论团队精神对企业发展的影响

关于团队精神的

甘肃科技纵横

管理科学

（第３７卷）第２期２００８年

论团队精神对企业发展的影响

董汉强

（长风集团公司，甘肃兰州７３００７０）

摘要：团队精神是企业文化的核心，是现代企业最具生命

力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。对一个企业来说，团

道德观和行队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、

为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神，立足于企业本

“敬业、守信、奉献、创新”的团队精神“，以人为本”，为员身，建立

工营造良好的工作氛围，对企业的长足发展起着至观重要的作用。

关键词：团队精神核心企业文化所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。团队精神是企业文化的核心，培育团队精神，对一个企业来说，团队精神就是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、道德观和行为准则，用以凝聚人心，激励士气的一种企业精神。

团队精神包含三方面内容：一是个人服从团队，团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣；二是团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队的整体绩效；三是团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。

一个小溪只能泛起美丽的浪花，海纳百川才能激起惊涛骇浪。

好的企业，首先应该具备一支优秀的团队，而一支优秀的团队一定有属于自己的鲜明独特的团队精神。企业的团队精神至少包括以下几个方面：

２．１共同的愿望和目标

一个杰出团队精神的显著特征，是具有共同的愿望与目标。由于一个团队精神中存在着不同的价值观和不同的文化差异，因此，建立团队精神的首要任务就是整合多元化价值取向，将个人目标与团队目标相统一。在企业发展的同时，实现自己的自身价值。使自己工作生涯成为愉快、幸福的经历，同时为了实现企业发展战略目标，每个员工会不断地修正自己的价值取向，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。团队的力量可使企业不断向前迈进。

２．２信任是团队精神建设的基石

团队精神提倡的是一种和睦融洽的工作氛围，真诚开放、彼此信任成为团队精神必备的两大元素。在工作中，欢迎团队成员提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使员工的个性充分展现，激发出整个团队的能量。“沟通”又是构建团队精神的桥梁，个人发展离不开团队成员的协作，个性的发挥必须以能够使整个团队以及团队成员都能获益为基础。个人的“一滴水”只有放进团队精神的“大海”中，方能永不干枯，只有这种良性互动，才能使企业团队精神生机勃勃。２．３企业家的表率作用

任何一个企业文化的形成，尤其是在企业发展的初期，或多或少都会留下企业家个人魅力的烙印。无论企业成功失败与否，企业家在塑造企业文化中具有的“权威”作用和主导地位是毋庸置疑的。企业团队精神的形成，企业家个人的一言一行，往往成为企业员工的风向标。优秀团队的领导就像一个教练，他首先应该严于律己，从点滴做起，善于鼓舞士气，调动团队中每一个员工的工作积极性，激发他们的潜在能力，尽可能为团队的员工创造一个实现自我价值的良好环境。２．４沟通是团队精神的重要环节

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

１企业发展，团队精神必不可少

随着当今知识经济的快速发展，企业单纯依靠市场力量推动企业的发展已远远不够，如何保证企业持续、稳定、健康地发展，培育企业核心竞争力；如何让企业中具有不同教育背景、不同社会阅历、个性风格各异的人才各尽所能、人尽其才，尽情展现自己的才华，形成企业稳定发展的源动力，从而保证企业快速稳定的发展，从长远看，除了物质方面的因素之外，企业更需要营造自己

积极进取的团队精神。“团的企业文化，需要培育一种团结向上、

结共进，众志成城”，使企业的每个员工都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉。

团队精神是企业文化的核心，对一个企业来说，团队精神就

道德观和行为准则，用是依靠企业文化建设，形成共同的价值观、

以凝聚人心，激励士气的一种企业精神。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调一致。

２团队精神是企业发展的灵魂

３如何打造企业团队精神

企业的团队精神是依存于企业而存在的共同价值观念，是培养员工诚信、忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种非制度性约束，它如同一个企业的灵魂，支配的是人们的思维方式和行为方式，可以使员工在思想观念、思维方式、行为方式上服从企业的根本利益并得到统一和融合。因此，在企业内部管理中，倡导团队精神和建立健全有效机制，是做好各项工作的前提。它的成功塑造将标志着企业由产品中心、制度中心等向企业文化中心的战略转移。

企业团队精神的培育和形成并非一朝一夕，需要从企业基础工作的各个方面着手加以营造和培育，从细微处见精神。３．１倡导学习性组织，不断提升员工能力

企业团队精神的培育和形成，最终需要员工的各种行为来体现。因此，企业员工能力的高低直接影响到团队精神的建设。先进企业文化的建设，企业精神的培育，需要从企业外部引进一大批具有实际工作经验的高素质人才作为补充，吸收不同企业文化的长处、优点去丰富和发展自己的企业文化，更需要通过倡导学习性组织，以各种方式的培训和互动学习，进一步提（下转３６页）

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工业科技

（第３７卷）第２期２００８年

超优克劳斯工艺的主要特点如下：（１）硫磺回收率可达到

９９．４％以上；（２）操作连续，最多为３个催化反应段；（３）投资低、能耗低，无额外化学品消耗（如Ｈ２）［８］。

２结论

目前，一些较小规模的硫磺回收装置，还存在总硫回收率不高，尾气中ＳＯ２浓度过高，超标排放。通过对氧基硫磺回收工艺、亚露点硫磺回收工艺、超级克劳斯法硫磺回收工艺和超优克劳斯法硫磺回收工艺特点及使用范围进行了介绍，为今后经济合理地进行装置扩能改造、提高装置的总硫回收率、降低资源消耗和清洁生产提供了改进依据。

图２超级克劳斯法工艺流程

参考文献：

【１】陈庚良．ＳＣＯＴ法尾气处理工艺技术进展．石油炼制与化工，２００３，３４（１０）：２８～３２．

【２】ＳｃｈｅｎｄｅｌＲ，ＫｉｍｔａｎｔａｓＣＬ．Ｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｓｏｆｓｕｌｆｕｒｒｅｃｏｖｅｒｙ．ＴｈｅＰｒｏ－

Ｈ２Ｓ／ＳＯ２的比例，而是控制最后一级克劳斯反应器出口过程气中Ｈ２Ｓ含量在０．６％～１．５％之间，使操作变得灵活方便；（２）选择性

（Ｈ２Ｓ＋１／２Ｏ２→Ｓ＋Ｈ２Ｏ）是一个热力学完全反应，因此可以氧化反应

达到很高的转化率；（３）使用一种特殊的氧化催化剂，该催化剂对水和过量氧均不敏感，可以将克劳斯尾气中大部分Ｈ２Ｓ直接氧化为元素硫。其效率可达８５％～９５％，且不发生副反应；（４）由于上

ｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆＬａｕｒａｎｃｅＲｅｉｄＧａｓＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ．Ｎｏｒｍａｎ，Ｏｋｌａ－ｈｏｍａ，２００３．５７～７２．

【３】ＴｏｎｊｅｓＭ，ＨａｔｃｈｅｒＮ，ＪｏｈｎｓｏｎＪ，ｅｔａｌ．Ｏｘｙｇｅｎｅｎｒｉｃｈｍｅｎｔｒｅｖａｍｐｃｈｅｃｋｌｉｓｔｆｏｒｓｕｌｆｕｒｒｅｃｏｖｅｒｙｆａｃｉｌｉｔｉｅｓ．ＴｈｅＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆＬａｕｒａｎｃｅＲｅｉｄＧａｓ游克劳斯采用了硫化氢过量操作，抑制了尾气中二氧化硫含量，

ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＣｏｎｆｅｒｅｎｃｅ．Ｎｏｒｍａｎ，Ｏｋｌａｈｏｍａ，２０００．因此装置硫磺总回收率高。所以，超级克劳斯反应段具有硫磺回

收和尾气处理的双重作用；（５）由于超级克劳斯工艺采用过量空【４】杜通林，彭磊，周平．Ｃｌｉｎｓｕｌｆ－ＳＤＰ硫回收工艺在垫江分厂的应用．天然

气与石油，２００４，２２（２）：３４～３６，５２．气操作从而产生较少的二氧化硫，因此对空气的要求不是很严

【５】陈庚良．克劳斯法硫磺回收工艺技术进展．石油炼制与化工，２００７，３８格。可以采用简单的流量控制回路［７］。

（９）：３２～３７．１．４超优克劳斯法硫磺回收工艺

超优克劳斯工艺是在超级克劳斯技术的基础上开发的。目的【６】肖秋涛，陈明，刘家洪．超级克劳斯工艺的工程实践及初步剖析．天然

（３）：５５～５８．气与石油，２００５，２３是在不增加额外投资的情况下，将硫磺回收率提高到９９．４％或更

高。超优克劳斯工艺与超级克劳斯工艺区别在于，在最后一级克【７】王学谦，宁平．硫化氢废气治理研究进展．环境污染治理技术与设备，

（４）：７７～８５．２００１，２劳斯催化反应器床层中的克劳斯催化剂下面装填了一层加氢还

原催化剂，将ＳＯ２还原成Ｓ和Ｈ２Ｓ，使总硫回收率得以大大提高。【８】郑彦彬，谢莹，王威．ＳＵＰＥＲＣＬＡＵＳ和ＥＵＲＯＣＬＡＵＳ硫磺回收工艺

在煤气化制甲醇和合成氨厂的应用．氮肥与甲醇，２００６，１（１）：１１７～１２１．根据酸性气体进料量和催化反应器数量，超优克劳斯工艺的硫回

收率可以达到９９．４％以上。

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（上接９８页）升内部员工的工作能力，让他们积极参与到团队精神建设的各种活动中来，并在活动中真正理解和接受团队精神，从而在今后的工作中去体现团队精神，丰富团队精神。经过不断学习、强化培训，让企业精神真正融化在企业员工的血液里。３．２立足于企业本身，建立独特的团队精神

团队精神是抽象的，但她在不同的企业中又具有鲜明特色。因此，每个企业在培养和弘扬团队精神应有自身的特点，并通过各自的方式表现出来。如专业精神风貌、渊博的业务知识、巧夺天工的装饰技艺、尽善尽美的周到服务等等。另外，还要重视通过调查和研究企业微观主体之外的社会宏观大环境下所倡导的社会文化精神，然后再根据企业自身的生产经营特殊性，揉和当代主旋律形成的团队精神，才能让企业不脱离社会，且能独特于其它企业。

“以人为本”，为员工营造良好的工作氛围３．３

团队精神的培育，最重要的一点就是真正体现“以人为本”的思想。并能贯彻到实际工作中去，让员工找到主人公的感觉，真正把自己作为企业的一个分子，从而把为企业服务与为自己服务结合起来。优秀的企业团队精神在凝聚和吸引人才方面的作用不能低估，在企业不断发展的同时，员工的能力能够得到不断提升，寻求科学的激励手段，从利益上激发员工的动力，最终认同企业的团队精神，为员工的全面发展提供广阔的舞台。团队精神虽然存在于团队成员的精神世界中，但她又是具体的，片面强调物质利益的刺激或精神方面的鼓励都不利于团队精神的建设。因此，团队精神的培养不能回避物质利益问题，如何制定有吸引力的激励机制，留住人才、用好人才，也是培育团队精神的重要组成部分。

下几个方面的因素：

（１）明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大家感觉到有奔头。

规范化。（２）建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、

作风硬朗的团队。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、

（３）良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。

（４）尊重每一个人。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。

每个员工都有参于管理的欲望。正确引导（５）引导参于管理。

和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

将个人、部门的追求融入到团队的总体目（６）树立全局观念。

标中去，最终达到团队的最佳整体效益。

随着市场经济的发展，企业之间的竞争从技术、产品、质量、服务、人才等全方位、多层次展开。实践证明，企业成败的关键还在于组成团队的“人”这个因素。如何提高人的素质，如何发挥群体和团队精神的作用，形成积极向上的企业文化，使企业内有亲

快速发展中必须解和力、凝聚力，外有竞争力，是企业保持稳步、

决的课题。企业的团队精神与冰山相似，我们看不清它，是因为它深藏于海平面之下，但也正是因为这样，它才构成了企业生存和发展的深层根基，对企业的影响无时不有、无处不在。没有企业精神的企业，有如无根的浮萍，经不住市场竞争的风浪。

综上所述，团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。它贯穿于企业的各项管理工作中，只有加强企业团队精神的培育和建设，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标才能顺利地实现。

４企业培养团队精神时应注意的因素

为实现企业的目标而奋斗。培养企业的团队精神需要注意以

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