班组管理规定（讨论稿）

关于深入加强班组管理工作的通知

各单位：

为深入贯彻落实公司班组管理专题会精神，进一步规范公司班组管理，提高班组管理水平，落实好《关于开展安全生产专项行动的通知》，坚持关口前移，重心下移，夯实安全生产基础，促进公司安全生产形势持续稳定好转，现将《班组管理规定》和《2012年班组管理达标考评办法》下发你们，请认真学习领会，贯彻执行。

附件：1、班组管理规定

2、2012年班组管理达标考评办法

安全环保部 二0一二年二月十四日

附件1

班组管理规定

第一章 总 则

第一条 为进一步规范班组管理工作，坚持关口前移，重心下移，夯实安全生产基础，提升基层安全生产管理水平，促进公司安全生产形势稳定好转，依据各项法规、标准和规章制度制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所有班组。

第三条 各级安全环保部门是公司班组管理的主管部门，负责督促公司建立班组建设管理制度、落实班组管理建设规定等。

各级工会组织负责协调督促公司开展班组建设管理工作，指导建立工会基层组织，扩大宣传，维护职工合法权益。

第四条 各单位是班组建设管理的责任主体，要建立各项制度，落实各项保障措施。

第五条 作业区（车间）是班组建设的直接管理层，要按规定开展班组日常管理、业务培训等工作。

第六条 班组管理以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，夯实筑牢公司安全生产第一道防线。

第二章 组织建设

第七条 各单位应成立一把手为组长的班组管理工作领导小组；明确科级以上管理人员包联班组及工作内容；明确班组管理专职人员，原则上300人以上的单位明确至少一名专职班组管理人员，1000人以上明确至少两名专职班组管理人员；必须对单位所有班组进行全面验收。

第八条 各单位必须完善班组建制，制定班组定员标准（原则上不超过20人），确保班组安全生产基本配置。每个班组要设班组兼职安全员，班组长不得兼任，设立班组兼职安全员（群安员）津贴（不得

低于300元），并建立健全班组兼职安全员（群安员）考评机制。

第九条 单位班组管理工作领导小组每月对班组包联责任人日常班组各项工作检查指导情况进行检查、考核，做好记录台账。

第十条 制定适合单位实际的班组管理考评百分细则，以及班组管理达标推进方案，分步骤分阶段实施。

第十一条 班组硬件设施配置应达到公司《关于规范班组设置及完善班组基本设施的通知》的要求。

第十二条 各单位必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，其中安全岗薪构成比例不低于30%。单位每月进行考核兑现。

第十三条 各单位在班组管理方面要加大经济投入，严格落实达标班组奖励兑现，对于在公司班组管理工作中命名表彰达标班组及班组主管进行专项奖励。

第十四条 班组要建立完善以下班组管理规章制度（基本内容附后）：

（一）安全生产制度： （二）班前（班后）会制度；

（三）交接班制度； （四）互保联保制度； （五）检查及隐患整改制度； （六）班组活动制度； （七）教育培训制度； （八）安全奖惩制度； （九）事故事件管理制度；

（十）安全绩效考核制度（末位述职制度）； （十一）单位认为需要制定的其它相关制度。

第十五条 班组要建立完善以下台帐 （一）出勤记录；

（二）班前（班后）会记录； （三）班组活动记录；

（四）综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录等）；

（五）“三化”曝光台账（班组奖惩记录或另设立台帐）； （六）单位认为需要制定的其它相关台账。

第十六条 健全完善岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织进行应急训练，开展事故预想。

第三章 班组长管理

第十七条 班组长的任职条件：

（一）热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；

（二）认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

（三）能够熟练掌握本班组生产工艺流程，熟悉单位相关专业灾害预防和现场应急措施；

（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神。在职工中具有较高威信；

（五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质，原则上年龄不超过40岁。

（六）班组长经培训、考试合格取得资格证（1次/年）。 第十八条 班组长的岗位职责：

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行安全法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；

（二）负责分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

（三）加强安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理、文明生产，确保质量动态达标，积极创建安全精品工程；

（四）其他职责。负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

（五）企业赋予的其他权力。

第十九条 各单位必须完善班组长任用机制。

（一）完善班组长任用机制。明确班组行任用条件，履行民主程序，规范班组长选拔程序。班组长一般应具有高中以上文化程度，3年以上工作经历。

（二）规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

（三）健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入单位人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

（四）单位每年组织应不少于两次的班组长培训考试，并建立培训档案。

第二十条 班组实行问责管理，员工每月月末进行末位述职。 第二十一条 各单位必须建立班组长考核激励约束机制。制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、薪酬、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

第四章 班组会议

第二十二条 班组确定班组誓言，每班必须坚持班前会宣誓，上下

班严格按照单位制定的《上下班行走路线规定》。

第二十三条 班前会准确传达上级工作指令、任务及要求，讨论岗位存在问题，安排当班安全生产工作任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。

第二十四条 班后会简明扼要小结当天完成工作任务和执行安全规程情况，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。

第二十五条 班组安全活动要有明确的主题，要有主持人、讨论、总结、讲评，内容客观如实的记录，班组包联责任人必须参会并提出指导性意见。

第二十六条 各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传

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