安全生产目标与指标实施办法考核评估记录

附表3

深圳市欧度利方科技有限公司

安全生产目标与指标实施办法考核评估记录

公司目标一：新员工三级安全培训率为100％ 计划时间 1月30日前 新员工入职前 新员工入职前第一天 新员工入职前第一天 措施方案 安全管理部组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。 行政部人事确定新员工三级安全培训的名单，通知安全管理部和相关部门安排三级安全培训。 安全管理部安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交相关部门安排车间级和岗位级安全培训。 安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于4学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中，交班组长安排岗位级安全培训。 不少于16学时，考核合格后将培训考核结果填入《员工培训登记卡》中。 批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、岗位级安全培训和考核记录及《员工培训登记卡》交安全管理部归档。 责任人 安全主任 行政主管 实施情况 考核结果 评估和更新结果 备注 安全主任 各部门经理或主管 各岗位班组长或主管 各部门经理或主管 安全主任 培训时间新员工入职前安排新员工参加车间级安全培训考核，第二、三天 新员工入职前第四天 安全管理部统计上月新员工三级安全培训率，每每月15日前 年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。

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考核评估人：

审核： 日期：

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公司目标二：事故隐患整改按时完成率100％ 计划时间 措施方案 责任人 安全主任 主要负责人 实施情况 考核结果 评估和更新结果 备注 1月30日前 安全管理部组织编制或更新各类安全检查表。 1月30日前 主要负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。 主要负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发每季度第一现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责个月15日前 任部门和相关负责人采取措施整改。 安全管理部至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，每月30日前 发现事故隐患时，发出《事故隐患整改通知书》要求责任部门和相关负责人采取措施整改。 责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改收到《事故措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织隐患整改通按时完成整改，整改有困难时，及时向主要负责人报知书》时 告。 每星期 各部门经理或主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向主要负责人报告。 主要负责人 安全主任 各部门经理或主管 各部门经理或主管 AQ01-001-第 2 页 共 2 页

每天 各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门经理或主管报告。 安全管理部应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。 各岗位班组长 安全主任 每月15日前 日期：

考核评估人： 审核：

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公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%；重伤、死亡、火灾事故为0

计划时间 3月1日前 实施情况 考核结果 评估和更新结果 备注 措施方案 制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。 组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。 加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。 监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。 应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。 责任人 安全主任各部门经理或主管 3月1日前 各岗位班组长 各部门经理或主管及各岗位班组长 各部门经理或主管及各岗位班组长 各岗位班组长 每天 每天 每天 AQ01-001-第 3 页 共 3 页

发现事故隐患时 每月30日前 每月15日前 责任部门经理或主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。 组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。 安全管理部应对上月安全生产事故进行统计分析。 各部门经理或主管及各岗位班组长 安全主任 安全主任 日期：

考核评估人：

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