事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛，很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究，但对事业部制产生的深层次原因，却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入，经过研究分析，得出如下结论：事业部制的产生是组织演化的结果；事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物；事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。

关键词：事业部制 组织演化 企业生命周期 联邦制

美国的通用汽车公司在20世纪20年代初购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P?斯隆于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。1927年，日本的松下公司也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，充分发挥了资源投入优势，提高了企业的管理效率。

事业部制组织结构概述

所谓事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客和市场等来划分与设立的二级经营单位，是受总公司控制的利润中心，这些经营单位拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。如果一个企业主要的二级单位采用事业部来进行管理，则我们可以称为该企业实行的管理模式是事业部制。在事业部制架构下，总部或总公司是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“人事任免权”、“财产决策权”，即如何分配财力和如何派出各事业部经理。各事业部则在公司总体战略与投资框架内享有充分和明确的自主权，其下属的三级单位则主要具备成本中心的功能。

事业部制是在直线制、职能制和直线职能型之后产生的新的组织结构形式，对比前几种组织结构，其优点主要有：一是有利于发挥组织人力资源的潜力，有利于公司后备队伍的培养，这主要是因为事业部制的分权程度比较高，有利于人才的成长锻炼；二是因为每个事业部实行独立经营和独立核算，有利于绩效管理；三是有利于专业化生产和形成经济规模；四是有利于组织的稳定性；五是有利于

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