开题报告-建筑工程施工项目管理的现状及对策研究

开题报告

论文题目 建筑工程施工项目管理的现状及对策研究 1.立题依据 随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，一方面，我国的施工企业的技术水平和项目管理水平与以往相比有了很大的提高，项目成熟度、进度管理、成本控制等一整套科学的项目管理方法先后引入工程施工过程中；另一方面，现实生活和项目管理的实践中仍存在短视的现象，如在工程建设中弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为，这种短视现在在特定的项目中十分严重，甚至造成严重的后果，如江苏宁波大桥质量事故、重庆秦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害，也给施工企业的声誉造成毁灭性影响。因此，为了确保工程高标准地完成，避免社会资源和公众财产的浪费，同时也维护施工企业的良好形象，保证企业在激烈的竞争中生存和发展，在施工过程中切实采取各种项目管理措施监督工程质量，避免工程事故，降低资源消耗，减少环境污染，具有极其重要的意义。 建筑施工企业项目管理涉及投资金额大，周期漫长，所牵涉的利益相关方众多，如何对施工企业进行有效的项目管理关系到企业赢利的高低，当前国内外经济形式也发生了很大的变化，加入 WTO 以来，外资企业进入中国市场的越来越多，加剧了建筑施工企业内部的竞争；国家为产业结构的调整和知识型、创新型的产业升级也迫使越来越多的施工企业寻求项目管理方法的改进，通过引进先进的项目管理方法，能够使建筑施工企业更加明确自身的优势和劣势所在，进而增强优势，避免劣势损失，进而提升企业价值。通过一些先进的项目管理方法的优化，也使公司向知识密集型、科技型、创新型企业迈进，能够改善企业的人力资源结构，优化管理的幅度和范围，使企业能够在更加宽广的领域发挥企业的优势，以获得持续的竞争优势，适应全球化竞争。本文正是建筑施工企业顺应国际经济发展方向和国家对产业结构调整的需要而产生的对自身施工企业项目管理方式优化的改进方法的一个具体的研究，结合目前建筑施工企业面临的一些问题提出一些项目管理优化方法，能够指导当前想对自身项目管理方法进行优化的施工企业的项目管理实践，能够对项目管理知识体系的实践提供理论和实践案例。 2.研究内容及方案 本文的研究思路和目标就是在现有中国施工企业项目管理模式和方法的基础上，结合国内外项目管理理论来对项目管理方法提出一些优化建议，以期最大程度的缩短工期、降低成本、保证质量、创造效益。 论文提纲如下： 第一章 导言 第二章 建筑施工企业项目管理理论综述 2.1项目与项目管理 2.1.1项目管理概念 2.1.2项目管理的内容

- 1 -

2.2建筑施工企业项目管理 第三章 我国建筑施工项目管理现状 3.1我国建筑施工项目的概况 3.1.1 建筑施工项目的管理特点 3.1.2 建筑施工企业项目管理的现状 3.2建筑施工企业项目管理存在的问题 3.2.1 市场信誉观念不强，履约能力差 3.2.2 项目管理水平不高，缺乏优秀项目经理 3.2.3组织结构的庞大与低效率 第四章 完善建筑施工项目管理对策研究 4.1建立健全项目承包经济责任制 4.2实现项口质量、进度、成本的均衡控制 4.3实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制 4.4完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 4.5深化项目管理，提高企业整体综合实力 第五章 结论 研究方法： 本论文运用系统论的原理和方法，紧密结合企业在施工企业项目管理的经验、体会和教训，分析项目管理中存在的问题和原因，采取系统的归纳和推理，理论和实践相结合的方式进行验证，研究和探讨施工项目管理的系统性问题，运用定性和定量相结合的手段。 预期达到的研究结果：

- 2 -

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wv83.html