商品部2013年工作总结及计划

工作总结与计划 部门：商品推广部 2013年工作总结序 号

项目描述

工作任务

具体措施

1、各品牌销售数据统计,根据销售 数据制定补货计划及货品方向 巡店工作 2、每周巡店检查及更正模特出样1

日常工作 3、每两周一次的陈列大调整及卖 场现时的货品整合 4、新品到库,制定货品的配比,并 亲自按A、B、C店铺分货具体到款 式及颜色 5、每周部门人员的工作安排及结 果检查 1、道具摆放 2、货品陈列 新店开业 3、灯光调整 4、产品及流行趋势培训 1、国际流行趋势的讲解

新品配货

工作计划

2

加盟店工 作 开季加盟巡店

2、讲解本季产品的风格、色彩及 流行点 3、新旧产品的结合陈列演练 4、陈列过后的思路讲解 5、产品的现场搭配状态讲解 加盟店每周上传 1、要求各加盟店铺每周二上传店 照片的跟进 铺陈列及模特出样照片 1、一季的目标分解 订货前的准备工 作

部门：商品推广部

作

订货前的准备工 2、前一季的数据及畅销款的销售 作 点分析 3、流行趋势的查阅 1、进入订货会现场先带领大家过 一边所有的产品 2、集中直营与加盟商及店长一起 过每一款产品，讲解每一个款的卖 点，告知属于那类产品，可以下多 少的数量和要订什么颜色； 订货中 3、与设计师聊产品，提出需改正 的款式和颜色及版型大小的调整 4、审核直营与加盟店的订单，审 核内容有(波段、金额、数量、款 式、颜色),给予合理建议，做及 时调整 订货后 统计直营店与加盟店的数据，计算 订货完成比，最终交于财务备档； 1、现场的帮教带 2、专业知识的培训 陈列助理培养 3、每周的工作方向指导 4、每月的心态沟通与梳理4、 培训工作

3

订货工作

品牌产品培训

1、开季第一季的产品讲解 2、每月的产品搭配培训 1、课件准备

公司新老员工培 2、新员工是基本陈列标准内容的 训 培训 3、三个月、六个月和一年员工是 陈列中级培训 各部门的培训 1、开季前的流行趋势讲解

1、协助走秀前的道具准备；2、安 排模特试衣，找出合适的人穿合适 奥蔻冬装产品推 风格的衣服；3、安排走秀流程及 广走秀 跟进人员的工作流程；4、走秀当 天的现场把控；5、

品牌企划 工作 天百静态展布展 工作

1、方案确定

工作

工作

5、

品牌企划 工作 天百静态展布展 2、道具确定及购买 工作 3、现场摆放 4、结果跟踪 节日装饰企划 1、美美卓卡的圣诞装饰布置 2、美美奥蔻的圣诞装饰布置 1、战略课程 素尚商学院课程 2、财务课程 3、人力资源课程 4、营销课程 1、卓有成效的管理者 读书会 2、团队正能量 2014年工作计划表

个人专业 6、 素养的提 升工作

序 项目描述 号 1、 日常工作

工作任务

具体措施 1、陈

列巡店表格的执行

巡店

2、对货品主管的帮教带，并分阶 段的制定帮教带的课程 3、定期做市场分析，随时清楚市 场所需产品和促销情况 1、各店陈列小天使 2、增加两名陈列助理(古木、卓 卡); 1、基础入门培训 2、专业技能培训 3、卖场实战培训 4、卖场分析培训 5、团队核心凝聚力培训 1、季前培训工作模式的形成 2、结果跟进

人员编制

2、

团队打造 工作 人员培训

3、

加盟店工 作

地州巡店

3、对加盟店陈列小天使的帮教带 4、对代理商和店长进行订货与现 场货品方向的指导； 5、定期对陈列照片进行指导； 1、开季第一季的产品讲解

4、 部门培训

品牌产品培训

4、 部门培训

品牌产品培训

2、每月的产品搭配培训 第一课；认知买手定义

第二课；货品管理 学习买手全套课 第三课；KPI管理 个人专业 程 4、 素养的提 第四课；订货管理 升 第五课；色彩管理 读书会 开季新品 5、 货品企划 促销产品 合理控制库存 1、给你一个团队，你能怎么管？ 2、待续。。。。。。 1、开季前的两个月填写新货组货 方案； 2、根据品牌产品销售分析，制定 参加促销目标与促销产品货号、颜 色 3、在每季的最后一个月，根据库 存情况，制定活动内容；

工作总结与计划 岗位：主管 2013年工作总结月份节点

达成结果

改进措施

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1、很好的了解各品牌的细节，为下周 工作制定正确方向。2、为货品主管提 供补货产品的具体品类、货号及颜色 。3、有效计算出所补产品的数量及库 存控制。4、时时跟踪库存量，可以在 合理的时间做出促销方案。 1、陈列巡店表格的 1、时时给予产品方向，2、为维护品 继续执行，时刻得 知店铺对陈列的维 牌形像及产品流行卖点给时时检查 护情况。2、对货品 1、做到卖场的视觉效果更新，使顾客 主管的帮教带(A、 感觉时刻有新货的感觉。2、合理的调 新货的合理划分，B 配畅销款和滞销款的集中 、货品的集中方向 、C、补货量的计算 1、做到A类、B类、C类店铺的合理上 货，避免货不对场影响销售。2、为后 期合理调配货品减少工作量 1、做到工作落实到个人，2、提升自 己助手的工作能力及工作方向 1、新店能有效打开；2、展示品牌风 格及形像；3、使新员工可以快速了解 品牌风格及产品搭配状太；4、现场协 助销售用业绩说话，增加代理商与员 工对品牌信心；

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1、把培训做的再 细，使员工接收到 更多案例；2、出差 回来的工作总结及 结果跟踪；3、制定 1、员工可以很好的了解当季产品，做 成套销售；2、提升员工对流行点的掌 加盟店铺陈列小帮 ● 握，增

加与顾客的交流语言；3、可以 手的帮教带课程， 协助加盟商提升员 很好的维护后期的陈列 工的专业度 1、及时的给予陈列品类、色彩、薄厚 的组合方向；2、及时的调整模特出样 产品的搭配

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做到有准备、有目标的订货

1、制定新的订货流 程，订货前告知大

工作总结与计划

岗位：主管

程，订货前告知大

做到有准备、有目标的订货

1、制定新的订货流 程，订货前告知大 家；2、订货前的培 训工作延续；3、加 盟商的订货目标提 前分解工作要提前 1、快速合理的订完所有产品；2、新 做；4、争取每年都 疆区域产品的方向一致；3、设计师做 有15%订货目标金额 出合的调整(波段、版型大小) 的递增；

每季订货前

分析完成好与坏的产品分析，想出救 提供所需产品样衣 措施

每季订货后

专业提升；A、经过一年锻炼能独立完 继续对专业及心态 成陈列及出模工作，并能帮带店铺销 成长给予指引 售；B、并有明显的心态成长；

1、品牌当季产品的风格定位；2、让 员工了解产品的搭配风貌，便于销 每月产品需延续做 售；

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1、协助公司做人员培养；2、个人专 业知识更好的巩固

根据所需制定更细 的培训课件

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提升各主管与店长对流行的掌握

延续

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创办一场自己独立 1、通过这次机会，完全掌握了走秀所 完成的走秀推广工 需一切；2、当天反响非常不错； 作

1、商场检查一次通过，2、给店铺销 售带来帮助

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多多学习企划工作 及效果图的制定

2、给店铺销

售带来帮助

及效果图的制定

1、商场检查一次通过，2、给店铺销 售带来帮助

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多多学习企划工作 及效果图的制定

1、商场检查一次通过，并能提升品牌 形像

通过这几个课程让我学习到与工作相 关的其它工作，

保持空杯的心态继 续学习，做到学已 至用 ● ● ● ● ●

1、读书会学习到的内容可以让我时刻 有一个良好的心态面对所有的工作和 事件；2、通过学习可以使用到工作中 2014年工作计划表 预期目标 1、能让员工习惯性的对品牌细节的维 护，为销售做良好的基础铺垫；2、能 让货品主管对产品能在配货、调货、 货品整合时能独立完成并保证方向正 确； 所需支持

1

2

3

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月份节点 5 6 7 8

9

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1、能让新入职伙伴快速进入工作角 色；2、能在团队中快乐学习和认真工 作；3、使本部门的工作更细化，在公 司发挥更大更强的协助作用；

人力资源部

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1、能让代理商对公司工作人员专业度 的认可，2、保证代理店铺的员工专业 度的提升；3、能为提升店铺销售找到 方法 1、品牌当季产品的风格定位；2、让 员工了解产品的搭

配风貌，便于销 售；

无

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各部门经理

2014年工作计划表

售；

1、品牌当季产品的风格定位；2、让 员工了解产品的搭配风貌，便于销 售；

各部门经理

1、期望个人专业有更全和更有深度的 提升；2、能在自己的岗位上有更好的 发展机会；

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1、通过学习能做到与工作相结合，建 立自己团队的岗责和管理方法，并带 出一个很有自己风格的专业团队；

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1、使产品的结构更加合理化；2、有 效控制库存

各部门经理及货品 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 主管

1、品牌当季产品的风格定位；2、让

节点 10 11 12 备注

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订货前

订货后

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节点 10 11 12

备注

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wxi1.html