探水队管理制度

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探水队管理制度

一、班前会制度

1、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、 技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。

4、 班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。

5、 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、 每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。

7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。

8、 原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。

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