某地勘单位二级实体2017年上半年技术质量工作总结

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2017年上半年技术质量工作总结

一、上半年技术质量工作情况

（一）项目实施及完成情况

今年上半年，我院不仅踊跃参与招投标活动，还多渠道多方式积极开拓地勘市场，想方设法“找米下锅”，所开展的项目主要涉及水文地质调查，矿山地质环境调查评价，地质灾害的排查、评估、勘查、设计，城市生活垃圾卫生填埋场监测井工程设计等诸多方面，累计新开项目X个，均属市场项目，已经确定的合同金额总计XXXX万元（表1），续作项目X个（表2）。目前，新开项目中，除XX项目还在开展外业工作外，其余项目均已完成，提交各类成果报告X份，成果质量均合格,部分优良；续作项目中，结题的有X个，面临结题的有X个。

表1 2017年上半年新开项目基本情况一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目名称 合计 - 1 -

项目性质 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 市场项目 合同金额提交报告完成情况 （万元） （份） 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 外业工作完成80% 已完成

表2 2017年上半年续作项目基本情况一览表 序号 1 2 项目名称 项目性质 业主单位 续作内容 编制年度报告 修改完善竣工资料及数据库，资料汇交 多次修改报告及图件 修改完善报告、图件、数据库，汇交资料 修改完善报告、图件、数据库，汇交资料 抽水试验、取样分析、编写报告 完成情况 已完成 已完成 3 修改中 4 已完成 5 已完成 6 待审 （二）技术质量管理情况 1、制度施行，彰显规范

没有规矩不成方圆，我院根据我队于去年7月1日发布实施的《技术质量管理制度》，紧密结合我院的实际情况，编制了适合我院的技术质量管理制度，并加以贯彻实施。在项目备案、工作检查、报告编制、印章使用、资料管理等方面更规范，正朝着队《技术质量管理制度》和质量管理体系确定的方向迈进。

2、重视事前干预，加强过程控制

为了杜绝项目出现“难产”、“烂尾”的现象，根据人员技术水平和能力，尽量做到量体裁衣、量力而行。在今年X月，我院紧急叫停了一项XX省的水工环项目，为我院免除了后顾之忧。不仅如此，我院对所有拟开展的项目都经历了研判→确认→实施的过程，不做没有把握的项目，牢牢攥紧了“质量第一”这条“生死绳”。同时，对实施的项目加强了每个

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工作过程的控制，经常电话问询项目进展情况和存在的问题，定期、不定期到项目检查工作，并及时指出问题，要求整改。上半年，院领导班子累计到各项目检查工作近XX次，有力地保证了项目质量。

3、注重人尽其才，提升项目质量

虽然全院总人数有XX人之巨，但真正能够独立承担项目的人员不足X人，而且这些人员中能完全胜任各类水工环灾项目的综合性、复合型人才更是屈指可数，所以，为了降低质量风险，我院在项目人员的安排上特别注意用其长、尽其才，尤其是那些时间紧、任务重的项目，我院都尽量安排具有同样或相似工作经历的人员担纲，其他人员据实从事辅助性工作。

4、鼓励积极转型，突出能力提升

我院很多技术人员在以往的实体中往往只做某一、两方面的工作，对自己未曾接触过的项目往往表现出畏惧的心态。为使大家能尽早适应不同类型项目的工作状态，增强技能，我院鼓励技术人员积极拓宽自己的专业，多参加不同类型的项目，熟手带生手，在干中学、学中干，不断提升技术人员的专业知识水平和技术能力。在这方面，已经使部分虚心好学、吃苦耐劳的技术人员受益匪浅了。

5、发挥“传、帮、带”作用，积极选派人员参与培训

今年上半年的项目，在人员安排上，基本上体现了熟手带新手的特点，鼓励老同志或工作经验丰富的同志发挥“传、帮、带”作用。不仅在项目现场对项目人员进行技术培训，而且累计选派XX人·次参加由队统一组织的各种外送培训活动。

二、存在的问题及其产生的原因分析

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问题一：项目少，产值不高

原因：XXXX组建时间短，还没有形成自己广泛的市场网络；分院总体技术水平与队要求承担的项目类型匹配度不高，部分项目无人能承担。

问题二：工作积极性普遍不高，畏难情绪强，战斗力较弱，成果产出效率低

原因：多方面。主要是以前待遇低且不能及时兑现的负面影响很大（包括某些领导的诚信问题和办事拖拉的作风），其次是个别人的负面效应、自己技术水平不高或责任心不强、不同岗位工作强度差异较大。

问题三：极少数人员长期脱岗，影响在岗人员工作积极性

原因：组织纪律观念淡薄。建议尽快按相关制度办理，尽快消除不良影响。

问题四：部分人员唯利是图，没有付出，只想获取。比如，安排工作时首先要明确工作费用，或者因为生病长期请假还理直气壮地要求各项待遇必须照发

原因：没有正确处理好付出与获取的辩证关系，缺乏大局意识，把单位当做了福利院。

问题五：部分人员学习主动性差，得过且过倾向明显

原因：没有很好的人生规划，对自己的未来或家庭缺乏责任心，抱着得过且过的思想，当一天和尚撞一天钟。

问题六：沉迷于游戏，缺乏钻研专业技术的精神 原因：没有很好的人生规划，缺乏进取精神。

问题七：部分人员工作不严谨，总想偷工减料，心存侥幸，屡改屡错

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原因：主要表现在外业工作粗心大意，该跑到的地方不跑，记录简单、失真或不带调查工具；报告多次修改都难以改到位??主要原因就是责任心欠缺。

问题八：成果报告提交不及时，提交审阅的主动性差，怕修 原因：或担心主任工程师要求太高而无法修改，或认为主任工程师没有能力批阅自己的报告，或认为自己的报告已经完美无缺何必无事找事，或考虑主任工程师工作任务太重想为他减轻负担??

问题九：少数人太犟，撞到“南墙”也不回头 原因：太执着，没人能说服他。

问题十：队控项目从去年至今没有一个落实项目任务书和费用，造成XXXX在资金使用上经常陷入困境，既影响了项目结算，又致使市场开拓被动

原因：??望队领导高度重视并及时予以落实！

三、下半年技术质量工作计划

1、继续按技术质量管理制度的要求开展工作，进一步规范技术人员的工作行为。

2、对每个项目及时开展现场检查、指导工作，发现问题及时纠正。 3、进一步加强成果质量控制，兑现奖惩制度，提振全体人员的工作积极性。

4、根据项目开展情况，集中组织2—3次有针对性的技术培训。 5、加强成果资料汇交，积极配合项目费用结算工作。

6、继续请示落实项目任务书及项目费用相关事宜，力争年底能及时

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结算并兑现。

7、在技术工作中寻找商机，努力挖掘新项目或为来年储备项目。 总之，离我们渐行渐远的2017年上半场的技术质量工作平淡无奇，可圈可点之处太少，值得称道的是，今年4月份，部分人员在XXX院长的亲自带领下，齐心协力、顽强拼搏，不畏高寒缺氧，早出晚归，风雪无阻，在不足1个月的时间内圆满完成了XXXX项目，希望我院在今年的下半场上下齐心，取得丰硕成果，勇当“出彩中国人”。

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2017年X月X日

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结算并兑现。

7、在技术工作中寻找商机，努力挖掘新项目或为来年储备项目。 总之，离我们渐行渐远的2017年上半场的技术质量工作平淡无奇，可圈可点之处太少，值得称道的是，今年4月份，部分人员在XXX院长的亲自带领下，齐心协力、顽强拼搏，不畏高寒缺氧，早出晚归，风雪无阻，在不足1个月的时间内圆满完成了XXXX项目，希望我院在今年的下半场上下齐心，取得丰硕成果，勇当“出彩中国人”。

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2017年X月X日

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