企业战略的三大特征

导读：“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企 业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争

战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人 才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论著

不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》 在 “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到

企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞 争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、

人才战略等等。,以“战略”为书名的企业经营管理论 著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海

战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经 常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、

有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如 此。 因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，

目前理论界没有较为一致的清晰的定义，各有各的理解 和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误

用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。 根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中

外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征， 试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，

使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一： 认定方向 “认定方向”最重要。企业就

像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最 重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航

行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业 认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪

个或哪几个产品、服务。行业大方向正确，即使经营管 理水平不高，甚至偶尔出现战术性差错，仍然容易成功

。反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲 目多元化最容易导致失败。 企业“选准一个方向”往

往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往 直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准

方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟 不能付诸行动，观望拖延。 因此，我们提出战略的第

一个特征是要“认定方向”,只有真真正正认定的东西 才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一

个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大 规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业

、专心、恒心。 特征二：确立目标 企业战略另一重要的 特征是“确立目标”。在战略概念表述中，有些直

接用“确立目标”。例如战略可以定义为“确立企业的 根本长期目标

并为实现目标而采取必需的行动序列和资

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