客运站安全监理规划1 - 图文

指前客运站及道路养护中心 工程 安全监理规划 年 月 日至 年 月 日

内容提要：

工程概况 安全监理的依据 监理组织机构、人员配备 安全监理的具体工作 施工阶段安全监理的程序

监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 年 月 日

江苏省建设厅监制

目 录

序号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 工程概况 安全监理工作范围 安全文明施工监理工作具体内容 安全监理工作目标 安全监理依据 项目安全监理机构的组织形式 安全监理机构的人员配备计划 项目监理机构的岗位职责 安全监理工作流程 工程施工安全要求 内容 页码 十一 安全文明施工监理控制方法及要点 十二 监理工作制度

安全监理规划

一、工程概况

1. 工程名称：指前客运站及道路养护中心 2. 工程地点：金坛市指前镇 3. 建设单位：金坛市交通运输局

4. 设计单位：江苏凯联建筑设计院有限公司

5. 监理单位：江苏东方建设项目管理咨询有限公司金坛分公司 指前客运站及道路养护中心工程分为客运站、停车场两部分，结构为框架结构工程，建筑总面积为810.6平方米，建筑高度为7.95米。该工程抗震分类为丙级，抗震设防烈为7度，建筑安全等级为二级，耐火等级二级，屋面防水等级“Ⅲ”，设计使用年限为50年。基础为独立基础，基础垫层砼等级C15，承台、拉梁、梁、板、柱、楼梯柱等级为C30，封口柱、小柱砼等级为C20，地圈梁砼等级为C25。钢筋采用HPB300、HRB335及HRB400钢筋。地圈梁以下砌体用MU10.0承重混凝土实心砖、M7.5水泥砂浆，地圈梁以上框架部分外墙用MU5.0，215厚煤矸石烧结保温空心砖，内墙采用MU5.190厚煤矸石烧结砖，M5.0混合砂浆砌筑，砌体施工质量控制等级为B级。 1. 。

二、安全监理工作范围

施工阶段依据监理合同、施工合同、国家有关法律，建设主管部门有关文件规定，安全监理工作范围是安全机构对工程项目施工阶段的现场进行安全生产，文明施工监督管理。

三、安全文明施工监理工作具体内容

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产规章制度和建设工程强制性标准；

2、查验施工单位的“资质证书”，施工单位必须取得建设行政主管部门签发的《施工许可证》等；

3、督促施工单位建立并落实安全生产责任制、安全管理目标、工地应有工程项目安全生产的第一责任人和直接责任人、防火责任人、专职工地安全员的任命书；

4、督促并查验施工单位按要求在现场张挂“五牌一图”，“五牌一图”是：施工标配、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌、施工现场平面图。

5、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工单位的安全施工组织设计，安全事故方案； 6、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，检查施工单位和各项安全文明施工制度是否齐全，应有如下内容的安全文明施工制度： ①、安全生产检查制度； ②、安全技术交底制度； ③、安全教育制度； ④、现场防火管理制度；

⑤、许可证、准用证、使用证检查验收制度；

⑥、施工用电安全技术管理制度； ⑦、文明施工管理制度；

⑧、机械设备的检修维护、保养制度； ⑨、工伤事故管理制度；

⑩、有关安全、文明施工的职工奖励、处罚制度。

7、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，检查施工单位在该工程进行的各种专业施工应具有的技术安全规范、作业安全技术交底文件，如常用的《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、脚手架安全技术规范、物料提升机安全技术规范及深基坑工程、人工挖孔桩工程、土石方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌砖、抹灰工程及电、气焊作业等有关安全规范和作业安全技术交底的有关文件；

8、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

9、进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

10、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告；

11、督促施工单位认真贯彻执行国家有关工程建设安全生产，文明施工有关的法律法规；

3.6对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位长期拒不整改者，报请建设单位协调处理，必要时在工程例会撒谎那个提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理；

3.7对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料；

3.8事故发生时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。 4、安全监理工程师职责：

4.1审查施工组织设计（方案），安全技术措施，并督促施工单位实施； 4.2负责编制安全监理实施细则；

4.3负责施工现场安全监理工作的具体实施；

4.4审查承包单位提交的计划、方案、申请等并向总监理工程师汇报； 4.5负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况； 4.6监督施工单位落实安全生产组织保证体系，监理健全安全生产责任制；

4.7监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工； 4.8定期进行安全检查，并向总监理工程师提交安全监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

4.9检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况。

5、电气监理工程师的安全监理职责

5.1审核临时用电施工组织设计，并监督实施；

5.2编制项目临时用电监理细则； 5.3主持每月一次的用电安全检查；

5.4采用旁站、巡视、平行检查等形式对现场的高低压配电、线路、开关箱、防雷接地、漏电保护进行监理，作好记录，安全隐患责令承办单位整改后验收；

5.5每天对现场用电设备、供电线路、配电箱进行检查，发现问题及时督促整改；

5.6每天检查现场漏电保护开关有无失灵，电器设备保护接地是否完好，发现问题及时督促整改；

5.7检查电气设备安全维护人员是否是持证上岗的专职电工，是否有违章作业现象；

5.8检查施工现场电气产品是否合格； 5.9检查保护接地电阻是否符合要求；

5.10整理保存现场临时用电安全检查技术档案； 5.11参加施工单位安全技术交底。 6、安全监理工程师（或兼职）岗位职责

6.1在总监理工程师的指导下主持监理部日常安全监理工作； 6.2协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认； 6.3审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施； 6.4编制项目安全监理细则；

6.5职责定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；

6.6参加和协助专业监理工程师对安全进行旁站巡视，平行检查，作好记录；

6.7监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用；

6.8检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价；

6.9参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收； 6.10检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；

6.11监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料； 6.12监督和确认安全措施费的使用；

6.13检查确认安全防护服装用品、设施等名符合国家资料标准。 7、现场监理员安全监理职责

7.1服从总监理工程师（总监代表）的安排，直接对工地进行安全监理；

7.2监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《市建设工程现场文明施工管理暂行办法》进行安全施工管理，具体负责施工单位安全事故方案的落实；

7.3负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师（总监代表）汇报； 7.4经常想总监理工程师（总监代表）汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施；

7.5参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改；

7.6具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料，监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育；

7.7能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品；

7.8事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。 九、安监理工作流程

签订委托监理合同（建设、监理） 委派和确认总监理工程师（监理） 成立监理项目部（监理） 收集工程项目安全管理资料（监理项目部） 编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理员 ） 协助业主拟定安全生产协议（监理项目部） 第一次现场交底会明确安全生产工作内容 建设方 、 监理方 、 总承包 总建立安全生产 （总） （建设、监理） 安全管理总 项安全 （监理） 安全 总、资 安全协议（监理） 总（总） 工 （监理） （总） 业 监 （总） 部位（总） 建立健全各类资料台账 直致工程竣工 制 （总） 收（总） 定制 （监理、总） 合 工 建立 制 （建设、监理、总） 安全（总）

安全监理工作流程

十、工程施工安全要求

1、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

1.1总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工；

1.2总承包单位依法将建设工程分包给其他单位，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；

1.3分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 2、安全生产责任制方面。

2.1项目经理部应当根据“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主”的原则建立健全安全生产责任制，明确规定各级领导各职能部门和各工种人员在生产活动中应负责安全职责并有文字说明，安全生产责任制要做到横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网，要求简明扼要、要有针对性和可行性；

2.2各级各部门应认真贯彻落实安全生产责任制，项目经理部队各级各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，考核办法要与经济奖罚挂钩，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑换情况应有记录； 2.3建筑施工单位在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求，工地由多家单位施工时，总包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前腰检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等，分包队伍的资质应与工程要求相符，在

安全合同中应明确总包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施；

2.4项目经理部对工程羡慕的各工种根据本工程实际情况及《建筑安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简明扼要，要有针对性和可行性，安全技术规程列为日常安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前；

2.5施工现场按工程项目大小配备专职安全人员，安全员应持证上岗，安全员可按建筑面积1万平方米以下的工地至少有一名专职人员；1万平方米以上的工地设2～3名专职人员；5万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组的原则进行安全监督检查； 3、目标管理方面

3.1项目经理部应根据工地实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等；

3.2对制定的安全管理目标，项目经理不要根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到个人和部门，安全责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续；

3.3项目经理部要对分解到个人及各部门的责任目标制定有可行性的责任目标考核规定，按规定期限进行考核，要有考核结果并记录在案。 4、施工组织设计方面

4.1项目经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全生产专篇，安全生产专篇要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计；

4.2施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续；

4.3对专业性强、危险性大的工程项目，如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩、临时设施、泵送砼及新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目。应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全；

4.4安全生产专篇及专项安全事施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际，要体现全面性，不能顺此失彼，当施工情况有变化时，安全生产专篇及专项安全施工组织设计业应重新修订并经审批方为有效；

4.5安全措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种人员，施工现场安全员要狠抓安全措施的落实情况，并制定各种奖罚措施经相关人员批准后实施。 5、安全检查方面

5.1项目经理部在施工现场建立健全定期的安全检查制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施并有文字材料具体规

定，检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查；

5.2安全检查时，应由项目经理组织有关人员和部门负责人共同进行、每次安全检查应按规定及时填写有关检查记录。各级的检查记录要妥善收集整理入册，完工后归档；

5.3安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查，凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、顶措施解决，并对实际整改情况进行登记； 5.4对有关上级及项目监理机构在工地检查中下达（安全）整改通知中所列的项目，是否如期整改情况应进行登记，（安全）整改通知应有整改回复单。 6、安全教育方面

6.1项目经理部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行，由施工现场安全员具体负责实施；

6.2新入厂工人不幸经公司、项目、班组三级安全教育；

6.3工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作；

6.4项目经理部要制定安全技术操作规程考核办法，由安全员具体负责落实；

6.5企业安全人员每年培训时间不少于40学时，施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗；

6.6项目经理部要加强对全体施工人员节假日前后的安全教育和进行

定期和季节性的安全技术教育工作并记录在案。 7、班前安全活动方面

7.1班前安全活动是行之有效的城市应形成制度，按照规定坚持执行； 7.2班前安全活动应有人负责抽查、指导、管理，应有活动内容，针对各班组专业特点和作业条件进行，不能以布置生产工作替代安全活动，每次活动应简单重点记录活动内容；

7.3项目经理部须建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事及吸取教训。 8、特种作业持证上岗方面

8.1按照规定特种作业工种包括：架子、起重、司索、信号指挥、电工、焊工、机械、机动车驾驶、起重机司机、司炉等十四个工种，应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，当超越合格证规定的有效期时，应进行复试，否则便视为无证上岗； 8.2特种作业人员应进行登记造册，并记录合格证号码、年限、有专人管理加强监督。 9、工伤事故处理方面

9.1工伤事故处理要坚持“四不放过”的原则，施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应进行登记，并根据工伤事故不同的性质、程度，分别按照《企业建设重大事故报告和处理决定》、《特别重

3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监理工程师审查后，报上季主管部门。 4.安全监理资料的管理与归档制度

4.1 安全监理工作每周一次例会（和施工监理例会一并进行），由资料人员负责记录整理、保存。

4.2 其他有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料组保存。 5.开工前安全审查制度 5.1 《营业执照》 5.2《施工许可证》 5.3《安全资质证书》 5.4 《建筑施工安全监督书》

5.5 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等 5.6 安全生产责任制及管理体系 5.7安全生产规章制度

5.8 特种作业人员的上岗证及管理情况 5.9 各工种的安全生产炒作规程

5.10主要施工机械、设备的技术性能及安全条件 6.安全施工组织设计及安全施工方案审核制度 6.1 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批 6.1.1 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写

6.1.2 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等

有关部门进行联合会审

6.1.3 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准 6.1.4 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可 6.1.5 安全技术措施变更或修改时，应按原编制审批人员批准 6.1.6 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 6.2 土方工程

6.2.1 地上障碍物的防护措施是否齐全完整 6.2.2 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整 6.2.3 相邻建筑物的保护措施是否齐全完整 6.2.4 常去的排水防洪措施是否齐全完整

6.2.5 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整

6.2.6 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整 6.2.7 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整 6.3模板施工

6.3.1 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确

6.3.2模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等

6.3.3 模板设计图包括结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全

6.3.4 模板设计中安全措施是否齐全完整 6.4 高处作业

6.4.1 临边作业的防护措施是否齐全完整 6.4.2 洞口作业的防护措施是否齐全完整 6.4.3 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整 6.5 交叉作业

6.5.1 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整 6.5.2 安全防护棚的设置是否满足安全要求 6.5.3安全防护棚的搭设是否完整齐全 6.6 临时用电

6.6.1 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理 6.6.2 负荷计算是否正确完整

6.6.3 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确 6.6.4 电气平面图、接线系统图是否正确完整 6.6.5 施工用电是否采用接零保护系统

6.6.6 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护 6.6.7 照明用电措施是否满足安全要求 6.9 安全文明管理

6.6.1 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求 6.7.工程安全检查制度

6.7.1 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行安全.0跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改。

6.7.2 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。

6.7.3 及时与建设行政主管部门沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并做好汇报记录。

6.7.4 施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设行政主管部门报告。

6.7.5 如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

6.7.5.1 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。

6.7.5.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时 6.7.5.3 安全措施未经自检而擅自使用时 6.7.5.4 擅自变更设计图纸进行施工时

6.7.5.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时 6.7.5.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时

6.7.5.7出现安全事故时 8.工程安全事故处理制度

8.1 施工现场工伤事故定期报告制度和记录，监理事故档案，每月要填说明，伤亡事故报表由施工单位安全管理部门盖章认可。 8.2 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事故原因调查不清楚不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。

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