2005-10-17：沙湖服务中心施工组织设计

目录

1 编制说明 (5)

1.1编制原则.......................... 错误！未定义书签。

1.2编制依据及范围.................... 错误！未定义书签。

1.3施工规范及规程.................... 错误！未定义书签。

2 工程概况 (6)

2.1概述 (6)

2.2建筑设计概况 (6)

2.3结构设计概况 (6)

2.4给排水部分........................ 错误！未定义书签。

2.5电气部分.......................... 错误！未定义书签。

2.6通风防排烟部分.................... 错误！未定义书签。

2.7工程特点分析 (8)

3 工程目标及施工部署 (9)

3.1控制目标 (9)

3.2项目管理及管理组织体系的建立 (10)

3.3项目经理部主要组成及其管理职责 (11)

3.4资源的配置 (17)

4 施工准备工作及平面布置 (20)

4.1工程准备 (20)

4.2施工现场总平面布置 (22)

4.3搭建临时施工用房 (23)

4.4施工现场供水及排水 (26)

4.5现场供电 (27)

4.6卫生设施 (28)

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4.7施工机械布置 (30)

5 施工进度计划 (37)

5.1施工段划分及施工按排 (37)

5.2施工总进度控制计划表 (38)

5.3工期保证措施 (38)

6 土建工程主要施工方法和技术措施 (43)

6.1施工前的交接验收.................. 错误！未定义书签。

6.2测量方案 (44)

6.3施工段划分及施工按排 .............. 错误！未定义书签。

6.4基础施工方案 (50)

6.5上部结构施工方案 (91)

6.6墙体工程施工方案 (111)

6.7装饰工程施工方案 (117)

6.8屋面工程施工方案 (135)

6.9施工脚手架安装及使用方案 (139)

6.10塔吊及施工井架安装及使用方案 (141)

7 水电主要施工方法 ............................................. 错误！未定义书签。

7.1管道部分施工方案.................. 错误！未定义书签。

7.2电气部分施工方案.................. 错误！未定义书签。

7.3通风空调施工方案.................. 错误！未定义书签。

7.4消防工程施工方案.................. 错误！未定义书签。

8 季节性施工措施 (143)

8.1冬季施工技术措施 (143)

8.2夏雨季施工措施 (146)

9 材料管理和节约措施 (150)

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9.1材料管理措施 (150)

9.2材料进场质量验证及检验 (150)

9.3材料节约措施 (152)

10 质量目标、质保措施 (153)

10.1质量目标 (153)

10.2质量保证措施 (153)

10.3工程的质量控制及检验 (157)

10.4工程资料的收集与汇总 (160)

11 现场安全管理体系 (162)

11.1安全管理体系 (162)

11.2主要岗位安全职责 (162)

11.3安全保证措施 (164)

12 现场文明施工和综合管理措施 (169)

12.1组织落实 (169)

12.2施工现场标化和文明卫生措施 (169)

12.3施工现场成品保护措施 (170)

12.4施工现场治安保卫措施 (172)

12.5施工现场消防防火措施 (172)

13 总承包协调管理措施 (174)

13.1管理体系 (174)

13.2总体措施 (176)

13.3总包对指定分包管理措施 (177)

13.4总包对安装工程的管理措施 (180)

13.5总包的协调配合管理措施 (183)

14 环境和职业健康安全目标 (186)

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14.1环境目标和指标 (186)

14.2职业健康安全目标和指标： (186)

14.3重要环境因素及相应的管理措施 (187)

14.4重大危险源及相应的管理措施 (187)

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1编制说明

本施工组织设计为土建施工组织设计，其余各专业施工组织设计见各专项施工方案。

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2工程概况

概述

沙湖综合服务中心工程位于苏州工业园区现代大道北、凤里街西侧；主要由1#房（4层）、2#房（2层）、3#房（3层）组成，建筑总面积40560㎡，建筑基底面积15562㎡。工程由苏州市建筑设计研究院有限责任公司设计。

建筑设计概况

（1）1#房（四层）：东西主轴线宽为65.40m（A-H轴），南北主轴线长为65.40m（9-16轴）。共四层，层高：地下室：4.4m，底层4.8m，二层楼面4.5m，三层楼面4.2m，

四层楼面4.25m，屋面总高为17.7m。

（2）2#房（2层）：东西主轴线长为65.40m（E-M轴），南北主轴线宽为65.40m（1-8轴），共二层，层高：地下室4.40m,底层4.80m，二层4.55m,总高为9.30m。（3）3#房（三层）：东西主轴线长为65.40m（N-V轴），南北主轴线宽为65.40m（3-12轴），层高：地下室4.95m，底层4.80m,二层4.50m，三层4.25m,总高为13.5m。（4）设计标高：本工程室内±0.000相当于黄海标高3.80m，室内外高差15cm。（5）装饰：楼地面面层主要为水磨石、花岗岩、地砖地面；内墙为瓷砖面墙、涂料墙面；外墙面层主要为外墙涂料；天棚吊顶为矿棉板平顶、天棚涂料、铝合金条板

平顶、喷涂平顶；门窗工程主要为铝合金门窗、百页窗、防火门等。

（6）屋面：1、不上人屋面采用高分子防水卷材、欧文斯克宁挤塑苯乙烯保温板、C20细石砼面层；2、不上人屋面采用网架结构、彩钢板内衬、镀锌檩条、自扣式彩

钢板带背衬保温玻璃棉100厚。

结构设计概况

沙湖综合服务中心工程设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，建筑地基基础设计等级为乙级，地下室中配电间及变电所防水等级为一级，地下室其他部位的防水等级为二级；建筑筑耐火等级：地下室为一级、地面以上部分为二级；抗震设防烈度6度，抗震类别：丙类；建筑场地类别为Ⅲ类，框架抗震等级：四级；砌体结构施工质量控制等级为B级；剪力墙抗震等级四级。

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基础结构

（7）桩基工程:

本工程桩基采用先张法预应力混凝土管桩，用静压法成桩，共计551根。

（8）地下室工程：

（a）地下室部位基础采用桩基（预制钢筋混凝土管桩）+ 承台基础结构型式 + 筏板厚500，筏板面标高为-5.00m；电梯基坑处底板面标高为-6.600m；

1#房基础承台标高-2.900m，2#房基础承台标高-3.900m，3#房基础承台标高

-2.900m。

（b）地下室墙板厚为300（350、400），柱网间距9400（9000）39400（9000），梁截面以3003300、3503700、3503800、3503900、4003400、4003800、

50031200、50031300、50031400、50031600为主，柱截面以5003500、600

3600、7003700、8003800为主，地下室顶板厚为250mm。

（c）后浇带：本工程设有5条抗震伸缩缝，宽1000mm，分别在8-9轴、M-N轴、H-J 轴，将结构平面分成7个抗震单元，缝宽到少100mm。

上部结构

（9）1#房工程：上部结构为框架＋剪力墙结构（局部）。柱网间距9400（9000）39400（9000）；柱截面以6003600、7003700为主；梁截面尺寸主要有2003400、2003450、3003600、4003800、40031250、40031300为主；现浇板厚主要为130mm。

（10） 2#房工程：上部结构为框架，柱网间距9400（9000）39400（9000）；框架柱以6003600、70003700为主；主梁截面以2503900、40031100、60031100、70031100（1200、1400、1600）为主；现浇板厚主要为130mm。

（11） 3#房工程：上部结构为框架结构，柱网间距9400（9000）39400（9000）；柱截面以6003600、7003700为主；主梁截面以2003400、2003450、3003600、4003800、40031250、40031300为主；现浇板厚主要为130mm。。

结构材料

（12）砼：

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（a）砼垫层为：C15砼。

（b）地下室结构：筏板结构及其顶板结构为C30砼（抗渗为0.8Mpa）。

（c）主体结构：C30砼。

（d）过梁、圈梁、构造柱为C30砼。

（13）钢筋及焊条：钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400及低合金盘圆变形钢筋，焊条采用E43（焊Ⅰ级钢筋）、E50（焊Ⅱ级钢筋）、E55（焊Ⅲ级钢筋或低合金盘圆

变形钢筋）。

（14）砌体：主体以上墙体为MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆；内墙采用ALC砌块，M7.5混合砂浆。

工程特点分析

（15）本工程基坑深度深，承台和地下室交接处，土方先挖至承台上三十厘米，后开挖地下室土方，此处土方放坡采用自然放坡；其余部位土方开挖采用两级放坡，基

坑护壁采用素混凝土喷护。

（16）工程施工项目内容多，涉及专业技术覆盖面广，包含了地下室工程、主体工程、钢结构工程，管道安装，设备安装及市政道路，给排水等工程。施工时，必须根

据这一特点，配备各专业各种的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工

工序要严密组织，合理安排，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省，顺利完成。

（17）本工程砼浇筑量大，故施工时要从砼级配、水灰比、外加剂的掺入，振捣，施工段划分等一系列主要技术问题入手，严格把关，采取各种技术措施，确保工程质

量。

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3工程目标及施工部署

控制目标

质量目标

全面贯彻落实我司《质量手册》和《质量体系程序文件》，确立本工程质量目标为确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）等国家标准规定的“优质结构”工程。

工期目标

加强工程施工的三级动态管理，按招标文规定的工期及我司工期目标（总工期270天，即2005年10月18日至2006年7月 14日），全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。

安全目标

全面贯彻落实我司安全手册，确立本工程“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理，并且达到市文明工地的要求。

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项目管理及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成本工程的施工任务，保证现场各项施工管理工作步步到位。本工程严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。项目经理部组成

成立沙湖综合服务中心工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的人员担任项目经理部经理，并配备项目工程师、助理工程师（施工员）、质量员、安全员、核算员、材料员、机电设备员、资料员及后勤管理员等一套强有力的项目管理班。项目部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作。

项目部管理网络

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项目经理部主要组成及其管理职责项目经理部岗位职责

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（1）代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；

（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；

（3）贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准╲规范╲图纸施工；

（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；

（5）负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制及“防非”工作。

包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供项目经理的职责和权限

（6）项目经理的职责：

（a）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；

（b）受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；

（c）组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；

（d）根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，需包保和租赁合同，并严格履行合同；

（e）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；

（f）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，

做好资源优化配置，提高综合经济效益；

（g）组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；

（h）严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（7）项目经理的权限：

（a）有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责

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任制度或实施细则；

（b）有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；

（c）具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；

（d）有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；

（e）有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；

（f）有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；

（g）企业法人授予的其他管理权力：

①用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目

管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考

核监督，决定奖惩，乃至辞退；

②财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计

划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折

旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；

③进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，

对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行

有效的控制；

④技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要

时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；

⑤设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至

对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作

出决策。

项目副经理

（8）协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；

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（9）组织土建施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；（10）主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。

（11）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；

（12）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

（13）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

（14）负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。项目工程师

（15）协助、配合项目经理开展工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，确保工程质量目标的实现；

（16）全面主持施工技术科和质量、安全科的工作，对施工技术、工程质量、施工安全及技术节约和工程档案等负全面责任；

（17）协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术、质量、安全工作关系。

项目施工员

（18）协助项目工程师做好现场工作，保证实现工程进度目标。

（19）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

（20）针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。（21）参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。

（22）负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人。

项目材料员

（23）根据工程合同预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

（24）负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。

（25）负责现场物资堆放和标识管理工作。

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（26）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显示识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。

（27）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持‘先进先出’的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（28）妥善保管好各类物资的标识及相关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。（29）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促对组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。

（30）对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。

项目核算员

（31）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。（32）下发施工任务单，根据对组完成的质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。

提供人工分析表，核发工资、奖金、分包工程应付帐款并建立台帐。

（33）负责编制项目月进度月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（34）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素项目经理报告。

（35）收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

项目安全员

（36）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全目标的实现。

（37）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正

生产过程中的“三违”相象，督促正确使用“三宝”，抓好“四口”、“五临边”

的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施有效、使用安全。（38）参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情，应立即通知停工，并报告有关领

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导，协助领导组织人员采取排险措施。

（39）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。

（40）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促组长做好班前安全教育工作。

（41）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详明，资料齐全，归档及时。

（42）参与工伤事故的调查，分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合

上级进行事故调查。

（43）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的处验收，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护措施的安全

使用负责监督、检查。

项目机电员

（44）参照质量计划、施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。（45）督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。

（46）督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。

（47）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

项目质检员

（48）严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。

（49）参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。

（50）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

（51）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。

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（52）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。

（53）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。

（54）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》。

（55）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

（56）参与工程质量事故的分析和处理工作。

工种负责人（项目工长）

（a）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。

（b）负责班组质量指标的分解、落实和完成。

（c）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。

（d）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。

（e）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。

（f）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。

（g）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

（h）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”

原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

（i）按规定做好试块的制作、养护工作。

（j）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

资源的配置

施工力量的组织

（57）施工段划分：根据本工程的平面布置、结构特点及各节点的工期要求，考虑作为整体同时开始施工，各单体施工顺序按各自施工工序流程施工。

（58）故本工程劳动力组织的特点是：操作分布面大，多工种配合要求紧密，故必须选择熟练的基本作业队进场施工。为了满足施工任务要求，考虑配置一支土建施工

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队，一支水电通安装队。

（59）施工时要合理安排施工工艺，交叉施工，使劳动力的需求趋向平稳，不产生大起大落的情况，同时项目部要根据具体情况进行人员的统一调配。

（60）根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做

到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排二

班连续作业，时间为上午7:00到下午22:00，另根据工程实际施工情况安排加班。劳动力配备

结合本工程实际特点，在劳动力安排上，土建施工队配备劳动力为750人；其它人员跟据施工进度计划情况随时增减调整；根据本公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程施工高峰期劳动力的极限值约需900人╱日左右。

施工机械的组织

土建主要施工机械及检测计量设备的配备

（61）土建施工现场主要施工机械计划表：

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4施工准备工作及平面布置

工程准备

技术准备

（1）在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计

思路、意图以及设计要求，从而指导施工。

（2）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整

工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

（4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是

项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

（5）健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工

作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。其工作范围

及程序如下图所示：

技术管理各级制度

书面交底

监督执行

物资准备

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（6）在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：

（

一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

现场准备

（8）在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作。

（9）根据现场给定的水、电源，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。

（10）设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检

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