龙湖项目成本管理控制03

龙湖项目成本管理控制 与招投标、合同管理主讲：周世艾2011年11月6日

讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公 司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管

理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖的项目成本管理 龙湖的项目成本控制

内容龙湖招标投标管理龙湖的合同管理

龙湖成本管理的目标

龙湖成本管理的目标成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益

----提升价值龙湖成本管理的基本内容

----合理确定成本与有效控制成本

龙湖成本管理的宗旨与目标 宗旨：价值工程

以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并

形成行业成本优势 。目标：

建立目标成本管理为导向的成本管理体系

房地产企业的主要成本管理内容有：12

产品的成本

产品的建造、品质

时间的成本 生产的速度、进度人力的成本

34

人力的成本 管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息

56

管理的成本 管理的程度、精细度售后的成本

售后成本有：

①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变

③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……

影响成本的因素经营目标 /盈利指标 项目策划 销售定位 项目设计 /部品定位 项目开发节奏 /现场施工

自身管理能力

成本

政策与市场环境

合作 资源

资金 来源

龙湖成本管理体系思路

新项目可研

规划设计

合约规划 与招标

施工管理

合同结算

准确测算

步步跟踪

事前定价

动态反馈

及时结算

数据分析与储存

成本管理工作的重心提前

准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算

成本管理(提前)的基本方法 ……目标成本管理 目标成本管理的内容 ……目标的确定与控制两方面

为什么要进行目标成本管理 目标成本管理有什么作用目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不 是“做了再算”

目标成本的作用 为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益

目标成本管理内容

编制目标成本分阶段对目标成本进行检查、修正

目标成本与实际成本进行比较，对目标成本进行后 评估

目标成本管理原则

不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的 产品目标

成本管理未来的发展方向管理重心前移

方案优化管理创新

龙湖的项目成本管理

龙湖成本管理体系 制度 流

程 方法 工具

(工作指引、作业指导书)

成本管理的管理体系 成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法 材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法 设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法 ……

业务 模块

制度文件 目标成本管理办法 责任成本管理办法 动态成本管理细则 成本绩效考核制度 。。。。。

流程文件 目标成本编制与审批流程 责任成本分解与审批流程 动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程 。。。。。。

作业指引 项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 动态成本信息归集指引 造价咨询单位管理指引

记录表单 项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单

成本模块： 制度流程与管理工具成本 管理

变更签证管理指引 预、结算编制管理指引 成本数据库编制指引 专业端口责任成本考核指引 成本部工作管理与考核指引 。。。。。。

成本管理部分制度流程体系

经济标评审分析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wl2j.html