农业公司管理制度

常德市xx农业发展有限公司

总经理工作职责

1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。

3、决定公司生产经营方案。

4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。

7、审批公司产品收购标准、收购价格。

8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。

9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

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技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。

3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。5、完成董事会交办的其他任务。

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副总经理工作职责

1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。

3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。

4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。

5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。

6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。

6、完成公司交办的其他任务。

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生产队长工作职责

1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。

2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。

4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。

5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

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田间管理员工作职责

1、提出年度生产经营计划，上报周生产计划，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。

2、严格按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011）和公司内部有机生产操作规程实施生产，确保产品质量和产量。

3、及时上报农资采购计划、田间作业员用工计划，并加强对农资、田间作业员的管理。

4、及时据实填写《田间生产台账》。

5、每天至少1～2次巡视所负责地块，及时发现问题、解决问题。

6、负责田间地块清洁卫生，及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾，并按规定存放或处理。

7、及时采收产品，并按公司产品质量标准办理入库手续。

8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。 9、完成公司交办的其他任务。

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