天猫团队提成方案

服装部初期提成制度

运营团队、网络推广提成方法

一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、店长 提成比例 总销售额 ＞1.5万≤2万 ＞2万≤4万 ＞4万≤6万 ＞6万≤10万 4% 600-800 4.5 % 900-1800 5% 2000-3000 6% 3600-6000 2、网络推广人员提成办法（2人以下）： 提成比例 总销售额 ＞1.5万≤2万 ＞2万≤4万 ＞4万≤6万 ＞6万≤10万 3、 2% 300-400 2.5% 500-1000 3.5% 1400-2100 4.5% 2700-4500 高级客服提成方案 提成比例 个人销售额 ＞1.5万≤2万 ＞2万≤4万 ＞4万≤6万 ＞6万≤10万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 150-200 1．2 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6250 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

服装部初期提成制度

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

4、美工，摄影提成方案 提成比例 总销售额 ＞10万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 ＞80万≤100万 100万以上 0．26% 260-780 0．3 % 900-1500 0．35% 1750-2800 0．4% 3200-4000 0．45% 4500 5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

最佳推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，

服装部初期提成制度

可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定

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