关于加强高速公路政工队伍建设的几点建议

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关于加强高速公路政工队伍建设的几点建议

作者：牛立超

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第13期

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 近年来随着我国经济的快速发展，人们的工作、生活出行也逐渐增多，高速公路逐渐在交通领域发挥着越来越重要的作用。本文结合目前高速公路政工队伍建设的现状，就如何加强高速公路政工队伍建设提出了几点建议，希望能够进一步完善高速公路的政工管理，建立一支业务熟练的高素质政工队伍，促进高速公路行业的健康稳定发展。 关键词 高速公路 政工管理 队伍建设 一、高速公路政工队伍建设的现状

如今，大部分高速公路单位都已经认识到政工队伍建设和管理的重要性，并能从全局的角度出发，逐步完善政工队伍建设，提高政工队伍的综合素质。但是在实践中仍存在一些问题需要引起我们的重视，并采取有力措施来改善政工队伍建设。

第一，高速公路政工综合素质有待提高。在一些高速公路单位，政工并非思想政治工作专业出身，加上日常工作中缺乏专业的培训和指导，因此对政工的管理方式和思想政治工作方法难以熟练掌握，知识结构和专业能力都不能适应新形势下的政工工作需要。还有部分年龄较大的政工人员，仍停留在传统思想政治工作方法的应用上，对新知识新方法的理解和掌握能力较差，难以与时代发展对政工的要求同步。因此，高速公路政工的综合素质还存在一定差距，需要引起重视。

第二，部分高速公路政工的工作积极性差。政工队伍的工作态度将会直接影响整个高速公路单位的工作效果。在实际工作中，政工一般是作为单位的模范，对整个高速公路系统的发展具有一定的引导和模范作用。但是，从目前来看，一些政工存在工作热情不足，积极性有待提高的现象。与其他工作岗位不同，政工从事的思想政治工作周期长，见效慢，并且难以用简单的绩效考核模式作为政工的评价标准，这就弱化了政工的积极性，长期下去造成整体队伍缺乏活力，政工队伍建设出现问题。

第三，高速公路政工的工作方式需要改进。高速公路政工队伍在工作的过程中，需要结合高速公路行业的实际发展需求进行创新，将先进的管理理念和管理技术应用到实际的管理活动中去。但是当前很多高速公路单位中政工队伍管理的理念和管理的方式较为落后，难以真正凸显公路政工管理的价值，强化公路行业政工队伍，提升政工队伍的综合管理能力十分必要。 二、加强高速公路政工队伍建设的几点建议

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