2017年中国海洋大学国际商务理论基础考研复试核心题库

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2017年中国海洋大学国际商务理论基础考研复试核心题库(一) (2)

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2017年中国海洋大学国际商务理论基础考研复试核心题库(一)

说明:本资料为学员内部使用,整理汇编了2017考研复试重点题及历年复试常考题型。————————————————————————————————————————一、简答题

1.描述在过去30年中世界经济所发生的转变。这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业各意味着什么?

Describe the shifts in the world economy over the last 30 years. What are the implications of these shifts for international businesses based in Great Britain? North America? Hong Kong?

【答案】(1)在过去30年中,全球经济发生了巨大变化。20世纪60年代,世界经济的格局可用四个事实来描述:第一是美国主宰了世界经济和世界贸易;第二是美国支配了当时的世界对外直接投资;第三是在国际商务舞台上,美国的大型多国企业占统治地位;第四是地球上大约一半的计划经济国家对西方国际企业的排斥。在过去30年中,这四个事实都已发生了变化或正在迅速地发生变化:

①美国虽仍是世界上最强大的工业国,但在相对规模上较20世纪60年代下降了许多。日本、泰国、马来西亚、中国台湾和韩国,它们的世界产出份额显著增加。

②各国在对外直接投资总存量中所占的份额的趋势是:发展中国家的份额在稳步增长,而发达国家在稳步下降。

③多国企业的性质也在变化。多国企业的统计构成中出现了两个值得注意的趋势:一是非美国的多国公司增多了,尤其是日本;二是小型多国公司的增长。

④许多东欧国家和拉美国家进行民主政治改革和实行自由市场经济。对国际企业而言,这种情形无疑提供了巨大的机会。在过去的半个世纪里,这些国家和西方的国际企业实质上已有所接触,现在则提供了极多的出口与投资机会。

(2)这些转变对总部设在英国、北美、中国香港的国际企业的影响

对英国和北美企业的影响:美国和英国曾经主导世界,很少遭受到发展中国家的威胁,但现在却受到一定的威胁。如今,美国和英国的制造商必须与全世界的竞争者竞争订单,但发展中国家对其高新产品和技术的需要也能促进它们的出口份额。此外,出于成本的考虑,英国和北美的公司可能会在成本相对低的地方设立分公司。

对中国:中国属于发展中国家,由之前的计划经济体制向市场经济体制转轨。香港地理位置优越,接近日本、韩国、马来西亚和其他亚洲市场,这为出口提供了便利的条件。此外,香港有充满活力的劳动力,劳动力成本也相对较低,可以与英国和北美企业竞争。但是,英国和北美国家先进的技术也可能对香港的新兴产业带来冲击。

2.以一国为中心、以多国为中心和以全球为中心的人员配备政策各有哪些主要优缺点?它们各在何时适用?

What are the main advantages and disadvantages of the ethnocentric, polycentric, and geocentric approaches to staffing policy? When is each approach appropriate?

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【答案】(1)以一国为中心的人员配备政策是指所有关键的管理职位都是由母国的人员担任。它的优势有:①克服东道国缺少称职的管理者的不足;②统一的文化;③有助于转移核心竞争力。它的劣势有:①在东道国产生不满;②导致文化短视。以一国为中心的人员配备政策适用于国际战略。

(2)以多国为中心的人员配备政策要求在母国人员占据了公司总部的关键职位的同时,子公司管理层由东道国人员担任。它的优势有:①避免文化短视;②实施成本低。它的劣势有:①限制职业流动性;②隔离总部与国外子公司。以多国为中心的人员配备政策适用于本土化战略。

(3)以全球为中心的人员配备政策在整个组织内不考虑国籍因素为关键岗位寻找最佳人选。这种政策有许多优点:①有效利用人力资源;②有助于建立浓厚的企业文化和非正式的管理网络。但也有不足:①国家移民政策可能会限制该政策的实施;②成本高。以全球为中心的人员配备政策适用于全球标准化战略和跨国战略。

3.某公司必须决定某零部件是自己生产还是外包给一个独立的供应商去生产。生产该零部件需要对专业化资产进行不可变现的投资。生产效率最高的供应商位于那些外汇分析家认为未来10年中汇率将大幅上扬的国家。请比较下列两种选择的利弊:(1)自己生产该零部件;(2)外包给独立的供应商生产。你推荐哪种选择?请说明理由。

A firm must decide whether to make a component part in-house or to contract it out to an independent supplier. Manufacturing the part requires a nonrecoverable investment in specialized assets. The most efficient suppliers are located in countries with currencies that many foreign exchange analysts expect to appreciate substantially over the next decade. What are the pros and cons of (a)manufacturing the component in-house and (b)outsourcing manufacture to an independent supplier? Which option would you recommend? Why?

【答案】自己生产该零部件可以降低外国货币汇率上升和从独立供应商进货成本提高的风险。自制还可以促进专业化投资,不必依赖特定的供货商。自制对保护专利产品技术和改进相邻工序的时间安排也有很大的作用。

外包给独立的供应商生产也有一定的优势,它能使公司保持灵活性,即根据情况需要在各供应商之间转移订货。外购还能降低公司的组织和协调成本。根据题目的条件,由于生产效率最高的供应商所在地未来10年汇率将大幅上扬,因此企业自己生产该零部件可能更好,但其他的信息可能会使选择改变。

4.假如一公司将其战略从国际改为跨国战略,在贯彻这一变革时,面临的最重要的挑战是什么?公司怎样才能战胜这些挑战?

【答案】(1)当一个公司打算改变其战略和组织构架时,会面临组织中强大的惰性力量。这些力量有许多来源:①组织内部现有权力和影响力的分配;②现有的文化;③高级经理们对恰当的企业模式或范式先入为主的看法;④制度限制。

(2)由于惰性力量,渐进的变革通常就等于没有变革。这便引入了变革的大手笔理论,它提倡有效的变革需要及早采取大胆行动,公司可以宣布大幅度结构重组。其次,要让高级经理投身

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第 4 页,共 25 页 其中。高级经理必须清楚阐明变革的必要性,让员工理解变革的原因和成功变革后将带来的利益。高级经理同时必须身体力行,采取必要的大胆行动。

组织变革成功的基本原则可以归纳为:①通过休克疗法来为组织解冻;②通过组织构架的积极能动变革,把组织推进到一个新的状态;③把组织结构重新冻结在新的状态中。

二、论述题

5. 请问便利费用符合伦理道德吗?

Are facilitating payments ethical?

【答案】不同的国家对“便利费”的态度也不一样。通常来说,便利费不是用来获取那种如果不支付就拿不到合同的费用,也不是用来获取排他性利益的费用,而是为保证一家企业能从外国政府得到它应有的公平待遇所支付的费用,如果不支付有可能因某个官员的拖延而得不到,因此是符合伦理道德的。然而,当贿赂过多,便利费的幌子也将不被接受。

6. 一年期的韩国政府债券利率为4%,而下一年的预期通货膨胀率为2%。一年期的美国政府债券利率为7%,而预期通货膨胀率为5%。目前韩元的即期汇率为1美元=1200韩元。试预测今日起一年后的即期汇率。同时说明你的答案的逻辑合理性。

The interest rate on South Korean government securities with one-year maturity is 4 percent and the expected inflation rate for the coming year is 2 percent. The US interest rate on government securities with one-year maturity is 7 percent and the expected rate of inflation is 5 percent. The current spot exchange rate for Korea won is $1 = W1200. Forecast the spot exchange rate one year from today. Explain the logic of your answer.

【答案】国际费雪效应表明,任何两国的即期汇率应随两国间名义利率的不同,按相反的方向作等量的变化。因此,既然名义利率美国比韩国高3%,美元相对于韩元应当贬值3%,套用书上的公式:

得:

求得:

即一年后的即期汇率为1美元=1165韩元。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/wsie.html

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