集团信息化建设规划书

更新时间：2024-03-07 12:55:01 阅读量：综合文库文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

集团信息化建设规划书

前言 ....................................................................... 3 第一章某某集团信息化需求分析 ................................................ 4

1．1 某某集团经营发展环境分析 ............................................ 4 1．2 某某集团经营发展目标与策略 .......................................... 6 1．3 某某集团信息化现状与未来需求 ....................................... 14 第二章某某集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 ......................... 17

2．1 某某集团信息化建设的指导方针 ....................................... 17 2．2 某某集团信息化建设的发展战略 ....................................... 18 2．3 某某集团信息化建设的重点、阶段和目标 ............................... 18 第三章某某集团信息化发展基础建设 ........................................... 21

3．1 系统平台需求分析 ................................................... 21 3．2 网络系统整体结构 ................................................... 22 3．3 硬件需求 ........................................................... 24 3．4 系统软件需求 ....................................................... 24 3．5 数据库 ............................................................. 24 3．6 通信设施 ........................................................... 26 第四章某某集团信息化发展主要应用系统 ....................................... 28

4．1 某某集团信息化总体架构与应用模型 ................................... 28 4．2 综合管理信息平台主要应用系统 ....................................... 29 4．3 财务综合管理信息系统 ............................................... 42 4．3 下属单位其他主要应用系统 ........................................... 51 第五章支持某某集团信息化建设的未来主要管理战略 ............................. 52

5．1信息化发展所需资源的获取方法 ........................................ 54 5．2 组织架构重组 ....................................................... 56 5．3 业务过程重组 ....................................................... 58 5．4 信息化建设主要管理控制方法 ......................................... 60 5．5 主要培训活动 ....................................................... 61 第六章某某集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 ....................... 63

6．1 项目实施主要原则 ................................................... 63 6．2 项目实施主要过程 ................................................... 64 6．3 项目实施主要风险分析 ............................................... 65 第七章某某集团信息化投资概算与效益分析 ..................................... 67

7．1 投资概算情况 ....................................................... 67 7．2 效益分析 ........................................................... 68

集团信息化建设规划书

前言

党的十五届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建设》的报告指出：“大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措”。2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上的讲话也指出：“企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。我们广大企业特别是各个行业的骨干企业，应当在企业信息化建设方面先行一步，跟上时代发展的步伐，增强市场竞争的能力。”

某某交通作为国民经济和社会发展的基础产业，经过近20年的改革，取得了举世瞩目的成就，为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献。但是，现代某某企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了某某企业的高速发展。因此，要全面推进某某信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现运输规划、运输控制、运输管理、企业管理、系统集成等关键领域的技术创新，提高企业参与现代物流的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现某某交通的跨越式发展。

为适应加入世界经济贸易组织后企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和国际竞争力。根据广东省政府制定的《广东省企业信息化总体规划》和某某集团（以下简称“某某集团”）制定的《某某集团三年发展规划》的指导思想和要求，通过对某某集团总部各部室及下属二级单位的书面及实地调查，提出《某某集团信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了某某集团信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。

运用系统法对某某集团现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为某某集团高层管理人员进行未来5年信息化建设提供决策支持。

方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。

集团信息化建设规划书

第一章某某集团信息化需求分析

1．1 某某集团经营发展环境分析

1．1．1 某某市场总体状况

根据《中国第三方物流市场调查报告》，2001年我国第三方物流市场总体规模在400亿元人民币以上，有70%的物流服务提供商在此前三年中，年均业务增幅高于30%，在2000至2005年间，年增长率估计在25%。这里，包括国内的大型企业集团的分销商，也包括跨国公司的分销商，无不把外包物流作为降低供应链成本，增强核心竞争力的战略措施。

在行业市场领域，某某市场总体分为内河某某，与沿海某某两大板块市场，下面分述如下（并请经营管理部更正、补充）。

（1）内河某某市场方面，有较大的发展前景

我国流域面积在１万平方公里的河流有80多条，天然湖泊有900多个，发展内河某某具有优越的自然资源。我国目前有内河航道里程11．6万公里，有26万艘船。内河某某在综合运输体系中占有重要地位，长江沿线石化、冶金、能源、机械等大型企业的原材料运输80%由水路运输完成。

内河某某具有运量大、能耗少、投资少、占地少、成本低等特点，据测算，在平原地区和渠化的河流上，水运每马力运量比铁路多2至4倍，比公路多50倍。水运利用天然河道，还可以不占地或少占地。近几年来，内河某某得到了国家重视，但内河某某优势远没有得到发挥。目前，在内河某某发展中存在的突出问题是，水资源综合开发利用缺乏统筹规划，忽略了水运的作用和要求；现有内河航道、港口基础设施落后，航道等级低，通航条件差。

随着我国实施西部大开发战略，对内河某某提出了更高要求。长江、珠江等河流连接东部和西部地区，形成相互贯通的运输网络。

目前的发展趋势是，构建沿江产业经济带；使水运发展在综合运输体系中占有合理的比例；深化投资体制改革，积极筹措资金，加大内河某某基础设施建设力度，

集团信息化建设规划书

并对航道进行治理。

2002年1-5月内河全部水运量和水运周转量分别为2918万吨和597亿万吨公里。珠江水系由于经济快速发展和水运市场调整，运力与运量总体上趣于平衡，运价稳中有升，客运在调整中止跌回升，常规跨省客运基本封停，季节性旅游客运较为旺盛。长江干线主要港口吞吐量同比增长12%，外贸货物吞吐量增长15%，集装箱吞吐量增长32%。。

预计珠江水系全年经济增幅达10%，货运量增幅达6%以上。

广东珠江三角洲区域（深、港）作为南部重要进出口岸之一，随着我国内地企业参与国际经济体系的分工与调整的深化，以南部口岸为枢纽及物流中心的运输市场，总的变化趋势是将越来越繁荣，运输总量可实现较大的增长。（2）近沿海某某市场受国际经济形势影响大，竞争激烈

据《某某交易公报》，沿海货运2002年1-5月全部水运量和水运周转量分别为13953万吨和1565亿万吨公里。由于加大了行业管理力度，老旧船舶退出市场逐步增加，不合格船舶则被迫退出市场，虽然同时有不少新增运力进入市场，但更新速度并不快，总体上，新增船舶运力略多于淘汰运力，运力增幅有限。

其中，沿海内贸集装箱运量大幅增长，箱量增幅在40%左右。航班密度不断加大，运价相对稳定。

1．1．2 某某集团主要竞争对手状况分析

某某市场处于调整时期。随着空运、公路运输的大力发展，将原本运力紧张的某某压力从减缓，到全面萎缩。某某集团将在一段时期之内，面临较大的竞争压力。

来自竞争对手的力量比较强大，竞争对手数目也在增多，有境外的，也有国内的物流公司。货运市场主要竞争对手有：和记黄浦、中外运、中远、部分跨国公司如UPS等等。还有大量个体私营货船的存在，在影响运价方面，也不可忽视。

客运市场主要竞争对手有：澳门娱乐公司、信德中旅、新渡轮等等。目前珠江旅游市场，由于政府管制，竞争对手只有广州客轮公司，某某集团还处于优势地位。

境外公司的进入货运及客运市场，对竞争格局的影响较大。

来自客户的竞争力量有逐步强化的趋势。国家对某某、货代、报关、安全等都有相应的随着客户的选择对象较多，对价格与服务越来越敏感。因此，必须特别重视客户的需求和讨价能力。

粤港区域的告诉公路网建设，已日趋完善。货客运输方式替代性也加强了。某

集团信息化建设规划书