重庆西部国际总部基地推广策略及广告表现提103812285

重庆西部国际总部基地;是重庆地区最大的总部基地,基地建设功能齐全,对周边地区工商也很强的辐射能力。

让第一个成就第一的方法——西部国际总部基地·推广策略及广告表现提案——

重庆西部国际总部基地;是重庆地区最大的总部基地,基地建设功能齐全,对周边地区工商也很强的辐射能力。

这是三源商业集团在重庆开发的第一个项目

也是重庆第一个真正意义上的“总部基地”项目

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公司背景\雄厚的资金\其它行业领域的丰富经验、 骄人业绩、若干荣誉

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对不起，请重新开始

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重庆乃至西部最具价值的总部基地项目， 重庆乃至西部最具价值的总部基地项目， 这个目标如何完成？ 这个目标如何完成？

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将任务分解，如下： 将任务分解，如下：□项目如何树立重庆乃至西部的第一高度？ □如何有效规避项目开发风险？ □如何快速销售？

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让我们从项目入手，踏上总部基地的品牌之旅

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提案导读第一部分：项目概况及 第一部分：项目概况及SWOT分析 分析 第二部分： 第二部分：目标客群及推广定位 第三部分： 第三部分：传播概念及形象包装 第四部分： 第四部分：推广策略及广告表现参考信息： 参考信息： 《Business Park发展》《总部基地发展原则》《总部基地企业形态》 重点参考项目： 重点参考项目： 成都 火炬动力港 成都 青羊总部基地 重庆 上丁企业公园 重庆 线外

成都 空港总部基地 重庆 财富中心

参考网站： 参考网站： http://202.96.28.40/ (中关村丰台科技园) http://www.77cn.com.cn/index.php(中国北京总部基地ABP) http://www.77cn.com.cn(中国工业地产网) http://www.77cn.com.cn/(青羊工业总部基地) http://www.77cn.com.cn/(大业领地总部基地)

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第一部分

项目概况及SWOT分析 分析 项目概况及

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项目概况

中国重庆·西部国际总部基地是由重庆市南岸区政府、重庆市南岸区 茶园新区长江工业园管理委员会和三源商业集团联合投资开发的大型 总部类项目，项目坐落于重庆市南岸区茶园新区B区，规划占地1500 亩，其中一期占地512亩，商业用地140亩，容积率3.0;工业用地 372亩，容积率1.3;总建筑面积60余万平方米，项目总投资65亿元 人民币。项目预计于2009年10月开工，预计于2009年12月与南山公 路隧道动工同时进行一期中的10万平方米项目的实际施工，一期预计 于2015年全面竣工，并完成80%的招商。 项目建成后将成为拥有三百余座国际花园总部，集企业总部办公、 项目建成后将成为拥有三百余座国际花园总部，集企业总部办公、创 展示、研发、销售、贸易、财务结算为一体的低密度、智能化、 新、展示、研发、销售、贸易、财务结算为一体的低密度、智能化、 生态型总部基地和完善的配套综合商业设施。 生态型总部基地和完善的配套综合商业设施。

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SWOT分 分 析 Strength (优势) Weakness (劣势)

Opportunity (机会)

Threat (威胁)

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SWOT分 分 析

(优势 优势) Streng

th (优势)项目为重庆首个“总部基地”。 真正意义上的总部基地(规模、投资、规划等) 总部基地模式本身具备的对抗性优势。 政府与开发商联合打造的项目背景为项目最好的信心保障。 开发商实力雄厚。

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SWOT分 分 析

(劣势 劣势) Weakness (劣势)开发商为全新企业，且开发经验欠缺； 项目体量较大，开发周期过长，资金回收速度较慢。 茶园新区作为城市副中心，与北部新区相比，吸引力不够。 项目周边工业园区尚未成熟，难以形成联合托市效应。

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SWOT分 分 析

(机会 机会) Opportunity (机会)重庆作为“西三角经济带”的核心正面临创世纪的机会，催生总部 型经济发展； 国外——国内、沿海——内地“产业转移基地”模式是目前的经济 发展趋势。

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SWOT分 分 析

(威胁 威胁) Threat (威胁)周边城市(成都)几大总部基地造成的企业分流； 重庆类似产品(产业园、工业园、纯商务社区等)造成的竞争。

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项目操作难 点1、总部基地是产业园区建设模式的创新，作为新生事物在重庆消费 者那里需要一个接受概念的过程。 2、茶园新区仅为城市副中心，尚不成熟，项目选址于此，似乎与总 部基地形象不甚匹配。 3、总部基地的办公楼以出售为方式，对企业有很高的现金流要求， 对企业而言风险相对较高。而项目300余座企业独栋办公楼需要吸引 很大基数的目标客群。 4、如果本项目拿地大部分为工业用地，固然工业用地比商业用地的 基准地价要低得多，可以利于本案的价格差销售，但工业产权，银行 按揭贷款很难获批。 5、项目的商业体量过大，目前该区域状况尚不能支撑如此规模的集 中式商业。 6、政府对本项目的政策扶持未明确。 以上难点中3、 、 、 条我们通过后期的整合营销推广手段加以逐 以上难点中 、4、5、6条我们通过后期的整合营销推广手段加以逐 步解决；而项目的关键难点在于第1、 条 即 步解决；而项目的关键难点在于第 、2条,即： 总部基地概念如何打造？区域位置如何让消费者树立信心？ 总部基地概念如何打造？区域位置如何让消费者树立信心？

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难点1解决方案 难点 解决方案

总部基地概念如何打造？ ——双基地概念 双基地概念总部经 济基地

总部 基地产业转 移基地*以总部基地的固有概念给和外地总部基地的成功典范让本地消费者认识总 部基地模式给企业带来的实际利益点； *以产业转移基地概念吸引外地客户，打造项目整体势能。

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难点2解决方案 难点 解决方案

区域位置如何让消费者树立信心？ ——双三角概念 ——双三角概念 西三角 重庆经济带 渝三角 经济区 成都 西安 解放碑CBD(中心)

两江新区(北部) 茶园新区(南部)

西部国际 总部基地

*以中国经济第四极的“西三角”国家经济战略概念树立项目高度； *在西三角概念基础上延伸出“渝三角”概念，通过类比方式，拔高项目所 在区域的产业经济价值。

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SWOT分析总结 分析总结

本项目作为总部基地——园区式生态低密度总部型商务集群，应首先 强力推广“总部基地”商务模式，有效区隔出其它商务产品的竞争威 胁。同时提出本项目为“总部型经济”和“产业转移经济”服务的 “双基地”概念，以达到吸引本地和外地两种客源的目的。 然后借“西三角经济带”的国家战略优势，同时提出“渝三角经济区” 概念(解放碑CBD、两江新区、茶园新区)以提升项目所在区域的经 济产业价值，并借助本项目周边分布的长江工业园区、东港工业园区 等进行造势，加大区域的未来发展和总部基地的概念发展方向渲染。 再次就是利用便捷郊区化、生态化、人性化、低密度、低成本办公的 发展趋势，从而先造势、后造市。 最后还需要通过对总部基地项目前景的描述，更坚定入驻客户的创业 信心。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/wbvi.html