练习题5-6

习题：5项目人力资源计划

一、选择题

1、 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ） A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型

2、 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型

3、 责任分配矩阵是（ ） A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与WBS类似 D. 估算成本的方法

4、 人员管理计划描述了（ ） A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突

C. 项目经理的团队建设总结

D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 二、判断题

5、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（ ） 6、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（ ） 7、 职能型组织结构中项目经理的权利最大（ ）

习题：6项目沟通计划

一、选择题

1、 大量使用（ ）沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统

2、 对于项目中比较重要的通知，最好采用（ ）沟通方式 A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话

3、 项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（ ） A. 4.4倍 B. 6倍 C. 2倍 D. 6条

4、 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（ ）沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索

5、 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ ） A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容

C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的

二、判断题

6、 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（ ） 7、 沟通计划是项目计划的一部分（ ）

8、 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ ）

9、 在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ ）

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