总经理岗位职责

总经理岗位职责

总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：

1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。

2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。

3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。

4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。

5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。

7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。

9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。

10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。

总经理工作关系——

向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。 向下关系：统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。

行政副总经理岗位职责

行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤服务方面的工作，其主要分项工作如下：

1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后服务和物业管理等工作。

2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。

3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。

4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。

5、处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处内部违纪违规行为。

6、承担公司所有建设与管理手续的办理任务。

7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。

8、具体负责物业管理、售后服务、后勤保障等方面工作。 9、抓好公司管理及生活环节的安全、治安、消防工作。 10、完成总经理交办的其它项外工作。

行政副总经理工作关系——

向上关系：直属总经理并向总经理负责。

平行关系：与生产副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。

向下关系：统率办公室、报建部、售后服务部、物业管理公司及其部属。

生产副总经理岗位职责

生产副总经理统率所属部门和人员，在总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与安全生产，并具体解决相关的问题。其主要分项工作如下：

1、负责在建工程的安全、质量、进度及其它相关工作，确保完成公司下达的生产建设计划。

2、注重新技术的吸收、消化与使用，加强工程管理和工程现场管理，实现节能、降耗与产出计划，追求良好经济效益并兼顾社会效益。

3、督促所属人员加强在建现场的设备、机械、生产管制、品质管制、物料管制、施工维护、劳务管理等生产环节的工作，制定和实施科学的施工作业方案。

4、负责生产计划的审查并组织实施，负责所属部门和员工的绩效考核，并提出改进工作的意见。

5、积极开发新项目，负责工程项目施工合同的商洽与签订，按时完成工程项目的结算工作。

6、在加强施工现场管理的同时，协调好与工程队、组的关系及工程款支付办法，以确保工程质量与进度。

7、指挥、支援各部门、各现场主管完成指定的工作。按总经理授权和规章制度，决定所属人员的配备考核与薪酬及奖励。主持生产及施工会议，及时调解矛盾，解决冲突。

8、加强施工现场管理，落实安全生产责任制，协助有关部门查处安全事故。

9、完成总经理交办的其它项外工作。

生产副总经理工作关系——

向上关系：直属总经理并向总经理负责。

平行关系：与行政副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。

向下关系：统率总工与设计部门、工程部、红万建司及其部属。

行销副总经理岗位职责

行销副总经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司商品房的行销、招商策划及市场开发与“老万州文化不夜城”经营管理方面的事务。其主要分项任务如下：

1、认真执行公司的决议，完成好总经理要求的工作任务；拟定销售预测及行销计划并贯彻执行；组织好销售业务，确保实现商品价值与资金收益。

2、督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网络，以及产品与价格策略的执行方案。掌控好行销部门的组织系统及其人员配置的动态。制定本系统人员的薪酬及考核措施。组织好行销系统的运作，预防和调解所属各部门的冲突，协调工作关系。

3、评核本系统各主管的工作表现，并做好必要的目标修正与人员收派工作。搞好员工的培训和考核。

4、负责行销策划、招商策划及宣传策划，完善相关方案并组织实施。做好社情及市场行情的调研与分析整理，为总经理的决策提供信息保障。

5、重点推进“老万州文化不夜城”的宣传推广、业态定位、招商营商与管理预案的形成，探索切合实际的经营及赢利模式，力求文化与商业的最佳组合。

6、以开放的思想行为风格，扩大外部交往，加强与社会各界的联系与交流，为黑龙集团塑造良好的公共形象。

7、积极、稳步地创新经营模式；学习新知识、新事物，为总经理提供有益的建议。

8、完成好总经理交办的其它项外工作。

行销副总经理工作关系——

向上关系：直属总经理并向总经理负责。

平行关系：与行政副总、生产副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。

向下关系：统率宣传策划部、售房部、不夜城项目部、招商部、文艺演出公司及工艺美术协会和“老万州不夜城”项目及其部属。

财务总监岗位职责

财务总监和所属人员，在总经理指挥下，管理本公司的财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通方面的事务，并以支援行销部门和生产部门为主要任务。其主要的分项工作如下：

1、依据行销及生产计划拟订财务计划。执行董事长和总经理指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。

2、督促所属人员建立预算、控制、财务会计、成本会计及财务保管制度。负责公司生产、行销、物业等各项费用支出的审核把关。

3、拟订资金流程及现金流程表，并做出必要的资金筹措及使用计划。

4、做好银行、税务、工商等相关部门的联系工作，并求得业务上的指导。

5、加强对所属财务人员的管理与考核，支援其完成要求的工作目标，协调、防止或仲裁财务人员之间的矛盾或冲突。

6、努力学习政策法规和财务知识、会计技能，并在业务工作中贯彻落实。

7、完成好董事长和总经理交办的其它项外工作及自行发展的工作。

财务总监工作关系——

向上关系：直属总经理并向总经理负责。

平行关系：与行政副总、生产副总、行销副总保持平行、协作、配合、监督工作关系。

向下关系：统率预算与控制、会计、成本、出纳、财务单位的主管及其所属人员。

技术负责人职责

在生产副总和工程部经理指挥下，管理工程质量进度与生产安全，具体解决与工程质量、进度、预算等相关的技术问题，主要分项工作如下：

1、协助监理管理工程质量和技术的监管及问题的分析处理，对工程预算作全面的技术性审核。

2、负责施工现场的放线、标高、检查隐蔽工程记录；检查消防设施设备的现场布控和质量检监。

3、负责与设计院的联系。

4、负责向售房部提供每栋楼施工单位及房屋设计的基本情况。 5、参与工程竣工决算。负责工程设计图纸的联络工作，提出修改意见，完善设计方案，确保工程施工质量。负责施工现场监管工作。

6、竣工资料的收集、整理、归档；负责对房屋面积的测算（在设计图纸出台5天内将测算结果送售房部），负责配合房屋面积测量单位的现场测量工作，及时发现误差。

7、完成工程部经理交付的其它工作任务。

出纳员岗位职责（彭建华）

一、严格按照国家有关现金和银行制度的规定，遵守财经制度。执行财务总监指标，管好用好资金，按规范办好款项收付业务。严格审查各项原始凭据的真实性，对于内容不完整、手续不完善、审核不齐全的原始单据，有权拒绝办理。

二、按时编制盘存报告表及现金，银行收付凭证，库存现金不能超出银行规定的限额。

三、发生支票遗失，立即向银行办理挂失，在挂失前已造成损失的，由丢失支票人负责。

四、承担铭德、招商部、不夜城的出纳业务。并负责办理签定正式购房合同，收集客户办理“两证”的有关资料，并将完善的资料移交统计员。

五、各部门员工，不论发生任何费用开支，都必须先将手续齐全的报销单先由经办人签名，本部门领导签字，然后找财务部监审核，总经理签字后报销。没有以上三人签字的单据，出纳员可拒绝报销。否则，未签字审核的交易所由出纳员自行承担，会计不予做帐。

六、每日库存现金按规定在5000元之内，其余资金款项一律进银行，由会计负责随时抽查。

七、公司与各客户、建筑商的资金往来，严格管理、核算准确、清楚，各相关部门衔接一致，互相协调把关，防止销计、多计、少计、重计等。如有发生，由发生部门或个人承担损失责任。

八、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。 九、本岗位所有资料，必须按要求书写清楚、整理归档。

出纳员岗位职责（沈开素）

为加强资金管理，增收节支，防止差错，特作如下规定： 一、严格按照国家有关现金管理和银行制度的规定，办理款项收付业务。

二、坚持财经制度，执行财务总监指示，管好用好资金。严格审查各项原始凭证的真实性，对于内容不完整，手续不完善，审核不齐全的原始单据，有权拒绝办理。

三、按时编制盘存报告表及现金，银行收付凭证。库存现金不能超出银行规定的限额。

四、发生支票遗失，立即向银行办理挂失，在挂失关已造成损失的，由丢失支票人负责。

五、每月25日前必须将本月所有的收、支单据交会计做帐，每月5日定时向公司领导提供上月财务收支报表，定时向公司领导报告财务状况。

六、负责黑龙集团公司、房地产分公司的出纳业务及购房业主接房（办证时）财务结算和入住手续。

七、各部门员工，不论发生任何费用开支，都必须先将手续齐全的报销单先经办人签名，本部门领导签字，然后找财务总监审核，总经理签字后报销，没有以上三人签字的单据，出纳员可拒绝报销。否则，未签字审核的交易所由出纳员自行承担，会计不于做帐。

八、每日库存现金按规定在5000元之内，其余资金款项一律进银行，由会计负责随时抽查。

九、公司与各客户、各建筑商的资金往来，严格管理，核算准确、清楚，各相关部门衔接一致、互相协调把关，防止销计、多计、少计、重计等。如有发生，由发生部门或个人承担损失责任。

十、本岗位所有资料，必须按要求书写清楚、整理归档。 十一、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。

会计岗位职责

一、严格执行《会计基础工作规范》，依据行销及生产计划拟订财务计划。执行财务总监指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。

二、建立会计帐册，进行各项费用核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，设置总帐。

三、坚持财经制度，严格审查出纳员移交的各项收支原始凭证，定期与出纳员核对现金、银行存款余额。

四、拟订资金流程及现金流程表，每月15日前提供黑龙集团公司、铭德物业、红万建司、天润四个公司的资金运转情况。

五、负责黑龙集团公司、铭德、红万、天润四个公司的会计业务，并实行搭马桥、丝绸公司及导航处（23#、25#、26#）、招商部、不夜城项目部、产业部等项目的独立核算帐目。

六、按照规定定期结帐，保证帐证相符，无呆帐、帐帐相符、无悬帐，发现问题及时解决。

七、严格执行各项费用开支范围和标准。

八、按照国家统一规定编制财务报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚并向有关部门报送会计报表。

九、积极完成公司和领导交办的任务和有关资料，发挥财务监督，控制作用，为领导决策当好参谋。

十、本岗位所有资料，必须按规定书写清楚，整理归档，妥善保管，以备核查。

统计岗位职责

一、严格按照国家有关规定搞好公司各项统计工作，认真执行财务总监有关业务指导和指示。

二、对各项目部的财产、物资进行审核、登记、归类建档。 三、对各项目部费用支出进行核查，按目录登记上帐。 四、对公司各楼盘栋号材料进行登记、整理、审核。 五、对公司差旅费、招待费的开支票据进行审核统计。 六、对各项合同及用工进行审核、上报资金计划。

七、随时将统计情况向财务总监汇报，对审查中发现的问题及时提出建议和意见。

八、负责黑龙、红万、季报、月报的网上统计资料和税务、建委、统计局的统计资料。

九、负责在建工程的日常付款统计和预付统计，提供完工工程的结算付款收据。

十、代理红万建司的出纳业务。

十一、办理“两证”时负责开具税务不支产销售发票及建安发票，收集购房合同做好办理“两证”的业主手续。

十二、妥善保管好本岗位所有资料，按要求书写清楚、整理归档。 十三、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。

置业顾问岗位职责

一、 做好现场接待，客户分析、跟踪、谈判及回访； 二、积极、主动、负责地向客户推荐公司、施工方等房源，； 三、做好客户初始登记及跟踪、回访的详细记录；

四、不定期进行市场调查，及时收集、反馈行业动态，提供竞争楼盘信息，仔细分析并提交市调分析报告；

五、积极参与户外促销活动；

六、积极配合签约工作，协助财务部向客户解释按合同主要事项收款，积极配合财务部向客户催交余款或办理按揭、公积金手续所需相关证件；

七、做好售房部的清洁保洁工作及大扫除，客户接待完毕，立即清理工作现场；

八、积极参与自学和组织的集体学习，不断提高业务水平和综合素质；

九、发扬团队精神，加强团队协作；

十、热情、耐心处理客户的咨询、异议、投诉等，避免将矛盾扩大化；

十一、自觉维护公司的利益和形象，保守商业秘密； 十二、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。

置业顾问岗位职责

一、 做好现场接待，客户分析、跟踪、谈判及回访； 二、积极、主动、负责地向客户推荐公司、施工方等房源，； 三、做好客户初始登记及跟踪、回访的详细记录；

四、不定期进行市场调查，及时收集、反馈行业动态，提供竞争楼盘信息，仔细分析并提交市调分析报告；

五、积极参与户外促销活动；

六、积极配合签约工作，协助财务部向客户解释按合同主要事项收款，积极配合财务部向客户催交余款或办理按揭、公积金手续所需相关证件；

七、做好售房部的清洁保洁工作及大扫除，客户接待完毕，立即清理工作现场；

八、积极参与自学和组织的集体学习，不断提高业务水平和综合素质；

九、发扬团队精神，加强团队协作；

十、热情、耐心处理客户的咨询、异议、投诉等，避免将矛盾扩大化；

十一、自觉维护公司的利益和形象，保守商业秘密； 十二、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。

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