基础设施改造办公楼维修改造工程施工组织设计

第一章 编制依据

1.1工程招标文件

基础设施改造-办公楼维修改造工程招标文件 1.2施工图纸

基础设施改造-办公楼维修改造工程施工图纸 1.3主要法律、法规、规定 见附表1

1.4图集、规范、规程、标准 见附表2(一、二、三) 1.5管理标准

GB/T19000—ISO9000质量管理系列标准 GB/T24000—ISO14000环境管理系列标准

GB/T28000—OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准 1.6企业内部文件

公司《质量/环境/职业健康与安全保证手册》 公司《质量/环境/职业健康与安全体系程序文件》 公司《项目管理手册》

第二章 工程概况

2.1工程简介

见附表3 2.2建筑概况

见附表4 2.3结构概况

见附表5 2.4现场条件

施工现场已平整，三通一平已做好，现场水、电源供应点、供应量已接到位，满足施工需要。 2.5招标范围

本工程招标范围为设计图纸内所包含所有内容，如拆除改造工程、装修改造工程、采暖工程、电气工程等。

2.6工程重点、难点与应对措施

见附表6（一、二）

第三章 工程目标

根据招标文件的要求，结合我公司实际情况，确定本工程的综合目标如下： 3.1质量目标

单位工程竣工验收一次通过，分部分项工程一次验收通过率100%，质量标准为合格。 3.2工期目标

本工程招标文件要求工期150天。我公司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

2011年7月25日进场施工，2011年12月22日前完成合同内容，达到竣工交付条件。总施工工期150日历天。 3.3安全目标

严格按照“OHSAS-18000职业健康和安全标准”执行，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。 3.4环境保护和文明施工目标

我公司将把本工程作为严格按环保体系ISO14000/2000版标准运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案计划，把本工程建设成为我公司 “双文明建设工程”工地，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 3.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 3.6计算机管理目标

本项目将加大计算机管理投入力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。

3.7与业主、监理和设计团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第四章 施工部署

4.1任务划分

本次招标内容为基础设施改造-办公楼维修改造工程施工。施工范围如下：

拆除工程、室内装修改造工程、门窗工程、电气工程、给水工程、采暖工程及图纸所含其它内容。

4.2项目经理部组织机构及职责划分 4.2.1组织机构

我公司将在现场成立“基础设施改造-办公楼维修改造工程项目经理部”。项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。见附图1——项目组织机构管理体系图。 4.2.2职责划分 4.2.2.1项目经理

1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 5）指导经营做好项目合同管理工作。 6）是项目安全生产的第一责任者。

7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。 4.2.2.2执行经理

1）执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产、文明施工。 9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 4.2.2.3技术主管

1）负责制定工程的施工组织设计，认真贯彻执行施工规范和施工工艺标准，并向各专业班组做好施工技术交底。

2）负责抓好本工地全员的全面质量管理的教育工作，增加全员的质量意识。 3）负责掌握本工程的质量动态，协调各专业施工班组的管理、穿插及配合。 4）负责监督包括专业班组长在内的工程的有质量管理人员的职责落实情况。对本工程的全面工程质量负主要领导责任。有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准及要求的施工部位或程序有权责令返工（罚款、停工）。

5）参加质量检查和质量检验评定工作，对工程中出现的质量问题提出预防及纠正措施，并监督措施的执行与落实，遇有重大质量问题，要及时反应到公司工程技术质量部，并参与评审解决。

6）负责工地检验和测量设备的管理，掌握数量及使用情况，指导使用人员对设备的维护保养工作，并协助公司工程技术部做好检查及登记。

7）负责本工地统计技术的应用，根据工程规模、重要程度、质量要求、施工技术难度和作业环境，选用适当的统计技术，提高质量的控制能力，及时将统计技术的应用情况向本公司工程技术部汇报。 4.2.2.4工程技术部

1）负责GB/T19000、GB/T24000、职业安全健康管理体系审核规范等标准的宣传、贯彻，开展管理工作。

2）负责综合管理体系的策划、建立与运行指导；组织内部审核、管理评审的筹备； 3）负责体系文件和资料的控制系统的有效运行；

4）负责体系运行记录的汇总、编目及管理工作的检查、指导； 5）负责《手册》的贯彻、执行、修订、换版和《手册》的管理工作； 6）负责质量管理体系运行中的不合格项的纠正、预防工作； 7）负责质量管理所需过程的识别、监测、测量和分析； 8）负责公司技术文件的编制，并指导实施； 9）组织编制重点工程的施工组织设计；

10）负责工艺标准的选定与评定，组织贯彻技术规程、施工规范和质量标准； 11）组织推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，并指导实施； 12）负责检验、测量和试验设备控制检查和计量管理工作； 13）负责统计技术的应用指导； 14）负责工程技术资料审定、归档； 15）负责贯彻执行有关法令和法规；

16）组织对严重不合格过程分析评审、组织制定纠正和预防措施，并实施效果跟踪监督、检查；

17）负责编制工程创优计划，制定创优措施，并组织实施； 18）负责指导、监督、检查公司实施 产品标识和状态标识工作；

19）负责组织工程项目的开工、过程管理、竣工和交工验收、服务保修的管理，行使质量否决权；

20）组织季度在施工程的综合联检，并写出总结；

21）负责组织重点工程生产调度会，解决施工中的有关问题； 22）参与对采购工作指导、监督、检查；

23）负责指导、监督、检查对顾客提供产品的控制工作；

24）负责指导、监督、检查搬运、贮存、包装和防护工作的具体实施； 25）负责建筑劳务队伍和工程分承包商的监督管理； 26）参与机械设备的管理和运行控制；

27）负责及时获取、更新有关环保、职业安全健康管理的法律、法规和其它要求，并贯彻实施。

28）负责组织有关部门对公司环境因素、危险因素的识别、评价、更新，确定重要环境因素、重大危险因素；

29）负责制定公司的环境、职业安全健康管理方案；

30）负责施工现场的文明施工、环保、职业安全健康的检查工作； 31）负责应急准备和响应工作；

32）负责环境、职业安全健康记录的管理。

33）获取市场对环保、职业安全健康发展的动态信息，将影响环境、职业安全健康的信息及时传递到相关部门；

34）负责环境、职业安全健康管理中的监测、测量和分析。 4.2.2.5物资部

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格堆放整齐。 5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。 6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。 4.2.2.6经营部

1）负责编制工程概算、结算书。 2）参与投标报价与合同签定工作。 3）办理预算外签证，落实索赔款项。 4）定期盘点，协助做内部成本核算。

5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。 8）负责合同管理。 4.2.2.7质量安全部

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。 8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

10）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

11）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

12）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

13）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

14）负责不合格品控制及检验状态管理。

15）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 16）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 17）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理 4.3施工组织总原则

本工程施工组织的总体原则如下：

1．本工程施工项目较多，各种周转材料的投入较多。按北楼东楼装修改造工程划分为流水段。

2．现场实行动态管理，施工机械、劳动力的配置及施工现场平面布置要与各阶段的施工需求相适应。 4.4施工流水段划分

本工程划分为二个流水段。 4.5施工总体进度计划

施工进度计划安排详见——施工进度计划横道图。 4.6施工准备工作 4.6.1 技术准备

1．图纸、图集、规范、规程等

进场后，首先组织有关人员熟悉图纸，进行图纸会审与设计交底，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。并购置本工程需要的图集、规范、标准、法规等。 2．施工技术方案编制计划

见附表7 3．器具配置计划

见附表8 4．技术推广计划

见附表9

4.6.2 施工现场准备工作 1.高程引测及定位

根据测绘院及业主给定的坐标，进行轴线桩的引测和复核，并制作控制桩，作好制桩和

水准点的测设和保护工作。 2.临时供水、供电

计算临时供水用水量和消防用水量，二者比较选择大者。根据本工程性质，工程生产用水量不会超过消防用水量，故按消防用水量布置管线即可。具体布置详见施工现场平面布置图。

临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并编制临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面。具体布置详见施工现场平面布置图。 4.7各种资源需用量计划 4.7.1劳动力投入计划

劳动力投入见附表10 4.7.2机械投入计划

见附表11（一、二）

4.7.3材料投入计划

施工主要材料投入见附表12（一、二）

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