冲压车间快速换模改善案例

工业工程案例

GK 109400T—SMED

400T快速换型

冲压车间

Dec, 7th—11th 2009

Confidential

工业工程案例

GK109 team 改善团队 –闪电

Team members 团队成员 组长 –王佑春

冲压主任— 龚小范传播者— 石葭森 操作工— 李波 维修主任— 张建强 维修计划员—刘景鹏 模修—彭胜旺 精益 – 张春杰

2Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

The source of the GK 项目来源

VSM 价值流程图

Kaizen 改善 SMED

3Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

Objectives and result 目的与结果Objective 目的与 Result 结果

降低400T换型时间 ==》从60分钟至45分钟Decrease the changeover time (400T) ==》 From 60min to 45min

人因工程改善 ==》1项Ergonomic Improvement ==》1 Item

安全改善 ==》1项Safety Improvement ==》1 Item

可视化管理 ==》1项Visual Management==》1 Item

5S改善 ==》2 项5S Improvement ==》2 Items

4Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

Benefits of SMED 快速换型的好处

Allows to reduce thestocksShorter series becomes cheaper (reduce batch size)

有利降低库存

SMED快速换型

产品系列更换时间更短 、成本更低 (缩小批量) Reduces unproductive time 减少非生产时间 Enlarges real capacity of machines 扩大机器实际产能

Allows to improve the client service (lead time, quantity)

有利改善客户服务(交 货周期、数量等)

Reduce the investment and production cost 减少投资，降低成本

5Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

The 5 Steps of SMED 快速换型的五个步骤Step5 6步骤五 Step

SMED 快速换型Improvement of logistic support 改善物流运输 Improvement serviceability 改善可用性 Eliminate adjustments and settings 消除调整和设定 Simplify fixation and tightening 简化固定和上紧程序 Parallel work 平行作业

Step 4 步骤四 Reduce of external work 减少外部工作 Step 3 步骤三 Reduce of internal work 减少内部工作 Step 2 步骤二 Convert internal work in external work 将内部工作转化为外部工作 Separate internal work From external work 将内部工作与外部工作分开

Pre-assembly 预先装配 Pre-adjustments 预先调整 Pre-heating 预热

Step 1 步骤一

Previous work before the machine stop 停机前的准备工作 Work to be done with the machine stopped 停机时要做的工作 Work to be done after stopping 停机后要做的工作

Starting point 始点

Study of the actual situation 研究实际情况

Register and classified all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类 Video 视频 Chronograph 计时器 Absence of method 没有方法 Preparation time with big variations 准备时间变化太大 There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别

Changeover method not rationalised 没有理顺换模方法

Internal Work: Operations which have to happen when the

machine is not running 内部工作：机器没有运作时要进行的工作 External work: The operations which can take place when the machine is running 外部工作：机器运作时要进行的工作 Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤一：研究实际情况通过观看换型录像和多次去现场，换型过程可分为5个阶段 1 停机后，操作工换卷料时间改善 点

2 模修人员换模具时间

3 更换磨具后操作工调整料的宽窄的时间改善 点 改善 点

改善 点

4 检验完成时间

5 尺寸如果不合适，调整时间

7Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤二：区分内部工作和外部工作

8Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤三：将内部工作转换成外部工作—3项工作可转换成外部工作 1)增加吊环 Before Kaizen改善前 After Kaizen改善后

改善前：有三副吊环从模具上拆下后 还需再装到要换的模具上Presentation's Title

改善后：停机前准备时将吊环装到 要换的模具上9Confidential

工业工程案例

步骤三：将内部工作转换成外部工作2)增加螺丝 Before Kaizen改善前

After Kaizen改善后

改善前：安装下刀的三条螺丝拆下后， 需用抹布擦拭后再安装

改善后：备用3条螺丝，放到工具盒 里

10Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤三：将内部工作转换成外部工作3)将检具调整为零 After Kaizen改善后

改善前：

测量上盖尺寸的检具未清零

改善后：操作工需在模修人员换 完磨具前将检具调整为零

11Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤四：减少内部工作寻找换型过程中的浪费——蓝色部分为多余的动作

12Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

步骤四：减少内部工作Before Kaizen改善前After Kaizen改善后

改善前：有12个动作是模修人员 回身去车上取放工具，4个动作取 调整垫，字头，冲头.

改善后：制作工具盒，存放换型用 的工具，字头，冲头，调整垫。换 型时只需将工具盒放到冲床上即可13Confidential

Presentation's Title

工业工程案例

步骤四：减少内部工作Before Kaizen改善前 After Kaizen改善后

换型工具

调整工具

改善前：所有换型用的工具，模具都 放在车上面，比较凌乱也不容易找。 调整所需工具有时带不齐全，需回维 修站取

改善后：重新设计换型车， 增加抽 屉，存放换型工具、调整垫以及调 整所需工具14

Presentation's Title

Confidential

工业工程案例

步骤四：减少内部工作Before Kaizen改善前

After Kaizen改善后

改善前：操作工调整卷料宽窄时没有 标准，只是用眼睛大概判断，经常需 重新调

改善后：在料道上画线，操作工再调 整时只需将卷料的一边与线对齐，再 将两边限位拧紧即可

15Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

Result 结果：60分钟降至45分钟下图是换型过程5个阶段改善前后的时间对比 分钟0 10 20 30 40 50 60

改善前 改善后

换卷料 时间

换模具时间

调整 检验 料的 完成 宽窄 时间 时间

调整时间

16Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

标准化对换型过程进行标准化，特别是对出现问题如何调整进行标准化

17Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

下一步改进机遇

降低400T换料时间

18Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

Safety Improvement 安全改善Before Kaizen改善前 After Kaizen改善后

改善前：操作工站在料箱中，三角废 料有可能扎伤脚

改善后：将脚踏板随车推至400T处， 放置料箱中，避免扎伤脚19Confidential

Presentation's Title

工业工程案例

Action 行动计划

共制定11项行动计划，已全部完成20Presentation's TitleConfidential

工业工程案例

Gemba Kaizen Results 改善结果Gemba Kaizen Results (GK) 现场改善收益统计表Indicator项目 Before GK改 善前

Goal GK目标Value %

Results of GK改善收益Value %

生产能力 Production Capacity (百万 台/年 Mi unidades / year)

多生产 83142台/年 60 66.48 45 67.42 25%

换型时间 Change over Time (m) OEE (%)生产速度 Production Rate (p/h) 加班费节省 Overtime Saving (IOP) (h)

防错 Poka yoke 人因工程 Ergonomic 安全 Safety 可视化 Visual 环境 Environment

1 1 1

1 1 1

21Presentation's TitleConfidential

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wgkm.html