综合楼维修施工组织设计

一、编制依据

1.1 编制依据

（1）综合楼维修项目工程比选文件、工程图纸等。

（2）现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。

（3）我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。

（4）我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。 1.2 编制原则

我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：

（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量：实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（60个日历天）。

确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。

降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

（2）认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相呼应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 （3） 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

（4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。

（5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作

二、工程概况

1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程地点：

4、质量要求： 合格 5、工程招标范围：

综合楼维修，维修内容主要包括：

1）、办公楼入口处踏步因沉降损坏，需拆除和重新制作；

2）、因入口处沉降，室外两处大门变形，无法正常开启，需重新更换；

3）、室外管网因年久生锈腐蚀、冻胀等原因多次维修，隐患点较多，建议将室外管网重新更换、施工。；

4）、院内场地因渗水、沉降等原因大面积开裂，需拆除和重新维修； 5）、办公楼公共卫生间漏水，原防水层已破损，需二次重新处理。

6)、办公楼供暖处于供暖系统末梢，采暖效果较差室内温度较低，不满足办公需要，同时原楼已对采暖系统进行过多次改造，采暖系统混乱，采暖效果更差，造成整楼暖气不热，同时局部房间无供暖设施，因办公需要本楼供暖系统需重新设计、维修。

7)、大门口处排污井因该楼地梁过高、加上主道路多次维修抬升标高，导致污水倒灌，需根据现有标高重新设计、改造。

8)、新增加院内小二层楼房和厨房及仓库一层供暖改造、增加院内水暖地沟长度约30米。 9)、新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工等内容。 详细施工量以设计图纸为准。 6、工期要求：60日历天

三、项目组织结构

1、组织结构图

项目经理 项目总工 项目安全副经理 项目生产副经理 工程技术部经营计划部质量安全部 物资 设备部 财务部综合办公室

各专业施工队

2、项目人员组织计划 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 5天 0 0 0 0 3 6 10 5 1 10天 0 0 0 10 3 8 10 5 2 15天 0 0 0 2 3 10 10 0 2 20天 0 20 0 2 3 10 0 0 2 25天 30天 0 20 0 2 1 2 20 20 0 0 35天 2 0 20 0 0 10 0 0 2 40天 2 0 20 0 0 10 0 0 2 45天 2 0 20 0 0 10 0 0 2 60天 0 0 0 0 0 0 0 0 1 管道工 瓦工 油漆工 电工 杂工 粉刷工 拆除工 防水工 质检员 10 10 0 0 2 0 0 2 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 3、

项目人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、 负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 2、 确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、 负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、 参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、 组织编制施工组织设计。

6、 负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、 负责组织项目施工准备工作。 8、 组织项目施工计划编制及实施。 9、 负责组织对桩机实施维修与保养。

10、 参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、 负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

12、 负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、 组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 二、技术负责人岗位职责

1、 负责本项目的技术质量管理工作。 2、 组织编制施工方案、专用作业指导书。

3、 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、 组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、 负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、 负责组织工程配套设备的验证。

7、 负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、 负责本项目产品标识的控制。 9、 负责组织编制特殊物资的搬运方案。

10、 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

11、 负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、 负责组织项目检验试验的实施。 14、 负责组织分项、分部工程评定。

15、 负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、 负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、 负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。 三、施工员岗位职责

1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。 2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

5、 按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、编制月度施工计划及相关的需用计划。 7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 8、 对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。 9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。 11、参加检验、分项、分部工程的验收。

12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。 13、负责作业人员监查和测量装置的检查。 14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。

15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。 17、负责执行项目经理分配的其它职责。 四、质检员岗位职责

1、负责工程质量的监督检查工作。

2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 3、按程序规定对不合格品实施控制。

4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。 5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。 6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 7、参与工程配套设备的验证。

8、组织检验批质量的检查评定和报验。

9、 参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 10、参与工程资料的收集、整理工作。 11、参加单位工程的预验收及竣工验收。 五、安全员岗位职责

1、负责项目安全实施的监督检查工作。

2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。 3、督促施工员对作业人员进行安全交底。

4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。 5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工， 并立即向项目经理及有关领导报告。

7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。 六、资料员岗位职责

1、负责本部门项目文件和记录的管理。

2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。 3、编制本部门项目的文件控制清单。

4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。 5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责 4、工程项目管理规定 4.2 建设工程项目部管理

（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。

（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》，“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。 （3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下： 1）项目部对劳务层施工管理规定。 2）项目部工作人员职责管理规定。 3）技术管理、质量管理规定。 4）材料、设备管理规定。

5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。 6）工程进度计划管理规定。 7）工程质量管理（体系）规定。

8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。 9）工程资料（信息）管理规定。

10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。

（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。 4.3工程部对项目管理实施规定 （1）质量目标管理、施工技术管理：

1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。 2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。 3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。 4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。 5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、

产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。

6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。

（2）工期目标管理

1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。

2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。

3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。 （3）安全文明施工目标管理

1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。

2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。

3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。

4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。

5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。

6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。

（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。

1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。

2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。

3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%奖励。 4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。

5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。

6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。

7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。

8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。

（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。 5、施工管理流程

经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 设计图纸 技术交底 材料供应 计划表 工程管理制度 工程进度 计化表 ① 施工管理 款项支付 ① 入 帐 工程合同 收取工程款 变更确认 变更通知变更成本 四、施工准备

1.现场准备

1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备

2.1 根据比选文件及现场勘查，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2 做好方案的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《建筑工程室内外环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高的科技含量，达到环保装饰、修缮的目的。

2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3．劳动力准备

3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 4.材料准备

4.1 材料部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2 项目部编制“材料计划”，材料部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.

5. 机械设备准备

进场施工之前，特机械专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

五、施工总体计划

1. 工程进度

1、2日内完成办公楼入口处踏步拆除和重新制作； 2、2日内完成室外两处大门更换； 3、5日内完成室外管网重新更换； 4、2日内完成院内场地维修； 5、6日内完成办公楼公共卫生间防水； 6、20日内完成供暖系统重新设计、维修。 7、4日内完成大门口处排污井改造； 8、2日内完成院内水暖地沟；

9、7日内完成新增加全院地面硬化1000平米和连接家属楼供水和排污管线施工。 2. 工程质量目标

工程质量符合质量检验评定优良标准。

3. 生产要素的配备

序号 机械或 设备名称 空压机 型号 规格 Z-0.36/7 数量 国别产地 制造年份 额定功率 （KW） 3KW 生产能力 备注 1 2台 国产 2010.3 良好 无 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 电钻 电锤 6010BVR TE15 3台 2台 1台 1台 4台 3台 1台 1台 2台 4台 2台 4台 6台 无锡 江苏 无锡 上海 河北 山东 济南 济南 河北 上海 浙江 江苏 南京 2011.4 2011.8 2012.2 2012.3 2009.4 2010.8 2010.8 2011.6 2009.3 2009.3 2008.9 2007.9 2011.8 305W 650W 2.4KW 2.2KW 1240W 300W Φ8 350W 670W 130W 6.4KW 220V 700W 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 钻石钻孔机 DD-250E 型材切割机 J3G-400 云石机 CM4SB 手持砂轮机 S3S-125 射钉枪 电动拉铆枪 角向磨光机 砂纸磨光机 电焊机 电动高压喷涂机 SDT-A302 SCT-B202 9520B 9035N BX1-330 M495ST 电动搅拌机 SD-100

4. 施工总进度计划表

施工进度计划表 序60日历日 号 项目名称 2 3 6 9 12 15 18 20 23 25 27 30 33 36 38 40 42 45 48 54 56 58 60 1 施工准备、临时设施 2 拆除项目施工 3 拆除垃圾外运 4 室外大门更换 5 室外管网更换 6 院内维修 7 卫生间维修 8 办公室供暖调整 9 大门口排污井改造 10 新增供暖 11 新增硬化地面 12 工程自检 13 工程验收 注：1、此进度计划可根据贵方要求随时调整。 5. 工程前期准备

查明施工区域内的各种影响施工的因素、可能存在的影响工程施工组织、施工质量、工程进度及施工安全等。

充分调研当地气象资料，做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的管理组织及施工技术措施。 6. 工程实施流程图

7. 施工难点、重点的技术措施

7.1、为最大可能的降低工程成本，我公司主要从施工方法、材料管理、现场文明及新工艺的应用等方面采取有效的措施。

7.2、项目部配备高素质人员，按岗设人，真正做到一才多用，技术人选用多面手，大幅度降低行政开支达到节约的目的。

7.3、进行科学的现代化现场管理及文明施工，严格控制各种材料的进出场，配料，下料管理，在确保工程质量的基础上，合理利用原材料，充分利用施工场地，尽量减少材料倒运次数。

7.4、积极采用新工艺新技术，降低劳动强度，提高劳力利用率减少人工费开支。

7.5、加强质量意识，提高各分项工程质量，做到工程质量一次验收合格，达到预定目标，杜绝因质量问题发生的材料和人工费的浪费。

不正常 正常施工 检查执行情况 编制月度实施计划 修正进度计划（每句一次） 偏离计划 严重偏离计划 补救措施方案 总监理工程工师审核 编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划 竣工

7.6、加强现场安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约费用的支出。 7.7、合理选用施工方法，节约材料，把好材料进出场关，合理调配材料进场，减少材料库及材料堆放，认真验收进场材料的质量和规格，拒绝不合格材料进场。

7.8、加强施工现场管理,做到文明施工，工完料净，充分节约原材料。 7.9、加强施工过程的各工序管理,做到随干随清随用,降低材料消耗。 充分发挥劳力积极性，提高劳动生产率，降低定额工日数量。用工计划要详尽、细致、合理、科学，避免重复劳动及窝工现象。 8. 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 1）、新技术的应用

针对本工程的重要性、特殊性，我们将配备专用计算机采用计算机辅助管理的方式对工程上的设计、施工中的各项管理、沟通进行辅助。

1.1、设计角度

（1）现场设计节点细化可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图及方案下发到班组长级技术施工人员手中，便于及时地开展细部施工。

（2）若存在设计变更也可及时进行针对性处理，缩短时间。 1.2、施工角度

（1）采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排生产计划、工作进程、合理的资源调配及项目进程的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明性。

（2）采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过网络平台将工地现场情况即总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。

（3）采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。

（4）现场施工过程中，对于业主、监理、设计、其他施工单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。 2）、新材料的应用

采用环保材料，采用环保技术，如：天然石材的防辐射技术等。采用先进施工技术，定期进行室内环境检测。 3）、新工艺的应用

3.1、改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工厂化加工、现场装配施工方式。充分利用工厂设备先进、机械化加工、速度快、质量高及产品误差小，易于拼装的特点，进行现场装配的流水化施工。

3.2、空气净化剂：将Ti02与活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，从而使该建筑材料能吸收空气中的污染物，然后通过紫外线激活Ti02，利用这种光催化作用，将建筑物吸收的污染物转化为无害物质。

3.3、特制喷剂：利用喷剂与空气中的污染气体发生化学反应，生成无毒的产物，消除污染物异味。目前市面上常见的有甲醛一次净、格瑞卫康甲醛清除剂等系列产品。 4）、新设备的应用

4.1、由于我们将改变传统小作坊的施工手段，采用大规模工程化加工，现场装配施工方式，工厂加工上采用了部分新型设备。

4.2、为确保瓷砖等的加工准确性、合理性，加工时选用多功能电脑仿形切割机等加工机械，避免人工操作带来的误差及浪费等不良影响。

4.3、在测量及检测设备上，采用新型的激光投线仪、激光经纬仪、激光测距仪、激光水准仪，以降低施工误差。例如采用激光测量仪（LS162）控制室内水平线及吊顶水平线，具有操作简便、测量准确的特点：LS162能够同时发射两条相互呈90度直角的激光垂直线。具有直角标线无痕迹和水准器自动照明功能，特别适用于安装设备，标定墙角，地角等需要直角垂线基准的场合。 9. 工程验收阶段

1）、竣工验收

工程达到竣工验收条件后，应按规定履行竣工验收程序逐级验收。 1、竣工工程应具备的条件

?工程内容

①施工图设计和施工协议书协定的所有工程内容已全部完成，或遗留工程甲、乙双方已明确且备案。 ②工程设计变更内容已完成。 ?工程质量

①符合国家统一验收规范要求 ②各种技术资料已整理汇集成册。 ③工程功能达到使用要求。 2、工程竣工预验

具备竣工条件后，应履行以下程序：项目经理部在竣工前向公司申请组织验收。

①公司接到报告后，组织有关部门到现场进行检查验收，做好检查和自评记录。

②向省、市室内环境污染控制检测中心申请室内环境有害物质检测。 ③如有不合格项，项目部按整改意见进行整改，复查合适后，正式申请竣工报告。

④竣工资料经省、市或直属上级档案馆（室）审核通过。 ⑤由项目经理填报竣工报告。

3、五方（建设、监理、设计、勘察、施工单位）验收

由项目经理向业主提交竣工报告，同时向建设单位提交工程质量保修书和竣工技术资料。

?建设单位接到竣工报告后，组织验评专家小组确定验收日期。 ?建设单位组织各方验评，验评后产生：

①竣工验收备案表②工程质量方面结论③竣工报告各方签字 4、政府质量监督部门进行监督验收

参建各方验收后，各方分别向政府监督部门提出竣工验收书面报告。由省、市政府（或上级主管部门）监督部门对四方技术资料、工程质量、验评程序、验评结论等监督验收。施工单位配合业主做好工程验收备案表报送政府工程建设监督部门，并由施工单位生产部门向业主移交工程，填写工程交工验收书。 5、竣工验收流程

1 验收投产阶段流程及输出成果

验收投产阶段主要包括初步验收、试运行、项目结算、预转固、竣工验收、竣工决算、转固和投产使用几个环节，下面分别描述各个环节需要完成的工作和主要输出成果。 1.1 初步验收

项目完工后，省公司或地市公司运维部组织财务部、采购部、审计部等相关部门、设计、施工、监理等单位共同组成初验小组对项目进行初步验收。 1.1.1 初步验收要求

由初验小组召开初验会议并出具初验报告，初验报告需经初验小组所有成员签字确认。

1.1.2 初步验收主要输出内容运维部牵头完成：《初验报告》。 1.2 试运行初验合格以后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，以检查工程是否符合合同要求。

1.2.1 试运行要求试运行结束后，运维部门会同相关使用部门对设备进行试运行，使用部门应出具试运行报告，经使用部门负责人审阅并签字确认后提交运维部。属于集团公司管理的项目，试运行报告应上报集团公司工程管理部门。

1.2.2 试运行主要输出内容由运维部门牵头，使用部门出具《试运行报告》。

六、主要施工方案

1 土建专业施工 1.1测量定位放线施工 1）测量依据

根据甲方提供的高程点施测。 2）使用仪器

TCR1102全站仪、J2经纬仪、Ni007水准仪。 3）建立施工控制网

（1)根据建筑总平面图，建筑场地的大小和地形及施工方案等因素进行综合考虑，在通视良好和不易被破坏，离基坑开挖线10m的地方，埋入永久性控制点砼桩4个，形成矩形控制网，然后在建筑物四周主要轴线上做引桩，控制建筑物轴线位置。

（2)高程控制

高程控制网与平面控制网同点位，采用三等水准测量。采用水准仪往返观测3次，外业各项限差小于（GB50026-2008）规范要求。

4）施测细则

（1)定位与轴线控制

依据布设好的矩形控制网点，用全站仪、经纬仪和经测绘专业鉴定过的钢尺采用直角坐标法定位，并设置轴线控制桩，距交点桩6.0m处浇筑砼保护。

（2)测设直角须用测回法重复检核，钢尺量距须规范拉力，量至毫米，并加以尺长改正、温度改正、倾斜改正。

（3)基础施工每完成一道工序，须投测一次轴线，其偏差力争为零。 （4)标高控制由方格网点的高程引测一个设计±0.00标高点，标志在临近建筑物上以控制基础各部分施工标高，基础施工完后，测出 ▽0.5m标高线，以上标高采用钢尺传递，用鉴定钢尺量至毫米，以使高程传递无误。

5）测点保护要求

施工现场所布设的控制网点，轴线引桩及其它用途的测点，须标志醒目，四周加角钢围栏保护，一定要避免因控制点破坏而影响测量工作，影响工程质量及进度。

1.2土方工程施工 1）降排水措施 （1）场地排水

①地面排水应结合场地实际情况统一布置，使得在整个施工过程中，能顺利排出地表积水和从基坑中抽出的渗水或雨水。

2）土方开挖

土方开挖按本工程总体施工顺序的要求进行，同时，土方开挖还遵循先深后浅的原则。施工时需结合现场情况制订详细的施工方案。

（1）整个场区的土方应合理调配，预留好回填土方，多余土方用自卸汽车运至指定弃土地点。

（2）土方开挖按土质条件及施工验收规范要求放坡、留设施工工作面

及运输坡道.

（3）土方开挖时，视情况做好排水工作，严禁基坑积水。

（4）按“挖出一块、清理一块、验收一块、封闭一块”的原则，缩短基坑、基槽暴露时间。

3）土方回填 （1）取样试验

①最佳含水率测定：备料前，应于取土现场进行随机取样，将土样制成含水量不同的松散土样，通过击实试验确定最佳含水率。

②化学试验：随机抽取土样，并对土样进行化学分析，测定有机物含量，对有机物含量＞8%的土样，则该批土不得用于回填施工。

③随机抽取土样进行颗粒分析，测定其不均匀系数，对Ku≥10的土，其级配良好，可用于回填施工；而Ku＜10的土，则应弃用或根据具体情况进行重新处理，达到设计要求后方可用于工程中。

（2）碾（夯）压试验

填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并通过压实试验确定填料每层的填土粒径、含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数，报项目监理审核同意后方可进行回填碾压。

4）场地平整

场地平整前，要确定场地的设计标高，计算挖方和填方的工程量，确定挖方和填方的平衡调配方案，然后根据工程规模、施工期限、现有机械设备条件，选择土方机械，拟定施工方案。

1.3现浇钢筋砼工程 1.3.1施工工艺流程

定位放线→回填土→模板、砼浇筑。 1.3.2模板工程 1）施工要求

（1）施工前首先进行模板设计，遵循实用、安全、经济的原则。 （2）主要材料：连结件、卡具、钢管、15mm厚多层胶合板、木方等。按计划配备，周转使用，在施工中根据进度需要及时增补。

（3）模板及其支撑系统满足以下要求:

①保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确； ②具有足够的强度、刚度和稳定性； ③模板接缝严密； ④便于模板的安拆；

⑤竖向结构模板与混凝土的接触面应满涂隔离剂（水溶性）； ⑥按规范要求留置浇捣孔、清扫孔； 1.4混凝土工程

该工程混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土输送车运送至施工现场。

1）混凝土浇筑与振捣要求

（1）混凝土下落的自由倾落高度≯2m，浇筑高度超过2m时，采用串桶下料。

（2）浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层的高度根据结构特点，钢筋疏密决定，最大不超过50cm。

（3）混凝土浇筑连续进行，不留施工缝，如必须间歇，时间不超过2小时，超过时应按施工缝处理。

（4）浇筑混凝土时设专人经常观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况。发现问题应立即停止浇灌，并在已浇筑的混凝土凝结前处理好。

8）混凝土养护

混凝土养护不少于7d，对掺缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。 2卫生间防水 2.1工艺流程：

清理基层表面→涂刷基层处理剂→细部附加成施工 →第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层施工→防水层一次试水→保护层施工→防水层二次试水→防水层验收

2.2、防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用洒水将其湿润。涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、

开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。

2.3、涂膜防水层施工：聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比为1:1.5:2(重量比)。

（1）在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机进行强力搅拌，涂刷时不得堆积或露白见底，涂刷量以0.3kg/㎡左右为宜，常温

4

小时表干后，方可进行下一道工

序。

（2）附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边沿），阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷防水材料，具体要求是，常温4h表干后，再大面积涂刷、涂刮。大面积涂刷24h固化后涂刷下一层。

（3）涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀涂刮在已涂好底胶的基层表面，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可进行第二道涂层,对平面基层以涂刷3-4遍为宜，对立面基层以涂刷3-4遍为宜。

(4）第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一道涂层相互垂直的方向均匀涂刷在涂层表面，涂刮量与第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜 。三道涂膜厚度为1.5mm。进行第一次试水，遇有渗漏，应进行补修，至不出现渗漏为止。

(5）每遍涂层涂刷时，应交替改变涂层的涂刷方向，同层涂膜的先后搭茬宽度宜为30-50mm，每遍涂层宜一次连续洗刷完毕，如需留设施工缝时，对施工缝应注意保护，搭接缝宽度应大于100mm，接凃前应将施工缝表面处理干净。

2.4、防水层最后一遍涂膜施工完毕又未固化时，应在其表面稀释地洒上少量干净粒、径为2-3mm的沙粒，以增加他和将要覆盖的洗刷混凝土保护层之间的粘结能力。

2.5、防水层一次试水

聚氨酯防水层施工完成（干燥）后，及时进行防水工程的闭水试验，闭水试验的防水深度要求最浅处水深不得少于20mm，闭水时间不得小于48

小时。

2.6、保护层施工

卫生间闭水试验合格后，清除完明水，用水泥浆扫毛（可用1:1的801胶素水泥砂浆），然后浇20mm厚1:3干硬性水泥砂浆，并向地漏处做找坡处理，并在其表面撒水泥粉。

2.7、防水层二次试水

以上工作完成后，进行各管道下水口、门槛的封堵工作，然后进行第二次防水工程的闭水试验，试验要求同第一次试验。试水完成后清理积水用塑料杯往外或桶里清理，同时注意保护防水层，不得用铁锹等尖锐器物。

2.8、防水层验收

防水层施工完成（干燥）后，及时进行涂刷层厚度及表观质量的检查和质量验收

3 采暖安装方案 3.1采暖施工

1）施工顺序：主供回水管道→立管及分支管→采暖设备安装→支管与采暖设备连接系统→水压试验→防腐补涂→系统水冲洗→系统分部试运

2）主要施工方法：

(1)管道安装前清理管内外壁的铁锈、浮土、杂物，并按设计要求集中防腐。防腐管道两端留出200mm的施工段。

(2)管道散热器暖风机的支架安装位置符合设计要求，支架按规定制作，其根部焊接在靠近的钢结构上，如无可供使用的钢结构，用膨胀螺栓固定支架。

(3)管道的连接方式，如无要求则主管、立管采用焊接，水平支管采用丝扣连接，过门地沟处连接为焊接。

(4)管道穿墙板、楼板时需做套管，套管的安装符合设计要求。 (5)安装完毕后系统做水压试验，合格后补涂管口及安装时被破坏部位的防腐漆。

(6)按设计要求进行管道保温工作，保温材料要用铁丝捆绑好，金属铝皮包裹在管道上，扣合压紧后铆固。

(7)系统分部试运前对系统进行冲洗，以系统进出口冲洗水清洁度目测一致为合格，冲洗时关闭暖风机进出口管道阀门，以免污物进入盘管造成堵塞。

4给排水、工艺管道安装 4.1工艺管道安装 1）施工工艺

测量放线→支架制作安装→除锈刷油→划分管段→组合预制→吊装就位、对口→管子连接→清洗、吹扫→试压→防腐补修保温→交工验收

2）法兰连接 (1)法兰装配技术要求

①法兰与管子焊接装配时，法兰端面应与管子中心线相垂直，其偏差度可用角尺和钢尺检查，当DN≤300mm时允许偏差为1mm，当DN>300mm时允许偏差为2mm。

②管子插入法兰内距密封面应留出一定距离，一般为法兰厚度的一半，最多不超过法兰厚度的2/3，以便于内口的焊接。

(2)法兰安装技术要求

①法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5%,且不大于2mm。不得用强紧螺栓的方法消除偏斜。

②法兰连接应保持同一轴线，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入。

③法兰垫片应符合标准，不允许使用斜垫片或双垫片，采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。当大口径的垫片需要拼接时，应采用斜口搭接，不得平口对接。

④垫片安装时，可根据需要，分别涂以石墨粉、二流化钼油脂、石墨机油等涂剂。

⑤软钢、紫铜金属垫片安装前应进行退火处理。

⑥如遇下列情况，螺栓、螺母应涂以二硫化钼、石墨机油或石墨粉： A不锈钢、合金钢螺栓和螺母； B管道设计温度高于100℃或低于0℃；

C露天装置；有大气腐蚀或有腐蚀介质；

⑦法兰连接应使用同一规格的螺栓，安装方向一致，紧固螺栓就对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不大于2倍螺距。

⑧螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。

3）管道焊接

(1)焊接常用的坡口型式和尺寸

管道焊接δ≤3.5mm采用Ⅰ型坡口，δ>3.5mm采用V型坡口； (2)管子坡口加工方法的选择

机械方法、氧-乙炔焰。用氧-乙炔陷坡口时，必须清除表面的氧化皮，并将凹凸不平处磨削平整。

(3)管子及管件组组对方法

①对口前应将焊接端的坡口面及内外管壁15~20mm内的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。

②不圆的管口组对前应进行整圆或调整。

③地面上焊口组对时，可以放在滚轮上面，多转动几次管子，使错口值减小和间隔均匀。

④小口径管子组对时，可采用压力对口工具；大口径管子组对时，可在管子上焊接组对卡具。

(4)对口技术要求

①管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口上不得有裂缝、夹层等缺陷。

②对口间隙应符合要求，除设计规定的冷拉焊口外，对口不得用强力对正，以免引起附加应力。

③对口间隙过大，不允许用加热管子的方法来缩小间隙，了不允许加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。

④管件组对，其内壁应做到平齐，内壁错边量： A、Ⅰ、Ⅱ级焊缝不应超过壁厚的10%，且不大于1mm; B、Ⅲ、Ⅳ级焊缝不应超过壁厚的20%，且不大于2mm;

⑤管子对口进应检查平直度，在距离接口中心200mm处测量，允许偏差1mm/m，但全长允许偏差最大不超过10mm,其偏差值可用400mm直尺进行检查。

(5)点固焊要求

①管子、管件组对点固焊的工艺措施及焊接材料应与正式焊一样。 ②点固焊的点焊长度一般为10~15mm，高度为2~4mm，且不应超过管壁厚的2/3。

③点固焊的焊肉如发现裂纹等缺陷，应及时处理。

④管子、管件组对点固焊，应保持焊接区域不受恶劣环境（风、雨、雪）的影响。 管子及管件组对要点

(6)管道焊接检验规定 ①焊接前检验

A管道焊接前对所使用的管材及焊接材料必须进行查核，确认实物与合格证件相符方可使用。Ⅰ级焊缝所使用的母材及焊接材料必须经过化学成份、机械性能和无损探伤复验。

B施焊前应检查坡口形式及加工精度、组对要求、坡口及坡口两侧表面的清理是否符合焊接工艺要求。

C施焊前必须对焊接材料的干燥设施进行检查，应保证符合相应焊接材料的干燥要求。

D施焊前必须对焊接设备进行检查，并确认其工作性能稳定可靠。 E焊缝预热后应检查预热温度，对Ⅰ、Ⅱ级焊缝的预热温度应做记录。 ②焊缝检验

A焊后必须对焊缝外观进行检查，检查前应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净。焊缝宽度以每边超过坡口2mm为宜。

B角焊缝的焊角高度应符合设计或规范的规定，其外形应平缓过度，表面不得有裂缝、气孔、夹渣等缺陷，咬肉深度不得大于0.5mm。

C各级焊缝内部质量应符合规范的规定。

D规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一焊工所焊的焊缝按比例进行

抽查，在每条管线上最低探伤长度不得少于一个焊口。若发现不合格者，应对被抽查焊工所焊的焊缝，按规定比例加倍探伤，台仍有不合格者，则应对该焊工在该管线上所焊全部焊缝进行无损探伤。

E凡进行无损探伤的焊缝，其不合格部位必须进行返修，返修后仍按原规定进行检测。

F管道各级焊缝的射线探伤数量应按设计或规范规定执行。

G同一焊缝允许返修次数：碳素钢不超过三次、合金钢及有色金属不超过二次。

H焊缝经热处理后，应进行硬度测定，每个焊口不少于一处，每处三点（焊缝、热影响区和母材）。

2.2.1.2阀门安装

1）阀门安装应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。 2）法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。

3）安装阀门前，应按设计核对阀门型号，并按介质流向确定其安装方向。

2.2.1.3管道系统试压、吹扫及清洗

1）管道安装完毕后，应按设计及施工验收规范的规定对管道系统的强度、严密性等试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。各种管道的试验介质及试验压力应按设计规定采用。

2）管道系统试验合格后，在气压严密性试验前，应分段进行吹扫与清洗，吹洗的方法应根据管道的使用要求、工作介质及管道内表面的脏污程度确定。吹洗的顺序为主管（分段）、支管、疏排管依次进行。

3）工作介质为液体的管道系统应用水冲洗，冲洗用水应根据设计要求及管道材质、工作介质选用水质。水冲洗的排放管应接到附近的排水沟或排水井中。排水管的截面积不应小于被冲洗管截面积的60%。水冲洗的流速不应小于1.5m/s。

2.2.1.4管道保温和管道涂漆 1）管道保温

按设计文件和规范要求，试验和吹扫合格后，应对要保温的管道进行

保温，保温前先刷两遍底漆，保温按照设计要求进行施工。

2）管道涂漆

各种管道涂漆应严格按设计文件要求进行涂抹的层数和底面漆品种、型号、着色的区分。如果生产方有色彩化要求，遵照施工。

(1)涂料应有制造厂家的质量证明书。 (2)管道安装后不易涂漆的部位应预先涂漆。

(3)涂漆前应清除倍涂表面的铁锈、毛刺、油、水等污物。

(4)涂漆施工宜在15-30℃的环境温度下进行。夏季时涂漆后24小时再行下道工序；冬季时涂漆凉干以后再行下道工序，但凉干时间不大于2个月。

(5)涂层质量应符合下列要求 ①涂层应均匀，着色应一致。

②涂膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡，针孔等缺陷。 ③涂层应完整，无损坏、流淌。 ④涂层厚度应符合设计文件的规定。 ⑤涂刷色环时，应间距均匀，宽度一致。 4.2给排水工程 4.2.1给水管道安装

1）与金属件连接时应采用金属嵌件的聚丙烯管件过渡。 2） 应采用专用的与之配套的焊接工具。

3） 管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。用卡尺测量热熔深度，并做好标记。

4） 加压宜用手动泵，至规定试验压力稳压 l小时，压降不大于0.06Mpa。降至工作压力的1.15倍状态下，稳压2小时，压降不大于0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。

5） 管道系统验收前，应进行通水冲洗，每个配水点应打开，直至排出的水质与进水相当为止。

4.2.2排水管道安装

1）管粘接施工时应远离火源，确保安全。

2）在需要安装防火套管和阻火圈的部位，先将防火套管或阻火圈套在

管外，然后进行管道连接。

4.2.3管道安装

通水灌水试验必须得到业主和监理的认可，并做好技术资料的签证。 4.2.4卫生洁具安装 1）材料要求

卫生洁具的规格.型号必须符合设计要求，外观整洁.造型周正.表面光滑.美观.无裂纹.边缘平滑.色调一致，洁具零件规格应标准，质量可靠，镀锌均匀，螺纹清晰，无砂眼.裂纹等缺陷。

2）工艺流程

安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生配件预装→卫生洁具稳装→地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水

3）质量要求

1）卫生设备镶接安装，必须冷.热水.污.废水管道系统安装通水，试漏合格后，待瓷砖.地砖等装修好后，再安装卫生设备。

2）卫生设备安装前，应对器具进行严格检查，本体有否破损，表面是否光洁，型号是否相符，待满足需要时，先将座便器.水箱.面盆.本身铜配件装配紧密，保证下道工序安装方便，器具不易损坏。

3）卫生器具的安装固定必须牢固，平稳不歪斜，垂直度偏差不大于3mm。器具安装位置.坐标.标高应正确，单独器具允许误差5mm，成排器具允许误差3mm。

4）器具洁净完好，无污损，能满足使用要求，器具托架应平稳牢固，与设备紧贴油漆良好，用木螺丝固定的木砖应用沥青防腐处理。器具排水口与暗装管道的连接情况良好，不影响装饰美观。

5）有下水栓的器具，下水栓与器具底面的连接应平整且略低于底面，安装地漏的地面应为全室最低处，应低于地面5mm。

6）阀门水嘴开、关灵活，不漏水，水箱铜器动作正确.灵活，不漏水。给水镀铬配件良好，无损美观，连接口严密无渗漏现象。

7）洗脸盆、洗涤盆、妇女盆、冷热水管和座便器与三角阀连接，应采用铜管，连接铜管尽可能做到不弯曲，必须弯曲时，弯头应光滑美观，不扁。

8）暗装配管连接镶接完成后，建筑饰面应完好，给水配件装饰法兰罩与墙面配合良好。

9）卫生器具安装好后，要单个进行调试，要求出水、落水畅通无阻。打开各分路及主管阀门和系统最高处的放气阀门和设备。

4.2.5管道试压

管道试压分为单项试压和系统试压两种。 联接试压泵一般设在首层或室外管道入口处。

试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有池水阀门及低处放水阀门。

打开水源阀门，各分路及主管阀门和系统最高处以风阀门往系统内充水。试验压力应为工作压力的1.5倍，如设计另有要求应按规定执行。

检查全部系统，如有漏水处应做好标记，并进行修理，修好后再充满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定时间，压力降在允许范围内，应通知有关单位验收并输验收记录。

拆除试压水泵和水源，把管道系统内水泄净。 4.2.6排水管闭水、通水、通球试验

闭水试验前应将各预留口采取措施堵严，在系统内最高点留出灌水口。 由灌水口将水灌满后，按设计或规范要求的规定时间对管道系统的管材、管件和管口进行检查，如有渗漏现象应及时修理，修好后再进行一次灌水试验，直到无渗漏现象后，请有关单位进行验收并办理验收记录。

排水管道系统安装完毕后，应作通水、通球试验，其立管通球试验，应采用管3/4直径的球作试验球，用自来水冲击管道为合格。

4.2.7管道系统冲洗

管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。 管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲干净为宜。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面60%，排水管应接主排水沟内。

冲洗时，以系统内可能达到的最大流量或不小于1.5m/秒的流速进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。

七、施工进度保证措施

第一节进度计划与工期安排协调

本工程限定工期为60天竣工。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保60天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

（1）、检查并掌握工程实际进度情况；

（2）、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3）、决定应该采取的相应措施和补救方法； （4）、及时调整计划，使总目标得以实现。 一、进度控制顺利执行的条件

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；

（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；

（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装

饰工程施工的指导作用；

（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；

（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；

（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。 二、编制施工进度表

在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。 三、修订施工进度计划

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、

降低成本、加快进度是非常有利的。

工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

根据本工程的要求，若从以下几个方面采取有效的措施，60天的工期是能够得到保证的。 （一）设计方面

室内设计所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，可能的出入主要包括以下几方面： 为此我们采取的措施为：

1、暖通施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。

2、收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和装饰交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。

3、在项目班子里特别安排了建筑学、结构学和室内设计专业的技术人员，对设计中不合理的地方进行记录。

4、邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。

5、在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。

（二）现场条件

1、在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。

2、现场施工的单位很多，施工技术中有交叉，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响（如由于材料临时堆放与其它专业施工单位场地冲突只好选择在较远的地方堆放材料，由于许多施工单位同时在一个工作面施工造成施工面太窄等）。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业施工单位进行协商协调，把不利的可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦冲突再协调的同时马上安排工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行改变、临时材料堆放地面进行改变，变化施工面。 （三）各施工单位进度的变化

各施工单位的进度可能会因为现场情况而变化，由于室外施工的面层必须等隐蔽工程结束后方可施工，所以必须不仅掌握装饰施工进度还要掌握其它专业施工单位的进度计划和实施情况，同时对其它施工单位通报我公司的周进度计划，从而使其它施工单位了解我们的计划作出修正或协调。 （四）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001 质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001 质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。

（五）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 1、工序衔接不紧； 2、交叉施工协调不利； 3、装修成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。 （六）保障及时供货

不能及时供货，对工期起着直接的影响。 要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；

2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 （七）加强计划的可行性、周密性和针对性

所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。 （八）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

对于本工程来讲，尽管施工单位很多可能造成工作面拥挤，但交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。 （九）其他方面方面的措施

除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

第二节保证工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最

基本的依据之一。

（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。 （7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影 响。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 3. 调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 （3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，室外、暖通、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 4. 工程进度控制流程图

总监理工程工师审核 编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划 编制月度实施计划 修正进度计划（每句一次）

5．进度控制流程及重点

（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 （2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，维修工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工

单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

八、施工质量保证措施

第一节工程质量要求及质量控制内容

一、质量方针和质量目标

严格按照公司ISO9001 质量标准进行施工管理。 确保“合格”，并且工程质量力争获得市优质样。

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

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