企业各部门组织结构设计与责权范本（免费）

企业各部门组织结构设计与责权范本

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第1章 部门组织结构设计与责权范本 ..................................................... 错误！未定义书签。 1．1 高层管理类部门组织结构与责权 ................................................................................... 4

1．1．1 董事会组织结构与责权 ......................................................................................... 4 1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 ............................................................................. 5 1．2 战略管理类部门组织结构与责权 ............................................................................... 6 1．2．1 战略管理部组织结构与责权 ................................................................................. 6 1．2．2 企业管理部组织结构与责权 ................................................................................. 7 1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 ................................................................................... 8 1．3．1 行政部组织结构与责权 ......................................................................................... 8 1．3．2 后勤部组织结构与责权 ......................................................................................... 9 1．3．3 物业部组织结构与责权 ....................................................................................... 10 1．4 生产技术类部门组织结构与责权 ................................................................................. 11 1．4．1 生产部组织结构与责权 ....................................................................................... 11 1．4．2 技术部组织结构与责权 ....................................................................................... 12 1．4．3 研发部组织结构与责权 ....................................................................................... 13 1．4．4 产品部组织结构与责权 ....................................................................................... 14 1．4．5 设备部组织结构与责权 ....................................................................................... 15 1．4．6 设计部组织结构与责权 ....................................................................................... 16 1．4．7 装配部组织结构与责权 ....................................................................................... 17 1．4．8 质量管理部组织结构与责权 ............................................................................... 18 1．5 工程项目类部门组织结构与责权 ................................................................................. 19 1．5．1 工程部组织结构与责权 ....................................................................................... 19 1．5．2 项目部组织结构与责权 ....................................................................................... 20 1．5．3 材料部组织结构与责权 ....................................................................................... 21 1．5．4 造价部组织结构与责权 ....................................................................................... 22 1．6 物流采购类部门组织结构与责权 ................................................................................. 23 1．6．1 采购部组织结构与责权 ....................................................................................... 23 1．6．2 仓储部组织结构与责权 ....................................................................................... 24 1．6．3 配送部组织结构与责权 ....................................................................................... 25 1．6．4 运输部组织结构与责权 ....................................................................................... 26 1．6．5 船运部组织结构与责权 ....................................................................................... 27 1．7 营销企划类部门组织结构与责权 ................................................................................. 28 1．7．1 市场部组织结构与责权 ....................................................................................... 28 1．7．2 企划部组织结构与责权 ....................................................................................... 29 1．7．3 广告部组织结构与责权 ....................................................................................... 30 1．7．4 公关部组织结构与责权 ....................................................................................... 31 1．7．5 市场调研部组织结构与责权 ............................................................................... 32 1．8 销售促销类部门组织结构与责权 ................................................................................. 33 1．8．1 销售部组织结构与责权 ....................................................................................... 33 1．8．2 直销部组织结构与责权 ....................................................................................... 34 1．8．3 零售部组织结构与责权 ....................................................................................... 35

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1．8．4 促销部组织结构与责权 ....................................................................................... 36 1．8．5 接单部组织结构与责权 ....................................................................................... 37 1．8．6 单证部组织结构与责权 ....................................................................................... 38 1．8．7 进口部组织结构与责权 ....................................................................................... 39 1．8．8 出口部组织结构与责权 ....................................................................................... 40 1．8．9 电子商务部组织结构与责权 ............................................................................... 41 1．9 财务证券类部门组织结构与责权 ................................................................................. 42 1．9．1 财务部组织结构与责权 ....................................................................................... 42 1．9．2 结算部组织结构与责权 ....................................................................................... 43 1．9．3 资产部组织结构与责权 ....................................................................................... 44 1．9．4 审计部组织结构与责权 ....................................................................................... 45 1．9．5 投资部组织结构与责权 ....................................................................................... 46 1．9．6 证券部组织结构与责权 ....................................................................................... 47 1．10 服务信息类部门组织结构与责权 ............................................................................... 48 1．10．1 客服部组织结构与责权 ..................................................................................... 48 1．10．2 法律部组织结构与责权 ..................................................................................... 49 1．10．3 电脑部组织结构与责权 ..................................................................................... 50 1．10．4 网络部组织结构与责权 ..................................................................................... 51 1．11 人力资源类部门组织结构与责权 ............................................................................... 52 1．11．1 招聘部组织结构与责权 ..................................................................................... 52 1．11．2 培训部组织结构与责权 ..................................................................................... 53 1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 ............................................................................. 54 1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 ............................................................................. 55 1．11．5 人力资源部组织结构与责权 ............................................................................. 56

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1．1 高层管理类部门组织结构与责权

1．1．1 董事会组织结构与责权

部门 董事会 部门负责人 部门组织结构图 董事长 董事长1人 董事长 直属领导 部门编制 审核主委任员会 薪酬主委任员会 委员会主任 战略规划 提名主委任员会 秘书董处事主会任 主任级5人 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 委 委 委 委 秘 视情况而定 员员员员书 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作 2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对高级管理人员的任免权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 4

1．1．2 总经理办公室组织结构与责权

部门 总经理办公室 部门负责人 部门组织结构图 办公室主任 直属领导 总经理 部门编制 总经理办公室主任 经理级1人 秘书处主管 档案室主管 档案管理员 法律顾问 主管级3人 机要秘书 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 文 秘法律专员 视情况而定 1．负责协助总经理做好各部门协调工作 2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 1．有对部门工作计划的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 5

1．2 战略管理类部门组织结构与责权

1．2．1 战略管理部组织结构与责权

部门 战略管理部 部门负责人 部门组织结构图 战略管理部经理 经理级1人 战略管理部经理 直属领导 总经理 部门编制 战略控制主管 战略规划主管 咨询诊断主管 并购整合主管 信息管理主管 主管级5人 战略控制员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 行业分析师 咨询诊断师 审核人员 审核日期 并购整合师 信息管理员 视情况而定 1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 1．有制定经营方针、经营计划的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权 批准人员 批准日期 6

1．2．2 企业管理部组织结构与责权

部门 企业管理部 部门负责人 部门组织结构图 企业管理部经理 直属领导 总经理 部门编制 企业管理部经理 经理级1人 内部审计主管 项目开发主管 投资管理主管 企业管理主管 贯标主管 主管级5人 内部审计员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 项目开发专员 投资管理专员 企业管理专员 贯标专员 视情况而定 1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作 2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作 4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权 3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 7

1．3 行政后勤类部门组织结构与责权

1．3．1 行政部组织结构与责权

部门 行政部 部门负责人 部门组织结构图 行政部经理 经理级1人 行政部经理 直属领导 行政总监 部门编制 安全保密主管 人事行政主管 总务后勤主管 办公事 务主管 前台接待主管 公关事务主管 车辆主管 主管级7人 安全专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 人事行政专员 后勤专员 办公专员 行政文秘 接待专员 公关专员 司 视情况而定 机 1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆管理等工作 1．有对制订企业经营计划的建议权 2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力 3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 8

1．3．2 后勤部组织结构与责权

部门 后勤部 部门负责人 部门组织结构图 后勤部经理 直属领导 行政总监 部门编制 后勤部经理 经理级1人 安全主管 基建维修主管 车辆主管 综合管 理主管 环境主管 宿舍主管 食堂主管 主管级7人 保安员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 基建维修专员 司 机综合管理员 收发员 环境专员 宿舍管理员 食堂管理员 视情况而定 1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作 3．负责食堂及宿舍的日常管理工作 4．负责车辆调度及日常管理工作 5．负责后勤保障事务的综合管理工作 1．有对后勤事务的管理权 2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3．有对部门内部员工的考核权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 9

1．3．3 物业部组织结构与责权

部门 物业部 部门负责人 部门组织结构图 物业部经理 直属领导 行政总监 部门编制 物业部经理 经理级1人 秩序主管 绿化主管 工程主管 物业管理主管 水电主管 保洁主管 主管级6人 保安员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 绿化专员 电梯工 维修专员 物业管理员 水暖工 电工 保洁员 视情况而定 1．负责企业物业管理制度的具体落实 2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作 4．负责物业服务质量的提升与管理工作 5．负责各项物业管理方案的拟订与执行 1．有对企业制定物业管理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 5．有部门内部员工的考核权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 10

1．4 生产技术类部门组织结构与责权

1．4．1 生产部组织结构与责权

部门 生产部 部门负责人 部门组织结构图 生产部经理 经理级1人 生产部经理 直属领导 生产总监 部门编制 计划统计主管 物料供应主管 生产调度主管 车间主任 成本管理主管 动力设备主管 主管级6人 计划统计专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 物料供应专员 生产调度专员 班组长 审核人员 审核日期 统计员 成本管理专员 动力设备专员 视情况而定 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 11

1．4．2 技术部组织结构与责权

部门 技术部 部门负责人 部门组织结构图 技术部经理 直属领导 技术总监 部门编制 技术部经理 经理级1人 测试主管 技术资料主管 研发主管 定额主管 技术质量主管 设计主管 工艺技术主管 主管级7人 测试专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 资料员 研发专员 定额专员 审核人员 审核日期 技术质量专员 设计师 工艺专员 视情况而定 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 12

1．4．3 研发部组织结构与责权

部门 研发部 部门负责人 部门组织结构图 研发部经理 直属领导 技术总监 部门编制 研发部经理 经理级1人 技术档案主管 技术研究主管 研发立项主管 产品开发主管 产品开发专员 产品试销主管 分析测试主管 中试研究主管 主管级5人 档案管理员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 技术研究员 研发立项专员 产品试销专员 分析测试专员 中试研究员 视情况而定 1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作 3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作 5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 13

1．4．4 产品部组织结构与责权

部门 产品部 部门负责人 部门组织结构图 产品部经理 直属领导 总经理 部门编制 产品部经理 经理级1人 产品品牌主管 市场策划主管 市场研 究主管 产品上市主管 产品规划主管 主管级5人 产品品牌专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 市场策划专员 市场研究 专员 审核人员 审核日期 产品上市专员 产品规划专员 视情况而定 1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作 2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 14

1．4．5 设备部组织结构与责权

部门 设备部 部门负责人 部门组织结构图 设备部经理 直属领导 生产总监 部门编制 设备部经理 经理级1人 设备档案主管 设备采购主管 设备动力主管 设备养护主管 设备维修主管 主管级5人 档案管理员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 设备采购专员 设备动力专员 设备养护专员 设备维修专员 视情况而定 1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作 5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 15

1．4．6 设计部组织结构与责权

部门 设计部 部门负责人 部门组织结构图 设计部经理 直属领导 技术总监 部门编制 设计部经理 经理级1人 档案主管 制图主管 工装设计主管 工装设计专员 工艺设计主管 产品设计主管 主管级5人 档案管理员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 制图员 工艺设计专员 产品设计专员 视情况而定 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的控制工作 4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5．负责设计资料、档案的管理工作 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 16

1．4．7 装配部组织结构与责权

部门 装配部 部门负责人 部门组织结构图 装配部经理 直属领导 生产总监 部门编制 经理级1人 装配部经理 包装主管 组装主管 装配调试主管 装配设计主管 主管级4人 包装设计专员 包装工 组装工 装配调试专员 装配设计专员 视情况而定 1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作 职责 3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权 权力 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 17

1．4．8 质量管理部组织结构与责权

部门 质量管理部 部门负责人 部门组织结构图 质量管理部经理 直属领导 生产总监 部门编制 经理级1人 质量管理部经理 质量控制主管 质量改进主管 质量检验主管 制程质检员 成本控制主管 质量体系主管 主管级5人 质量控制专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 质量改进专员 来料质检员 成品质检员 成本控制专员 质量体系专员 视情况而定 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作 4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 1．有对产品质量的监管权 2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 18

1．5 工程项目类部门组织结构与责权

1．5．1 工程部组织结构与责权

部门 工程部 部门负责人 部门组织结构图 工程部经理 经理级1人 工程部经理 直属领导 工程总监 部门编制 暖通工程师 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 电气工程师 给排水工程师 结构工程师 视情况而定 办事员 制图员 视情况而定 1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作 5．负责对施工现场进行监督管理 1．有对施工图纸的审核权 2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 19

1．5．2 项目部组织结构与责权

部门 项目部 部门负责人 部门组织结构图 项目部经理 直属领导 工程总监 部门编制 项目部经理 经理级1人 项目主管 项目工程师 主管级2人 预算员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 质检员 施工员 审核人员 审核日期 材料员 安全员 视情况而定 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 20

1．5．3 材料部组织结构与责权

部门 材料部 部门负责人 部门组织结构图 材料部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级1人 材料部经理 材料计划主管 材料管理主管 收料主管 材料采购主管 主管级4人 材料计划专员 材料管理员 1．负责具体的材料采购执行工作 收料员 材料采购专员 视情况而定 2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作 职责 3．负责材料的收料管理工作 4．负责材料的日常保管与发放管理工作 5．负责材料相关信息的收集与管理工作 1．有对采购计划的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 权力 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 21

1．5．4 造价部组织结构与责权

部门 造价部 部门负责人 部门组织结构图 造价部经理 直属领导 工程总监 部门编制 经理级1人 造价部经理 安装预算主管 设备预算主管 水电预算主管 土建预算主管 主管级4人 安装预算专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 设备预算专员 水电预算专员 土建预算专员 视情况而定 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算管理工作 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 22

1．6 物流采购类部门组织结构与责权

1．6．1 采购部组织结构与责权

部门 采购部 部门负责人 部门组织结构图 采购部经理 经理级1人 采购部经理 直属领导 总经理 部门编制 采购合同主管 质量控制主管 供应商主管 采购主管 成本控制主管 采购计划主管 主管级6人 合同管理专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 工艺设计专员 供应商管理员 审核人员 审核日期 采购员 成本控制专员 采购计划专员 视情况而定 1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作 3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作 5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 23

1．6．2 仓储部组织结构与责权

部门 仓储部 部门负责人 部门组织结构图 仓储部经理 直属领导 总经理 部门编制 仓储部经理 经理级1人 库存控制主管 入库主管 仓储主管 出库主管 运输配送主管 主管级5人 库存控制专员 入库管理员 账管员 叉车司机 理货员 保管员 出库管理员 运输配送专员 视情况而定 1．负责货物出入库的日常管理工作 2．负责仓储货物的账务处理工作 职责 3．负责控制仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储货物的运输配送管理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 权力 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 24

1．6．3 配送部组织结构与责权

部门 配送部 部门负责人 部门组织结构图 配送部经理 直属领导 总经理 部门编制 配送部经理 经理级1人 信息主管 仓储主管 配送主管 运输主管 装卸主管 主管级5人 信息管理专员 仓储管理专员 叉车司机 配送专员 调度专员 车队长 装卸工 视情况而定 1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度 职责 3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送货物的在库管理工作 5．负责配送货物的装卸管理工作 1．有对配送方案的审核权 2．根据配送需要有合理调度车辆的权力 权力 3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 25

1．6．4 运输部组织结构与责权

部门 运输部 部门负责人 部门组织结构图 运输部经理 直属领导 总经理 部门编制 运输部经理 经理级1人 车队队长 信息管理主管 车辆检修主管 营运主管 运输调度主管 主管级5人 司机 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 信息管理专员 车辆检修专员 营运专员 运输调度专员 视情况而定 1．负责营运车辆的日常管理，运输方案的设计等工作 2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作 3．负责运输车辆的调度管理等工作 4．负责车队的日常管理工作，包括驾驶员证件的年检等 5．负责管理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档 1．有对运输方案的审核权 2．根据运输方案有车辆的调动权 3．有开展运输工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 26

1．6．5 船运部组织结构与责权

部门 船运部 部门负责人 部门组织结构图 船运部经理 直属领导 总经理 部门编制 船运部经理 经理级1人 拼箱主管 货运主管 报关主管 订仓主管 主管级4人 拼箱专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 国际货运专员 国内货运专员 单证员 审核人员 审核日期 报关员 订仓业务员 视情况而定 1．负责具体办理客户船运业务 2．负责国际船运的报关、单证等工作 3．负责散货的配货、拼箱设计等工作 4．负责规划最佳船运路线，确保货物及时送达 5．负责国内、国际货物运输的管理工作 1．有对运输工具、方法选择的建议权 2．有对船运路线的审核权 3．有开展船运工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 27

1．7 营销企划类部门组织结构与责权

1．7．1 市场部组织结构与责权

部门 市场部 部门负责人 部门组织结构图 市场部经理 经理级1人 市场部经理 直属领导 营销总监 部门编制 产品主管 广告主管 市场拓展主管 市场公关主管 市场策划主管 促销主管 市场调研主管 主管级7人 产品专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 广告专员 市场拓展专员 市场公关专员 审核人员 审核日期 市场策划专员 促销专员 市场调研专员 视情况而定 1．根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测 2．负责市场策划、公关与市场开拓工作 3．负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施 4．负责产品、产品线的规划与管理工作 5．负责企业广告战略的制定与实施工作 1．有制定市场战略的参与权 2．有对各类市场策划方案的审核权 3．有对市场开发计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 28

1．7．2 企划部组织结构与责权

部门 企划部 部门负责人 部门组织结构图 企划部经理 直属领导 总经理 部门编制 企划部经理 经理级1人 品牌管理主管 广告主管 企划主管 创意主管 主管级4人 品牌管理专员 广告专员 企划专员 文案专员 创意专员 视情况而定 1．负责市场、销售、运营等企划方案的编制工作 2．负责企划创意的设计与管理工作 职责 3．负责广告企划方案的设计与推广工作 4．负责企业品牌的维护与管理工作 5．负责企业各类企划方案的推行与效果评估工作 1．有对企划方案的审核权 2．有制定企业总体企划战略的参与权 权力 3．有对市场开发计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 29

1．7．3 广告部组织结构与责权

部门 广告部 部门负责人 部门组织结构图 广告部经理 直属领导 营销总监 部门编制 经理级1人 广告部经理 市场调研主管 媒介主管 创意制作主管 广告策划主管 主管级4人 市场调研专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 媒介购买专员 媒介策划专员 美 术广告制作专员 平面设计专员 文 案广告策划专员 视情况而定 1．负责整体广告策划方案的制定与执行工作 2．负责广告创意的设计与实施工作 3．负责广告媒介的策划、选择与购买等工作 4．负责广告的市场调研工作 5．负责各类广告文案的编写工作 1．有对广告策划方案的审核权 2．有对广告创意制作的审核权 3．有对媒介策划与购买的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 30

1．7．4 公关部组织结构与责权

部门 公关部 部门负责人 部门组织结构图 公关部经理 直属领导 营销总监 部门编制 经理级1人 公关部经理 接待主管 公关策划主管 公关事务主管 外联主管 媒介主管 宣传主管 主管级6人 接待专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 公关策划专员 公关事务专员 外联专员 媒介专员 宣传专员 视情况而定 1．负责企业公关、宣传等方案的制定与实施工作 2．负责处理企业公关事务工作 3．负责企业公关策划的相关工作 4．负责处理企业与外部媒介、政府的关系 5．负责企业对外联络、宣传有关事宜 1．有制定企业公关战略的参与权 2．有对公关、宣传、策划方案的审核权 3．有处理公关事务的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 31

1．7．5 市场调研部组织结构与责权

部门 市场调研部 部门负责人 部门组织结构图 市场调研部经理 直属领导 营销总监 部门编制 经理级1人 市场调研部经理 信息主管 数据分析主管 调研主管 调研策划主管 主管级4人 资料员 数据分析专员 调研专员 调研策划专员 视情况而定 1．负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作 2．负责市场调研工作的实施与监督管理 职责 3．负责市场调研数据的汇总、分析工作 4．负责市场调研信息的管理工作 5．负责向企业高层提交市场调研分析报告 1．有对市场调研方案、计划的审核权 2．在制度规定的范围内，有处理调研数据的权力 权力 3．有对调研实施过程的监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 32

1．8 销售促销类部门组织结构与责权

1．8．1 销售部组织结构与责权

部门 销售部 部门负责人 部门组织结构图 销售部经理 经理级1人 销售部经理 直属领导 营销总监 部门编制 售后服务主管 促销主管 商务主管 内勤主管 销售主管 渠道主管 主管级6人 售后服务专员 促销专员 商务助理 商务代表 销售内勤 文 员销售工程师 销售代表 渠道专员 视情况而定 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责销售渠道的拓展与管理工作 职责 3．负责商务活动的管理工作 4．负责具体组织促销活动 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 权力 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 33

1．8．2 直销部组织结构与责权

部门 直销部 部门负责人 部门组织结构图 直销部经理 直属领导 营销总监 部门编制 直销部经理 经理级1人 车队长 业务督导 内勤主管 信息管理员 促销主管 主管级4人 司 机业务代表 内勤人员 售后服务专员 档案管理员 促销专员 视情况而定 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 1．负责客户开发及终端管理工作 2．负责商品配送、运输等工作 3．负责销售和促销队伍的计划、培训、督察等相关工作 4．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 5．负责本部门体系建设、资源调配、人力资源管理等相关工作 1．有对销售计划的审核权 2．有对部门内部资源的调配权 3．有控制直销管理经费预算的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 34

1．8．3 零售部组织结构与责权

部门 零售部 部门负责人 部门组织结构图 零售部经理 直属领导 营销总监 部门编制 零售部经理 经理级1人 信息主管 业务督导 营业主管 销售顾问 视情况而定 信息专员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 门店巡视员 各门店店长 视情况而定 1．负责整体销售目标、销售计划的完成 2．负责对各门店销售数据进行汇总、分析 3．对各门店的销售服务质量进行巡视，发现问题及时纠正 4．及时处理销售过程中出现的问题 5．负责各门店的销售管理工作 1．有制定销售目标的参与权 2．对各门店销售情况有监管权 3．有执行销售计划的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 35

1．8．4 促销部组织结构与责权

部门 促销部 部门负责人 部门组织结构图 促销部经理 直属领导 营销总监 部门编制 促销部经理 经理级1人 促销培训主管 促销推广主管 促销策划主管 促销督导主管 主管级4人 培训专员 职责 促销员 4．负责写作促销文案 2．有对促销过程的监管权 促销策划专员 文 案督导员 视情况而定 1．负责促销活动的策划与组织实施工作 2．负责促销方案计划的执行与监督管理工作 3．负责促销人员的培训管理工作 5．负责与促销活动相关部门的协调及组织工作 1．有对促销策划方案的审核权 权力 3．有对促销计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 36

1．8．5 接单部组织结构与责权

部门 接单部 部门负责人 部门组织结构图 接单部经理 直属领导 营销总监 部门编制 接单部经理 经理级1人 监察主管 接单主管 跟单主管 客户联络主管 计价主管 主管级5人 监察员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 接单员 跟单员 审核人员 审核日期 客户联络员 计价员 视情况而定 1．负责订单报价、入单、接单等具体工作 2．负责与客户联络的有关事宜 3．负责订单跟单、监察的相关工作 4．负责跟单的具体操作工作 5．负责与相关部门的协调及组织工作 1．有对订单、单证的审核权 2．有对订单流转的监督权 3．有开展内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 37

1．8．6 单证部组织结构与责权

部门 单证部 部门负责人 部门组织结构图 单证部经理 直属领导 营销总监 部门编制 单证部经理 经理级1人 报关主管 单证主管 跟单主管 接单主管 主管级4人 报关员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 单证员 1．有对单证的审核权 跟单员 接单专员 视情况而定 1．负责进口开证、到单审核的具体工作 2．负责做好出口信用证的通知、议付等工作 3．负责协调银行、商检、海关等工作 4．负责单证的存档、保存等工作 5．负责接单、跟单等具体工作 2．有开展内部工作的自主权 3．有要求其他部门配合的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 38

1．8．7 进口部组织结构与责权

部门 进口部 部门负责人 部门组织结构图 进口部经理 直属领导 营销总监 部门编制 进口部经理 经理级1人 索赔主管 进口主管 单证主管 主管级3人 索赔员 计划统计员 业务员 单证员 报关员 视情况而定 1．负责进口计划的编制工作 2．负责进口入关、报关等相关事宜 职责 3．负责与进口有关的索赔事宜的处理工作 4．负责进口业务的具体操作工作 5．负责进口相关文件、资料的管理工作 1．有对进口计划的审核权 2．按照规定有向相关方提出索赔的权力 权力 3．有对单证的审核权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 39

1．8．8 出口部组织结构与责权

部门 出口部 部门负责人 部门组织结构图 出口部经理 直属领导 营销总监 部门编制 出口部经理 经理级1人 合同档案主管 出口主管 单证主管 市场调研主管 主管级4人 档案管理员 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 外销业务员 2．有对单证的审核权 出口跟单员 审核人员 审核日期 单证员 报关员 市场调研专员 视情况而定 1．负责定期对出口目的国进行市场调研，评估各类出口风险 2．负责出口外销业务的组织开展工作 3．负责出口跟单、报关及单证制作等工作 4．负责出口相关合同、档案的管理工作 5．负责与其他相关部门协调出口事宜等工作 1．有出口合同评审会议的组织权 3．按照企业相关规定，有独立开展出口业务的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 批准人员 批准日期 40

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