IPMP D级笔试样题（二）

试题1：判断题 (每小题1分，共20分)

1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。 4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。 9. PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。 10. 在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。 11. 里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。

12. 质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。

13. 开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。 14. 项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。

15. 计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。

16. 质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的偏差，并分析形成这一偏差的原因，质量控制贯穿于项目实施的全过程。

17. 项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。

18. 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。

19. 在一般的制造企业中，相对复杂项目的实施最可能采用的组织形式是矩阵组织形式。

20. 对企业中的一个项目，既可以作为单个项目进行管理，也可以将其纳入到一个项目组中实行“项目成组管理”。但项目成组管理并不能减少单个项目所使用的资源需求。 试题2：选择题(单选题，每小题1分，总计50分) 1. 项目是一系列 的活动和任务。

A) 具有特定的目标

B) 具有特定的开始和终止日期 C) 在一定的资金限定条件下 D) 消耗一定的资源 E) 以上皆是

2. 一个典型的短期项目可能为 。 A) 为期3个月 B) 为期6个月 C) 1年 D) 不到两年

E) 随公司与行业的不同而不同

3. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是 。 A) 项目经理 B) 职能部门经理 C) 高级项目经理 D) 客户 E) 以上皆是

4. 如果 ，就适宜采用项目管理的方法。 A) 任务很复杂

B) 需要多部门的综合协调工作

C) 任务的环境是动态多变的 D) 任务的实施受到严格的限制 E) 以上皆是

5. 在 组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。 A) 职能型 B) 矩阵型 C) 项目型 D) 强矩阵型 E) 弱矩阵型

6. 通常下面哪一种项目具有高度详细的分层计划？ A) 企业内部开发项目 B) 管理系统开发项目 C) 纯项目设计 D) 卫星系统研究项目 E) 以上皆是

7. 现代项目管理起源于 。 A) 建筑行业 B) 计算机行业 C) 国防工业 D) IT行业 E) 交叉行业

8. 导致项目管理日益应用的外部因素主要有 。 A) 市场的多变 B) 技术变更的加快 C) 竞争的加强 D) 以上皆是

E) 只有A和C

9. 传统组织结构的不利因素是 。 A) 与客户接触渠道单一 B) 项目领导拥有太多的正式权力 C) 对客户需求反应缓慢 D) 直接项目报告太多 E) 以上皆是

10. 在 组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。 A) 项目协调型 B) 强矩阵型 C) 项目型 D) 矩阵型 E) 职能型

11. 矩阵管理的困难包括 。

A) 如何有效激励项目中兼职工作的员工

B) 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导 C) 如何在没有大量权力的情况下进行管理 D) 以上皆是 E) 只有A和B

12. 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？ A) 用年龄衡量成熟度

B) 仅仅因为是手头可用人员就选择他 C) 选择与客户有私人交情的人 D) 选择有技术头衔的人 E) 以上皆是

13. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为 。 A) 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队

B) 各种物资采购活动决定了这一点 C) 人们期望他们成为技术专家

D) 他们必须为执行主管/客户/主管提供报告 E) 以上皆是

14. 沟通的基本要素包括 。 A) 倾听、交谈和肢体语言

B) 沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈 C) 清晰的语言和好的倾听习惯 D) 阅读、写作和倾听 E) 以上皆是

15. 管理部门召集一次会议，向所有员工解释为普通员工设立的一系列新的福利计划。这是一个 的例子。 A) 上行沟通 B) 下行沟通 C) 单向沟通 D) 双向沟通 E) 以上都不是

16. 从潜在的冲突里退出被称作 。 A) 回避 B) 竞争 C) 缓和 D) 妥协 E) 正视

17. 总体来讲，项目中发生最频繁的冲突是 。 A) 进度 B) 成本 C) 人力资源

A) 风险识别 B) 风险应对 C) 风险控制 D) 风险估计 E) 以上都不是

40. 减少并降低风险的技术和过程称作 。 A) 风险识别 B) 风险应对 C) 风险控制 D) 风险估计 E) 以上都不是

41. 风险管理的最终目的是 。 A) 分析风险 B) 评估风险 C) 缓和风险 D) 避免风险 E) 以上皆是

42. 下面哪一项对一个国际项目的项目经理具有危害性? A) 文化问题 B) 改变的价值体系 C) 语言和教育的差异 D) 地域差异 E) 以上皆是

43. 可以与项目管理方法相结合的一种典型方法是 。 A) 全面质量管理 B) 风险管理

C) 变更管理 D) 并行工程 E) 以上各项均正确

44. 下面那一项是质量控制的工具? A) 统计样本 B) 流程图

C) 统计技术和数学工具 D) 以上各项均正确 E) 只有A和B正确

45. 下面关于质量保证的说法哪种是不正确的? A) 质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力，促使其更有效地运行，并向对方提供信息，以便及时采取改进措施，将问题在早期加以解决，以避免更大的经济损失。

B) 质量保证的主要工作是促进完善质量控制，以便准备好客观证据，并根据客户的要求有计划、有步骤地开展提供证据的活动。

C) 质量保证与保证质量的概念基本相同。

D) 如果用户不提质量保证要求，则项目实施者在项目进行过程中如何进行质量控制就不需让用户知道，用户与项目实施者之间只是提出质量要求与提供项目验收这样一种交往关系。

E) 保证质量是质量控制的任务，而“质量保证”则是以保证质量为基础，进一步引伸到提供“信任”这一基本目的。 46. 下面哪一种类型的合同安排是承包者最不想控制成本的？ A) 总价合同 B) 单价合同 C) 成本加酬金合同 D) 计量估价合同 E) 以上选择都不正确

47. 以下哪种合同类型可以最容易地改变合同界定范围？ A) 总价合同 B) 书面合同

C) 计量估价合同 D) 成本加酬金合同 E) 以上选择都不正确

48. 由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀单位（必须有三家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买招标文件进行投标。此种采购属于下述哪种采购方式？ A) 公开竞争性招标 B) 有限竞争性招标 C) 询价采购 D) 直接采购 E) 以上皆正确

49. 项目收尾阶段文件验收的结果是 。 A) 项目文件档案 B) 项目文件验收报告 C) 项目技术资料 D) A和B E) 以上皆是

50. 属于项目后评价的方法包括 。 A) 统计预测的原理和方法 B) 有无对比法 C) 逻辑框架法 D) 因果分析图法 E) A、B和C 试题3：（20分）

新盛软件公司是一家软件开发公司，通过市场调查发现，由于企业竞争环境的加剧，许多企业对于信息数据分析的需求日益增加，但目前尚没有一种普遍适用的信息数据分析软件。经过市场调查和分析，新盛软件公司领导层认为信息数据分析软件具有较大的潜在市场，决定2004年初投入一笔资金500万元，用于开发一套适用于绝大多数企业的信息数据分析软件Datanla。初步市场预测结果：三年后Datanla的年销售量将超过1500套。结合企业开发实力和软件开发基础，“Datanla数据分析软件产品”开发和产品定型时间预计需要半年时间，2004年下半年即可实现小批量销售，预计销量为400套。预计2005年销量为800套，以后每年在前一年的基础上增加销量

400套。Datanla软件生产和销售的全年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/年。

3．1（8分） 新盛软件公司投资Datanla数据分析软件的期望的投资收益率为12%，为计算方便，假设所有资金包括“Datanla数据分析软件产品”的投资和生产费用都在每年年末计算。根据上述数据，分析新盛软件公司从2004年到2008年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 新盛软件公司现金流量表

年度 投资（万元） 销售量（套） 销售收入（万元） 固定成本（万元） 变动成本（万元） 现金流量（万元） 12%的贴现系数 现值（万元） 累计现值（万元） 0.8929 2004 0.7972 2005 0.7118 2006 0.6355 2007 0.5674 2008 3．2（4分）根据表1新盛软件公司现金流量表中的数据，计算“Datanla 数据分析软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。假设该软件投资全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，试分析该公司将项目所有投资收益用于归还贷款的实际投资回收期与上述动态投资回收期有何差异。

3．3（4分）由于软件前景和市场竞争的潜在风险，需要对项目进行进一步的分析论证，假设需要对“Datanla数据分析软件产品”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素对该项目进行敏感性分析？

3．4（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。 试题4：（30分）

经过对Datanla数据分析软件产品开发项目工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对该项目过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。

表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表

代号 A B C D E F G H I J K 工作名称 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 用户应用测试 工作时间（天） 20 25 15 20 15 40 20 25 10 10 20 紧前工作 — A A C D B，D D D E，F，G，H I I L M 产品上市策划 完善与产品化 15 25 E，F，G，H J，K，L 4．1（9分）根据表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表，绘制Datanla数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图1所示位置。

图1 Datanla数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图

4．2（2分）图2给出了根据表2绘制的Datanla数据分析软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：

①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始；②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成。

请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。

4．3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）

4．4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 。

4．5（6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。 4．6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。 4．7（1分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。

试题5：（25分）

通过对初始计划的分析，Datanla数据分析软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对Datanla数据分析软件开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。

5．1（4分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，请将计算结果填入表3，并请给出一项工作的计算表达式。（注：每天按照8小时工作制计算）

表3 Datanla数据分析软件产品开发项目修正后的工作时间及工作量估计表

5．2（8分）按照表3调整后的时间安排，Datanla数据分析软件产品开发项目的甘特图计划，如图3所示。请根据Datanla数据分析软件产品开发项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。

时间单位：周

代工作名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

号 A 客户需求 调研 B 算法模型 确立 C 系统概要 设计 D 系统详细 设计 E 数据处理 模块 F 计划编制 模块 G 计划控制 模块 H 报表处理 模块 I 单元编码 测试 J 软件功能 测试 K 用户应用 测试 L 产品上市 策划 M 完善与产 品化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间

图3 Datanla数据分析软件产品开发项目甘特图计划 图4 Datanla数据分析软件产品开发项目人力资源数量负荷图

5．3（8分）结合图3项目甘特图和图4人力资源数量负荷图，对该项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该项目进度计划安排改进的方案，以便使得该项目的人力资源安排更为合理均衡。 1．第一次优化

①资源高峰为 ，资源高峰时段为 周至 周，此时段相关工作有 ； ②将 工作推迟到 周开始，资源高峰由 降至 。

③优化后的资源需要量表如下：

周 资源 周 资源 2．第二次优化

经过第一次优化后，为了使得资源安排更为合理，可将 工作推后 周，从而使得第 周的资源需要量由 降低到 ，资源安排得到局部改善。 试题6：（20分）

对于Datanla数据分析软件产品开发项目各项费用进行仔细分析之后，最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表4所示。Datanla数据分析软件产品开发项目经过一段时间的实施之后，现在到了第15周，在15周初你对项目前14周的实施情况进行了总结，有关项目各项工作在前14周的执行情况也汇总在表4中。 6．1（2分）计算前14周每项工作的挣得值并填入表4中，请至少写出一个工作挣得值的计算公式。

表4 项目各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计

预算费用 代号 A B C D E F G H I J L M 工作名称 （千元） 客户需求调研 算法模型确立 系统概要设计 系统详细设计 数据处理模块 计划编制模块 计划控制模块 报表处理模块 单元编码测试 软件功能测试 产品上市策划 完善与产品化 总费用 250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 百分比 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 0% 20% 0% （千元） 280 300 140 340 180 340 920 250 400 550 0 100 （千元） 实际完成 实际消耗费用 挣得值 1 13 14 2 15 3 16 4 17 5 18 6 19 7 20 8 21 9 22 10 23 11 24 12 K 用户应用测试 6．2（3分）计算Datanla数据分析软件产品开发项目到第14周末的挣得值（BCWP），并请列算式。 6．3（3分）假设前14周计划完成项目总工作量的65%，请计算项目14周结束时的计划成本（BCWS），并请列算式。

6．4（3分）计算该项目前14周的已完成工作量的实际成本（ACWP），并请列算式。

6．5（3分）根据以上结果分析项目的进度执行情况。

6．6（3分）假设项目目前的执行情况，可以反映项目未来的变化，请估计项目完成时的总成本（EAC），并请列算式。

6．7（3分）请用挣得值图的形式（通过示意图的形式）对Datanla数据分析软件产品开发项目的执行情况进行描述和分析。

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