一级建造师机电安装实务重要知识点

一建实务

1.

烘炉阶段的主要工作： 1) 制定工业炉的烘炉计划； 2) 准备烘炉用的机械和工机具；

3) 编制烘炉期间专业的施工作业计划，按计划进行烘炉期间的配合施工； 4) 严格烘炉期间的监控检查工作； 5) 烘炉结束后应及时组织生产；

2.

建筑电气工程通电试运行的基本条件：

1) 完成承包范围内的施工设计图纸或设计变更工作；

2) 所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电； 3) 按工程所在地的供电管理部门规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结

论为可以受电。并对电力进线供电计量仪表进行检定合格；

4) 通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批，并经监理单位批准； 5) 包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制定了防范用的应急预案； 6) 参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成；

3.

综合布线系统组成：

工作区子系统、水平布线子系统、设备间之系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑群子系统； 4.

火灾自动报警及消防系统组成：火灾探测器、输入模块、报警控制器、联动控制器、控制模块； 5. 6. 7. 8. 9.

保冷结构的性能要求：耐用性、保护性、防护性、可拆性；

10. 项目可行性要具有（要求）：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性；

11. 机电工程项目建设的特征：设备制造的继续、散装装置的组合、制作与安装的结合、特有

的长途沿线作业；

12. 施工现场的管理要求

1) 依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好

总平面图的管理；

网络监测包括：可靠性检测、功能特性检测、响应时间测试、网络瓶颈测试；

喷头按构造分为：雨淋系统、水幕系统、水喷雾系统、自动启闭系统；

计算机网络测试系统包括：网络设备测试、功能测试、性能测试、互通测试；

保冷结构：保冷层、防潮层、保护层；

2) 按法律法规建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对

措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制；

3) 按相关法例，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警

和救护系统的适应性和有效性；

4) 建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急

救设施的有效性；

5) 制定施工活动中产生的“三废”防止或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门

沟通，依法得到妥善处置；

6) 施工现场的主体是工程建设总承包单位，各分包要依各项管理制度严格执行；

13. 机电工程施工招标应具备的条件：

1) 项目应履行审批手续并批准；

2) 有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明； 3) 招标人依法成立；

4) 初步设计及概算已履行审批手续并已批准；

5) 招标范围、招标方式及招标组织形式等已履行核准手续，并已批准； 6) 有招标所需的设计图纸和技术资料；

14. 技术标的投标策略：

1) 突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 2) 突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；

3) 突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标措施； 4) 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件；

15. 招标过程一般分为：发标前准备、招投标、评标定标；

16. 机电工程施工投标条件：

1) 机电工程项目已具备招标条件；

2) 投标人资质符合规定，并对招标文件做出实质性响应； 3) 投标人已按招标文件要求编制了投标文件； 4) 投标人已按招标文件要求提交投标保证金；

17. 投标程序（注意排序）

1) 研究招标文件； 2) 进行详细的调查研究；

a)

与投标有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备租赁情况，供货范围，价格水平等；

b) 工程所在地的自然条件、施工条件及环境； c)

业主的资金落实情况，参加竞争的公司状况； d) 参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等； 3) 复核工程量；

4) 编制投标文件； 具体包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表； 5) 提交投标文件；

18. 技术标编制的内容：

1) 设计方案描述（对含设计的项目〕：

突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；

主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；

自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较； 环保指标及其设计描述；

根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；

交图日期及质量保证。 2) 设备采购（含采购的项目）：

主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；

监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施； 3) 材料采购的质量控制方案。

4) 施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

5) 施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准

及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。

19. 商务报价策略 6条 不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、

无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

20. 施工组织设计的作用 4条：

1) 指导施工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程结算预算的主要

依据；

2) 确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程进度； 3) 提出人力、材料、极具和设备的配置计划及使用顺序，合理规划和布置施工现场； 4) 施工组织设计是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力；

21. 商务报价分析具体包括：

1) 认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废

标；

2) 分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；

3) 认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势； 4) 认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工

期、 巿场物资价格的变化、自然灾害等； 5) 国外项目还要考虑政治、汇率等风险； 6) 认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间； 7) 认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。

22. 商务报价的种类可分为：

1) 总价一次包死，合同履行过程中无签证； 2) 报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；

3) 工程单价包干；

4) 按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。

23. 承包商可以索赔的事件：

1) 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；

2) 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以

及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；

3) 由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工

条件的改变，造成了时间、费用的增加；

4) 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加； 5) 发包人延误支付期限造成承包人的损失；

6) 对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修

复所发生的损失或费用；

7) 非承包人的原因导致工程暂时停工； 8) 物价上涨，法规变化及其他；

24. 索赔成立的前提条件 ：

（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）；

1) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2) 造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3) 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；

（这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）

25. 不可抗力情形的索赔：

1) 由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，

如果投保的话）；

2) 由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔； 3) 因不可抗力延误的工期，工期顺延；

4) 对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；

5) 因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿；

26. 内部协调就是协调：（内部协调的分类、也是内部协调的内容） P205-206

1) 进度计划安排

2) 施工资源分配供给的协调 3) 施工质量管理的协调 4) 施工安全管理的协调 5) 施工作业面安排的协调 6) 施工工程资料形成的协调

27. 内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施 ；

28. 机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素） P213-214

1) 机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，

便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益；

2) ★确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，

先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排；

3) 在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，

加以分析对比和必要的修正，最后确认；

4) ★在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素： 5条

（这可以单独出个问答题）

⑴保证重点，抓住重点，兼顾一般，分清主次，优先安排工程量大，工艺生产主线； ⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益； ⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；

⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备； ⑸业主的配合。当地政府有关部门的支持等；

29. 制定较为可行的进度计划的方法是：4条

1) 根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值；

2) 根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、

安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）； 3) 将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要；

4) 经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化；

30. 何谓“三检制”?在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行?

1) “三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。

2) 在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、

焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等；

3) 互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，

防止自检判断的错误或者是漏检；

4) 专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利

环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量；对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。

31. 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括：投标阶段、施工准备阶段、施工阶

段、竣工验收阶段。

32. 材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?

1) 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制；

2) 该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方

面进行控制；

33. 施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?

施工项目成本计划内容一般由施工项目降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表；

34. 对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪

些内容?

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。

35. 用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料主要有：用电地点、电力用途、用

电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定的格式如实填写用电申请书及办理所需手续。

36. 大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：

1) 对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制； 2) 对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行

控制等。

37. 吊装方案的选择原则：安全可靠、经济可行；

38. 吊装方案的选择步骤：

1) 技术可行性分析 2) 安全性分析 3) 进度分析 4) 成本分析

39. 竣工验收具备条件是：5条

1) 完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2) 有完整的技术档案和施工管理资料；

3) 有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告； 4) 有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件； 5) 有施工单位签署的工程保修书；

40. 施工方案的编制要点（也是施工方案的内容） 9条

1) 工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工

期安排，主要实物量、主要技术参数；

2) 编制依据：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和

行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的；

3) 施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；

4) 施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方

法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准；

5) 进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业； 6) 资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求； 7) 安全技术措施：安全技术措施应有针对性；

8) 质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法；

9) 施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置；

41. 施工方案的编制原则：1.有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方

法和保障措施； 2.方案能满足工程的质量、安全、工期要求，且施工所需的成本费用低；

42. 施工方案的编制依据：6条

1) 施工组织设计； 2) 设计技术文件； 3) 供货方技术文件； 4) 施工现场条件；

5) 国家和行业相关标准规范； 6) 同类型工程项目施工经验；

43. 施工项目管理的基本程序: 9条

1) 编制项目管理规划大纲； 2) 编制投标书及进行投标； 3) 签订施工合同；

4) 确定项目经理及主要领导人；

5) 项目经理接受企业法人委托组件项目经理部； 6) 编制项目管理实施规划； 7) 项目部着手开工前的准备；

8) 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； 9) 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算工作；

44. 施工组织设计交底内容：工程特点及难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机

构设置与分工及质量安全技术措施；

45. 施工方法的确定应满足（考虑）哪些要求？ 5条

1) 满足工程（工序）的技术特点要求；

2) 满足合同的安全、质量、进度、成本等方面的要求； 3) 与资源配置相匹配；

4) 满足安全技术措施内容的要求；

5) 满足（符合、考虑）施工现场的实际情况；

46. 哪些施工方案需要进行技术分析？ 8条

1) 大、特重、特高或精密、价值高的设备运输及吊装方案； 2) 大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；

3) 工程量大，多交叉的工程的施工组织方案；（交叉作业的施工方案）； 4) 特殊作业方案；

5) 现场预制和工厂预制的方案；

6) 综合实验、无损检测方案；

7) 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； 8) 关键过程技术方案等。

47. 施工方案的技术经济比较：

1) 技术的先进性比较：

①比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。 ②比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。 ③★各方案的技术效率比较（内容）：

（要求掌握、最好背出来默写，三个考点中考一个） 如：

吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等； 焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；

无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

④比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。 ⑤比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。 2) 经济合理性比较：

比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。 3) 重要性比较：

推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。

48. 如何编制施工组织设计（编制施工组织设计应考虑的因素） 5条

1) 符合国家法律法规、方针、政策、技术标准和规范的要求；用的规范、标准必须有效 2) 符合项目招标文件（项目施工合同）中的要求； 如：工期、质量、安全、造价等 3) 遵守工程建设基本程序，符合工程项目的实际情况，采用合理的施工顺序和施工工艺；

并有针对工程特点、重点、难点的施工组织、施工方法、技术措施和保障措施、经济效益分析、成本控制措施等；

进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行； 施工方法应先进、恰当、可行，采用“四新”技术，进行多方案优化比选； 4) 提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度； 5) 符合健康、安全、环境管理体系、质量管理体系的要求等。

49. 施工总平面图设计的原则：5条

1) 尽量利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；

2) 科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、

有序；

3) 合理布置各种仓储、预制场位置、减少场内二次运输； 4) 生产临时设施和生活设施分开布置；

5) 临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的

影响；

50. 施工中平面图设计的步骤：5条

1) 确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路；

2) 确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类工作场所位置； 3) 确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资； 4) 确定临水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置； 5) 调整及优化后，绘制正式的施工总平面图；

51. 施工总平面布置的安全技术要求 5条

1) 油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离； 2) 电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等； 3) 材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离；

4) 加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；

5) 配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。

52. 需要编制施工安全技术措施：

1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险

起重、焊接工程安全技术措施（按背景资料有选择！）

1) 高空作业安全技术措施（有高空作业时）； 2) 机械操作安全技术措施（通用）；

3) 大型构件吊装作业安全技术措施（起重）；

4) 密闭容器（狭窄空间）内作业安全技术措施（焊接）； 5) 临时用电安全技术措施（通用）；

6) 施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）； 7) 动用明火作业安全技术措施（焊接）；

8) 冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（视背景资料环境因素，通用）；

53. 施工计划主要包括以下内容

1) 工程概况

2) 施工组织原则,包括施工组织设计要求 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

施工质量计划

施工职业健康、安全、环境保护计划 施工进度计划 施工费用计划

施工技术管理计划,包括施工技术方案要求 资源供应计划

施工准备工作要求

54. 施工进度计划的编制依据：

1) 项目合同； 2) 施工计划； 3) 施工进度目标；

4) 设计文件； 5) 施工现场条件； 6) 供货进度计划； 7) 有关技术经济资料

55. 施工进度计划的编制程序：

1) 收集编制依据； 2) 确定进度控制目标； 3) 计算工程量；

4) 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期； 5) 确定施工流程； 6) 编制施工进度计划； 7) 编写施工进度计划说明书；

56. 招投标中的四个时间：5、15、20、30

1) 5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日； 2) 15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天； 3) 20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天； 4) 30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同；

57. 采用固定总价合同的条件 5条

1) 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3) 工程结构和技术简单，风险小；

4) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文

件，拟订施工计划；

5) 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

58. 采用固定总价合同的风险

1) 固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小； 2) 承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险； 3) 价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；

4) 工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所

造成的误差等。

59. 资格预审主要审查哪些内容？

1) 具有独立签订合同的权利；

2) 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，

管理能力，经验、信誉和相应从业人员；

3) 没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况； 4) 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5) 法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资

质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等；

6) 审査方法一般分初审和后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时

参考。合格者（不得少于3家）直接通知领取招标文件；

60. 关于废标的几种情形

1) 未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、

无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等； （逾期送达，一定是不予接受，而不是作为废标处理）

2) 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不

全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。 3) 弄虚作假或串通报价的标书。 4) 低于成本报价的标书。

5) 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6) 未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

7) 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

【解释】意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字

有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的，不能认定为废标。

但是本教材作得解释是：

《实务》P151：仅有单位公章和项目经理的签字而无法定代表人或其代理人的印章，应作废标处理。

所以，考试时，遇到此情形，按废标处理

8) 未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊、无法辨认的；

9) 投标人递交二份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有

二个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外； 10) 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； 11) 未按招标文件要求提交投标保证金的； 12) 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 13) 经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。

61. 合同文件的优先顺序：

1) 协议书（包括补充协议）； 2) 中标通知书； 3) 投标书及其附件； 4) 专用合同条款； 5) 通用合同条款；

6) 有关的标准、规范及技术文件； 7) 图纸； 8) 工程量清单；

9) 工程报价单或预算书等；

62. 合同风险的防范要点：

1) 诚信守法，规范建设工程合同行为； 2) 选派高水平的管理人员参与合同的谈判；

3) 认真组织合同评审；

4) 加强合同风险的管理和控制；

5) 加强索赔管理，用索赔和方索赔弥补或减少己方损失（广泛使用）； 6) 组建联合体，共担风险；

63. 国际项目合同的风险防范措施：

1) 政治风险 防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对项

目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险；

2) 市场和收益风险 防范措施：在特许协议中，由东道主国政府对项目付款义务提供

担保；

3) 财经风险 防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖等金融

工具进行汇率风险的规避；

4) 法律风险 防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行； 5) 不可抗力风险 防范措施：采取对所有保险的不可抗力风行进行保险；

64. 项目建设过程中风险防范措施：

1) 建设风险防范； 2) 运营风险防范； 3) 技术风险防范； 4) 管理风险防范；

65. 合同变更成立的条件：合同关系已存在、合同内容发生变化、经合同当事人协商一致或法

院仲裁庭裁决、法律法规对合同变更方式的要求；

66. 合同解除的特征：以有效成立的合同为对象、必须具备必要的接触条件、应该通过解除行

为、效果是合同关系消灭；

67. 合同分析的重点：合同的风险、合同的漏洞

68. 合同控制包括：

1) 合同跟踪；

2) 合同实施的偏差分析；

a) c)

69. 合同变更包括：

1) 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等 2) 设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸

产生偏差的原因分析 合同实施的趋势分析 b) 合同实施偏差的责任分析；

3) 合同实施的偏差处理；----组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；

70. 合同风险及防范

1) 风险的类型

按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。 2) 风险的防范措施

风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入；

风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险； 风险自留；

损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。

71. 索赔的程序：发出索赔意向通知书；准备资料；编写、提交索赔报告；监理工程师评审索

赔报告；谈判；争端解决

72. 合同索赔的3个28天：

1) 施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向； 2) 施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告； 3) 监理在收到索赔文件后的28天内给予答复； 4) 若未答复，视同索赔要求全部得到满足；

73. 不可抗力索赔：

1) 双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用； 2) 工程本身的损害由业主承担；

3) 停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担； 4) 所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；

5) 施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； 6) 工期顺延。

一句话：费用各自承担，工期顺延！

74. 合同风险应采取何种对策

材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险；

1) 对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供

的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。

2) 人员风险一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工

作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 3) 组织协调风险一一同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。

4) 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国

际贸易。

75. 采购计划应遵循的采购原则：

1) 经济原则 2) 质量保证原则 3) 安全保证原则 4) 进度保证原则

5) 国产和进口设备材料的划分原则 6) 分包原则

7) 设备材料分交原则

76. 询报价工作程序

选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认(按项目合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同

77. 监造大纲其内容包括 5条：

1) 制定监造计划及进行控制和管理措施； 2) 明确设备监造的单位； 3) 明确设备监造的过程；

4) 明确有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作； 5) 明确设备监造的技术要点和验收实施的要求；

78. 设备建造监督点的设置：停止点监督、证据监督、文件记录监督；

79. 设备建造验收的范围：设备设计、设备制造、设备检验、设备监造验收；

80. 设备监造验收的主要依据

1) 设备订货合同；

a) c) e)

全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求； 设备应配有的备品备件数量； 施工全过程的现场服务； b) 进度供货范围；

d) 服务要求:安装、使用、维护说明书； 2) 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册； 3) 总承包单位制定的监造大纲；

81. 设备建造过程出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括

哪些内容？

1) 监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；

2) 设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程

序；

3) 监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

82. 施工项目管理的基本程序

1) 编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计） 2) 编制投标书进行投标； 3) 签订施工合同；

4) 确定项目经理及项目经理部主要领导人员； 5) 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 6) 编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）

7) 项目经理部着手项目开工前的施工准备;

8) 施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现； 9) 竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

83. 质量验收的依据：

1) 工程设计施工图纸及技术文件；

2) 安装工程施工质量验收规范及《工业安装工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程

施工质量验收统一标准》； 3) 国家、地方、行业的相关内容等； 4) 合同所规定的质量目标和相关内容等

84. 机电工程施工质量检验的要求：

1) 机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。

检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

2) 机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序

管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。 相关专业之间应进行施工工序交接检验。

3) 作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。 4) 施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。

85. 施工组织总设计的内容

1) 工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件

等。

2) 施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,

完成的日期及保证措施。

3) 施工部署及主要施工对象的施工方案。

4) 包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的

施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。

5) 施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,

土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。

6) 全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临

时设施的布置,施工场地的用地划分等。

7) 主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

86. 总承包单位在策划实施项目时应注意哪些内、外联系环节？

1) 内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业

之间。

2) 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与

设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。

87. 项目视具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？

1) 对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为

一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2) 结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。 3) 特殊工种的专门教育与培训。

4) 对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未

造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5) 在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。

6) 受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7) 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。

88. 编制项目管理规划大纲的主要依据：

1) 招标文件及发包人对招标文件的解释； 2) 企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 3) 工程现场技术经济调查情况； 4) 发包人提供的信息和资料； 5) 市场信息；

6) 法定代表人的投标决策意见；

89. 安装人员无安装资格证书的处理：

1) 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 2) 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 3) 审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；

4) 若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证

明材料；

5) 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工

单位整改；

6) 期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长；

90. 施工组织总设计的具体步骤

1) 准备资料，熟悉工程相关情况 2) 编写工程概况，明确任务要求 3) 进行施工部署，拟定施工方案 4) 编制施工总进度计划

5) 制定施工准备工作计划及资源需要量计划 6) 规划施工总平面布置图

7) 拟定质量、环境和安全技术措施

91. 施工方案的编制质量应符合：正确性、针对性、操作性、适用性；

92. 施工机械设备选用原则：切合需要、实际可行、经济合理；

93. 有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？

如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，

使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。

94. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案：

1) 基坑支护与降水工程安全专项施工方案； 2) 土方开挖工程安全专项技术方案； 3) 模板工程安全专项施工方案； 4) 起重吊装工程安全专项施工方案； 5) 脚手架工程安全专项施工方案。

95. 确定施工进度目标的主要依据有：

1) 工程建设总进度目标对施工工期的要求； 2) 工期定额、工程项目的实际工期； 3) 工程难易程度； 4) 工程条件的落实情况；

96. 施工进度检查的主要方法有哪几种?

1) 机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循

环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。

2) 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，

前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。

97. 控制进度应采取的主要措施有哪些?

1) 组织措施：增加工作面,增加人力； 2) 技术措施：采用先进的施工方法；

3) 经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额；采取经济补偿措施。

对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿； 4) 其他措施：加强现场施工调度等；

98. 费用偏差的纠偏措施：

1) 经济措施

经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2) 组织措施

组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3) 合同措施

在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。

4) 技术措施

当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。

99. 工程项目施工成本管理步骤：

成本预测 -- 成本计划 -- 成本控制 -- 成本核算 -- 成本分析 -- 成本考核 1) 成本预测

成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。 2) 成本计划

成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。

成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。 3) 成本控制

通常是指项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。 4) 成本核算

成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。 5) 成本分析

成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,总结经验教训,寻找降低项目施工成本的途径,以进一步改进成本管理工作。同时,成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。 6) 成本考核

在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。

100. 施工成本管理的措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1) 组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。 2) 技术措施

施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合 施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。 3) 经济措施

管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。

通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。 4) 合同措施

101. 项目成本分析的基本方法：

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）；

102. 单位工程竣工成本分析包括：

竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析；

103. 项目成本控制的原则

1) 开源与节流相结合的原则；

2) 全面控制原则（项目成本的全员控制）； 3) 中间控制和适时原则； 4) 目标管理和例外管理原则； 5) 成本目标风险分担的原则； 6) 责、权、利相结合的原则；

104. 项目成本测算的方法包括：清单测算法、施工预算法；

105. 项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本；

106. 项目成本控制的最有效办法：按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”；

107. 为控制成本，在各阶段应做的工作：

1) 施工准备阶段

①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案； ②编制成本计划并进行分解；

③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制； 2) 施工阶段

①对分解的计划成本进行落实；

②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；

③经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工； ④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响； 3) 竣工交付使用及保修阶段

①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验； ②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者； ③进行成本控制考评，落实奖惩制度；

108. 项目成本控制的内容（措施）

1) 人工成本的控制

①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。 ②严格劳动定额管理，实行计件工资制。 ③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2) 材料成本的控制

①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。 ②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 3) 工程设备成本的控制 4) 施工机械费的控制

①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。 ②提高施工机械的利用率和完好率。 ③严格控制对外租赁施工机械。

5) 其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

6) 间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指

标控制。

109. 施工项目成本构成如何对成本进行分析?

1) 人工费的分析

①实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响

其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数一实际用工日数）×算日平均工资

②实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响 日平均工资变动=（预算日平均工资-际日平均工资）×实际用工日数 2) 材料费的分析：

①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。

②价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 3) 机械使用费的分析

①实际机械台班数与计划台班数的差异。 ②实际机械台班单价与计划台班单价的差异。 4) 其他直接费的分析 5) 间接费的分析

110. 工程量清单具体包括：

分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金项目清单组成；

111. 项目施工成本计划的编制依据：

1) 与招标方签订的工程承包合同；

2) 项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料； 3) 项目实施的施工组织设计；

4) 项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等； 5) 项目的劳动效率情况，如工种的技术等级、劳动条件等；

6) 历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等； 7) 施工预算；

112. 需做经济分析的主要施工方案：

1) 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案； 2) 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； 3) 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案； 4) 特殊作业方案；

5) 现场预制和工厂预制的方案； 6) 综合系统试验及无损检测方案；

7) 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； 8) 关键过程技术方案等；

113. 质量策划的内容

1) 确定质量目标 2) 建立组织机构

3) 制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 4) 建立质量保证体系和控制程序 5) 编制施工组织设计或质量计划

114. 工序质量控制的方法：

质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。

115. 质量预控的内容：

施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。尤其掌握施工生产要素预控。

116. 质量预控方案：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

①工序名称：室外焊接。

②可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。

③质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量

117. 机电工程项目施工质量检验

1) 三检制：是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的

检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效的方法。

2) 一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作

业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

118. 劳动力的动态管理应遵循的基本原则为：

1) 动态管理以进度计划与劳务合同为依据；

2) 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动；

3) 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；

4) 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的；

119. 施工进度计划调整的原则：

调整的对象必须是关键工作、该工作有压缩的潜力、与其他相比赶工费是最低的；

120. 调整施工进度计划的步骤：

1.分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；2.选择适当的调整方法；3.编制调整方案；4.对调整方案评价和决策；5.确定调整后的新施工进度计划；

121. 风险识别的三种时态、三种状态、（环境因素的）七种类型：

1) 三种时态

分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。北外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。 2) 三种状态

①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题； ②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；

③紧急状态：（2010年案例考了施工过程的紧急状态识别）可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

3) 环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对

社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。

122. 质量问题：直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永

久性质量缺陷，视为质量问题；

123. 质量事故：工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误

或设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故；

124. 导致质量问题及质量事故的原因（因素）：

1) 违背施工程序 不按程序办事、无图施工；不经竣工验收就交付使用； 2) 违反法规行为 超低价中标、非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计； 3) 管理与施工不到位 不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计； 4) 使用不合格的材料及设备 材料及制品不合格，机电设备不合格； 5) 自然环境因素 焊接时下大雨且风大；

125. 质量事故处理程序：

1) 事故报告 2) 现场保护 3) 事故调查

4) 撰写质量事故调查报告 5) 事故处理报告

126. 为什么要进行质量事故调查和意义

工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。

正确处理好工程的质量事故,认真分析原因,总结经验教训,改进质量管理体系,预防质量事故的发生,使工程质量事故减少到最低程度,是质量管理工作的一个重要内容和任务。

127. 水压试验前应完成哪些准备工作?

1) 水压试验前应对已完成的工程(包括支架、管道)进行检查 2) 工程均已按设计图纸要求全部完成,安装质量符合有关规定 3) 膨胀节已设置临时约束装置 4) 管道已按试验技术进行加固 5) 与试验无关的管道及附件已隔离 6) 试验器具已校验符合测试要求

7) 试验方案已批准,并已进行了技术交底。

128. 质量事故应由哪级组织进行调查?调查小组由哪些人员参加?

项目技术负责人组织调查,调查小组可由企业技术质量管理人员、有经验的技术工人、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。

129. 质量事故处理方式 （由轻到重）：不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况。

130. 影响工程施工质量的环境因素主要有哪些? 工程技术环境、工程管理环境和作业劳动

环境等。

131. 与环境因素控制紧密相关的因素主要有哪些? 施工方案和技术措施；施工组织、管理、

协调工作；施工作业人员的文明施工、责任心和敬业精神。

132. 实施质量控制的具体措施

1) 人：影响工程最主要的因素是人

——加强教育、技能方面的培训；

——提高人的技术水平和素质，提高人的责任心； ——严格执行持证上岗制度 2) 施工机具、测量设备

从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制； 3) 材料、设备

——加强对原材料、成品、半成品的检验；

——严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。 4) 法（即施工工艺，包括过程检验）制定采用先进、合理、可靠的施工方案； 5) 环境

——预测不利因素，制定应急预案；

——制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案； ——加强管理

133. 如何保证工程质量控制到位?

1) 工程实施时,应严格按制定的施工方法和操作工艺执行；

2) 切实使工序活动的操作者、材料、施工机具、施工方法和施工环境等五大因素处于受

控状态,以保证每道工序的质量；

3) 加强工序质量检验工作,对已完成的工序及时进行检验,发现问题及时研究处理,并提出

预防措施,保证工程质量处于受控状态；

4) 针对雨期施工特点,应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制点,强化管理；

134. 质量事故调查主要内容有哪些?

1）现场调查：对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。

2）收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。

3）资料的整理和归纳：对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。

135. 质量事故应从哪些方面进行分析?哪些人员参加?

其原因往往涉及到设计、施工（法、人、机、环）、材料设备质量和管理等方面。 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加，进行详情分析、评审。

136. 施工质量问题和质量事故处理后的注意事项：

1) 提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状

况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等；

2) 工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设

计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施； 3) 质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一

阶段施工；

4) 处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。

137. 建筑安装工程分项（检验批）、分部、单位工程评定标准

1.分项工程质量验收评定标准

分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目。 2.分部（子分部）工程质量验收评定标准

分部（子分部）工程质量验收评定为“合格”的条件是： （1）各分项工程已验收合格。（实体） （2）质量控制文件必须完整。（资料）

（3）有关安全及重要使用功能的分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，且必须合格。

（4）观感质量验收。（观感）

3.单位（子单位）工程质量验收评定标准 （1）各分部工程已验收合格。（实体）

（2）质量控制文件应完整。（资料）

（3）涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查，其结果应合格。 （4）对主要使用功能还须进行抽查。其结果应合格。 （5）观感质量检查。（观感）

138. 职业健康、安全与环境风险管理的基本原则

1) 坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2) 在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的基本原则。 3) 要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安

全与环境管理目标。

139. 风险管理组的组成 一般由安全、施工、技术、设备等部门及其他部门的技术骨干组

成。可以邀请有经验的员工参加。

140. 风险的三种状态 正常状态、异常状态、紧急状态

141. 环境因素的七种类型

1) 大气排放：污染因子的形式有粉尘、烟尘、气溶胶、有毒有害气体等；

2) 水体排放：生活污水与工业废水中各类污染因子的产生与排放，对天然地表水体、海

洋、土壤的污染与破坏等；

3) 固体废物管理：工业固体废物，特别是危险和有害废物的产生、收集、运输、处理和

处置；生活、办公固体废物的产生与排出；

4) 土地污染：各种化学物质、有害废物、重金属等对土壤的污染，污染物质的积累和进

一步扩散、转移，地下水污染等；土地的占用；

5) 对社区的影响：组织产生的污染源，如噪声、振动、灰尘、恶臭、光污染、景观破坏

等对周围社区环境的影响；

6) 原材料与自然资源的消耗：能源（油、电、气等）、资源（水、生物、植物、矿产等）

和各种原材料等的使用、消耗和浪费；特别是不可再生物质的耗竭；

7) 其他地方性环境问题：如水资源短缺，生物多样性保护，由当地气候引起的风沙，由

当地环境造成的地方性疾病，植被破坏等。

142. 安全技术交底制度（何时、何人向何人）

1) 工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工

进行详细交底。

2) 分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。 3) 两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉

作业的安全技术交底。

4) 班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

143. 安全检查的主要检查内容（五查）

1) 查思想 2) 查管理 3) 查隐患

4) 查整改 5) 查事故处理

144. 安全管理的几个重要的知识点：

1) “三级教育”：进公司、进项目部、进班组。 2) “三同时”：同时设计、同时施工、同时使用。

3) “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、

有关人员未受教育不放过。

4) “五级事故”：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故（3-9人）、特大伤亡事

故

5) “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

6) “五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收

人。

7) “六检查”：定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期巡视检查。

145. 安全检查应注意的事项

1) 将自查与互查有机结合起来。 2) 坚持检查与整改相结合。 3) 制定和建立安全档案。 4) 认真执行安全生产责任制。

146. 安全事故处理的程序

1) 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 2) 组织调查组；

3) 现场勘察，收集人证、物证； 4) 分析事故原因，明确责任者； 5) 制定预防措施；

6) 提出处理意见，写出事故调查报告； 7) 事故的审定和结案； 8) 员工伤亡事故登记记录。

147. 分部（分项）工程安全技术交底的主要内容是什么？

按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。具体地说包括：

1) 本工程项目的施工作业特点和危险点； 2) 针对危险点的具体预防措施； 3) 应注意的安全事项；

4) 相应的安全操作规程和标准；

5) 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

148. 应急预案的主要内容

1) 应急工作的组织及相应职责；

2) 可依托的社会力量〈如消防、医疗卫生等部门)救援程序；

3) 内部、外部信息交流的方式和程序；

4) 危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有

效措施；

5) 应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)； 6) 相关人员的应急培训程序；

149. 应急预案的实施要点

1) 应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；

2) 张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等； 3) 对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有

效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等；

150. 应急反应的实施原则

1) 避免死亡；

2) 保护人员不受伤害； 3) 避免或降低环境污染；

4) 保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

151. 安全检查的重点：违章指挥和违章作业；对检查中发现的问题和隐患，应定人定时定措施

整改，并跟踪复查； 152.

153. 安全技术措施包括:

1) 施工总平面布置的安全技术要求 2) 危险作业和特殊工种作业人员管理要求

3) 冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施 4) 确定重大风险因素的部位和过程

5) 针对工程项目的特殊需求，补充相应的安全操作规程或措施

6) 针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施 7) 对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施 8) 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、

防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

154. 安全技术交底的要求

1) 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底

内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。

2) 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。 3) 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

155. 安全交底的（制度）

1) 交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；

2) 交底要有重点的、有针对性的；

3) 交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；

4) 并有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人双方应签字。 156. 临时用电的准用程序

5) 根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工

组织设计，并协助业主向当地电业部门申报用电方案；

6) 按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备、材料的采

购和施工；

7) 对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电； 8) 电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。

157. 现场临时用电的管理要求及内容

1) 施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范

要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施； 2) 配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固；

3) 配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护； 4) 电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；

电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。 5) 临时用电有方案和管理制度；

值班电工个人防护整齐，持证上岗； 值班、检测、维修记录齐全。

158. 设备验收的程序

1) 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收；

2) 合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作； 3) 备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施；

4) 现场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收； 5) 一般分进场和安装前两阶段进行。

159. 设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？

1) 设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加；

2) 进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施，验收要作好记录、

办理验收手续；

3) 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；

4) 验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进

行设备进货验收工作。（背景资料不是进口设备，这条就不要写）

160. 材料的进场验收？

1) 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的

数量和质量验收；

2) 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

3) 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等； 4) 验收要作好记录、办理验收手续；

5) 要求复检的材料应有取样送检证明报告；

6) 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

161. 材料采购的“报价截止时间”指：采购部门根据采购计划时间安排，要求供货厂商将所完

成的报价书提交给采购部门的规定时间，日期以邮戳日期为准；

162. 材料采购的“要求的交货期”指：指供货厂商提供的设备或散装材料出厂的时间；

163. 材料采购的“偏差表”指：供货厂商对采购部门要求的设备或散装设备所报价格允许可浮

动的价格差值；

164. 材料采购的询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求

和注意事项；

165. 工程设备管理的要求：

1) 配备设备管理人员，对设备进行管理和控制

2) 完善信息反馈和记录见证手续，丢失、损坏时，保持记录； 3) 建立现场管理制度；

（1）进场验收做到： 1）质量合格；

2）技术资料齐全、准确；

3）做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。 （2）存储保管 1）库房专人保管

2）选择合适存放场地和库房 3）入库和领发手续 4）妥善保管，定期维护

166. 材料管理总体要求

1) 施工单位应加强材料管理与控制，确保供应及时、保证质量、领发有序、满足项目实

施的需要；

2) 配备材料管理人员；

3) 建立项目材料计划体系，编制材料需用量计划；

4) 建立材料使用限额领料制度，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审

批手续；

167. 出入库管理

1) 材料进场验收

1.保证质量合格、资料齐全、准确。 2.进场材料应有材质证明和出厂合格证明。 3.进行数量验收、质量检验，做好记录和标识。

4.不合格品应做出标记、单独存放，更换、退货或让步接收（或降级使用），不得使用不合格的材料。

2) 库房管理

1.实现对库房的专人管理，执行入库和领发手续，明确领发责任。 2.应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管，做到： （1）标识清楚、摆放有序。 （2）防火、防爆、防湿、防潮。

（3）易损材料要保护好外包装，防止损坏。

（4）对有保质期的材料定期检查，防止过期、变质。

3.对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放；严格出、入库管理和领料管理。

168. 物资采购的方式：

1) 招标采购（大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈）；

2) 直接采购（唯一来源、特定供货、抢修避免时间浪费、无法比较质量和价款）； 3) 询价采购（价值较小、制造高专门化）；

169. 材料采购合同的履行环节包括：

产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量的检验、采购合同的变更；

170. 设备采购合同的履行环节包括：

到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务；

171. 总包、分包间的闭口管理流程（安全、质量管理均一样） 注意排序

1) 总承包方负责安全总体策划； 2) 制定全场性安全管理制度； 3) 分包方在合同中承诺执行； 4) 明确分包方的安全管理职责；

5) 分包方依据工程特点制定相应的安全措施； 6) 分包方报总包方审核批准后执行；

172. 供应商按合同要求供货到现场后,项目经理部如何进行进货检查和验收控制?

1) 确定材料质量检验有免检、抽检、全检三种方式可选定；

2) 进货检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种方法可选定； 3) 材料管理部门负责进货检验时,邀请监理工程师参加并确认； 4) 检验不合格的材料不准入库,并做出标识和隔离存放，及时退货；

173. 施工单位项目部施工机械设备管理要求

1) 尽量降低机械设备投入； 2) 保证设备完好；

3) 降低项目的机械使用成本；

4) 重要施工机械设备专机专人负责制； 5) 加强设备日常维护与保养；

174. 施工机械设备操作人员的要求

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