明尼唐公司决定生产并向批发商出售

明尼唐公司决定生产并向批发商出售

明尼唐克公司生产并向批发商出售一类非常成功的滑雪板。公司决定在一年中开展多元化经营，从而使收入更加稳定。公司正在考虑生产越野滑雪板。经过大量研究，越野滑雪板生产线终于开发成功。由于公司管理当局比较保守，总裁决定今冬只引进一类新型滑雪板。如果产品经营比较成功，再开始其他扩张计划。

被选中的是一种大众化的有特殊绲边的滑雪板，批发价为每副80美元。由于现有的生产能力可以利用，生产滑雪板无须发生额外的固定费用。滑雪板生产总的固定费用为100000美元，其中很大一部分将分配给新产品。

明尼唐克公司与一家分包商联系，商讨从其购买绲边的事宜，每条绲边的价格是5.25美元，或每副10.50美元。如果明尼唐克公司接受这个购买建议，估计直接人工和变动制造费用成本将减少10%，直接材料成本将减少20%。

用估计的生产和销售数量10000位作为预期产量，会计部门制定了每副滑雪板及绲边的成本数据:

直接人工$35

直接材料30

总间接费用15

合计80

要求:

1、明尼唐克公司应当自制还是外购绲边?说明你的理由。

2、明尼唐克公司对绲边可承受的最高购买价格是多少?解释你的答案。

3、如果公司选择既自制又外购，你对要求3的答案是什么?说明支持你的答案的理由。

4、估计调整后的销量是12500副，而非10000副。在新的产量水平上，为生产所需的绲边，必须以10000美元的租金租用额外的设备。即使销量增至30000副(30000副是第三年的生产目标)，上述增量成本也是唯一的新增固定成本。在这种情况下，明尼唐克公司应当自制还是外购绲边?说明支持你的答案的理由。

5、何种非定量因素会影响明尼唐克公司对自制或外购绲边的选择?

企业关于外购和自制成本如何选择？

企业关于外购和自制成本，无外乎以下三个方面：

一、是否是企业的核心竞争力

达美乐披萨专注于外送披萨，提出了“30 分钟内必达，超时免费”的口号，而外送完全是由自己的物流配送团队达成的。而假设达美乐的管理层在考虑进入一个新的市场的时候，对于披萨外送这项服务，是用自己的配送团队还是找外部供应商，他们可能会通过以下的思考模型来进行决策。

二、外包以后可能出现的后果

欧美国家的百年老店都非常注重自身的社会责任感和对于自然环境的保护，但是他们很难控制外包供应商的行为，特别是在一些发展中的国家，往往会因为发展经济的需要而忽视环境保护和劳动工人的权益。为苹果公司代工的富士康集团，从2010年开始连续发生多

起员工跳楼事件，苹果公司事后也发表声明，要求富士康改善工人的工作环境和待遇。

三、企业的总持有成本的分析

一旦企业决定了要把某项产品或服务外包给外部供应商，那么接下来要做的事情就是要认真地考虑外包的成本、质量和供应稳定性。传统的做法是比较到岸成本（Landed Cost，但是到岸成本里只包含了采购和物流成本，这种比较方法并不能反映成本的全部构成情况，里面还缺少了一块内容，也就是持有成本。

综上所述，自制还是外购，成本比较是一方面，深层次的考虑是哪一种选择是符合企业长期发展的战略。目前在越来越讲究垂直细分竞争市场的背景下，强调核心竞争力，做自己最擅长的事是一种趋势。

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