格所河景区2017年工作总结（报总公司）

贵州盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司

2017年度工作总结

我公司自进入保基开展项目建设以来，在践行“三变”政策改革基础上，形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力，通过三方深度股权合作，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。以“完善旅游区综合服务功能、带动城乡发展建设”为目标，将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系，提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务，依据“设施共享”的原则，旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。2017年度我公司在上级部门的指导下，与其他部门携手全力以赴下取得了一定的成效，并取得阶段性进展。在今后的工作中我公司将会继续努力，加大力度推进项目建设。现将2017年工作情况汇报如下：

一、公司建设目标

公司成立以来，保基脱贫攻坚总兵文化园、盘州格所河景区基础设施一期、盘州罗潘河漂流度假区、雨那洼村乡村旅游基础设施建设、迎宾路和雨那洼道路拓宽改造工程建设、陆家寨稻田精品民宿、喽岩民宿、洞穴酒店、树屋酒店、盘州格所河景区观光索道等建设项目相继开工建设。以“完善旅游区综

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合服务功能、带动城乡发展建设”为目标，将保基乡集镇打造为旅游服务基地。通过建设设施齐全、规模集中、服务一流、受众多元的旅游服务设施体系，提供食、住、行、游、购、娱等全面综合的旅游服务，依据“设施共享”的原则，旅游服务基地的建设可以有效带动保基乡的发展建设。

二、公司重点工作

盘县保基乡格所河景区基础设施建设项目完成项目总体施工90%，陆家寨立面改造完成屋面瓦整改。盘县保基乡雨那洼村旅游基础设施建设项目一期完成项目总体施工70%，庭院改造整改全部完成。盘县保基乡雨那洼道路拓宽改造工程建设已全部完成项目总体施工。盘县保基乡小城镇景观建设项目完成整体项目60%，其中包括市政文化广场主体负二层全部完成。罗藩游客接待中心建设项目索道站服务中心已完成A座接待中心（591.75m2）、B座售票中心、C座休闲餐饮三栋房屋的基础工程、主体结构工程；屋面工程及抹灰工程；游客接待中心餐厅主体结构钢筋及模板完成；客服中心基础工程施工完成，特产超市基础施工完成；大巴停车场私家车停车场（及7米宽道路土方开挖及毛石回填完成。4米宽道路土方开挖及毛石换填完成80%。绿化覆土完成5000方，场地清表基本完成。格所河大峡谷景区观光索道建设项目已完成索道基坑开挖，基础备料，正准备进行基础浇筑工作。总兵文化园建设项目：A区景观建设完

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成80%；练兵牌坊钢筋混凝土结构施工完成85%；练兵广场混凝土硬化全部完成；场区消防道路开挖换填基本完成；土司府主体结构完成，砖体砌筑完成65%，木结构装修完成75%，屋面防水完成，盖瓦完成40%；店子上1主体结构全部完成，店子上2、3基础全部完成；官邸基础开挖换填全部完成；厨子寨场平开挖完成；泄洪涵洞工程全部施工完成，并具备验收条件；高边坡支护完成20%；D区西侧田园景观场地平整完成80%。盘县保基乡村旅游业陆家寨稻田精品民宿项目谷垛十栋主体完成；泡池十栋主体完成；花园十六栋主体完成；职工宿舍一栋主体完成；总统1#主体完成，2#模板完成；水景13#16#主体完成；场内道路水稳层铺设完成；接待中心孔桩开挖完成40%；忘谷堂基础完成；场内挡墙施工完成85%；榕树酒店已全部完成，达到验收交付条件，已于10月1日运营。盘县保基乡村旅游业陆家寨水上乐园项目设计方案正在规划中。保基特色酒店项目树屋酒店项目树屋酒店客房1#-9#及布草间的基础砼浇筑；完成主楼1.4米的毛石墙砌筑及土方回填；完成茶室、更衣室的基础砼浇筑。保基特色酒店项目洞穴酒店项目完成洞穴酒店1#-9#楼的土方开挖；完成洞穴酒店1#-5#楼挡墙基础垫层浇筑、洞穴酒店3#-4#楼挡墙基础砼浇筑、施工道路的土方开挖、消防回车道的毛石挡墙及回车场的土方回填、接待大厅人工土方开挖总量的80%。保基特色酒店项目民宿酒店、民宿深度改造工程项目完成喽岩

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主道路，树屋主道路的路基碾压、民宿深度改造的化粪池11个、民宿酒店客房1#、后勤2#、后勤3#、森林屋1#-4#的主体砼结构封顶、客房3#一层梁板、梁主砼浇灌、客房4#土方开挖。现在进行客房2#土方开挖。保基特色酒店项目集群项目工程建设项目完成悬崖酒店完成施工道路土方开挖总工程量的20%、施工道路毛石换填总工程量的10%。保基特色酒店项目溶洞探险项目完成消防通道工程量80%、消防道路下挡墙工程量95%、围挡工程量95%、石板栈道表面清理工作已完成，路基已基本成形。

三、亮点与创新

2016年10月，由盘州格所河大峡谷旅游开发有限公司、合作社、云南帝贝集团共同注资成立贵州盘县保基龙华旅游开发有限公司。在践行“三变”政策改革基础上，形成由国有平台出资、民营企业出智、村合作社出力，通过三方深度股权合作，创新落地改革内容，形成“企业扶贫承包责任制”的脱贫致富新思路。引入公司化的管理模式和市场化的操作手段，充分发挥民营企业在项目公司运作中的专业管理和运营优势，由企业承包扶贫工作、主担风险，利用公司化运作，以市场为导向，通过造血式、扶体式、固本式、扶智式的扶贫方式解决贫困人口在收入上、技能上、思想上的贫困问题。建设种植、养殖、工程、运输、手工业、文艺等6个产业队伍，实现合作社全覆盖、产业全覆盖、贫困户全覆盖；编制了医疗、教育、文化、

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产业脱贫攻坚实施方案，将社会主义核心价值观融入到村民诚信体系建设；依托辖区大生态布局全域旅游，让更多的贫困群众能就业、有发展。

四、问题及反思

我公司2017年来做实企业经营管理的思路，调整了公司领导分工和人员结构，强化企业队伍的团队建设，加快了旅游开发项目的进度和步伐，但也存在着很多的不足之处：

（一）存在问题

1.在项目施工管理力量存在缺陷，导致我公司在前期施工管理过程中进度没有达到预期要求。

2.存在与乡镇府沟通不到位情况，影响施工，同时也给村民带来困扰及不便。再次由于对于工程进度的把握及工程进度计划的执行不到为导致工程进度的推进速度滞后。

3.项目资金短缺，由于保基旅游建设项目多，投入大，资金筹措十分困难，加之景区自身造血功能不强，招商引资效果还不明显，制约了旅游开发的快速发展。

（二）整改措施

1.加强员工素质培训，提高员工服务意识和业务能力。 2.注重加强与乡政府及村民的沟通，加强与设计施工单位的沟通协调制定合理的进度计划，安全、高质、高效的推进工程建设。

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