总体施工组织方案(路桥技术1标)

云南宣威至曲靖高速公路项目

总体实施性施工组织设计

中交云南宣曲高速公路路桥技术1标

2015年4月

目录

第一章工程简介 (1)

1.编制范围、依据及原则 (1)

1.1 编制范围 (1)

1.2 编制依据及原则 (1)

1.3 编制原则 (1)

2.工程概况 (1)

2.1 主要技术标准 (1)

2.2 工程简介 (2)

3.工程特点、难点和重点分析 (6)

3.1 工程特点、难点分析 (6)

3.2 工程管理重点分析 (7)

4.管理目标 (8)

4.1 质量目标 (8)

4.2 安全目标 (9)

4.3 环境管理目标 (9)

4.4 工期目标 (9)

第二章施工组织与进度计划 (10)

1.组织管理机构 (10)

1.1 组织机构 (10)

1.2 项目经理部领导职责 (11)

1.3 项目经理部各部室职责 (13)

1.4 施工作业队的划分 (16)

2.总体施工组织规划 (16)

2.1施工区段划分 (16)

2.2各工区的施工组织及流程 (18)

3.总体施工布置 (19)

3.1 施工总体平面布置原则 (19)

3.2 施工场地的选择 (19)

3.3 施工总体平面布置图 (19)

3.4 进场道路、施工便道布置 (22)

3.5 施工场地布置 (22)

3.6 供水供电系统布置 (25)

4.施工计划 (26)

4.1 工期目标 (26)

4.2 合同文件对节点工期的要求 (26)

4.3 施工总体进度计划 (26)

4.4 关键工程施工计划 (27)

4.5 关键线路 (27)

5.人员、设备、物资计划 (27)

5.1 劳动力需求计划 (27)

5.2 机械设备需求计划 (28)

5.3 物资材料需求计划 (30)

5.4 资源管理措施 (31)

6.主要设备、人员、主要材料及进场方法 (31)

6.1 人员、设备动员周期 (31)

6.2 设备、人员、材料进场的方法 (32)

第三章施工方案 (33)

1. 便道施工方案 (33)

1.1 便道设计、施工 (33)

2. 桥梁工程施工方案 (33)

2.1 桩基施工方案 (33)

2.2 承台、系梁施工方案 (37)

2.3 墩（台）身施工方案 (40)

2.4 盖梁施工方案 (42)

2.5 预制梁施工方案 (43)

2.6 现浇箱梁 (57)

2.7 附属工程施工 (61)

2.8 承台混凝土施工方案 (63)

2.9 高处作业安全防护措施 (64)

3. 路基工程 (65)

3.1 特殊软基处理 (65)

3.2 路基填筑 (66)

3.3 路基开挖 (67)

3.4 涵洞工程 (68)

3.6 路基附属施工 (70)

4. 工程精度测量布控方案 (71)

4.1 概述 (71)

4.2 测量工作主要内容 (71)

4.3 测量仪器和测量方法 (71)

4.4 控制网的复核和加密 (73)

5. 工程试验方案 (74)

5.1 检测试验工作概述 (74)

5.2 检测试验的任务 (74)

5.3 检测试验工作程序 (74)

5.4 检测试验的方法及手段 (75)

5.5 原材料的检验 (75)

5.6 委外试验 (76)

5.7 关键工序的检测试验 (76)

5.8 加强与试验检测相关方协作 (77)

第四章质量控制 (78)

1质量通病分析 (78)

2质量通病预防控制措施 (78)

2.1 钻孔灌注桩质量通病预防控制措施 (78)

2.2 混凝土质量通病预防控制措施 (81)

2.3 钢筋质量通病预防控制措施 (81)

2.4 路基工程质量通病预防控制措施 (84)

第五章保证体系及措施 (88)

1.工期保证措施 (88)

1.1 组织保证措施 (88)

1.2 施工计划保证措施 (88)

1.3 物资、设备保证措施 (89)

1.4 作业人员保证 (90)

1.5 技术保证措施 (90)

1.6 上构施工保证措施 (90)

2.质量管理体系及保证措施 (90)

2.1 质量管理体系的建立 (90)

2.2 管理机构 (91)

2.3 质量方针 (93)

2.4 质量目标 (94)

2.5 产品质量管理控制措施 (94)

2.6 质量问题预防及处理措施 (96)

2.7 工程质量报检和签证管理制度 (109)

3.安全管理体系、应急预案及保证措施 (112)

3.1 安全管理方针目标 (112)

3.2 安全保证体系 (115)

3.3 安全管理措施 (131)

3.4 外接电及临时用电安全措施 (132)

3.5 危险源辨识及管控 (135)

3.6 专项安全保证措施 (138)

3.7 应急预案 (145)

3.8 潜在危险源的应急准备和响应 (147)

4.环境保护管理措施 (161)

4.1 环境保护管理方针 (161)

4.2 环境保护管理目标 (161)

4.3 项目部环境因素分析 (161)

4.4 管理体系 (167)

4.5 环境保护管理措施 (169)

4.6 环境保护措施 (173)

5.文明施工、文物保护及保证措施 (176)

5.1 文明施工保证体系 (176)

5.2 文明施工保证措施 (176)

5.3 文物保护保证措施 (177)

6.项目风险预测及防范、事故应急预案 (178)

6.1 项目风险预测与防范 (178)

7.资金使用计划与支付保障措施 (179)

7.1 资金使用计划 (179)

7.2 劳务承包、农民工工资按期支付保证措施 (179)

7.3 材料采购、设备租赁按期支付保证措施 (180)

7.3 材料采购、设备租赁按期支付保证措施 (180)

8.合同信息化及资料档案管理 (180)

9.工地标准化及平安工地建设 (188)

总体实施性施工组织设计

中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 1

第一章 工程简介

1.编制范围、依据及原则

1.1 编制范围

中交云南宣曲高速公路第八合同段（以下简称“本合同段” ）总体施工组织设计编制范围：G60连接线起讫桩号K1+000~K3+800，线路全长2.800km ；沾益连接线起讫桩号K0+000~K5+684.87，线路全长5.684km 。本合同段主要工程内容包括：路基工程、桥梁工程、涵洞、防护、改路、改沟以及本合同要求实施的其他工程内容。以及为实施上述永久工程而必须的临时工程施工和缺陷修复。

1.2 编制依据及原则

《G56杭州至瑞丽高速公路宣威至曲靖段两阶段施工图设计》

《公路工程技术标准》JTG B01-2003

《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011

《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006

国家现行公路工程施工技术规范、验收标准、安全措施；

本标段范围内出入口便道的现场考察资料及周边建筑布置情况。

1.3 编制原则

? 总体施工组织设计涵盖中交云南宣曲高速公路招标技术文件及合同文件所规定的内容。

? 施工方案力求技术先进、工艺可靠、成熟，具有较强的可操作性，所使用的材料、设备力求达到技术先进、安全可靠。

? 施工方案结合线路范围的地质、水文、气象条件以及工程规模、技术特点、工期要求、工程造价等多方面比选的基础上确定。

? 在保证工程质量的前提下，确保计划工期。

? 施工组织力求科学合理。

? 高度重视环保、安全施工问题。

2.工程概况

2.1 主要技术标准

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2

2.2 工程简介 2.2.1 项目简述

本合同段G60连接线起讫桩号K1+000~K3+800，线路全长2.800km ；沾益连接线起讫桩号K0+000~K5+684.866，线路全长5.684km 。沿途经曲靖市沾益县龙华街

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中交云南宣曲高速公路路桥技术1标

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道青山村。

本合同段沿线包括桥梁：865.6米/7座。涵洞共35座，其中：钢筋砼盖板涵通道3座，钢波纹管涵2座，钢筋砼盖板涵23座，钢筋砼圆管涵7座。主要工程包括：G60连接线：K1+724新龙潭大桥、K2+740主线桥；沾益连接线：K1+275.7许家山1号大桥、K1+282许家山2号大桥、K3+170西平1号中桥、K3+678.8西平2号中桥、K1+020.56人行天桥（改线上跨）连接上述工程的路基工程、沾益互通各匝道的路基工程、高边坡防护及排水工程、沿线涵洞及附属的改路和改沟等工程以及本合同段范围内的其他工程部分。路基、桥梁分布见表2.2-1，桥梁工程结构形式见表2.2-2，涵洞结构形式见表2.2-3。

本合同段土石方约220万m 3，其中土方约68万m 3；石方152万m 3。

人行天桥位于沾益连接线主线K1+020.56处上跨主线，全长62.6米。

总体实施性施工组织设计中交云南宣曲高速公路路桥技术1标

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中交云南宣曲高速公路路桥技术1标

2.2.2 气象水文条件 ? 气象条件

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6 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 本项目所在区域曲靖市气候类型复杂多样，具有南亚热带到北温带6种气候类型，以亚热带高原季风气候为主，夏无酷热，冬少严寒，四季如春，年平均气温14.5℃，年平均降水量在1000毫米以上。

宣威市境内属暖温带高原季风气候，但因地形复杂，境内有北亚热带、南温带、中温带多种气候带并存。具有冬春干旱，夏秋湿润，降雨集中，年变率大，日温差较大，季节不明显，干湿季分明的特征。年平均气温为13.3℃，最热月平均气温为19.4℃，最冷月平均气温为5.0℃；年平均降雨量为997.7毫米，降水多集中于5～10月，约占全年降水量的89.7％。年均相对湿度73%，年均无霜期216天，年均日照2018小时。

沾益县属低纬高原季风气候，全年气候温和，降水充沛，干湿季分明。年平均气温14.5℃，年平均日照2098小时，日照率47％，年平均地温16.3～18.6℃，全年无霜期255天左右，年均降水量1002毫米。

? 水文条件

本项目所在区域附近主要接受大气降水及上游沟渠水补给，水量大小受季节性影响较大，地下水为第四系孔隙水、碳酸盐岩岩溶水及基岩裂隙水类型，第四系孔隙水多赋存于第四系松散土体中，多以潜水形式出现，水位严格受季节控制；碳酸盐岩岩溶水赋存于石炭系中上统灰岩中，水量较小；基岩裂隙水埋藏于泥盆系中统海口组砂泥岩岩层的构造裂隙和风化裂隙中，受地形地貌、地层岩性及构造裂隙和风化裂隙发育程度的影响。地下水主要由大气降水及周围地表水入渗补给，以地下径流的方式汇集、排泄于沟谷低洼地段。

2.2.3 工程地质地貌

本合同段线路区域地层主要由耕植土覆盖，属于构造侵蚀溶蚀地貌区，微地貌属于斜坡沟谷地貌，地形起伏相对较大；交通较为便利。

3.工程特点、难点和重点分析

3.1 工程特点、难点分析

? 工程规模大、结构形式多

本合同段包含桥梁工程、路基工程、防护排水、沿线涵洞及附属的改路、改沟等工程，以及本合同段范围内的其他工程。桥梁上部结构形式有组合箱梁、现浇箱梁两种结构形式，土石方工程量大。

? 气象和地质条件复杂

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7 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 本项目所在区域雨量足，高挖方、高填方易引起滑坡等地质灾害；路基施工易受雨水冲刷。应合理组织施工要制定详尽可靠的防范预案，确保施工顺利进行。

? 外部关系协调工作量大

本项目跨越的乡镇，外部条件复杂，施工过程中涉及到较多的单位及个人。征地、临时设施建设及施工过程中还需办理多项行政许可，组织协调工作量很大。开挖石方路基需要爆破，炸药相关手续可能需要多次办理，外部协调工作量大。

? 施工组织难度大

施工方案中施工顺序及流向的规划既需要结合不同的施工环境、结构形式等综合考虑划分作业工区，又要考虑各作业工区工作量、施工工期相对均衡，以保证施工工期，同时还要考虑便于统一部署、统一协调。

由于本合同段工程量大，因此作业场地、电力供应、材料供应、施工便道的交通组织等都会造成现场的施工组织困难，必须同时做好施工外部环境调研、对周边环境及政府主管部门的协调，抓好物资材料的组织、运输保障以及劳动力现场组织及协调工作，抓好施工便道的交通组织和调度工作，为工程的顺利实施提供有力的保障。

? 软基处理

本合同特殊路基处理主要有清淤处理，软基处理有换填、袋装砂井堆载预压处理、管桩复合地基处理等多种方案，本合同的挖淤处理主要采用宕渣回填，做好软基处理施工是本工程的一个重点、难点。

3.2 工程管理重点分析

? 施工组织规划

本合同段工程规模大，需要分多个工区，个工区分多个作业面、作业点穿插施工，以形成流水工作，增加了现场管理及物资、设备的供应、周转难度。受地形限制，部分便道相对较窄，车辆行驶错车不便，需加强车辆通行管理。

? 施工进度控制

本合同段工程量大，工作面多，工期安排紧，为确保工期，必须将进度控制作为施工组织管理的重点工作。在通过对现场进行充分了解，对施工技术的重难点及关键工序详细分析、研究基础上，制定合理的施工进度计划，建立科学、合理、可操作性高的保障措施，用以指导现场施工是确保本合同段按期完成的关键所在。

在施工过程中，根据工程总体计划及时编制季度施工计划、月度施工计划和周施工计划，并根据工程实际进展情况，对施工进度计划实行动态管理，及时反馈调整施

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8 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 工进度计划，及时调整人员、设备的配备，是确保实现节点工期目标的关键。

? 施工质量控制

为实现所有分项工程、项目竣工验收的质量目标，施工过程中重点抓好：

1、建立健全质量责任制，质量责任要横向到边、纵向到人、分头把关、层层落实，强化岗位责任制，赋予质检工程师一票否决权，使体系、制度都能行之有效的运转。对工程质量实行终身负责制。

2、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，建立并实施首件工程认可制度，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。

3、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录。

4、完善检验手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应及时校正确保其精度，要根据合同要求加强工地试验室的管理，要加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。

5、建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

由于上述工程特点，本合同段的临时设施建设、便道建设及交通组织管理、施工过程质量控制、进度控制、安全管理、环保、文明施工等将成为项目实施的主要组织管理重难点。我们认识到：科学、系统、清晰的施工组织管理、施工流向和施工场地规划，高素质、高效率的管理团队和完善的组织管理体系，系统化、标准化的过程管理，充足的资源保障，强有力的外部协调，科学、系统、完善的工期计划安排和质量、安全环保、进度保证措施，是确保本合同段优质高效完成的关键和基本保证。

4.管理目标

4.1 质量目标

分项工程质量一次交验合格率90%以上；

分项工程质量等级得分90分以上；

工程交工验收合格率100%

竣工验收优良品率100%；

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9 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 防止主要质量通病，创优质工程；

重大质量责任事故：0案次；

工程履约率100%，顾客满意率：95%以上。

4.2 安全目标

安全生产的管理目标是实现“六无”（无重大及以上伤亡责任事故；无重大及以上行车责任事故；无重大职工伤亡事故；无重大急（恶）性中毒事故；无重大设备责任事故；无重大火灾事故）。年度达标量化控制指标是：职工工伤事故重伤率≤0.5‰；职工工伤事故死亡率≤0.3‰；一次设备责任事故直接经济损失≤25000元；工程、公务、交通车船无发生同等及以上责任死亡事故；无发生因未尽合理限度范围内的安全保障义务致人伤亡事故；无发生因道路、桥梁、房屋等构筑物因施工、管理瑕疵致人伤亡事故；无发生一般及以上火灾事故。

4.3 环境管理目标

杜绝重大环境责任事故；

控制施工噪声、施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准；

保护生态环境，节约能源和自然资源，防止植被破坏和水土流失。

4.4 工期目标

按照招标文件的要求，2016年5月30日前完成本合同段工程施工。

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10 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 第二章 施工组织与进度计划

1.组织管理机构

1.1 组织机构

结合项目工程特点，采用符合我局实际的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”式管理体制，实现项目管理实施的规范化运作。按照“项目经理部—施工区段”的组织模式分别明晰关键节点、明确管理目标，各施工区段之间统一部署、统一协调、均衡推进。选派具有丰富的施工经验的管理技术人员组建项目经理部，负责项目具体实施。

项目管理层设七部一室，行使各项管理职责，共同对临建、路基、桥梁、钢筋、混凝土拌合等12类项目施工作业队进行统一的管理。精选成熟、精干、严谨、务实、服从指挥的专业化队伍，便于我公司实现全面化管理和规范化运作。本项目施工组织机构如下图所示。

图2.1.1-1 项目组织机构图

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11 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 1.2 项目经理部领导职责

?项目经理

遵守国家和地方政府的政策和法规，贯彻落实公司管理方针和战略规划，认真执行公司各项规章制度和指令，代表公司全面落实总承包合同，接受上级领导和各业务部门的指导、监督和检查；根据施工生产需要，组建项目施工组织管理机构，协调、配置项目各类生产要素，建立项目管理运行体系。组建业务部门，明确其责任与权限，审定岗位编制及人员分工；主持制定并批准颁布项目管理策划、环保方案和职业健康安全方案。健全各项规章制度，监督落实项目成本控制、质量管理、环境保护和职业健康安全、文明施工等各项目标、指标；主持项目主体施工合同、大宗材料采购、大型机械设备采购等决策性工作；负责审定项目安全预控方案、成本控制计划、质量保证计划、资金使用计划和一般事故的处置方案，对重大技术方案有审定的权利；项目完工后，及时组织搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。

?项目党支部书记

贯彻党和国家的路线、方针、政策，及上级党组织有关党的建设、思想政治工作和精神文明建设的指示、决定；主持项目党支部日常工作，负责项目形象宣传、文明施工、文化建设、思政教育、团队建设、党风廉政建设及纪检工作；负责制定项目党建、思想政治和精神文明建设的方针、目标和工作制度、计划，检查指导实施工作；围绕项目中心工作，发挥党组织和党员在生产经营中的政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，为项目各项目标任务的完成提供政治保证、思想动员、组织保障和智力支持；负责干部的教育、培养和考察工作，支持行政方面做好干部的选拔、教育、培养、考核和监督工作；负责经理部对外交往、地方关系协调等有关事宜；指导综合事务部做好项目行政后勤服务保障工作。

?常务副经理

在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策；建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行；主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成；抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益；抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常

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12 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 行政工作职权。

?生产副经理

遵守国家和地方政府的政策和法规，执行局、项目颁发的规章制度和指令。在项目经理领导下，对施工生产进行管理，侧重抓工地的施工资源组织、安全防范、质量控制、文明施工等全面工作；协调组织各业务部门和协作队伍按计划全面完成各项施工任务；组织项目现场施工管理人员，确保季、月、周计划的落实，主持召开每周的工程例会；搞好施工现场的平衡调度工作，合理安排工程用料、周转料具、车辆及机械，按项目有关规定，采取有效措施降低工程施工成本；协助项目经理建立质量、安全、工期的保证体系，协调解决施工中的问题，对施工全过程进行严格科学有效的控制；对施工现场的治安保卫、消防卫生等工作负直接领导责任；

?项目总工程师

贯彻执行国家有关技术政策、上级技术管理制度及交通运输部有关技术标准和规范，对项目施工技术、质量监控、试验检测和测量工作全面负责；审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，制定科研实施大纲；审定项目重大施工方案、关键工序实施性施工组织设计和特殊工序实施性施工组织设计；负责图纸会审，组织参加业主组织的技术交底，主管技术交底工作；指导施工管理人员、技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行工程技术和工程质量的把关控制；协调处理内部、外部技术工作，建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，联系和解决有关施工技术问题；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责项目全面风险管理工作的策划与实施；

?项目总会计师

认真贯彻执行国家财经政策、法规、制度，严格遵守财经纪律。根据国家法律法规、局、公司财务制度建立健全项目相应的内部财务管理和会计核算制度，并组织实施；组织项目部及时准确进行会计核算，确保会计信息质量，保证会计工作有序进行；参与项目重大经济合同的拟定和评审工作，重点监督各项经济合同的执行情况；组织项目全面预算管理工作，参与项目标后预算的编制和执行，及时分析反馈预算执行情况；协调相关各部门对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析、考核，努力降低消耗，节约开支，提高经济效益；负责组织项目各类报表的编制和审定工作，及时向项目领导及上级主管部门提供合法、真是、完整的会计信息；了解和掌握项目

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13 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 所在地相关税务政策，加强与税务部门的沟通与协调工作，做好税务筹划，防范税务风险；负责项目资金管控工作，统筹安排，合理调配资金，优化资金配置，提高资金使用率，实现资金效益最大化；推动内部控制环境建设，组织实施财务内部控制，建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度；

?安全总监

坚持安全第一方针，协助项目经理建立安全组织机构和管理网络；协助项目经理做好本项目施工安全与环保事故预防工作，主持、落实全员、全过程、全方位的安全管理。对现场施工安全直接负责。执行安全一票否决权；审定项目安全环保制度与安全操作规程并予以落实；主持项目施工重大危险源管理及专项安全环保技术措施的编制工作；执行公司对安全总监实施细则的具体规定；组织或参与安全环保例会，解决存在问题，布置下步工作落实责任制；组织安全环保定期检查，对查出的隐患提出限期整改措施；督促各工区、部门部开展事故预防管理，做好各类危险源的管控；执行业主施工安全、环保标准化要求，参与岗位安全环保责任制考核；负责事故应急救援指挥，参与事故调查，做好事故善后处理；

?项目副总工

在项目总工程师的领导下，负责组织项目工程技术、试验和测量管理相关工作；协助总工程师支持召开项目与施工技术、试验和测量控制有关的主题会议，解决相关问题，改进、优化相关的施工方案，提高施工技术和水平；协助总工程师做好施工技术、试验和测量文件、资料的编制，参与竣工验收工作；组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标；重视分管部门人员的教育问题，努力提高各人员的技术水平和业务工作能力。

?工区长

认真执行局、公司的施工技术管理制度，现场施工技术质量管理办法、公司质量手册和程序文件中规定的有关技术、质量职责；协助生产副经理对日常施工生产进行管理，确保施工安全、质量；负责配合建设单位、监理工程师的质量检查及各种原始记录的签证，对监理工程师指出的质量问题做出具体的处理办法；

1.3 项目经理部各部室职责

?质量检控部

负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业

总体实施性施工组织设计

14 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 队处理施工中存在的质量问题；施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况，配合监理进行必要的相邻标段联合复测和施工各阶段的监控工作。

?合同管理部

按照《项目合同管理办法》负责本合同段各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算及管理等工作，负责本合同段的合同交底工作。参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。积极与业主、监理沟通，做好计量管理工作，积极为业主、监理提供可能的帮助。

负责依据生产进度进行机械资源配置和生产、生活用电供应。负责设备市场的调查，组织对作业队设备或设备出租方进行评价、选择与复评；负责组织大型设备的招投标采购活动，组织并参与相关机械合同的签订工作；项目施工机械的送检、维修、保养及环境保护等控制；负责作业队的台班结算签认工作，落实单机核算和相关成本控制。

?工程技术部

负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案；施工技术交底；施工图、竣工图绘制；指导施工及解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约成本；负责项目的施工原始资料的收集整理，对与设计图纸相比有变化的施工部位进行申报和变更；协助总工程师进行日常专业技术工作，及时与相关单位就工程施工技术方面进行沟通，确保技术指导施工；随时做好工程技术总结。

负责整个工程项目的所有测量工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设、定期复测和保护，施工过程的测量放样；编制完善的测成果资料并存档，做好施工总结与测控技术研究；配合监理工程师进行阶段性测量复核与验收；配合监理工程师进行必要的相邻标段联合复测；配合监理、监控等单位做好上部施工各阶段的监控工作。

?物资机械部

负责物资市场调研，确保物资材料质量的前提下有效的控制成本；负责项目施工

总体实施性施工组织设计

15 中交云南宣曲高速公路路桥技术1标 物资材料的计划、选购、贮存、分类标识、发放、试样采集、废旧物资的回收与管理等工作；负责组织大宗物资的招投标采购活动，组织并参与签订采购或租赁合同；负责施工过程随时控制施工物资周转使用流程，确保材料发挥最大用途节约成本；负责建立健全物资账目，定期进行物资清查盘点，做到账目清楚，账、实相符；负责与作业队有关的物资调拨事宜和账务的处理；负责各加工件外协质量控制及相关结算手续办理；负责与电力部门及其他相关部门的沟通与联系等工作。

?安全环保部

负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及各项应急预案、安全标志，成立安全保障体系及机构，根据总体施工平面布置安装安全设施并检查落实。及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施。

负责施工期间的环境保护，制定各项环境保护制度成立环保体系及机构，及时与当地环保部门联系，采取有力措施，作好环境保护工作。

?综合事务部

负责及时传达局、公司、项目经理部的决策、指令，按相关要求督促检查经理部会议决定事项的办理、落实情况，负责党工事务的承办，文明施工管理，执行项目贯标工作；负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公室、生活区保卫人员的管理，日常通讯、打字人员的管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。

?财务核算部

严格执行国家财经纪律、政策法规、财务会计制度和局有关规定，制定并执行项目必要的财务会计制度以及相关的管理办法；负责项目资金筹措以及使用和管理；负责项目工程款的结算，积极参与项目经济合约的签订，严格执行合同协议；配合成本合同部、物资机械部的日常工作，监督检查项目合同管理、物资的采购调拨管理；负责材料和机械款的给付、职工及农民工工资的发放；负责对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析并进行日常财务管理等。

?工地试验室

负责完成本合同段的各种试验；混凝土、砂浆等配合比设计工作，并监督执行；负责落实材料准入制度，一切材料使用前的抽检和检查工作，执行各项原材料及试件的检验工作，完善试验资料。

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