如何提高员工参与QC活动的积极性

根据公司QC小组活动的现状,分析了QC小组活动积极性不高的原因,提出提高QC小组活动积极性的建议。

如何提高员工参与 QC活动的积极性郑嘉惠 (岩草工有限任司)龙烟业责公摘要：据公司 QC小组活动的现状，根分析了 QC小组活动积极 探讨第二年的课题，过帮助员工及时了解行业和企业的通性不高的原因，出提高 QC小组活动积极性的建议。提 方针政策、目标、营重点、在问题以及发展趋势、门经存部

目标及本部门急需解决的问题，以提高小组活动选题的针 1公司 QC小组活动的现状对性和含金量，避免有许多小组找不到合适的课题或选择龙岩烟草有限责任公司是一家成立 6 O多年的老烟草的课题的必要性及充分性不够。通过与各部门的充分沟企业，司很早就意识到质量是产品的生命，有质量领公只通，动了各级员工包括领导、术人员、调技管理人员、产生先，才能在越来越激烈的竞争中脱颖而出。司从 1 8公 9 3年服务一线人员参与质量改进和创新积极性， QC小组活使开始开展 QC小组活动，过 QC小组活动发动广大职工动更具有广泛性和群众性。通 参与企业的质量管理、能降耗管理、产经营管理等各节生公司每年要召开公司 QC成果发布与交流会，加发参方面的管理，过不断的活动，通不仅成为促进企业发展的布会的成果，先要通过小组所在单位对 QC成果取得的首有效途径，也让广大员工发挥聪明才智，实现自身价值。但成效的认可把关；二是组织各专业评委，对报送的所有 QC 随着企业的不断扩展，司大量招收新员工，些新员工公这小组成果进行严格的材料初评和现场抽查：三是举行 QC 缺少实践经验，现和解决问题的能力较差，多员工虽发许成果发布会，司领导及各个专业部门领导参与，由具公并然有参与 QC小组的热情，但在实际活动中经常碰到如课有 QC诊断师资格的人员担任评委， QC成果进行综合对题选择不恰当、现状调查不全面、无量化目标、因分析逻评定，选出既有实效又符合“、活、”原评小实、新的成果。经过辑不清晰，此造成课题成果效果不理想，因甚至课题无法发布会，方面对领导、一管理及技术人员人员以及 Q

C小完成的局面，每年注册的课题有 4如 0多个，最后的成果组成员进行了有针对性地培训与指导，到另一方面提升了领

关键词：小组 QC

活动

建议

.

才2 0多个，果率非常低，成这也严重影响了 QC小组成员导干部和小组成员对 QC小组的认知度和积极性。 的积极性，产生这些问题的原因是什么呢？那 32建立激发员工积极性的发展平台 _ 2 QC小组积极性不高存在的原因 公司不仅要给员工提供展示才能的舞台，要建立一还首先，小组成员的 QC知识缺乏，进公司职工大系列激励机制，发他们主动参与的积极性。是新激 都没有经过 QC知识培训，质量管理知识意识也较弱，因首先要对取得的 QC成果给予物质奖励，不仅对优秀此虽然有解决问题的热情，却因专业知识不够无法运用成果要进行奖励，对于那些有完成但取得效果不明显的但 QC工具来解决问题。 QC成果也要给予一定的奖励。第二，题选择不适当。小组成员因不了解 QC活动课其次，年公司职称评聘也可与 QC成果挂钩，参每对特点，些选择的课题太大，小组成员无法解决：些课加工程师评定的职工，公司 QC成果的二等奖以上或省有本有省题不是本部门首要解决的任务，不到领导的支持：些组 QC成果三等奖以上是评定的硬性条件之一；公司的得有在

课题活动时间太长，适合做为 QC课题；不因为在选题上职称聘选上，获得的 QC成果按取得的奖励等级给予一定方向就偏了，成后面的成果不理想或开展不下去。造 的加分，因此优秀的 QC成果获得者可增加聘选的机率。 第三，制度不完善，意性较大。 QC小组本着注册自随 第三，可以评选 QC达人，秀 QC推进者等，还优对于愿性原则，什么限制，没因此在每年注册时大家积极性都获得这些称号的同志可以给予一定的物质奖励，还可组织很高，注册了许多课题，可在实际过程中如果一碰到问题，出去与其它企业的 QC同仁交流、供培训等措施，高 提提因无人指导，因无约束性，也结果就不了了知，半途而废。他们的积极性。 第四，励措施

不明确，奖 QC小组一定的奖励措施力度 33结合实际抓培训， .实现员工与成果共成长不大，对职工的激励性不够。 针对公司新人较多，多 QC小组成员尤其是骨干对许那么，何解决这些问题来持续提高 QC小组成员的 QC小组活动程序和知识的更新没有及时跟进和掌握，如可积极性呢？ 以分几层进行培训。

3提高 QC活动积极性的建议①如购买《质量管理小组基础知识》创新型 Q《 C小组 31首先， .要注重宣传，积极营造 QC活动氛围活动指南》Q《 C小组活动指南》 QC工具书， Q等供 C小组各部门领导及相关技术人员在上一年底就可沟通和 (转第 1下 8页 )(接第 1上 5页 )

题，提升管理方法的操作性，而推动煤炭企业管理水平究，0 15 .进 2 1( ) 和市场竞争力不断提升，这无疑具有十分重要的现实意【康冬梅. 2】《论如何提高煤矿企业管理水平》 J【. J企业科技与发展义。 2 1 (O) 0 11 .

参考文献：…王志军.煤炭企业加强内部控制管理的思考》J.经济研《[】煤炭

【】《 3白英.对完善国有煤炭企业内部管理制度的思考》】山西煤炭>[. J《20 0 7年.1 6

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wje4.html