远洋观海养生度假酒店项目工程管理策划书

远洋观海养生度假酒店项目

工程管理策划书

2015/3/16

目 录

第一章项目概况及特点 ............................................................................................................. 4 1.1 项目概况 ..................................................................................................................................... 4 1.2 项目特点 ..................................................................................................................................... 7 1.3 项目配套情况 ............................................................................................................................ 9 第二章项目重难点分析及应对措施 ........................................................................................ 10 2.1台风问题及防台风预案 .......................................................................................................... 10 2.2岛内劳动力问题及材料物流问题 .......................................................................................... 11 2.3狭小施工场地施工组织问题（临建临时路等） ................................................................. 11 2.4滨海特殊气候问题 ................................................................................................................... 13 2.5雨季施工问题 ........................................................................................................................... 13 第三章项目工程管理目标 ........................................................................................................ 17 3.1 项目品质目标 .......................................................................................................................... 17 3.2 项目进度目标 .......................................................................................................................... 18 3.3 项目安全目标 .......................................................................................................................... 18 3.4文明工地目标 ........................................................................................................................... 18 3.5成本管理目标 ........................................................................................................................... 19 3.6内业资料管理目标 ................................................................................................................... 19 第四章项目管理人员配置及职责 ............................................................................................ 19 4.1 甲方人员配置及职责 .............................................................................................................. 19 4.2 总包人员配置及职责 .............................................................................................................. 20 4.3 监理人员配置及职责 .............................................................................................................. 20 4.4 总包单位/监理单位的管理措施 ........................................................................................... 20 第五章总体平面布置思路 ........................................................................................................ 22 5.1 项目围挡及出入口安排 .......................................................................................................... 22 5.2 项目临时施工道路 .................................................................................................................. 22 5.3 临时水、电安排 ...................................................................................................................... 23 5.4 项目排水安排 .......................................................................................................................... 23 5.5 项目生活、办公区安排 .......................................................................................................... 24 5.6 项目示范区/样板区和施工的安排 ....................................................................................... 24 5.7 材料堆场 ................................................................................................................................... 24 5.8 大型机械设备布置 .................................................................................................................. 25 第六章工程进度管理策划 ........................................................................................................ 26 6.1 项目经营计划一、二级节点控制要求 ................................................................................. 26 6.2 施工总进度计划 ...................................................................................................................... 27 6.3 进度管理措施 .......................................................................................................................... 29 第七章项目品质管理策划 ........................................................................................................ 32 7.1 项目拟采取的品质管控措施 ................................................................................................. 32

7.2 拟实施的标准化工艺 .............................................................................................................. 33 7.3 拟实施的样板计划 .................................................................................................................. 34 第八章安全管理与文明施工策划 ............................................................................................ 36 8.1 项目安全文明施工管理架构 ................................................................................................. 36 8.2 项目安全文明施工管控思路和主要举措............................................................................. 38 8.3 项目安全文明施工管理要求和标准 ..................................................................................... 39 8.4 资源和合作方管理 .................................................................................................................. 39 8.5 重大安全风险分析及预控措施 ............................................................................................. 40 8.6 项目安全措施费管理办法...................................................................................................... 41 第九章工程部的成本管理 ........................................................................................................ 36 9.1甲供甲指甲分包 ....................................................................................................................... 41 9.2施工界面化分 ........................................................................................................................... 42 9.3合约交底 ................................................................................................................................... 43 9.4付款管理 ................................................................................................................................... 43 9.5变更洽商管理办法 ................................................................................................................... 43 9.6现场签证管理 ........................................................................................................................... 44 9.7工程优化成本 ........................................................................................................................... 45 第十章内业资料管理 ............................................................................................................... 45 10.1管理内容 ................................................................................................................................. 46 10.3管理办法 ................................................................................................................................. 46

第一章 项目概况及特点

1.1 项目概况

说明项目地段、规划方案、周边环境、分期开发安排。 本项目位于海南省澄迈县老城经济开发区永庆大道，东临盈滨之恋小区、南临远洋华墅项目、西临王子地块（初步规划之间将有条规划路）、北临琼州海峡，为一线海景项目。

本项目地块为椰香村地块北地块（南地块华墅项目已开发完成，南北地块被永庆大

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道分隔），用地面积为42423平方米。宗地原作为为华墅项目售楼处所在地，内有已建成售楼处一座，样板间别墅四栋（为下文技术经济指标中5#、6#、7#、8#、9#楼）。景观水系景观绿化均为完成状态，地块内原售楼处、样板间、景观水系均保留，其他区域需进行苗木清理及场平。

地貌示意图

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（2）

针对东西两侧距围墙3米距离处的主雨水排水管（口径1m，埋深4m），考虑尽最大可能的保留，根据现总平面布置图，雨水管位置上方为今后停车场，完成面标高6m，同时该位置亦为施工期间施工通道位置。针对上述情况，工程修建临时路的时候需与设计院核实好该部分未来停车场完成面标高，最好将土建施工临时路后期直接用作停车场基础。如此即可保留主雨水管，又可省去停车场基础费用及临时道路破除费用。

（3）

从总平面图上可以看出，1#楼边缘具已施工完成的9#别墅直线距离仅为9米，该区域如直接放坡会直接影响9#楼的结构安全，为此，该区段开挖时需单独做钢板桩护坡。施工前要求总包做专项分项招标并进行结构安全论证，实施方案由我司最终审核，招标过程我司参与。

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2.11工期短、质量及安全文明要求高、成本有限的综合矛盾

项目工期19个月，固有待分摊成本已经很高，同时产品品质及工程质量、安全文明施工要求均很高，三者集中于同一个项目，对项目营造的现场管理提出了更高的挑战。

解决办法主要有以下几点： （1）

项目部要求改变管理思路，极致、求变，不仅从技术上考虑，更要从管理上深化，极致的付出，极致的深入管理。项目部的管理既按专业划分，同时又不完全按专业分工，人依附于事，灵活安排。

（2） （3） （4） （5） （6）

从技术准备、招采及设计计划的吻合等方面保障工期。 从合约上明确进度及质量要求，同时后期严格管理。 从供应商的选择上找到技术、成本、进度的平衡点。 深入研究产品配置标准，不花冤枉钱。

合理的安全文明投入，不完全以集团联检得高分为最终目的。

第三章 项目工程管理目标

重点明确项目的工程管理目标，包括品质、进度、安全等。

3.1 项目品质目标

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3.1.1毛坯阶段：交付（对精装修单位）户均返修（条/户）≦1.6，交付户均渗漏条数（条/户）≦0.04；

3.1.2精装修：交付户均返修（条/户）≦6，交付户均渗漏条数（条/户）≦0.02； 3.1.3集团技术成本中心检查综合评分≥90分； 3.1.4集团第三方交付评估得分≥60分。

3.2 项目进度目标

2014年7月15日展示区总包进场动工；

2014年11月1日展示区土建、装饰、园林完工，达到开放条件； 2014年9月1日主施工区苗木清理及场平开始； 2015年3月25日开始桩基础施工； 2015年5月10日主施工区总包单位进场； 2015年8月18日地下室出正负零； 2015年9月23日砌体及二次结构进场； 2015年12月20日主体结构封顶； 2016年1月20日砌筑及二次结构完成 2016年1月30日内墙抹灰完成； 2016年1月30日外墙抹灰完成； 2016年4月29日外墙涂料完成； 2016年5月29日外架拆除完成； 2016年7月30日市政工程完成； 2016年10月30日景观工程完成； 2016年9月30日装修完成；

2016年10月30日分户验收、维修整改、移交物业完成； 2016年10月30日完成政府竣工验收及备案手续 2016年11月1日交楼。

3.3 项目安全目标

明确项目的安全目标，包括事故起数、安全文明施工评分要求等： 因工负伤率：≤0.4‰；零工亡。 因工重伤、死亡事故：0； 火灾、机械倒塌事故：0；

食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0； 重大环境污染事故：0；

远洋地产集团工程联检中安全文明施工平均得分：≧85分。

3.4文明工地目标

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严格落实集团《现场文明施工管理标准》

集团联检文明项得分85分以上

3.5成本管理目标

（1）因工程计划不周管理不善导致的签证洽商控制目标：建安总成本的百分之一 （2）通过施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标：建安总成本的百分之一

3.6内业资料管理目标

集团联检规定动作检查满分

第四章项目管理人员配置及职责

4.1 甲方人员配置及职责 4.1.1人员配置

针对项目管理目标，结合工程部主要工作内容及工程体量，项目工程部设岗位7个，工程总监做项目工程部代表和管理组织者，负责项目部对外工作协调，对内工作组织；具体现场管理分专业线条管控，设岗如下：土建工程师岗位（1人）；水电工程师岗位（1人）；装修工程师岗位（1人）；园林工程师岗位（1人）；质量安全工程师岗位（1人）；资料员岗位（1人）。共计7个岗位架构如下：

工程总监 土建工程师 装饰工程师 水电工程师 园林工程师 质量安全工程师 资料员

4.1.2岗位职责

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岗位职责.docx

4.2 总包人员配置及职责

总包人员配置及工作要求：

总包人员配置及职责要求.doc

4.3 监理人员配置及职责

监理单位人员配置及工作要求:

监理人员配置及职责要求.doc

4.4 总包单位/监理单位的管理措施

明确对总包单位、监理单位的主要管理措施，如进度款支付、激励奖惩办法、质量安全检查、检验批验收、监理例会、图纸会审等管理办法。

4.4.1监理例会制度

每周一下午召开监理例会，全面分析项目的进度、安全文明、施工质量存在问题，沟通协调需协商事宜。并由施工单位、监理单位、甲方工程师分别发言，阐述分管线条存在问题，需解决事项。会议要求每周按时召开，全部管理人员参与，当天行成会议纪要。会议纪要需明确上周工作完成情况，本周工作计划，协调事项需明确负责人及要求完成时间，责任到人。

4.4.2图纸会审会议制度

甲方每下发一套图纸给施工单位则组织一次由设计院、甲方、监理、总包参与的图纸会审会议，充分讨论图纸中的错漏碰及存疑问题，并且四方提出对图纸优化的合理意见，行成会议纪要。会议纪要要求分条缕析图纸中存在的问题，合理化意见，并明确问题澄清人员及澄清时间。

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4.4.3技术交底制度

视具体内容，组织甲方对总包、分包对总包、总包对班组的技术交底，技术交底要求行成会议纪要，总包对班组技术交底需甲方、监理会签。

以下技术内容必须形成技术交底记录：

脚手架搭设、砌筑、抹灰、地下室混凝土浇筑、屋面防水、地下室防水、外窗防水、塔吊操作、提升机操作、混凝土工程、阳台防水。

4.4.4质量安全每周/月大检查制度

工程部每周三组织施工单位、监理对工地现场进行分专业大检查，并形成检查记录，对现场发现问题明确解决时间，解决责任人，三方签字。

每月15日组织公司层面三方联检检，对现场检查发现问题进行公司层面通报表彰或批评。

4.4.5工作日志制度

现场工程师要求每天记录工作日志，工作日志统一固定格式，并且每月汇总资料员处，存档。

4.4.6工程进度款支付办法

总包单位采用节点支付办法，基础出正负零、结构主体完成二分之一，结构主体封顶，砌筑完成，抹灰完成，落外架完成，以上节点完成支付节点完成时间为止产值的70%，竣工验收合格并取得竣工验收备案表支付至产值的80%，结算付结算额的95%。

监理支付也按照节点支付办法，基础出正负零、结构封顶、砌筑抹灰完成、落外架、精装验收合格、园林验收合格、整体验收合格，以上节点累计支付至监理合同额的85%，结算支付至结算额的95%，留5%的质保金。

4.4.7激励奖罚办法

总包单位参与两次集团联检，合同中明确联检成绩对应奖罚款项，奖罚款项在结算款中支付，第一次联检成绩在50%分位以下每落后一名罚款5万，每提高一名奖励5万，恰好50%分位不奖也不罚。第二次联检同第一次联检。

监理单位根据平时表现、考勤酌情予以奖罚。

4.4.8特殊时期每日进度协调会制度

特殊时期如收尾多分包时期、进度滞后时期、台风等自然灾害后生产恢复时期或其他有必要时期，工程部组织现场所有施工单位每日召开进度协调会，保证现场纷繁工作有序进行，存在困难及时协调。

4.8.9项目负责人考察制度

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依据集团标准化工艺、安全文明管理要求、远洋签证结算制度流程、本项目工期要求等重点事项形成书面考核试卷，对中标单位项目经理、监理公司项目负责人进行进场前考核，考核合格者方考虑任用。

总包及监理进场后，各线条负责人同样参加考核，考核不合格者进行更换。

第五章 总体平面布置思路

本章主要明确项目不同阶段的总体平面布置思路。由于编制工程管理策划时，总包单位尚未进场，因此详细的总体布置可能未明确，但甲方应提出总体的平面布置思路，特别是交通组织和示范区安排、临时水电安排、不同总包之间的协调、结构施工阶段和装饰装修阶段两个阶段的不同布置等。

5.1 项目围挡

项目围挡与后期围墙形式保持一致，现有西侧围墙保留，南侧销售围挡保留，重新修筑北侧及东侧围挡，围挡位置见下图。

围挡包装统一由市场营销组织安排，围挡施工着重考虑防台风的稳固性。

5.2 项目临时施工道路及主入口

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临时道路及出入口布置图

临时通道考虑图示位置绕主体一周修建，路基标高结合园林铺装面高度考虑，尽量满足路基直接做园林铺装面垫层。

路宽6米，南北侧道路位置为距主体6米处，后期硬质铺装面位置，东西两侧靠围挡修建，距主体距离为4米。

南侧道路及东西两侧道路在基坑开挖同时修建，北侧道路在基坑土方回填后再修建（地下工程阶段北侧区域为土方堆放区域），基坑回填前东西两侧道路行车需格外关注对基坑安全的影响，正常该两侧道路处于封闭状态。

项目设两个施工主入口于项目南侧两角以满足消防要求，为减少对销售通道干扰，西南角入口为常闭状态。

临时道路做法为20cm厚C25混凝土。

5.3 临时水、电安排

项目所在区域无市政水，项目临水考虑修缮地块内50立方每小时出水量水井做水源，井点位置及管网布置见附图。

项目临电考虑重新开通项目地块原两个临时用电变压器，容量均为315KVA，设两个一级箱，临电布置见附图。

总平面图.dwg

后期装饰施工及室外施工仍然使用总包布设临时水电，总包合同中明确总包服务范围包括全周期的临时水电管理。

5.4 项目排水安排

沙质土，场地硬化前暂不考虑组织排水。

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场地硬化后，硬化区积水考虑就近放坡至非硬化区，靠沙质土下渗解决排水问题。 基坑内排水考虑沿基坑周边修建排水沟，通过集水井抽水外排至东西两侧已有主排水管，基坑顶部需做20cm高挡水坎。

5.5 项目生活、办公区安排

场地布置详见项目重难点分析

生活区供电考虑由华墅正式电箱接线供应，供水由华墅正式水接支管供应。 生活区排水考虑于生活区外修建化粪池，化粪池出水直接下渗排水，根据已有经验，砂质地面下渗能够满足排水需要。

5.6 项目示范区/样板区和施工的安排

营销样板区前文已述

工艺样板区考虑布置于施工主入口西侧。

5.7 材料堆场

地下室施工阶段材料堆场

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回填后主体施工阶段材料堆场

精装修阶段的材料堆场待总包进场后进一步深化细化。

5.8 大型机械设备布置

本工程根据楼座的数量及平面分布情况，设置3台塔吊，塔吊臂长均不少于50米，各塔吊端部起吊重量不少于1.5吨。

本工程由于为精装修，垂直运输量大，而且楼座呈锯齿状，水平通道连廊基本不能用作施工通道，只能通过二次结构上预留通道口，楼层的水平运输效率也较低，因此1#、2#、3#、4#楼必须分别布置双笼高速电梯，每笼要求必须可装下不少于四台斗车。人货梯位置布置在客厅阳台推拉门位置，不可布置于卧室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。

塔吊布置时不得穿过地库设备房，以免影响消防验收等工作。塔吊位置必须考虑拆卸时可卸下大臂并能运出场。塔吊附墙不得穿过门窗进入室内。

塔吊、人货梯的装拆时间必须经我司确认，不得过早拆除而影响现场正常施工。人货梯的拆除时间原则上在外架（或吊篮）全部拆除完毕，室内电梯已投入使用，且精装修单位湿作业材料已全部运至楼层，楼层垃圾已基本运下方可拆除。

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材料的垂直运输是高层按照施工的一个关键，人货梯司机数量配备以满足现场的材料运输为原则，高峰期时应24小时运行，以确保粗装修及精装修材料的运输和垃圾下运，不得出现任何因人货梯运输问题而影响施工的情况，否则将对土建总包单位进行重罚。

位置见附图：

塔吊及施工电梯数量具体布置位置待总包进场后进一步协商确定。

第六章 工程进度管理策划

6.1 项目经营计划一、二级节点控制要求

明确项目经营计划对工程节点的要求。

序号 节点名称 1 土方开挖 2 基础开工 3 结构正负零 4 达到预售形象进度 5 主体结构封顶 6 二次结构及砌筑工

程

7 室内抹灰 8 外窗工程 9 外立面装修完工 10 落外架

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时间

2015.5.10 2015.3.25 2015.8.18 2015.11.20 2015.12.20 2016.1.10 2016.1.30 2016.1. 20 2016.4.29 2016.5.30

11 12 13 14 15 16

大小市政 室外道路

景观园林工程竣工 室内装修 集中入住 配套公建竣工移交

2016.7.30 2016.10.10 2016.10.30 2016.9.30 2016.11.1 2016.10.30

关于验收及竣备手续本项目为前期部门统筹安排落实，故未体现在工程计划当中，根据经营计划要求，工程相关进度能够满足手续办理要求。

6.2 施工总进度计划

明确项目的施工总进度计划,特别是关键的里程碑日期。 总进度计划及工序横道图如下：

总进度计划.mpp

6.3 关键路径的施工安排

桩基础施工：桩基础施工时间有限，900根PHC桩，同时需引孔，送桩，一个月时间，桩基设备的数量是施工进度的关键，项目拟投入两台长螺旋引孔机，两台静压机，自2#3#楼交界处分别向两头施工，为两个班组。为避免漏桩，桩位单独编号，当日压桩当日核对。另外考虑送桩的同时现地面无法进行桩基检测，后续基坑开挖后再进行静载影响后续工作时间的开展，且检测不合格的话桩机进入深基坑补桩施工难度大，综合考虑提前选定检测桩号并留该部分桩头出现地面，做完静载在土方开挖后再进行截桩。

土方开挖及基坑支护：经土方平衡计算，项目需余土外运，同时项目土方开挖过程中需要进行降水及边坡支护，同时伴随分层开挖的多次截桩工作。开挖整体考虑先将余土直接外运，挖至相应标高，剩余土量与回填平衡后停止外运，同时余土堆放至基坑北侧，并且使用密目网进行遮蔽。

地库结构施工：地库施工阶段重点做好降水，同时北侧拟用加工场地此阶段为堆土区，故地库阶段加工场地选择基坑南侧区域，详见总平面布置图，材料进出场通过吊车及塔吊直接由市政路调至加工区域及施工基坑内。

标准层结构施工：施工高峰期要求做到五天一层，将每道工序分解固定工作时间，根据时间要求组织劳动力，木工及钢筋工要求单栋流水，混凝土工种可分栋流水以降低施工单位成本，但前提条件是不影响五天一层的工期要求。

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砌筑抹灰：理清各道工序，包括二次配管及卫生间的施工工序，提前完成相关的施工准备工作，避免因墙体拉结筋、结构反坎、排水管吊洞等影响墙体砌筑。砌筑完成后第一时间进行墙面弹线及打灰饼，以提供安装单位二次配管的工作面。每道工序的工作时间分解后固定班组和人员，电梯厅、楼梯间等公共部位的砌筑抹灰必须同时安排人员进行砌筑抹灰，以保证每层的施工进度。一旦现场进度无法满足要求时，要立即要求土建单位进行分段施工，分出部分楼层另外找班组施工。

卫生间工序：砌筑抹灰阶段的卫生间施工由于施工内容多、工序繁多，是粗装修施工中的关键线路，而卫生间又是精装修单位进场第一时间需要提供的工作面，组织不好将直接影响精装修进场的时间，因此非常重要。卫生间施工重点要做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作业时间并及时移交下一道工序，以保证整个卫生间的施工时间。在整个过程中要解决好几件事：一是结构施工完成后清理楼层场地时，土建单位就应做好包管井边打凿工作，第一时间移交给安装单位施工排水立管，安装单位完成后移交回土建单位结构吊洞，以达到楼层砌筑时可将卫生间包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰阶段要第一时间创造安装施工的工作面并及时移交安装单位。三是要重点关注卫生间防水的施工进度及质量，保护层完成后移交安装单位排水管施工，安装单位完成后移交土建单位施工盖板。四是各工序严控作业时间和验收移交工作，未经验收合格不得进入下道工序，移交时必须办理书面手续。

地库及楼层安装：加大提供地库安装工作面的重视程度，地库封顶后要求土建单位立即开始创造安装工作面，先完成墙体砌筑及天花处理，由于工作量大，土建、安装地库均应固定班组施工，分片区移交工作面、流水作业。楼层安装工作面分层流水移交，流水施工，固定每道工序的工作时间以确保总体施工进度。

精装修：在现场真正具备施工条件的两个月前进场，熟悉图纸、检查工作面并进行材料下单。尤其要重视甲供材的下单和供货管理，甲供材供应不顺利将会严重影响精装修的施工进度。精装修施工的前期要做好土建及安装及时向精装修移交合格工作面、特别是土建及安装单位工作面质量问题的整改进度，中后期要做好精装修向木门、橱柜、木地板、灯具洁具安装等移交工作面。过程中做好工序安排和协调工作，严控质量避免返工。一定要注意精装修容易忽视的乳胶漆施工进度及质量，前期乳胶漆看似不重要，但中后期移交工作面时将成为瓶颈，乳胶漆质量问题也要一开始就注意，腻子质量不好就不会有好的乳胶漆质量。精装修湿作业施工应控制在三个月内基本完成，干作业及时

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插入，各工种和工序形成有效流水，整个精装修工作应控制在六个月以内基本完成进入质量整改阶段。

外架及垂直机械拆除：本项目外装修阶段均使用脚手架，外架拆除前要注意外立面排水管、铝合金门窗及栏杆的进度配合问题，避免受其影响而无法顺利拆除。外架拆除时要关注工字钢悬挑层拆除进度和洞口修补质量。

消防道路及室外管道：施工前先要解决好综合管线布置等技术问题，避免发生错漏及互相冲突等现象而二次开挖，注意煤气管与园林绿化的关系问题。室外工程施工的重点是解决好工作面的提供问题，要解决室外工程施工时其它施工不受大的影响，又能保证室外工程施工的正常开展，在室外工程开始前现场应提前规划分区分片提供室外施工场地。

工程专项验收及竣工验收：结合前期部门验收安排，逐项列出验收所具备的条件，文件资料由资料员专责对接前期部门，各专业工程师予以配合。在专项验收准备及实施阶段以逐条落实专项验收的必备条件为工作重点。注意平时加强与前期部门的沟通和交流，以免出现新的验收有关要求而延误现场验收工作。

质量整改及交楼入伙：此时工程验收一般已基本完成，现场容易出现松懈而导致工期拖延的现象。此阶段同样要做好计划和安排，限定各施工单位的整改时间，列出整改计划，并督促执行。除限定项目部内部的自检及完成时间外，还要安排好由客服、物业公司的收楼前联合检查和整改完成时间，同时要做好楼层清洁开荒、楼层标识施工等与质量检查整改的关系，确保应在1至2个月左右时间全部完成整改工作，开始进行交楼。交楼前各施工单位需完成与物业公司的工程实物移交和功能移交工作，并移交工程竣工资料。

6.4 进度管理措施

明确项目各项主要施工工作的进度安排，例如流水施工的次序、主要机械、材料的进出场时间等；明确项目打算采取的进度管理措施，如进度奖励、罚款、进度监控措施、进度纠偏举措等。 本工程为精装修交付项目，施工工期仅有19个月，工期非常紧张，进度为本项目的生命线，同时为本项目的最大难点，保障进度的同时不能因超成本目标，不能牺牲工程质量，如何按照计划工期完成产品营造为项目部提出了深刻而严峻的命题。

进度保障的前置为招采的及时性、充分性；支撑为现场总平布置的合理性，施工措施专项方案的科学性；落地为合约分判的清晰及现场管理人员的有效协调。

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故做好进度管理前期要做好招采管理、设计管理、技术方案梳理、合约分判（详见后节）、总平面布置（前节已述）、进度计划编排，工程款支付方案，后期要做好甲方内部计划协调、场地协调、总包分包进度协调、外部协调、技术方案审核、进度监督跟进及协调纠偏。

进度保障措施如下：

6.4.1招采计划

招采计划为进度保障的前置条件，项目部要求做好充分的招采计划并结合实际及时更新：

泊澜湾项目合约规划及招采计划325.xlsx

结合招采计划及项目招采制度，供应商的入围及考察工作主责在工程部，工程部要求及时组织考察及入围工作

6.4.2甲方计划内部协调

由于项目工期紧张，必然导致相关线条如设计、成本、物业相关工作的前置，其它部门同事未直接承受工期压力，工程部要做到及时准确的将相关需求向其他线条提及，要求并督促其他部门完成配合工作，同时向公司层面反映该现象，做到不因图纸及招采或物业移交影响工程进度。

6.4.3技术标准及做法的提前梳理

工期仅有19个月，项目工程管理环节、管理动作却并未减少，从一定程度上而言工程管理每日的工作量必然增加，这要求工程部合理分工，同时每个岗位工程师合理安排时间，及早对相关技术标准及做法提前梳理，例如集团明确要求的土方平衡工作、管线综合工作、防水节点梳理工作等等。做到后期不因技术标准及做法梳理的滞后影响进度、影响招采，或者未梳理清楚做法即开始施工而影响质量。

6.4.4合约中的工期要求及控制

总进度计划要求分解到每项合约工期，并安排合理准确，同时无论在招采考察中及合同谈判或签署过程中均要向供应商灌输工期要求及工期违约相应的处罚。

对大宗材料的招采着重从工期保障上考核，例如铝合金、橱柜等尽量选用本地加工生产企业，以避免因材料供应影响工期，同时对需要加工供货类供应商在加工生产过程中即进行生产监督，一方面监督生产的及时性，另一方面监督质量以保证一次性供货合格，避免因进场材料不合格导致的要求退场而影响工期，或因工期需要降低标准使用不合格材料的风险。

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6.4.5施工过程中施工单位施工进度计划审核

总包及各分包按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划；工程部及监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性；同时提出修改意见，确保一线周计划、分部分项计划与总进度计划匹配。

6.4.6施工过程中施工方案的审核及项目外架思路

施工单位上报施工方案需详细审核，如总包外架方案是否影响分包外立面工作正常开展、管线综合布置及进出场安排是否与园林相匹配、铝合金穿插方案是否满足土建及精装修需求、临建搭设设施搭设是否占用实体工作面等，严格的技术方案审核，从技术上避免工作面占用、工序衔接不协调，尤其注意避免返工及技术性停工造成的工期滞后。

项目考虑市政施工的提前开始，基坑阶段即安排温泉井施工，同时全场地围护架考虑悬挑架，从而为后期提前开始市政施工创造条件。该外架形式要求约定入总包招标文件。

6.4.7进度跟踪及纠偏措施

通过监理例会制度、进度协调会制度（总包管理措施已述）及时跟进整个项目进度计划落实情况，重点关注各施工单位月度计划及周计划的落实情况，对存在偏差及时予以纠正。

现场按月度计划偏差率、节点计划偏差率严格执行奖罚制度，提前必奖，延误必罚。

6.4.8政府等外部协调

工程部、前期部负责与当地派出所、交警部门、城管部门、质量安全监督站、煤气公司、供电公司、自来水公司、电讯等政府、行业部门的沟通、提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《总进度计划》的顺利实现。

6.4.9雨季施工的针对措施

海南雨季集中于9月份，项目已出正负零，正处于土体结构施工阶段，总包进场后即要求其做专项雨季施工方案报审，保证项目不因雨季影响工期。

6.4.10减少质量返工导致的工期延误

加强质量管理的前置投入，减少大面积返工导致的工期延误。

6.4.11减少审图缺失、设计变更导致的工期延误

工程部应组织施工单位开展及时并详细的图纸审核工作，提早发现图纸问题，如图纸深度不够亦或者前后矛盾等施工层面问题，减少后期因图纸的错漏碰缺产生的对工期的负面影响。

6.4.12工期延误的追回预案

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如确因不可抗力或其他客观因素导致工期延误已成事实，项目部考虑完成主体及抹灰即进行外架拆除，外墙涂料改为吊篮施工，通过提前拆除外架，涂料与市政园林平行施工而减省一个月计划工期。

第七章 项目品质管理策划

项目品质管理的目标如第二章所述。本章主要明确项目拟采取的主要品质管控措施和标准化工艺：

7.1 项目拟采取的品质管控措施

简要说明项目拟采取的品质管控措施，例如工序样板、工序交接与验收、实测实量、质量检查评比、成品保护等举措。 项目执行集团现有质量管理要求的，可不用在策划中再赘述。

7.1.1样板招标制度

样板招标，于重要材料、工序明确招标样板，招标初即让供应商详细了解项目技术要求，定标后封存定标样板，过程中严格控制现场实施与定标样板相一致。

7.1.2工序交接与验收制度

以集团《过程质量关键点管理工作指引》为基础，制定项目工序验收单、工作面交接单，过程中确保重点工序特别是隐蔽工程经过验收后方执行下一道工序，验收必须经过书面确认，必须当场确认，不得事后补签。

工作面交接同样执行书面交接制度，行程管理痕迹，做到出现问题责任划分有据可依。

7.1.3实测实量制度

执行集团实测实量制度，注重落实，实测实量及时进行，确保落地，及时发现问题，及时纠偏。

项目部以专业为小组，由工程部各专业工程师任组长，专业监理工程师、监理员、施工单位为组员，根据进度进展划分实测实量检验批，及时查验，并在每周监理例会汇报上周实测实量工作结果，分析偏差原因，制定纠偏措施，会后督促纠偏整改及工艺改进落实工作。

初步确定实测实量检验批如下：

以楼栋为单位建立实测档案，以工序及楼层为实测检验批，每批每道工序做一次实测工作，相应实测工作分专业进行，以楼栋为单元汇总。

为确保实测数据真实性，实测数据真实性由项目专业工程师负责，实行责任制，对比集团实测数据与项目部自测数据，如存在较大偏差予以问责及追责。

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另外与总包及其他分包合同签订工程款支付条件为完成节点工程同时实测验收合格，以此来让施工单位主动实测，主动整改。

7.1.4技术及合约交底制度

设计对工程及时进行技术交底、成本对工程及时进行技术交底，工程对施工单位及时进行技术交底，相配合施工单位之间及时进行技术交底，交底会议可设计、成本、工程、施工单位一同进行但必须形成详尽交底记录，与会方必须会签，交底记录必须存档。

当发生不可修复技术缺陷时（衡量工期及代价），工程、设计、成本联合对施工单位进行索赔。

技术交底会议纪要格式如下：

技术交底会议记录格式.docx

7.1.5方案审查制度

施工单位上报施工专项方案需由专业工程师、工程总监签字确认并存档。

7.1.6质量问题奖罚制度

详见总包监理奖罚制度，精装修及其他分包同步奖罚，奖罚额度具体考虑。总而言之在项目上培养施工单位重视奖罚的风气。

7.1.7成品保护制度

成品保护制度.doc

7.2 拟实施的标准化工艺

项目在开工之初，应按照集团成本工程部的要求并结合当地特点和项目特点，提出项目拟采取的标准化工艺。 《远洋地产住宅工程统一节点做法（防渗漏篇）》 《外窗防渗漏工艺标准》 《地下室防渗漏工艺标准》 《平屋面防渗漏工艺标准》 《楼地面防渗漏工艺标准》 《外墙干挂石材工艺标准》 《机电预留预埋工艺标准》

《远洋地产公共区域管线综合优化管控标准》 《远洋地产景观工程土方作业管控标准》

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《远洋地产园林市政综合优化管控标准》

7.3 拟实施的样板计划

样板管理是项目工程管理的重要环节。样板可分为实施材料/设备样板、完成面效果样板、工序样板。项目应结合本工程进度、质量等要求，在工程管理策划书中提出本工程的样板计划。 表7.1 材料设备类样板确认时间表

序号 1 分项分部工程 外立面工程 材料/设备名称 保温板及相关系统断面小样 外墙饰面砖、石材 外墙涂料、真石漆 屋面砖、屋面瓦 栏杆、楼梯扶手 入户门、室内门及五金件 窗户、幕墙及五金件 瓷砖、石材 确认时间 责任人 2015-7-10 从帅、张庆辉 2 3 2015-8-1 2015-11-10 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 4 5 6 屋面工程及栏杆扶手 门窗工程 2015-11-10 2015-6-20 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 2015-6-20 从帅、张庆辉 7 2015-6-20 从帅、张庆辉 8 精装修工程 9 木地板 10 壁纸 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 设计样板2015-8-30 工程实施 2015-9-30 34

梁济民、符有运 梁济民、符有运 梁济民、符有运

11 橱柜 12 卫浴及五金件 13 14 15 16 17 18 19 20 电气工程 开关面板 户内强弱电箱 可视对讲 给、排水管材 采暖管材 散热器 设计样板2015-5-10 工程实施 2015-6-20 设计样板2015-8-10 工程实施 2015-9-20 2015-9-10 2015-6-30 2015-6-30 2015-4-20 无 无 2016-4-10 2016-5-10 梁济民、符有运 王泽剑 王泽剑 王泽剑 王泽剑 王泽剑 符有运 符有运 水暖工程 园林景观工程 硬景石材 路缘石

表7.2 工序样板确认时间表

序号 1 2 3 4 5 6 6 7 8

分项分部工程 工序样板名称 地下室外墙防水工序 卫生间防水工序 样板完成时间 2015-5-10 2015-5-10 2015-5-30 2015-5-30 2015-5-30 2015-6-20 2015-6-20 无，考虑节能涂料 35

责任人 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、王泽剑 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 从帅、张庆辉 土建工程 砌筑施工工序 抹灰施工工序 坡屋面施工工序 门窗工程 外立面管井样板 窗安装工序 户门安装工序 外墙保温施工工序

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