施工组织设计

恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 目 录

一、概 述.................................................................. 3 二、编制依据................................................................ 4 三、施工组织................................................................ 5

3.1 施工组织和管理................................................. 5 3.2施工前的准备工作 ................................................ 6

四、主要技术质量、安全措施.................................................. 7

4.1 确保工程质量的技术措施.......................................... 7 4.2 施工现场的安全措施.............................................. 7 4.3 确保消防安全措施................................................ 8 4.4 施工文明措施.................................................... 8

五、专业施工方案............................................................ 8

5.1恒风磐龙广场弱电系统的施工要求....................................... 9 5.2 施工内容 ........................................................... 10 5.3 施工重点、难点的相关措施 ........................................... 10 六、保证工期和产品保护措施................................................. 10

6.1保证工期的措施...................................................... 10 6.2进场产品保护措施.................................................... 11 七、总工期及施工计划表..................................................... 12 八、施工机具投入........................................................... 13 九、施工质量保证体系....................................................... 14 十、施工质量保证体系....................................................... 15

1、设计质量管理程序 .................................................... 15

1.1 设计准备阶段................................................... 15 1.2 方案设计阶段................................................... 16 1.3 初步设计阶段................................................... 16 1.4 施工图设计阶段................................................. 17

浙江赛福特电子有限公司 1 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 1.5 配合施工及验收................................................. 18 2、物资供应和质检保障体系 .............................................. 19

2.1 物资供应管理................................................... 19 2.2 供应质量保障体系............................................... 20 2.3 公司仓库管理制度............................................... 21 2.4 公司存货管理制度............................................... 22 2.5 公司仓库人员工作职责........................................... 24 3、工程质量管理保障体系 ................................................ 25

3.1 工程项目经理制度职责........................................... 26 3.2 工程物料管理制度............................................... 26 3.3 工程维修中心制度............................................... 27

十一、主要劳动力投入情况................................................... 28

10.1主要劳动力投入情况................................................. 28 10.2施工人员名单....................................................... 28

浙江赛福特电子有限公司 2 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 一、概 述

恒风?磐龙广场弱电系统工程各系统的设置以建设部“建筑智能化系统工程管理暂行规定”（建设[1997]290号）和建设部颁布的有关智能建筑管理的若干规定为依据，以前瞻性整体设计、可分阶段实施为指导思想。在管网设置方面将保证整个系统今后能扩展到领先程度。

恒风?磐龙广场弱电系统工程将包括以下各系统 闭路电视监控系统

楼宇可视对讲及家庭报警系统 停车场管理系统 门禁管理系统 有线电视系统 综合布线系统 电源及防雷接地系统

通过恒风?磐龙广场弱电系统，对恒风?磐龙广场进行现代化的管理模式，真正实现进驻现代化的居环境及方便的通讯网络。

通过对现代建筑技术、计算机网络技术、通讯技术、自动控制技术有机的结合，采用智能控制和智能管理的方法，将恒风?磐龙广场的相关设备、计算机网络系统等系统相互连接，形成既独立又开放的现代化智能建筑的管理体系。

通过以上各弱电系统，最终完成恒风?磐龙广场弱电系统的建设，满足小区的住户及商铺的主人对弱电系统智能化的功能要求：

高度的安全性

舒适便捷的办公及商住环境

3 浙江赛福特电子有限公司 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 便利的通讯 综合的信息服务

相当程度的建筑智能化住宅

二、编制依据

恒风?磐龙广场弱电系统工程招标文件、相关图纸资料及招标答疑 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2000 《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统验收规范》GB50312-2000 《建筑智能化系统验收标准》GB50314-2000

《高级建筑装饰工程质量与检验评定标准》（DBJ01-27-96） 《室内装饰工程质量规范》

（QB1838-93）

（GBJ-301-88）

《建筑工程质量检验评定标准》

《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ-300-88） 《建筑内部装饰设计防火规范》

（GB50222-95）

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《安全防范工程程序与要求》 （GA/T75-94） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

恒风?磐龙广场工程必须附合智能化小区的规范标准。因此在该建筑中贯穿着现代的生活气息，具备先进的设备，配有先进的计算机通讯网络，电话通讯网络，有线电视传输网络，真正做到现代化的智能化住宅小区的典范。工程体现了多工种的配合，技术要求高、难度大，为保证工程按时完工，需要有严密的科学组织，具备专项技能的技术队伍和周密的施工计划，才能确保该工程达到优秀。

浙江赛福特电子有限公司 4 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 三、施工组织

3.1 施工组织和管理

在信息产业的发展从银行、商业、工矿企业、服务业等行业中迅速发展的今天，将信息产业延伸到现代建筑的建设中来，是十分有价值有意义。我公司愿意在配合恒风?磐龙广场弱电系统工程建设的同时，选派具有实践经验的现场经理和技术负责人组织科学和全面的领导及管理施工，从而完成该工程项目。

我公司签订合同后，我公司将把该项目列入专项责任制管理，委派项目经理跟踪项目进展，保证工程的协调一致，作到有序合作，科学地管理工程进度、质量，从而确保工程竣工并交付使用。

施工现场管理体系的建立

项目经理 项目技术负责人 项目专职质量安全员负责人 综 合技 术培训及技 术支持 综合布线系统 人员 电视监控系统施工人员 门禁管理系统人员 楼宇可视对讲及家庭报警系统 停车场管理系统 综合管路系 统施工 人 员 材料与物资的管理员 安全管理资料报验及管理人员 各施工工种工艺 各专业工种班组 浙江赛福特电子有限公司 5

恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 在本项目中我公司有决心在其他工种等的配合下，以先进的技术、优良的设备、完善的施工工艺，按国家有关的技术规范认真负责地完成本工程项目，成为恒风?磐龙广场弱电系统工程施工单位。确保工程工期质量的组织管理。

在本工程中，负责该项目的项目经理到位工作。将召集该项目各负责人，并由公司技术总监及总工程师进行技术交底，根据工程进度每半月或一月组织工程技术配合协调会，并邀请建设方、设计方、质监方参加并协调施工进程和工程质量问题。

由项目经理根据各工种编制工程进度表，按甲方标书要求在土建竣工后完成的工程任务。根据整体工程进度安排进场后和土建竣工后的施工进度表。合理安排施工劳动力的投入，作到科学、合理地调配劳动力，保证交叉施工工序的进程，有条不紊的指挥好劳动力的进场，并作好施工人员的安保、质量教育。

公司安保质监负责人定期参加现场协调会，提出每一阶段安保、质监的要求，确保工程按工程技术规范以及工程质量要求完成本项工程，以达到招标要求的总目标。

3.2施工前的准备工作

按建设单位提供的条件，布置好现场设备和施工材料的堆放以及施工用电用水，并办理有关进场人员的各项手续，发放公司工作人员的工作证，控制人员的进出。

组织专项施工班组人员的图纸交底，做好施工过程中自检纪要，并明确各专项的施工意图。

组织各项施工材料的采购，需送样给甲方监理认可后，才能封样采购；并在到货后组织质量检查，当出现不可抗力因素而需更换材料品种，必需得到甲方及监理，设计方的认可方可更改。

落实施工机械及工具，周转材料和必备用品的供应。 按图纸要求勘察现场，组织有关人员进行技术交底工作。

作好放线、翻样、定位等基础工作，与施工员及时进行技术交底，以利于统一指挥。 发放有效证件，安全防护用品，并设置安全用电箱，布置施工现场指挥办公室。 检查安全情况，作好各入出口处安全防护，加强施工现场的巡查。

浙江赛福特电子有限公司 6 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计

四、主要技术质量、安全措施

4.1 确保工程质量的技术措施

项目施工班组必须依据设计要求和施工及验收技术规范，校对施工图，做好三级技术交底，力争在工程实施中不因技术质量问题出现返工。

施工现场材料员严把材料质量关，拒绝一切“三无”产品材料进入现场，所有进场材料产品及时验收、核对，必须符合设计和工程质量的要求，作好送检、封样材料的准备工作。

项目部经理认真作好班前班后技术指导工作，严格把好施工技术复核及分项工程，隐蔽工程的验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。

项目实现质量否决权，专职设置质量员，执行质量监督，确保工程质量的跟踪管理，及时会同甲方监理抓好质量工作。

及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。

根据工程特点，交叉项目及关键施工部位进行有效分解和单项详细分条，经公司主任工程师批准实施。

明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。

4.2 施工现场的安全措施

建立施工现场各项安全管理制度，建立项目的主要安全目标及各级安全责任制，签约责任书。

树立安全第一的思想，对现场施工人员进行安全生产培训，加强安全教育。

加强安全操作规程的监督力度，设立安全员负责日常作业的安全工作，确保人生安全。 关键及危险施工工序，施工员必须亲临现场并对施工班组进行安全交底，作好安全记录。

严格执行《建筑施工安全检查标准》（GBJ59-99）的安全要求。

浙江赛福特电子有限公司 7 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 4.3 确保消防安全措施

在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。

项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。 严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。 设置消防监督员，每天做好消防记录。

施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督，杜绝火灾隐患。

4.4 施工文明措施

在施工现场办公室悬挂工程项目图，施工进度表，工程完成情况，安全技术措施，防火告示牌，公司对工程项目的目标口号。

管理人员的岗位职责表，去向告示牌。

工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。 现场办公室，清洁有序，道路畅通。

工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。

实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。 前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调。 讲卫生，交班前进行现场卫生清理工作。

五、专业施工方案

恒风?磐龙广场弱电系统工程的设置以建设部“建筑智能化系统工程管理暂行规定”（建设[1997]290号）和建设部颁布的有关智能建筑管理的若干规定为依据，以前瞻性整体设计、可分阶段实施为指导思想。在管网设置方面将保证整个系统今后能扩展到领先程度。根据建筑弱电平面设计图及设计方案，提出我们的专业施工方案，确保设计文件中的各项功能实施。

浙江赛福特电子有限公司 8 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 5.1恒风?磐龙广场弱电系统的施工要求

机房内设备进行安装前要求所有配套设施均已到位，并通过双方验收确认。 系统应严格按照系统设计和设备安装规范进行施工。

系统施工安装完成后，用户端能够实现各子系统的设计功能。管理中心能接收到各子系统随时传来的信号并由中心控制设备实现相应处理。各子系统具备系统设计要求的功能。

各阶段完工联系单在各阶段完工后，从甲方处获得阶段完工联系单。 在实施中出现的各种问题都需形成工程联系单。 设备安装规范及验收规范

在施工过程中必须参照以下有关法规进行。

GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ303-88 建筑电气安装工程质量评定标准 GA/T75-94 安全防范工程程序与要求

GB50198-94 民用闭路监视电视系统工程技术规范 IAB、RFC793/791 TCP/IP通信协议标准 ISO7498-2N 网络安全体系结构标准

GBJ-93-86 工业自动化仪表工程施工及验收规范 SDJ279-90 电力建设施工及验收技术规范 HG/T20537-95 分散型控制系统工程设计规定

GBJ131-90 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB8566 计算机软件开发规范 出产单位所提供的有关产品安装调试的技术规范

浙江赛福特电子有限公司 9 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 设计单位提出的施工技术要求

出产单位所提供的有关产品安装调试的技术规范 设计提出的施工技术要求

5.2 施工内容

按照设计及业主相应文件规定的施工内容

5.3 施工重点、难点的相关措施

对施工中的重点内容由施工人员根据现场的施工条件，上报给主管班组长，由班组长会同项目经理及技术负责人进行技术交底，在不影响工期及质量的前提下，征得业主及监理的同意，作适当的施工变通，避开施工难点。

对施工的重点内容，由技术负责人亲自督查施工情况，做到一次性成功，以免返工或破坏其他工种的成品或影响其他工种的施工。

在桥架、管路经过沉降缝时，必须作伸缩处理，沉降缝一边设置过线盒或过线箱。 敷设管路时，管口应作光滑处理，除去管口的毛刺。

管路桥架与其他系统管路桥架同走向时，双方必须协调，以分配管路空间，作到合理布管，桥架安装。

六、保证工期和产品保护措施

6.1保证工期的措施

恒风?磐龙广场弱电系统在整体土建竣工后完成该工程，根据工程的特点施工工作面比较分散，因此必须适当增加人员，有利于工期的进度。为确保工期和施工质量对施工提出如下的措施。

在施工前组织管理人员熟读施工图纸及施工技术要求及注意事项作到施工技术要求一

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恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 致，施工工艺一致。同时组织管理人员实地勘查现场，对现场施工条件作技术分析，制定施工方案，通过内部会审方式解决工程中的难点，为保证工程进度打下良好的基础。

在开工前项目经理牵头，由公司质安负责人主持邀请建设方、设计院、监理单位参加的工程、工期、施工规范、技术交底会议，取得最佳施工方案，确保工程进度质量要求。

本工程由我公司与投资方签订弱电施工合同，但建筑主体施工单位属建筑公司，因此在施工进场前应土建施工单位进行技术协调，确保恒风?磐龙广场弱电系统工程质量达到国家标准及业主要求。

首开施工现场，公司工程技术员，安全员到现场亲临指导并总结施工规范要点，以保证各施工工区进入同步施工时，施工质量的一致性。

公司材料采购员必需对本标段材料需求、施工进度十分了解，确保材料供应是保证工期的有力保证。现场施工员及时提供材料预购单，作到用量准确，规格品种齐全，材料进场时间明确，材料员必须听从施工员的指挥，应急材料作应急处理，切实保证好后勤工作。

在施工中加强对进场机械设备工具的管理，除施工工人必备工具外，共用机械设备有专人负责管理，统一安排加工，以免出现安全与质量差异。

进场材料设备的管理，该标段进场的主要材料均为高性能电子设备，因此必须做到存放有序，防水、防压、防尘。在安装时需保证安装清洁美观。必要器件如烟雾报警器安装完毕后清理灰尘加防尘罩，作到边安装，边清理的工作流量。

6.2进场产品保护措施

在实施施工过程中严格执行公司《产品保护条例》的规定，采取如下措施：

严格杜绝三无产品进场，现场材料员对进场产品抽查每类产品三证及型号并作好记录，校对合同的规定的型号、数量。如怀疑可以拆开查看，查看后无误必须按原封装封好，不得随手堆放。

进场产品更换除技术标符合外还必须得到设计单位、甲方监理的签字认可，写好备忘录叙述更换理由方可入场。

领用手续经施工员按施工进程提领用清单，经项目经理批准方可领用，领用时清点数

浙江赛福特电子有限公司 11 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 量，查看外观，保证安装后的产品外观无破损，清洁美观。

七、总工期及施工计划表

我公司根据招标文件要求，结合本工程的特点，总工期为：签订合同后 天

根据以上总工期，提供如下的工程进度计划。假如我公司中标，将根据实际情况并结合总包单位、其他工种的进度计划作详细的分析，进行详细安排，并报业主及监理单位审核，详细列出工程施工进度计划表。

1序号 分项工程名称 5% % % 51020130% 340% 450% 560% 670% 780% 890% 9100% 11 准备工作 2 管路敷设 3 线缆的布放 4 管线测试 5 设备安装 6 初调整改 7 联 调 8 初 验

9 整 改 10 竣工验收 以上作百分比划分，详细和施工计划进度及有关安排待公司中标后详细列出，并

浙江赛福特电子有限公司 12 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 经业主及监理审核。

八、施工机具投入

除个人专用电工工具外，每班组配备专用工具机械设备一套，专用机械设备由专人统一指挥。

主要技术装备一览表

机械名称 数字万用表 兆欧表 水准仪 电焊机 液压电缆和压接钳 台钻 冲击电钻 电锤 电烙铁 开孔器 电缆刀 剥线器 RJ45压接工具 110压线工具 110压接工具 线号标识机 100倍显微镜 光纤剥线器 同轴电缆剥线器 信号发生器 示波器 电缆测试器 接地电阻测试器 绝缘电阻测试器 场强仪 无线对讲机 说明： 产地 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 已 用 年 限 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 规格（功率） MT9800 500V NAK2 BX1-200 SYB16-24 ZA4112 TE-12 国产 国产 HANDY-8 国产 K140-1 K22-04 K51B-01 K51A-01 I.D.PRO F19786 W01225 K121-01 541TG ST8001 LT8000 ZC-8 NF2511A PS550 MOTOROLA 数量（台） 4 1 2 2 2 2 2 4 6 2 10 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1、最高用电量 1.5 千瓦；平均用电量 0.2 千瓦。 2、最高用水量 立方米；平均用水量 立方米。 浙江赛福特电子有限公司 13 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 九、施工质量保证体系

项 目技项术 负责目人 经 理 工、班主管 熟悉图纸、了解工艺、掌握操作标准 及时技术交底，明确重点部位 强化质量第一、树立创优思想 自检互检管理巡检 职责 施工员 内容 根据技术要求制定施工质量措施 确定分项施工方案人员分配 确定各种施工工艺要求 方法 复核验收反馈信息 处理 主任工程师 强质项目全进程质量管理 质量员 确定质量总目标，分阶段目标 确定施工工艺规范 确定质量抽查标准 确定质量管理重点部位 中间控制技术指导及时核实 质量安全部门 材料员 管理员 明确各种材料、半成品的质量标准 作好材料器件设备的验收 专项机械设备的使用管理 确保施工水电各项设备的连接调度 加强验收及时检查 材材料设备部门 加强管理提供 浙江赛福特电子有限公司 14 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 十、施工质量保证体系

质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系三大部分组成。

1、设计质量管理程序

为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。

设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序，五个阶段共设17个管理点，10个管理重点。 1.1 设计准备阶段

本阶段共3个管理点，其中“确定项目管理级别及项目负责人”为重点。 1）设计任务受理

设计任务由公司市场部和销售分公司提出报告，经公司分管总经理审批后下达技术中心或公司网络部。

2）确定设计项目级别负责人，安排设计人员

项目等级由分管总经理和总工程师研究确定。单项重大系统集成工程和建筑智能化系统集成总包工程为公司级，工程其他项目为部门级；工程确定为公司级工程的同时应确定主管该项工程的总工程师和项目负责人。

公司级工程由总经理确定项目负责人，并征求主管工程师意见；部门级工程由技术中心或网络集成中心确定项目负责人。

3）研究落实设计资料

研究讨论设计任务书中有关内容，提出可行性意见，学习、收集、整理项目设计中所需的各种技术资料。

浙江赛福特电子有限公司 15

恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 1.2 方案设计阶段

本阶段共4个管理点，其中“确定设计原则”，“编制方案文件”及“方案报批调整”为管理重点。

1）确定方案设计原则

综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需求，所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求部门主管意见。

2）编制方案设计

项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案。设计方案一般应包括系统概述（阐述设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、系统结构示意图。设计方案的文字阐述应该简明扼要，不得使用概数，不得产生岐意，不得出现图文的错漏，所有报价均以人民币为单位。

3）方案报批、调整方案、归档

报给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。

4）签订设计合同

由市场部门销售中心牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级工程合同书应由总经理以上领导审查。合同书中写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。 1.3 初步设计阶段

本阶段共3个管理点，其中“编制初步设计文件”及“初步设计文件审查、审批”为管理重点。

1）初步设计的技术准备

设计合同签订后，项目负责人应组织各分项目设计人员对所设计项目进

浙江赛福特电子有限公司 16 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 行初步设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、设计院提供的各种图纸分析、现场勘查研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提供的系统详细技术资料等。

2）编制初步设计文件

根据公司《技术中心设计工作规范》及有关计算机网络系统集成和建筑智能化系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统初步设计文件。初步设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则问题清楚，设计文件完整。

3）初步设计文件审查、审批、归档

初步设计文件应先由项目设计人员互相校审，项目负责人要审核签名。公司级工程还应有总工程师和总经理审查；部门级工程有技术中心分管总经理或网络集成部主管部经理审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批，然后归档。

1.4 施工图设计阶段

本阶段共3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为管理重点。

1）拟订施工图设计的技术条件

各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。

2）施工图设计出图

项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。

3）施工图会审、签发、归档

部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任、网络集成部经理联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工

浙江赛福特电子有限公司 17 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 程师会审，施工图必须经会审通过方能签发，并经归档。 1.5 配合施工及验收

本阶段4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。

1）施工图技术交底

施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工部位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。

对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由本公司工程人员施工的，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。

2）施工配合

各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。

3）参加竣工验收

项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收提出的问题要及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。

4）回访用户、总结、归档

所有工程均在竣工后项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文件归档。

浙江赛福特电子有限公司 18 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 2、物资供应和质检保障体系

2.1 物资供应管理

供应部门的职责

供应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括： 负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理； 负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况； 负责公司固定资产的管理。 公司物资采购人员工作职责 负责公司物资的采购与联系；

严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；

严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应快速；

按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票；

与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；

支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；

特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报；

不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供

浙江赛福特电子有限公司 19 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 一定的运营依据；

提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；

保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节省开支、降低消耗；

负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到杭州进货器材维修不超过一个月；外地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见；

注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；

所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。

2.2 供应质量保障体系

公司内部质量检验

公司生产所需材料、零部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用；

公司设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；

公司对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；

公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。 质检人员工作职责

负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作； 严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；

对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；

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恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装； 质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理；

注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；

加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要； 发现问题，及进反映，并提出解决方法及建议；

所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。 2.3 公司仓库管理制度

1）仓库管理范围

工程器材、线及辅件、机柜等；

元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具； 成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。 2）入库

A．采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；

由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。

领用

计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程分公司总经理签字的领料单发料；

计划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字的领料单发料，并注明超领字样；

工具的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记

浙江赛福特电子有限公司 21 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 工具卡；

其他物品的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。 借用

借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。严禁私人借用；

借用须供应部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理； 借用器清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。

仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细账，并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到账物、帐帐相符。盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对。对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。

货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。

仓库管理人员离开仓库随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。 仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。 仓库重地，闲人免进。 2.4 公司存货管理制度

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产,为加强存货管理、特制定本条例。

存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价） 企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类：

材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等；

包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器；

浙江赛福特电子有限公司 22 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等；

半成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品；

外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。 存货的计价

购入的存货，其实际成本包括：

买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金）； 运杂费：包括运输费、半装卸费、保险费；

途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。

入库前加工、整理和挑选的费用：企业购簇的存货，有些经过整理才能使用，在整理过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。

存货日常收发管理

在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必须严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记账簿，具体要求如下：

市场部门销售分公司在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书包括：工程（生产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓库，一份送材料供应员），同时调度根据库存情况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；

工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的

浙江赛福特电子有限公司 23 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 情况及时反馈至供应部，由供应部直协调处理；

供应部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清单，填写采购计划书（要求一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；

材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见；

公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购售货员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。若不能及时维修，应向分管提出处理意见；

采办人员在器材入库后须及时向财务部门报账，报账需有发票、入库单、采购计划书； 仓库物品领导用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划材料单作为发料依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗账内；

属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库存和领用手续；

为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入账，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，要注明此料的类别，如低值易耗器、半成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。

2.5 公司仓库人员工作职责

按照《仓库管理制度》完成本职工作。

浙江赛福特电子有限公司 24 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 严格执行公司制度的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。

仓储管理准确无误差。

重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以全面核对（包括手续上的核对）。

物单相符、账卡一致。

照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日清，记录详细、系统月报须附上说明。

做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避免不必要的损失和消耗。

库存清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期或不定期抽检，做好月盘工作。 控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解决的方法。 虚心学习、严格要求，不断学习计算机仓库管理知识，提高工作质量。

负责仓库的消防、防盗落实工作，消除隐患，管好用好防盗、消防设备，经手物品严防差错与失窃。

负责对公司设备、工具及其它属领用类工具，用品的监督管理，每年必须两次清查。 仓储物品不准私用，不向私人出借。其它因公出借要限期归还（一般不超过一个月），超期的除催讨外，应及时向分管报告并提出处理意见。

经手物品若有遗失或人为损坏，应照价赔偿，并追究相应事故责任。

3、工程质量管理保障体系

工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。

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恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 3.1 工程项目经理制度职责

项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。

全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遗及物料、工具准备。 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。

监督检查项目内各工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 负责项目内员工的业绩考核。

维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。

完成总经理下达的其它工作。

3.2 工程物料管理制度

工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。

工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。

工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。

对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。

对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，总经理或主管副总经理签字才能领用。

浙江赛福特电子有限公司 26 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 工程公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称。 公司的物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。 提倡节支节约，反对铺张浪费。

工程分公司总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。

3.3 工程维修中心制度

树立“用户第一，服务第一”的思想，认真对待用户的维修工作。 维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。

接到维修通知，视情况紧急程度决定派员时间，但最迟不得超过三天。 维修出发之前，应尽可能与用户取得联系，了解故障现象，做好准备工作。 维修工作人员到现场要负责对本公司系统进行检测维护，完成一个用户的维修任务不得超过两次，两次以上将予以扣分。

对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维修次数等进行加减分，详细参照工程业务量考核办法。

严格执行超出保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及退仓制度。 维修人员要不断学习新知识、新技术、努力提高维修工作水平。

对公司在工程中正常使用的器材要尽力修复。维修工作中要高效益利用公司现有器材。 完成总经理下达的其它工作任务。

浙江赛福特电子有限公司 27 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 十一、主要劳动力投入情况

10.1主要劳动力投入情况

劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备的安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确，正确使用各类仪表检测仪器。

我公司作如下调配计划：

准备工作时：安排主要施工人员熟悉图纸及系统原理。

管线敷设时：安排3班人员交叉施工，各由一负责人对各系统进行现场监督。 线路测试时：对所敷设的线路分班人员进行线路测试。

设备安装时：（1）安排3个人对模块面板及配线架的安装；电话及电脑点的安装测试。 （2）安排3个人对家庭智能控制系统的安装、电视监控等设备的安装。 （3）安排3个人对可视对讲设备的安装。

（4）安排3个人对门禁，停车场管理系统的安装及调试。

系统设备调试：各安排2个对千个系统进行测试及调试。 初验及系统整改：对初验提出的意见进行整改及继续运行。

系统培训：各个系统各安排1个专业人员对业主的相关管理人员进行现场培训； 系统资料整理：对相关的竣工文档资料进行整理；

组织验收及交付使用：组织相关人员及专业人员进行验收，系统资料的提交及系

统的交付使用。

10.2施工人员名单

项目经理：范正芝 技术负责人：周云刚 施工员：何树金 质量员：占飞云 安全员：倪增法 资料员：陈 贤 材料员：周丽丽

浙江赛福特电子有限公司 28 恒风?磐龙广场弱电系统工程施工组织设计 施工负责人及技术负责人主要业绩：曾为以下工程项目担任项目负责 义乌市锦绣守园智能小区弱电系统 义乌市宾王客运大楼弱电系统 金华市人民政府弱电系统 义乌市锦都豪苑弱电系统 义乌市中心医院弱电系统

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