安置房工程建设项目管理组织 - 图文

安置房工程建设项目管理组织

6.1项目建设管理机构2016

本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按 “项目法”模式具体实施项目的建设管理。

根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的成都市**片区“新居工程”工程建设管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权**组建。项目部人员将由项目总负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下：

6.1.1项目总负责人为公司法定代表人**，是本项目管理的最终负责人，主要负责对项目建设管理的决策、项目部的人员充实调配、主要管理人员的职责授权、工程付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制。

6.1.2项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理**担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。

6.1.3法律顾问由具有丰富经验的注册律师**担任，其职责主要作

为本项目的法律咨询，包括合同签定等管理。

6.1.4技术负责人由教授高级工程师**担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目经理负责。

6.1.5现场管理负责人由有丰富市政、房屋建筑施工现场管理经验的**担任，负责主持对项目建设的现场管理，负责现场拆迁施工协调，负责施工进度计划的检查落实、现场管理人员的具体职责和分工，负责将现场实际情况上报项目部并协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如拆迁、施工用水用电源、现场障碍清除等）。

6.1.6造价工程师由具有国家注册造价工程师执业资格的**担任，并具体负责项目的进度审核、进度报表、工程预结算审核、造价资料管理， 负责造价管理工作和造价审核。

6.1.7现场代表由参与过二个及以上市政、房屋建筑项目的现场建设管理并具有较丰富工作经验的专业技术人员**和**担任，具体负责施工现场的建设管理，对现场急待解决的有关工作问题及时进行落实和解决，现场代表对项目管理负责人负责。

6.1.8招标管理工程师由具有丰富招标工作经验的工程师**担任，具体负责组织、主持和开展本项目的有关招标工作。

项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。

同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项

目部的各基层部门。 6.2项目现场管理机构

施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备弱电和空调专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。

公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。

6.3项目各层次管理人员的岗位及职责

项目各层次管理人员的岗位及职责表

管理层 项目总负责人 人 员 ** 主要岗位及职责 负责建设管理的决策、人员充实调配、管理人员的分工及授权、付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制，负责完工后交付业主。 项目经理 ** 负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责安排和落实对外工作联络人，落实项目的土地及前期报批报建手续，主持项目部有关会议，主持项目竣工验收 为该项目的法律顾问，并负责审查合同内容，负责合同的签订，督促检查合同的履行及技术经济资料管理。 负责设计管理，主持图纸会审、方案批准，协调处理现场出现的技术问题，负责管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，参加分部、分项工程质量评定和竣工验收，核查有关施工、监理资料。 负责现场管理组的日常工作，根据项目进度和现场情况及时通知和落实项目部相关专业工程师对工程的相关技术专业进行现场管理、检查和指导，并定期向项目经理报告工程项目的有关管理情况。负责协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件(如现场三通一平、道路开口现场障碍清除等)。主持项目建设的现场管理，现场管理人员的职责分工及工作检查落实，负责施工进度计划检查落实，组织分部、分项工程质量评定和竣工验收。负责落实工程的水、电、气、通讯接入和排水出口。 负责具体办理项目的土地手续和项目有关前期报批报建手续，负责对外的联络协调和内部组织协调工作。 负责项目工程所有专业的技术指导、现场管理等工作，负责设计方案审报工作，负责编制勘察技术要求，负责处理项目的有关专业技术问题。参加图纸会审，方案审查。 负责项目的现场管理工作，及时处理或上报现场出现的有关问题，负责现场安全文明施工管理，负责进度、质量控制。 负责进度审核、负责投资控制及进度报表报送业主，组织竣工结算。 负责办理招标的有关核准和备案工作，负责项目施工、监理和材料设备采购的招投标工作。 法律顾问兼合同管理 技术负责（技术组负责人） ** ** 现场管理负责人（现场代表） ** 协调及前期组 ** 技术管理组 ** 现场管理组 ** 造价工程师 招投标管理工程师 ** ** 管理层 人员 主要岗位及职责 建筑/结构/给排负责项目工程施工的检查验收，负责对施工单位安全水/通风专业工程师 文明施工的检查、落实和督促。组织和参加相关专业空调/强弱电/设的工程检查与验收。 备工程师 材料工程师 内业组 负责人 财务人员 办公室主任 资料管理员 辅助 工作人员

6.4项目管理的工作结构分解

项目管理的工作结构分解表

项目管理工作 项目的报批、要求政府部门出面解决的事项 工程的报批报建手续 交通组织 征地拆迁、零星搬迁及项目总负责人、项目经理、项目副经理 项目经理、招投标管理工程师 项目经理、项目副经理 项目经理、现场管理负责人、 参与的主要管理人员 ** ** ** 根据项目** 按计划保障材料供应和材料质量，并负责与材料设备供应的协调工作。 负责检查和落实项目有关合同、文件资料的管理人员及职责分工，负责落实项目信息通报制度。 作好资金管理，按时准确划拨工程款项。 负责项目建设管理的有关后勤保障工作。 按资料和信息类型，及时对资料进行收集、整理和存档、发送、反馈。 ** 按各负责人要求按时尽职尽责完成交付的任务。 需要安排

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