花园锦都小区施工组织设计_毕业设计

花园锦都小区施工组织设计 西南科技大学毕业设计

花园锦都小区施工组织设计

第一章 工程概述

1.1编制依据

施工组织设计的编制依据：

1、由建设单位四川省三台贵熙房地产开发有限责任公司提供的花园锦都小区二号楼全套施工图纸。

2、国家现行的建筑施工验收规范、规程和云南省建筑工程施工的有关法律法规文件。

3、工程招投标文件、招投标预算书及所有招投标补充文件。 4、国家有关建筑施工工程安全生产操作规程。

5、建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。 6、本施工组织设计中的各专项施工方案在本施工组织设计的基础上进一步深化、完善，使之有计划地指导施工。 1.2 工程概况

本工程系什邡花园锦都二号楼工程，框架部分六层，底框为六跃七砖混结构，建筑高度21.98M。总建筑面积：3232m2（其中楼梯出屋面面积为:18m2）。本工程±0.000标高相对应的绝对标高: 526.600m，本工程按七度抗震设防.建筑类别三类，工程等级为三级，耐火等级为二级, 本建筑合理使用年限为50年。 1.2.1、结构设计概况

本工程1~5轴线为第一单元结构形式为七层框架结构，地面以上总高度21.05m，6~13轴线为第二单元结构形式为底框结构（底部一层为框架结构，上部六层为砖混结构），地面以上总高度22m。本工程按七度抗震设防，建筑类别：丙类；设计基本地震加速度：值为0.10g。地震分组为二组：第一结构单元框架抗震等级为三级，第二结构单元底层框架和抗震墙的抗震等级为二级，建筑结构安全等级二级，地基基础安全等级二级，地基基础设计等级丙级，本工程建筑耐火等级为二级各构件耐火极限：200mm厚页岩空心砖墙3.0h，框架柱5.0h，框架梁21.5h，现浇板21.5h（120mm厚），现浇板20h（100mm厚）。本工程砌体施工等级为B级本工程砼结构环境类别卫生间、阳台及坡面屋顶为二a类外，其余为一类。结构

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设计使用年限50年。 1.22建筑设计概况

1、现场“三通一平”基本到位，施工场地已平整，施工用水、用电的接水口，接电口均在施工现场，比较便利。

2、施工场地：根据业主提供的施工场地平面图，拟将施工临时生活区布置于西面用地，按文明施工规定,做到生活与生产场地分开,便于施工作业与管理，在工程的南面有空地，此处是布置现场材料堆放、木工加工和钢筋加工的场地。 3、施工用水用电:根据业主提供的接入口引至现场。 4、施工道路：交通运输较为便利，可直接进入工地入口处。

5、工期：计划2013年7月15日至2013年10月15日，包括土建、水电安装，施工任务重，施工质量要求高，利用已有的技术、设备优势，加强管理力度。

第二章 项目组织管理机构及项目总体目标

2.1 指导思想

在本项目施工将着重合同、守信誉的宗旨，严格履约，切实以建设单位利益为重和对社会负责的严谨态度，严格进行统筹策划，以“强化管理、科学施工、团结拼搏、优质高效、安全低耗”的方针，建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化配置高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。让业主放心、让用户满意的指导思想是：施工方法先进、措施经济可行，管理严格科学、计划详细周密、质量确保优质、杜绝伤亡事故发生，充分发挥我公司在技术设备和管理上的优势，确保工程按质、按量、按期顺利竣工。 2.2 项目管理班子配备：

项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；土建施工员2人，配合水电施工员1人，测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。

注：项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。以上人员属于项目部。

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2.3 岗位职责： （一）、施工员职责

1、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。

2、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。

3、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。 4、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。 注：必须如实的写好每天的施工日志。

2.4 项目组织管理机构系统图

项目经理 生产经理 总工程师 (项目技术负责人)

各分部分项施工班组 工程部 技术部 质安部 财务部 材料部 机电设备部 后勤部 - 3 -

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2.5 项目总体目标

1、工期目标：确保90个日历天完成花园锦都二号范围内的全部工程。 2、质量目标：确保单位工程质量达到合格标准，优良率95%，合格率100%。 3、安全目标：严格按建设部标准规范组织施工，达到“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）一般轻伤率低于千分之二。

4、文明施工目标：按标准化文明施工十二条规定，达到标准化文明施工现场标准。

5、过程控制：严格按ISO9002程序文件实施。

6、成本目标：完成项目经理下达的成本、质量、进度控制指标。

第三章 施工组织及施工部署

本工程系花园锦都小区工程，属居民住宅工程。为了实现预期目标，将组织优秀高效精干的管理人员，运用科学的管理手段，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该单位工程。 3.1施工管理组织机构

科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建施工栋号工长管理小组，以栋号工长为首的管理层全权组织施工生产要素。对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工、协调和管理，具体分工如下： 1、栋号工长负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调

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和控制。

2、在栋号工长的领导下，施工员组成单位工程管理层对工程施工的全过程实施动态管理。栋号工长负责该单位工程的技术、工期、质量、安全、材料分析、技术档案等，是整个单位工程管理的核心。为此根据该单位工程的规模、分别由在职施工员、质检员负责实施；物资部配合该工程的所有材料及机具的采购、保管、仓库及限额领料；内业部配合该工程的内勤工作，劳动力调配、政教安全宣传、职工食宿、工程防火及工作纠纷调解；机电部负责配合工程部确保各机具的正常运转，并且负责各栋号各职能部门的机电协调和维修管理，并且负责各分包单位的用电、机械管理。

3、项目作业层：由具有丰富操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在栋号工长的统一分配任务下作业。

4、各分施工班组：在征得甲方监理认可的条件下，筛选质量过硬的各专业施工队伍，在栋号工长的统一协调下，在各独立岗位上作业。 5、施工组织机构系统图。

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工程部 栋号工长 施工员 质检员、安全员 材料员 施工班组

施工组织机构系统图

6、 质量保证体系图。

质量保证体系系统图

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3.2、施工组织部署

质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理小组施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质 量 管 理 制 度 1、开工报告审批制 2、施工组织设计分级编审制 3、设计文件分级审核制 4、测量双检制 5、质量措施与施工技术交底制 6、质量检验制 7、材料进场检验制 8、变更设计报批制 9、工程质量评定制 10、质量事故报告处理制 11、验工质量签认制 12、竣工验收制项目经理项目总工程师项目副经理质量工程师选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制构件半成品检查施工机具设备的质量性能检测临时工程施工现场环境控制施工技术质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制工程质量自检工程验交业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建质量监察¨质量检查控制工程部¨施工技术管理精测队¨测量放红定位复测试验原材料¨半成品成品检查质安部¨质量督促检查创优规划物资部¨机械物资采购管理综合办¨质量及技术教育和培训工程质量自检制度工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质 量 责 任 制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制测量工程师质量责任制班(组)长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质 量 方 针 用《验标》规范质量行为，让产品达到用户满意。质 量 目 标 1、重合同，守信誉，为业主提供优质服务； 2、工程质量一次验收合格率100%，优良率95%以上，消灭质量事故，使工程达到 达到优质工程； 3、狠抓科技进步，加速人才开发， 不断更新知识，实行科学管理，施工水平争创国内同行领先地位- 7 -

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3.2.1总体安排

该工程建筑面积不太大，便于管理，在施工程序上按照“先地下后地上”，“先土建、后安装”，“先结构、后装修”的原则实行“平面分段、主体分层、流水交叉、及时插入、顺序推进”的施工方法、以系统工程的原理，统筹安排精心组织各工种、各工序的作业，对工程的流水、进度、资源、安全、成本实行全面管理和动态控制。

3.2.2施工安排总原则严密组织，合理安排，先后次序，环环衔接，互相兼顾，全面施工。

1、以网络控制各单项工程施工进度实施，使总体工程进度得以充分协调。 2、严密安排每个施工环节，合理调配足够的劳动力，使之发挥最大的效率。 3、调配完好施工机械，确保工程安全顺利。后勤材料供应与现场施工进度充分协调减少二次运输以节约材料成本。 3.2.3施工流水段的划分：

本工程工期控制在90个日历天内，必须划分合理的施工流水段，充分利用时间和空间，合理进行劳动力安排、机械安排，才能保证该工程的顺利完工。各工序顺序施工，主体至封顶后底层转入装饰工程施工，各施工段之间流水交叉作业。同—工种先后自流水作业，不同工种以施工段交叉流水作业，钢筋、木工采用施工流水作业，其余均采用均衡施工，尽量做到工人不窝工，提高工人的积极性，直到主体断水。同时达到便于管理以及各管理人员工作实际到位的目的。 3.2.4主要劳动力组织

1、生产作业劳动力组织调配原则：

（1）砼工、泥水工、木模工、钢筋工安排固定班组。 （2）预埋穿管构件由专业单位制作安装。 （3）电工班组、机械班组统一安排作业。 2、土建工程生产作业班组及高峰期人数：

（1）放线组：1组2人 （2）土方班组：1组4人（挖机开挖）

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（3）砼班组：1组15人 （4）泥水班组：1组12人 （5）钢筋组：1组15人

（6）木模班组：1组12人

（8）涂料组：1组6人

（10）水电安装组：1组6人

（12）杂工班组：1组4人 高峰期投入总人数：170人

（7）架工组：1组8人 （9）门窗安装组：1组8人

（11）防水工程班组：1组6人

共投入作业班组：12组 3.2.5主要机械、工具

主要机械、工具 （详附表一）

序号 额定功率 总功率 （KW） 7.5 90 5.5 5.5 3 3 40 1.5 7.5 1.5 3.5 60 4.5 3.5 95 （KW） 15 90 5.5 5.5 3 3 40 6 7.5 1.5 3.5 120 4.5 7 95 备 注 机 械 名 称 规格型号 单位 数量 JG-500 ZL932 UN1-150 GQ-40 GT4-14 GW-40 W-18A QT263-6013 0.5m QJ－40 三一汽车输送泵 31 搅拌机 2 装载机 3 钢筋对焊机 4 钢筋切断机 5 钢筋调直机 6 钢筋弯曲机 7 钢筋弯箍机 8 塔吊 10 插入式振动器 11 砂浆拌合机 12 立式打夯机 13 空气压缩机 14 电渣压力焊接 15 切割机 16 潜水泵 19 砼输送泵 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 2 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 2 1 2 1 - 9 -

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20 砼配料机 21 经纬仪 22 全站仪 23 水准仪 24 50米钢尺 合 计 总 功 率 HPD1200A 科力达台 台 台 台 台 1 1 1 1 3 9 9 416 T102370 GTS-102N DSA320

第四章 施工现场总平面布置

根据施工现场场地的实际情况，对施工机械与材料堆放进行科学安排与布置。按照文明工地的要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围护墙，实行封闭式管理。办公室、宿舍、等临时设施搭设位置见施工总平面布置图。根据设计图纸进行围墙施工，作为施工现场围护。现场设置“二图六牌”。按施工平面布置图安放施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓。具体详见施工总平面布置图。 4.1 施工阶段平面布置

1.主要施工机械：主体阶段拟布置一台塔吊，其安装位置见施工总平面布置图。

2.水电线路布置：临时给水用Φ100PPR管引入，按施工平面布置图设置，并在适当的位置留Φ65出口，作为主体工程的施工用水。 3.临时设施布置：

（1）施工区入口通道浇筑硬化地面，设洗车台沉淀池一个。 （2）施工区入口边设一间临时门卫值班室。

（3）施工用电从市政供电引入总配电房，然后引出至各分配电箱。 （4）施工用水从市政给水管网接驳引入。

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（5）现场办公室、生活区设置见施工总平面布置图。 4.2 施工总平面管理

1．为了减少各种材料、工具的运距，施工组织现场的平面及立体交叉流水作业施工平面由项目经理负责，日常工作由各栋号工长材料组负责实施，按划分片区包干管理，未经同意不得任意改变。

2．项目经理全面负责施工过程的现场管理，并根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理机构和责任制并组织实施。

3．现场出入口挂出入制度、“六牌二图”、安全管理制度，保卫人员要维护工程秩序和纪律，并应特别注意出入口清洁卫生。

4．施工现场水准点、轴线控制点、外墙观测点、埋地电缆、架空线路应有醒目的标志，并加保护，任何人不得损坏移动。

5．施工现场有市政管道处应有醒目的标志，并用钢板保护。

7．施工现场由保卫人员24小时巡逻，维持好生活区正常的生活秩序。 8．执行市《文明施工管理细则》及项目部的文明施工现场规定，定期检查评比，达到市文明施工工地的评分标准。 4.3 施工用水计划

本工程现场用水分为生活用水、施工用水、消防用水三个部分，不考虑机械用水。 （1）每台砂浆搅拌机生产量为5m3/h，—个工班日产量5m3/h38h=40m3，一台砂浆搅拌站日产量40m3，则用水量为2400340＝96000L （2）以一个组合班日砌砖量20m3，则用水量200320＝4000L

K2

8?36001.5 q1=1.153(384000+4000)3=20.20(L/S)

8?3600（3）生活用水高峰期为100人，每人每天用水以20L计算， 施工用水q1=K1??Q1N1K21.5 =1003203=0.104(L/S)

8?36008?3600（4）消防用水：以消防用水定额q3按10L/S考虑 q2=Q2N2?（5）现场总用水量分析：q3＜q1+ q2 q1＞q2 q3= q1+ q2=21.46(L/S) （6）供水管径按下面公式计算：

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d =

4Q4?20.20== 0.1309

πν?1000π?1.5?1000 因此管径可采用DN75的上水管。 2. 管网布置 见施工平面布置图。 3. 施工现场消防管理措施 （1）施工现场消防管理机构网络。 （2）施工现场消防管理制度。 （3）施工现场消防管理措施：

（4）加强明火作业消防安全管理，建立明火作业开工申请制度，在明火作业周边易燃物必须清除干净，或做好隔离措施，配设移动灭火器材，并设专人管理。 （5）烧割时其氧气瓶与乙炔瓶应按规定间距稳固排放。

第五章 施工进度计划及保证措施

5.1 施工总进度计划

1、 施工总工期：根据合同文件总工期90个日历天。详见花园锦都二号施工进度计划表。

2、 施工安排总原则：严密组织，合理安排，先后次序，环环含接，互相兼顾，全面施工。

（1）以网络控制各单项工程施工进度实施，使总体工程进度计划得以充分协调。 （2）严密安排每个施工环节，合理调配足够的劳动力，使之发挥最大的效率。 （3）调配完好施工机械确保工程安全顺利施工。

（4）后勤材料供应与现场施工进度充分协调减少二次运输节约材料成本。 5.2 施工进度的保证措施

1、主体工程采取分区段流水作业施工。

2、装修阶段采取多任务多工种立体交叉作业施工。 3、安装工程穿插于土建工程之中，不占总工期。

4、尽可能采用机械化施工，提高工作效率，缩短施工工期。 5、按照合理的施工程序施工，减少窝工现象。

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6、做好充分的施工准备工作，积极按计划备料，准备好施工机械，不得出现停工待料现象。

7、抓好工程质量，避免返工误时误工。

8、做好安全防护措施，不得因安全问题而影响进度。 9、充分调动足够的劳动力，加快施工进度。

10、实行严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各工长编制出本专业的季、月、旬施工进度计划和形象进度要求，项目经理部会审研究。计划一旦确定就必须坚决完成，不能随意更改，拖延，以维护计划的严肃性。

11、砼加早强剂，可提前部分构件的拆摸时间。

12、按进度计划控制分项工程的工期，确保按期完工。工长每天必须坚守一线作业面，并与当日下班时填报工程进度日报表，发现问题及时上报。并提出整改措施。次日下达任务时，以便纠正。

13、开展技术革新，加强技术培训，提高劳动效率。 14、采取季节性施工技术措施，不得因气候影响而拖延进度。

15、做好停电，停水前的准备工作，不得因此而拖延工期，工地上自备柴油发电机和蓄水箱。

5.3 施工工期保证措施

该工程面积不算大，但要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度表为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度目标，以各种技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

5.3.1进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。该工程主体以封顶时间作控制点，综合楼以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。

5.3.2、按专业工程分解，确定交接时间

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在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程进度的实现。

5.3.3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、每周进度计划。

5.4、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，栋号工长要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证单位工程最终按预定目标实现。 5.5、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的积极性。 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，记录采取补救措施和调整计划。

5、坚持召开工作例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内容矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，栋号工长要亲自组织力量，加班加点进行突击，施工员要跟班作业，确保关键工序按照完成。 5.6、保证工期的技术措施

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在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须提供各种措施，预防和克服上述诸多因素。其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身久缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏、致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审，会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

①、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

②、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工项目部建立有效的材料市场调查和采购供应部位。

③、机械配置：为了保证本工程的按期完成，我们除配备足够的大中型机械外，还要配备中小型施工机械，以满足正常使用，还要保证有效备用。为此现场要准备J500搅拌机，及少量砂石、水泥，以防材料供应不上等导致中断施工的现象。为了确保在电网公司停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台300KW的柴油发电机备用。另外要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的工作状态。 ④、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。

⑤、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务，供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

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3、技术因素

①实行工种流水交叉，循环跟进的施工程序，抢工期昼夜分两班作业。 ②发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）运用ISO9002国际标准，TQC网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程服务。 5.7、保证工期配合措施

由于本期工程户型，造型复杂，各种配套设施齐全，因此专业施工队伍较多。为此如何有效地与各专业施工队伍配合好，以提高工作效率，确保工程质量和工期计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此根据本公司多年来与各专业队伍的配合经验。制订出如下的配合措施： 1、明确总承包与各专业分包单位各自的职责，并且纳入分包合同。 2、在甲方和监理的统一管理上，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个专业分包工程进行协调和管理，实行目标责任制。

3、施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉，穿插施工的现象，因而需要计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。

4、在控制性网络计划统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排多任务序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。

5、一切的管理，配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时，不扯皮不推诿，不踢皮球。

6、做好为专业分包单位的预留、暗配、堵缝、清扫等配合工作。并给他们提供必要的机械设备，零散材料和施工用地。

7、总包单位工程部必须协助专业分包单位解决施工中遇到难题，并提供一切可能的技术服务。

8、各专业分包单位必须每个单位至少一个参加甲方组织的工程例会，以

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及总包单位自己组织的工程例会。为各专业分包单位解决协调，配合成品保护及各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。 5.8、劳动力计划保证措施

根据施工进度和工程量的大小做好劳动力使用计划，劳务作业队针对工人的能力，配足劳动力和后备作业人员，保证按计划施工，达到计划受控状态，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正起到指导督促施工的作用。

加强劳动力的监管工作，每天对现场劳务人员数量进行清点，发现有调动情况，立即通知作业队，责令当天整改，确保施工进度。

为保证在农忙期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。 5.9、材料机具保证措施

一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前安排，适时进场。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。同时按照工程的施工进度提前准备材料、周转器材的供应工作，并设专车运输。施工机械的使用根据施工进度要求，可歇人不歇机，24小时运行。

加大半成品的采购力度和质量控制力度，采用先进合理的施工方法缩短技术间歇时间。

5.10、拟投入本工程的主要施工设备表（详附表一） 5.11、本工程的材料进场计划表（详附下表）

表一

材料名称 钢 管 扣 件 木质胶合板 规 格 ?48 钢管扣件 15层 单位 T 个 M2 数量 300 1000 600 备注 - 17 -

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木方 木方 50板 50380 m3 m3 60 100 以上周材随施工进度陆续进入施工现场 第六章 主要分项工程施工方案及技术措施

6.1 地基与基础工程 6.1.1基础工程 1、结构简介

该工程采用全现浇混凝土底框结构，地下一层连为整体，地上部分各楼房之间设置抗震缝及后浇带，基础采用承台梁式条形基础。 2、施工步骤

承台梁式条形基础工程施工顺序为: 放线-挖坑（承台基坑）→基坑边坡防护梁槽（梁底标高比板低时）-条形梁垫层浇筑—支板侧模-扎钢筋-支砼运输架-浇捣砼。 3、具体方法:

（一）地基基础施工：

1、地基开挖，如有地下水，应用人工降低地下水位至基坑底50cm以下部位，保持在无水的情况下进行土方开挖和基础结构施工。基坑土方开挖应保持基坑土底原状结构，采用机械开挖时，基坑底面以上20cm～40cm厚的土层，应用人工清理，避免超挖或破坏基土。如局部有软弱土层或超挖，应进行换填土，采用与地基土压缩性相近的材料进行分层回填，并夯实。

2、浇垫层、制作绑扎钢筋、支模（水电预埋）在垫层上绑扎底板梁钢筋和上部柱插筋，（钢筋连接竖向采用电渣压力焊（φ16以内钢筋），横向采用对焊，先浇筑底板混凝土，待达到一定的强度后（初凝），再在底板上支梁侧模板，浇筑完其余混凝土。（在混凝土浇筑前水电部分完成水电的预埋工作）

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3、混凝土浇筑注意事项工艺流程：浇水湿润模板→施工缝处铺筑同标号水泥砂浆→分层浇筑（每层厚500mm左右）砼，分层振捣→框架节点处整体浇捣→找平搓毛→养护。

4、质量控制措施过程控制要点：砼应保持连续浇灌，当基础长度很长时，应考虑在中部受剪最小部位留设贯通后浇带，以避免出现温度收缩裂缝和便于进行施工。

5、基础梁底模使用土模（回填夯实拍平），面浇筑混凝土垫层，基础梁穿柱钢筋按柱、梁节点核心区配筋。基础梁混凝土浇筑时，沿着建筑物的纵向进行。

6、在钢筋下料时，?应考虑到同一构件内的焊接接头要按规范标准互相错开。污染的钢筋应清理干净后才能进行电渣压力焊焊接。处理钢筋应在当天进行，防止处理后再生锈。

7、砼浇捣：采用分层浇灌分层振捣浇筑方法。浇筑前用压力水冲洗施工缝旧砼，先灌注50mm厚与砼内标号相同的水泥砂浆层，随后即浇灌砼，每层控制在500mm厚左右，用插入式振动器分层振捣密实。

8、砼的养护及拆模：砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养护时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。

9、砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。 （二）安全措施

1、进入施工现场人员一律戴安全帽、穿工作鞋，上3m以上作业人员应带安全带。

2、机械设备保护装置要齐全、有效，起重设备必须有限位保险装置。不准“带病”运转，不准超负荷使用。

3、不得使用残旧的钢丝绳，钢丝绳应妥善保养、合理使用、经常检查、及时更换。

4、电箱内外电源开关均应设保险箱，并带可靠的漏电开关，下班时必须把全部电器开关关闭，保险箱加锁，由专人负责管理。一切电机应有接

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地、接零。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电装置。

6、筏板地基基础工程筏板、地基梁土方开挖完毕，验槽后，即浇注100mm厚C15混凝土垫层，每边宽出基础100mm。开挖基槽时，不应扰动土的原装结构，如已扰动，应挖出扰动部分，用c20毛石混凝土回填处理。基坑开挖到设计标高后，应进行普遍钎探，并及时通知勘察、设计单位验槽。基槽周围设排水沟，排至基坑四周集水井，并用抽水泵外排，保证基础的干燥。

7、基础梁的主要钢筋采用焊接接头。基础梁框架柱插筋，构造柱插筋应一次性绑完，砼先浇筑底板砼、后浇基础梁上部的砼。基础工程完成并经有关单位验收后，方可进行室内外回填土施工。

8、施工段流水施工，劳动力按需要配备，流水间隙及施工时所富裕的劳动力不向外流，以施工临时工程等准备来调剂。垫层施工必须抓紧，开挖的基坑甲乙双方应尽快验槽及时封闭砼，减免雨天影响，以保证整个进度计划实现。各工序施工方法如下：

9、土方开挖：总体开挖采用机械开挖，人工配合的方法。土方根据设计要求采用反铲挖掘机和自卸汽车，根据经验挖方边坡按1:1放坡。挖方过程中，为避免扰动老土，机械挖至基础底标高以上30cm后，人工清至底标高。挖土时基坑作好排水工作，挖排水沟、集水坑用潜水泵抽除。为了保持施工场地内排水通畅及作业方便，挖出的土方全部运至业主指定的场地堆存。回填土方时由装载机、自卸汽车运回。

10、承台梁基础模板、钢筋混凝土工程：承台梁基础模板：采用2㎝厚夹板模板，按常规支模支设。先在预制场按图纸要求承台和地梁尺寸预组，现场安装。

11、承台、梁基础钢筋混凝土：混凝土采用半自动机械自拌混凝土，机械振捣。基础施工连续作业，基础砼一次浇捣完毕，施工力量按要求满足，计划按最快速度完成至土方回填。回填土方应分层（30㎝一层）夯实。

6.2 模板工程

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