销售九问(思路)
更新时间:2024-03-22 13:10:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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销售九问及参考答案(框架)
销售九问:
1、 你的任务是多少?计划如何实现(要讲的清晰、明确、落地,不是空话、态度
并且有时间节点)
2、 你凭什么认为客户一定要与国泰安合作而不是别人? 3、 你的竞争对手都有谁?他们的致命弱点和优势是什么?
4、 项目的决策人、影响人、使用人他们分别关心的问题是什么?你如何满足他们
的各自需求?
5、 你如何帮助学校提升他们的教学水平、实训高度、科研能力、就业效率、创业
成功率?如果帮助学校建设国家级、示范性重点实验室? 6、 你如何调用你的领导、讲师及其他公司资源帮助你完成业绩?
7、 项目采购流程都有哪些?你认为做好哪些工作可以确保在采购环节不出问题? 8、 你的周时间规划如何?(如何安排学习、电话量、拜访量等)
9、 你如何理解国泰安要做一家伟大的公司,要为中国的教育事业做出贡献?
第一问:你的任务是多少?计划如何实现(要讲的清晰、明确、落地,不是空话、态度并且有时间节点)
例如(以下数字为举例):康利,260万任务,23个中职学校 1、从客户水平分:
首先要在23个对象中筛选出其中3个应该是有钱有需求的建立短期目标。我们国泰安的综合解决方案,目前在国内来说是最先进、权威的,所以一定要把这3个优质客户在一年内拿下。每个客户按照平均目标最低300万。调动一切可以调动的资源。
再筛选出8个有需求但资金不充裕的客户建立中期目标,通过方案协助其进一步申请经费,经费实在不足就先销售一部分产品和服务,建立客户关系。目标每个学校平均做10~30万
最后剩下的12个是今年没钱没需求的,建立长期目标,锦上添花不如雪中送炭,在他们困难的时候我们给予免费的方案设计、申报支持、大赛论坛等活动的参与,一旦有资金,这个项目就是我们的了。这类学校是我们第二年甚至第三年的业绩来源。 2、从产品线分
首先对于不分专业的“公共产品”,创业、就业实验室、跨专业平台、大屏幕等,每个学校都要采用我们的方案设计、申报。最少拿下3个,平均成交价300万。
根据23个客户中,可能汽修专业最多,那么一定要拿下3个汽修综合实验室建设,平均成交价200万。 3、从业绩结构分
要完成260万的任务,如果都是十几万的小单基本是不现实的,所以一定要有3个以上,100万以上的,B类以上意向的项目作支撑。最后成单1~2个100万以上的项目,加上2~3个50~100万的项目,加上3~5个20~30万的项目,才是相对合理的业绩组成。
第二问:你凭什么认为客户一定要与国泰安合作而不是别人?
1、 我们国泰安不是简单的卖软件,我们和市场上的所谓“竞争对手”完全不是一个层次的。
因为我们的建设理念有根本的不同。“竞争对手”是卖完软件收完钱做好培训基本就完成了项目合作,而我们国泰安将实验室建设完后恰恰是合作的开始。
2、 我们国泰安是给客户解决如何提高你的实训水平、科研能力、就业率,如何帮助建设一
个省级重点、国家级重点,如何帮助你建设一个最先进、最前沿的实验室。我们是为客户解决教学、科研、实训、就业、创业以及学校现有资源整合的系统化方案。软件只不过是一个平台。
3、 我们是一家12年一心为教育市场服务的企业,具备1000多人的规模,奖金600的研
发团队,这在业内可以说是最专业、最有实力、规模最大的。是我们能帮助客户解决问题,能够提供完善的售后服务的基础
4、 我们有全国的样板客户,我们的数据库产品更是在美洲、欧洲、澳洲、香港、台湾、新
加坡等地区被广发采用,客户是我们公司实力的最客观的证明
5、 我们在全国每个省和重点城市均设立了分公司、办事处等固定办公地点,说我们为客户
在售前、周中、售后提供全程服务的基础,也体现出公司为客户服务的决心。 6、 我们有专门的方案编写团队(海归和有教学经验的专家组成),专门的实验室图形设计、
硬件配置设计团队,专门的研发团队、专门的技术支持团队。这是我们国泰安专业的表现。
7、 我们国泰安12年的教育市场服务,积累了丰富的市场资源、专家资源可以与客户共享,
我们的大赛,我们的论坛,我们的案例分享,成果转化,我们的各项研究班,特色培训,是别人无法全面提供的增值服务。
第三问:你的竞争对手都有谁?他们的致命弱点和优势是什么? 竞争对手从性质分,有两种: 1、 厂家
这部分的分析我们已经有了现成的一些文档,此部分内容在我们讲师的“产品档案”中的产品对比文档里 2、 代理商
代理商优势:本地良好的人际关系和资源 代理商的致命弱点:
a、 没有自己的研发体系,所售产品没有升级完善保障,无法解决客户的个性化问题 b、 以项目利益为基本驱动力,无法围绕客户需求进行项目规划
c、 缺乏专业的教育行业建设理念和思维,无法帮助客户进行实验、教学的短期、中期、
长期规划,所建实验室往往很快就被淘汰。没有能力提供整体解决方案
d、 团队不稳定,代理商团队人员少,素质参差不齐,而且随时都有改行的可能,售后
非常没有保障
e、 本地化服务没有跨区域样板客户、服务能力,缺乏教育资源共享 f、 没有能力举办大赛、论坛等高规格学术互动行为 3、 从广义上对比,我们的优势:
a、 我们能够提出全国范围内最专业、最全面的综合解决方案 b、 做国内教育市场12年1000多人规模的公司寥寥无几
c、 我司通过近3年的研发、收购、合作,能为客户提供最全面的软件资源,尤其是多
个专业软件和硬件及实验室整体的合理搭配。
d、 12年的客户积累,有丰富的资源、专业可以共享借鉴。
第四问:项目的决策人、影响人、使用人他们分别关心的问题是什么?你如何满足他们的各自需求?
决策人:校长、院长、副院长等 他们关心的重点是:政绩!
1、 用你们的产品,对我会不会产生不良的影响,包括:实验室整体建设完以后值不值我们
花的钱,我的下属那些主任、老师会不会说闲话。 2、 用你们的方案建的实验室,是不是最先进,前沿的
3、 你们实验室建设方案一定要兼顾到我们学校现在实际情况,和我们未来的发展方向 4、 你们如何帮助我们提高我们的教学、科研、实训、就业等一系列问题 5、 你们如何帮助我们建设一个国家级的重点实验室 影响人:副院长、主任、学术带头人 1、 采用你们的方案,“决策人”会不会满意 2、 采用你们的方案,“使用人”会不会满意 3、 你们产品的售后服务怎么样 4、 你们产品的价格怎么样
5、 你们的方案是否满足我们学校的发展方向 使用人:老师
1、 产品好不好用,跟别人有什么不一样 2、 你们的培训能不能跟的上 3、 你们对我是不是足够重视和关注
4、 你们能给我提供什么好处,给我出去学习的机会?帮我写写论文?给些小礼品?
6、 l 为员工提供一流的工作环境,一流的薪酬激励机制及一流的福利;
7、 l 和谐友爱(正诚爱精神)的家庭式氛围;追求学习智慧;积极向上,崇尚创新的气
氛。
8、 l 能够为员工提供施展才能实现个人价值的平台,公平竞争公正分配的机制。 9、 l 国泰安教育或金融科技大厦(园区)配套国泰安高级员工住宅区。 10、 l
率先实行70岁退休年龄
11、 l2017年目标:公司市值达到1000亿元以上;销售额达到150亿元以上;净利
润达到40亿元。
2012年:销售额:2.5亿;利润:0.6亿;
1)上半年并购完商学院的所有实训类教育产品线;下半年并购关键理工科专业的实训类产品线;
2)资本运作:三大顾问公司确定;完成上市前的股改、第二次私募;
3)研发:批量推出量化系列的高端产品,树立国泰安在业界的量化投资高端产品的标杆地位;
4)与QUICK公司合资推出国际一流的终端系统打下基础; 5)初步具备做强做大的高端人才体系
6)建立全国专家顾问营销体系,建立具有200家规模的国泰安全国代理商合作联盟。 7)全国产品体验中心(线上线下);
8)成功建立2亿元的教育产业整合基金;筹备成立“金融服务业整合基金”。 2013年:销售额:7.5亿;利润:1.5亿;
1)上半年并购完高职中职所有实训类教育产品线;下半年并购关键的中学教育产品线; 2)资本运作:完成上市前的准备工作,向证监会提交IPO材料;
3)研发:使教育产品线以及金融产品线有个统一技术平台,研发技术、产品设计、增值服务达到绝对的一流;
4)与QUICK公司合资的终端提前完成推向市场;并推出国际一流的终端系统; 5)具备了做强做大的高端人才体系。
6)强大的全国专家顾问营销体系,并巩固一个具有200家规模的国泰安全国代理商合作联盟。
7)全国产品体验中心(线上线下)非常完善。
8)我们在全国开始建设2-3个园区或大厦(深圳,上海,北京,重庆,长春); 9)成立5亿元的教育产业整合基金;成立5亿元的金融服务业整合基金。
10)2013年第二季度筹备成立国际教育市场事业部,到2013年底改造完非常有市场潜力的产品以及服务准备,并完成若干国家的合作者。 2014年:销售额:15亿;利润:4亿
1)上半年并购完主要的中学教育产品线;下半年并购关键的小学及幼儿教育产品线; 2)资本运作:成功完成上市(募集10-20亿); 3)研发:非常强大;技术人才一流,并不断创新;
4)与QUICK公司合资的终端推向市场取得了巨大成功;并研发能够垄断亚州地区的一流终端系统;
5)具备了做强做大的高端人才体系。
6)非常强大的全国专家顾问营销体系,并巩固了一个具有200家规模的国泰安全国代理商合作联盟。
7)全国产品体验中心(线上线下)非常完善。
8)我们在全国建设4-6个园区或大厦(深圳,上海,北京,重庆,长春)(成立20亿元的
园区建设投资基金)
9)累计15亿元的教育产业整合基金;累计15亿元的金融服务业整合基金。 10)向国际市场出口国泰安教育产品线,并取得很大的成功,第一年达到1亿元。 2015年:销售额:35亿;利润:9亿
1)上半年并购完主要的小学教育产品线;下半年并购关键的幼儿教育产品线; 2)资本运作:准备增发股票募集20亿;
3)研发:非常强大;技术人才一流,并不断创新; 4)与QUICK公司合资的终端推向市场取得了巨大成功; 5)具备了做强做大的高端人才体系。
6)非常强大的全国专家顾问营销体系,并巩固了一个具有200家规模的国泰安全国代理商合作联盟。
7)全国产品体验中心(线上线下)非常完善。
8)全国建设4-6个园区或大厦(深圳,上海,北京,重庆,长春)(成立20亿元的园区建设投资基金);
9)累计15亿元的教育产业整合基金;累计15亿元的金融服务业整合基金。
10)向国际市场大幅度出口国泰安教育产品线,取得更大的成功,第二年达到5亿元。 11)购买教育基金所投资的若干企业股权
我们的企业文化“ 正、诚、爱 激情、踏实、创新 超越、卓越
正: 正直、公正、正派;
不拉帮结派,不搞小团体,不内部斗争。个人利益和公司有冲突的时候,要站在公正的角度上来处理
诚: 诚信、诚实、真诚、坦诚
讲信用,不欺骗,不虚情假意,不虚伪、心存善意,真心为人 爱: 爱同事、爱团体、爱企业、爱社会、爱国家、爱地球 有爱心,关心他人,帮他他人,维护团体和企业利益 激情:
有激情才有事业,有激情工作有效率,有激情才有生命的活力 踏实:
做事情扎扎实实,脚踏实地,吃苦耐劳,不患得患失,有耐性韧性 创新:
机制创新、销售创新、管理创新、技术创新,要学习,善模仿
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