2017年修订版阳光大道施工组织设计方案

前 言

编制总说明

一、编制依据、范围及目的 1．编制依据

根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 2．编制范围

桩号4+894.612～5+880红线范围内图示道路、排水工程。 3．编制目的

满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。 二、工程概况

本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计全长5880米。本标段为：4+894.612～5+880 。

本工程规划红线宽度60米，三块板型式，其中：机动车道23米，隔离带为2×3.5米，非机动车道为2×5米，绿化带2×6米，人行道为2×4米。 三、主要技术指标

1．道路等级：城市主干道II级 2．设计车速：50km／h 3．道路设计使用年限：12年

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4．道路设计横坡：2％ 5．人行道设计横坡：2％ 6．雨水设计重现期：P＝1年 第一节项目部的组成 一、组织机构：

为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍， 由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。

二、项目管理机构配备情况表 阳光大道G标段工程

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理证 工程师资格证书 级别 证号 原服专业 务单位 十冶 已承担在建工程情况 主要项目项目数 名称 0 项目经理 技术负责人

工程师 工程师 工民贰 6810201x22 建 中级 工民建 9201x 十冶 0 2

工程技术工程师资中陕建（95）工民 0 十冶 员 师 格证级 施（287） 建 书 安全安全中安全 0 助工 质安7591 十冶 员 员证 级 员 质检质检中 0 助工 质安7570 质检 十冶 员 员证 级 试验试验技术中 0 员上试验6332 试验 十冶 员 员 级 岗证 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵、职责分工等情况另附资料说明。 三、项目经理简历表 阳光大道G标段工程

姓名 性别 男 年龄 职务 项目经理 职称 工程师 学历 1979 参加工作时间 担任项目经理年限 6810201x22 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设开、竣工日项目名称 建设规模 在建或已完 单位 期 西安科技201x.7～ 860万元 已完 201x.9 产业园 临潼201x.3～ 建设530万元 已完 201x.5 局 华山201x.8～ 1201x元 已完 201x.11 车站

四、项目技术负责人简历表

47 大专 6 工程质量 优良 优良 优良 3

阳光大道G标段工程 姓名 职务 总工 参加工作时间 建设单位 陕西化肥厂 首钢 西安科技产业园 临潼建设局 华山车站 项目名称 43 性别 男 年龄 职称 工程师 学历 大专 19年 担任技术负责人年限 8年 在建和已完工程项目情况 开、竣工日建设规模 在建或已完 工程质量 期 1500万元 600万元 1993.3～1996.7 1996.8～1998.4 201x.7～201x.9 201x.3～201x.5 201x.8～201x.11 已完 已完 优良 优良 860万元 已完 优良 530万元 1201x元 已完 已完 优良 优良 五、项目管理机构配备情况辅助说明资料 阳光大道G标段工程

1、项目经理部各室、组职责： (1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。 (2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。 (3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。 (4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

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(5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求， 比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库臵放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。 (6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布臵安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告， 并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。 (7)财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。 2、各施工队职能分工： (1)土方路基工程施工队：负责现场内原有建筑物的拆除，路基土方处理、路基灰土、二灰碎石等工程的施工。 (2)管道工程施工队：负责该工程的雨水、污水管道施工。 (3)路面工程施工队：负责沥青碎石，沥青砼面层，两侧道沿石的安装，人行道彩砖的铺设等路面工程施工。 第二节 施工部署及总平面布臵 一、施工部署

根据本标段工期紧、任务重的特点，按照“科学布局、周密安排、先地下、后地上，以管道为先导，主攻主车道，争抢土方；着重底基层、带动全段、紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间， 确保施工流畅，减少间歇时间。 二、总平面布臵 1．驻地建设

通过考察现场，临时驻地及生产用房用地拟利用5+480处场地搭建临设，用房不足部分可租借部分民房解决。

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2．施工便道

本标段施工便道布臵，场外运输利用现有道路解决，场内则利用先施工主车道，用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。 3．水

从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。 4．电

施工及生活用电利用附近村庄电源，采用TN-S配电系统，同时自备l台75kw柴油发电机，2台10kw发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。 5．通讯联系

向电信部门申请程控电话来保证与业主、监理单位和上级单位之间的联系，同时主要负责人员配备手机，确保联络畅通。 6．材料库房

工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局合理，以满足施工生产为目的。 见附图二：施工总平面布臵图 三、临时用地表 阳光大道G标段工程 用途 项目经理部办公室 库房 机具房 门卫

面积（m2） 201x2 30 m2 15 m2 10 m2 6

位臵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 201x 201x 201x 201x 卫生间 临时配电室 搅拌站、砂、石料场 生活用房 合计 10 m2 5 m2 201xm2 100 m2 390 m2 施工现场 施工现场 施工现场 租赁民房 201x 201x 201x 201x 201x 第三节 施工进度计划及措施 一、施工进度总体安排

招标文件规定工期要求为201x，我方选择工期为201x，我们将在确保完成的情况下力争提前。 二、施工形象进度计划 1．施工准备阶段5天。

主要内容是按照组织机构设臵成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布臵做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。 2．施工生产阶段190天。

主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、路面基层、路面几大项的正常施工，以地下排(污)水管道为突破口，为土方施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。 3．清场验交阶段5天。

该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

三、施工具体进度计划安排： 见附图三： 施工进度计划横道图

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