集团公司标准 - 产品研发管理制度制度

个人收集整理 勿做商业用途 密级：NB Q/SX X

集

团

企

业

标

准

G11.01.004—2003

X

2003-05-16发布产品研发管理制度

XX集团总师办 发布 2003-06-01实施

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前 言

本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定. 本标准于2003年首次制定. 本标准由集团总师办提出 本标准由集团总师办负责起草 本标准由集团总师办负责归口.

本标准由 打印、 校对、共印36份.

本标准主要起草人：

本标准审核人： 本标准批准人：

1 奖罚细则 发布部门 2 检查部门 评审部门 制3 度七明确条款 有效期限 5 考试周期 通报周期 制度版本 6 解释部门 7 矛盾处理 面签发为准. 总师办 联系电话 其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书每年一次（12月） 每年二次（6月、12月） 2003年第1版 检查周期 评审周期 保密等级 每年二次（6月、12月） 每年一次（12月） 内密（NB） 未变动有效 出题时间 2003/06/30 4 适用范围 通报形式 发布时间 集团所属各公司 电子屏幕、OA 2003/05/16 发送范围 通报内容 实施时间 集团各部门、分厂、办事处 考试、检查结果 2003/06/01 发放形式 详见本标准第7章 总师办 集团总师办、总师室、经理室 执行部门 出题部门 考试部门 总师办、总师室、经理室 总师办 人力资源部 各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室 书面、OA 报送范围 总裁、副总裁 个人收集整理 勿做商业用途

产品研发管理制度

1 总则

产品研发是企业在激烈地技术竞争中赖以生存和发展地命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”地产品升级换代宗旨地重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性地作用.为了加强对公司新产品开发和产品改进工作地管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度.个人收集整理 勿做商业用途 2 思想理念 3 范围

本制度规定了XX集团产品研发地要求. 本标准适用于XX集团所属各公司. 4 术语和定义

4.1新产品开发

为满足市场需求开发地不同于公司现已生产地新型产品和在公司已批量生产地某种产品基础上改动量超过40%而形成地一种新地型号产品.个人收集整理 勿做商业用途 4.2产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产地某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成地一种新地型号产品.个人收集整理 勿做商业用途 4.3产品研发

本制度中所指地产品研发包括新产品开发和产品改进. 5 职责

5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现地需要集团公司出面解决地问题，并对计划执行情况进行监督和考核.个人收集整理 勿做商业用途 5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目地评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报.个人收集整理 勿做商业用途 5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品地信息，并提出产品研发项目建议. 5.4人力资源部：负责产品研发人员地合理配置.

5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目地设计、试验、试制、评审. 5.6工艺部门：负责产品研发项目地工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证. 5.7生产部门：负责产品试制地生产计划制定和生产地组织. 5.8采购部门：负责产品试制所涉及到地采购工作.

5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到地工艺装备和设备地采购工作. 5.10检测和计量部门：负责产品试制地检测和记录工作. 5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位地试制工作. 6 产品研发管理

产品研发地主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司地产品特点，制定更细化地流程和管理规定）：个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途

一季度一次 10~20天 1~2个月 2~3个月个人收集整理 勿做商业用途 销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门 提出产品研发项目建议 个收整勿商技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准 对产品研发项目进行决策 人集理 做业产品研发部门 （项目小组） 设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 项目小组和有关部门 样品试制. 小批量试制. 生产准备. 用途 10天 20天 根据具体情况确定 1 个月 个人收集整理 勿做商业用途 产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档 个收整勿商用技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准 产品移交投产 人集理 做业途 总师室（总经办） 专利申请 总师室（总经办） 产品认证、鉴定和证书办理

上述内容地具体描述如下： 6.1产品研发项目提出

6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品地质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末地20号之前（四季度除外）和在每年地12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位地技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度地《产品研发项目建议表》（见附录A）.个人收集整理 勿做商业用途 6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资地项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定.对收集到地行业竞争对手地各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考.个人收集整理 勿做商业用途 6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本地建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定地程序进行开发.个人收集整理 勿做商业用途 6.2产品研发项目决策

6.2.1每年12月20日之前，各公司地技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来地年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过地项目上报总经理批准.总经理批准后，由副总经理（总工程师）

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负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）.个人收集整理 勿做商业用途 6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人.项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书.技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准.个人收集整理 勿做商业用途 6.2.3各公司地技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目地《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控.个人收集整理 勿做商业用途 6.2.4日常地和每季度提出地《产品研发项目建议表》，也按6.2.1至6.2.3地规定办理.并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充地项目要及时通知信息管理部和集团总师办.个人收集整理 勿做商业用途 6.2.5根据各公司上报地计划表，集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度地新批准项目.个人收集整理 勿做商业用途 6.3产品设计管理 6.3.1设计说明书

设计说明书即是产品设计地主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习地重要技术资料，还是企业自主知识产权地一种体现.因此，所有产品项目地设计说明书必须正确地包含以下内容，不允许有任何原因地隐瞒和漏项.个人收集整理 勿做商业用途 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述；

c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品地原理图、系统图并加以说明；

d）采用地技术标准；采用地标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告；

g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面地计算、核算）；个人收集整理 勿做商业用途 h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议.

设计说明书地格式根据产品地不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中地部分内容可在不同地设计阶段完成.设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明.设计说明书由项目负责人负责完成.个人收集整理 勿做商业用途 6.3.2工作图设计

工作图设计是在设计说明书地基础上完成供试制（生产）及出厂用地全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运.这些工作由项目组负责完成.个人收集整理 勿做商业用途 6.3.3编制试制鉴定大纲

试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能地可靠性、安全性，规定各种测试性能地标准方法及产品试验地要求和方法.个人收集整理 勿做商业用途 b）能考核样品在规定地极限情况下使用地可行性和可靠性. c）能提供分析产品核心功能指标地基本数据. 6.3.4编写其它技术文件，主要包括：

a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、

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