2016-场地硬化施工组织设计

鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程

编制单位：湖北鹤峰县宝来建筑公司编 制：审 核：编制日期：二

施 工 组 织 设 计

鹤峰县人民武装部项目部 0一六年六月十五日

1

目 录

一、工程概述???????????????????????3

三、施工总平面图?????????????????????

四、施工准备???????????????????????4

五、施工现场管理?????????????????????6

六、施工进度计划?????????????????????12

七、分部工程施工方案???????????????????13

八、安全、文明生产目标 ???????????????22

九、质量保证体系及措施??????????????????26

十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况???????30

2

一、工程概况：

1、工程简述：

工程名称：鹤峰县人民武装部后院坝场地硬化工程 建设单位：鹤峰县人民武装部 工程地点：鹤峰县人民武装部院内

2、工程概况：

硬化工程主要是对后院坝区原绿化带中种不出绿化的地方改成硬化地面。主要施工内容包括：

3、建筑设计说明及材料说明：

本工程中所使用的结构层混凝土均为商品混凝土；面层为沥青细石混凝土。

三、工程目标：

4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），同时执行湖北省的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创安全文明施工现场。

4.2、工期目标

根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主签定合同书之日起15日内开工，并在40天的工期内竣工、投入使用。

4.3、安全目标

现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；

采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；

一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。

4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

3

四、施工准备：

1、现场准备

清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

1.1、现场临时供水：

施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。

1.2、现场临时供电：

施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用七芯电缆。

2、物资机具及劳动力准备 2.1、建筑材料准备：

2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。

2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。

2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运

2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。

2.2、构（配）件准备：

2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。 2.3、建筑施工机具：

2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，

4

充分发挥效率。

2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同

2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。

2.4、劳动力组织：

2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。 2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。 2.4.3、劳动力的配备

2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。

2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。

2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。

3、技术准备：

3.1、技术准备工作：

3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。

3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。

5

3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。

工程主要执行标准： 序编 号 号 1 GB50326-2006 2 3 4 5 6 7 3.4、编制说明

3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

GT/50329-2014 GB50300--2013 GB50204-2015 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ/T77-2003 现行标准规范名称 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程质量验收统一标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 施工企业安全生产评定标准 备 注 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性

1、施工设备配置及管理：

1.1、施工机械投入和进场需要时间

机 械 资 源

6

五、施工现场管理：

序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 110砂轮切割机 自卸8吨翻斗车 装载机 平板振捣器 挖土机 70#振动棒 12吨碾压机 数量 2台 1辆 1台 2台 1台 3套 1台 性能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 1.2、机械设备管理

1.2.1、机械设备使用中的管理

1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

1.2.2、机械设备的修理

1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、

7

中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

2、材料与构配件管理：

2.1、材料（周转材料）投入计划

3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：

3.1、项目管理网络

3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。

3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。

3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

专业技术员：叶孝严 瓦 工 组 ：项目经理：马先怀 专职安全员：董贤安 陈春 林 砼 组 ： 胡万权 模板组 ：唐 峰 电 工 ： 胡良松 8

3.1.4、组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：

3.1.4.1、项目部：

主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。

3.1.4.2、工程组：

工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。

3.1.4.3、安全及文明施工组

安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。

3.1.4.4、质量技术组

负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。

3.1.4.5、财务预算组

工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。

3.1.4.6、材料设备组

负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导

9

下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。

3.1.5、主要管理工作及其流程 3.1.5.1、工程计划管理

3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。

3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。

3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。

3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。

3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。

3.1.5.2、合同管理

3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。

3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。

3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。

3.1.5.3、材料、设备的采购

3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。

3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标

10

准有关物资采购程序进行。

3.1.5.4 、工程档案管理

工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。 3.2、劳动力安排计划及其保证措施

3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：

人力资源

序号 工种 人数 要素分配 进场日期 1 普工 3 移植树苗 (走道)路面面砖、排水沟 2016.6.20 2 瓦工 12 2016.7.10 3 混凝土工 10 场区地面 2016.7.5 4 模板工 3 现场混凝土槽钢模具支设 2016.7.4 5 电工 1 场区临时用电的安装、电缆的敷设 2016.6.25 6 驾驶员 2 挖机驾驶 2016.6.24 3.2.2、施工队伍简介

3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。

3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且

11

施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。

3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：

3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。 3.2.2.5、选取进场施工道路。 3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。

3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。

六、施工进度计划

1、进度控制图

施工进度控制图详见施工进度计划 2、综合说明

2.1、根据本工程特点施工进度工期为28天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。 2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。

2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。 2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。 2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。

2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。

3、施工进度计划（附后） 4、施工进度保证措施 4.1、分段目标控制：

计划工期为40天；

12

具体开工日期以开工令日期为准。 4.2、管理措施

4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。

4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。 4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。

4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。

4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。

4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。

4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。

4.3、实施方案

施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。

七、分部工程施工方案

1、整体施工方案：

1.1、施工方案编制的主要依据：

施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。

1.2、质量要求：

本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。

1.3、施工部署：

1.3.1、施工部署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保

13

工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。

1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以本地的工人为主。 1.4、施工程序：

该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。

2、分项工程施工方案： 2.1、施工要点及施工要求 2.1.1、施工要点

本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。 2.2、分项工程施工方法

2.2.1、混凝土的施工 2.2.1.1、混凝土路面的施工 2.2.1.1.1、工艺流程及做法

基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护 a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。

b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。

c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。 d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。

e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。

14

f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。

g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。

h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。

2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项

a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。

b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。

2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因

a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。

b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。

c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。

2.2.1.1.4、验收保证项目

a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。

b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。 c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。

15

d、允许偏差项目 序号 1 2 3 4 项目 表面平整度 标高 坡度 厚度 允许偏差(mm) 10 ±10 不大于30 在个别地方不大于设计厚度的1/10 检验方法 用2m靠尺和楔形塞尺检查 用水平仪检查 用坡度尺检查 尺量检查 2.2.1.2、其他混凝土工程：

2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。

2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。 a、砼运输：

采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。

b、砼振捣：

采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。

c、砼浇筑：

制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。

浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。

及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。

浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高

16

度一般不宜超过2m；

浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。

由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。

砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。

d、砼养护：

本工程砼施工基本都在平均气温+20℃左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。

3、沥青混凝土层施工

3. 1前期准备

本操作合同工程位于武汉市汉阳大道与汉桥路交汇处，前场施工、技术、管理人员和工人

都住在施工现场，大型设备用平板车运到现场，铺筑材料由20卸车运输。沥青砼路面所用的标准试验室设在沥青搅拌站内，所有的试验设备、人员已全部到位。试验设备经过计量单位校验已投入使用。首批进场的机械设备有摊铺机两台、12T双驱动振动压路机1台、小型振动压路机一台、10T沥青洒布车一台、15KW发电机一台、工程指挥车、测量仪器、试验设备等。进场后的主要工作是充分做好施工准备，征求建设单位意见与监理取得联系和咨询。 3.2主要工序及操作工艺 1)清扫道路基层、洒透层油

所有道路水泥路面基层须水冲洗，待表面干燥后，洒布粘层沥青。粘层沥青采用乳化沥青制成，洒布量水泥路面粘层为0.3L～0.5L/㎡。为防止被乳化沥青污染，在洒布乳化沥青前应先将路边结构物用塑料薄膜带水粘贴，并用扫帚扫除薄膜中的空气。高站石等构筑物与新铺沥青砼接触的侧面也应洒布乳化沥青。

沥青砼层间也应洒布橡胶乳化沥青，量为0.4～0.6L/㎡。洒布粘层沥青必须采用机械，洒布均匀。下雨、结露、环境温度低于10℃时不宜洒布。 2)放样

17

面层铺筑前应准确地进行放样，确定边线、中线的高程，以引导摊铺机正确地就位摊铺。 3)拌和

①沥青混凝土集中厂拌，拌和机采用型一台ASTEC-3000间歇式沥青混凝土拌和楼拌和。采用3个60T和1个500T沥青保温灌存储沥青。 ②拌和厂控制好各种规格的材料，并分别堆放。

③拌和厂在生产过程中，试验室随时抽样检测沥青含量和矿料配合比，如不符合要求，立即查找原因并及时处理，直到完全符合设计和规范要求。

④拌和过程中严格控制温度，要求拌和均匀，色泽一致，没有粗细分离或发干现象。根据经验，“油多发亮，油少干散，过火枯焦”。如有以上现象应立即进行处理，严重多油、少油或焦枯的混凝土不能使用。 4)运输

①采用15台15T的东风康明司汽车运输，一次装料量足，可以保证沥青混凝土到现场的温度。

②为了避免沥青混凝土离析，运料车在储罐下面装料时每装一罐挪动车位置一次。 ③运输中我们将采取覆盖油布等保护措施，满足沥青混凝土的保温、防风、要求。 ④运输途中保持匀速行驶并控制运行时间，避免颠簸，防止离析。

⑤在摊铺机前等待卸料的料车要沿中线停放，严禁施工车辆在施工路面上调头，急刹车。 5)摊铺

①清扫原路面。

②首先在摊铺机熨平板上调节好路拱坡度，随时检测高程。掌握中、边桩部位相对高差是否满足路拱要求。纵向高程控制采取活动基准找平方式，为保证沥青混凝土路面的标高，下面层摊铺厚度采用两侧钢线引导的高程控制方式摊铺，钢丝直径2.5mm，每10m间距设一支架，严格控制支架上钢丝顶点标高。上面层摊铺采用摊铺层前后保持相同高差的超声波自动找平基准梁装置。该装置装在摊铺机两侧，每侧装置的前端基梁上装有三只超声波探头，后端基梁上装有一只探头，以收集已铺路面及新铺层到探头的高差，将收集的信号传送至电脑，电脑通过计算控制基准梁的仰角，使基准装置的中部在摊铺过程一直保持在设计纵坡相应的高程上，而且由于它与摊铺机上的自动调解摊铺厚度装置相互作用，使摊铺层达到设计标高和要求的摊铺厚度，并能确保摊铺层的平整度。

③根据试验路段确定的松铺系数（1.15～1.35之间），摊铺机在基层上起时，熨平板和均衡梁后滑靴下垫上与松铺厚度等厚度的木板；当在已铺的面层上起步时，熨平板和均衡梁后滑靴下

18

面均垫上与松铺厚度等压实厚度之差的木板。

④摊铺机起步前，要对熨平板进行加热时间不宜小于30 分钟。

⑤采用多幅摊铺时，先从横坡较低处开铺。且要注意保持两台摊铺机之间的距离，宜10～20m，纵缝搭接至少10㎝，以便形成热接缝。

⑥摊铺机摊铺速度下面层AC-13沥青混凝土应在3～4m/min，上面层OGFC-13多孔排水沥青，具体根据试验路段确定，能够保证混凝土连续供应，从而减少摊铺机停机待料次数，保证路面平整度。

⑦自卸车卸料时应在离摊铺机20～30㎝时即停止并挂空挡，同时准备卸料。摊铺机继续卸料向前进摊铺混凝土，接触到运料车并推动料车前进。运料车立即向摊铺机受料斗缓缓卸料。以保证摊铺机速不间断地摊铺沥青混凝土。 6)碾压

①沥青砼采用光轮压路机、双钢轮振动压路机和轮胎压路机。

②光轮压路机初压后检查平整、路拱，必要时予以适当修正，然后轮胎压路机和双钢轮振动压路机相配合进行复压。终压采用关闭振动的振动压路机或光轮压路机碾压。并注意消除轮迹。碾压遍数根据试验结果确定，直到达到规范要求的密实度为止。

③无超高时从外侧向中心碾压，超高路段应从内侧向外侧碾压。相邻碾压带重叠1/3—1/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。压路机不在未成型并冷却的路段上转向、调头、停机等候。

④双钢轮在小半径弯道处碾压时，要防止转弯时横向推挤产生裂缝。在大压路机无法压到的地方要用手扶双刚轮进行碾压。 7)接缝处理 ①纵向接缝。

上下铺层的纵向接缝，应错开15cm以上，下面层纵向接缝采用斜接缝。上面层纵向接缝应顺直，碾压后的边部会成为一斜面，在摊铺相邻带之前应将呈斜面部分切割后除去,清除切割用的冷水并干燥后，在切割的垂直面上刷上粘层油后再摊铺相邻带沥青混凝土。 ②横向接缝

施工结束或摊铺机因故停机时，在螺旋器下混凝土不太多时，摊铺机提起熨平板驶离现场，人工将端部混凝土铲齐后再予碾压，用3M直尺检查平整度，在平整度保持连续部分的边缘拉线划一道与路线垂直方向的线，等混凝土完全冷却后用切割机在划位置垂直切割，将端头混凝土清除，将切割面附近清扫、烘干。下次继续摊铺时，在面层切割面上涂上粘层沥青，相

19

邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。

当摊铺机摊过后，人工拉线测试其松铺厚度时，上面均匀洒一层热料，轻轻将粗料刮掉，接缝处一定要清理整齐，才能保证碾压完后接缝平整。

横向接缝的碾压首先要进行横向碾压。碾压带的外侧放置供压路机行驶的垫木，碾压时，压路机位于已压实的混凝土层上，伸入新铺层的宽度为15cm。然后每压一遍向新混凝土移动15～20cm，直到全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。当相邻摊铺层已经成形，同是又有纵缝时，可先用钢轮压路机沿纵缝碾压一遍，其碾压宽度为15～20cm，然后再沿横缝作碾压，最后进行正常的纵向碾压。 8)施工力量配备如下： ①主要人员配备如下

拌合厂技工5人，普工10 人；施工技术组4人，普工10人，测量组2人，试验检验组1人；机械组3人，技工5人，安全1人。 ②主要机械配备情况见下表

序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 名 称 拌和楼 摊铺机 摊铺机 型号、规格 ASTEC-3000 沃尔沃-8820 单位 座 台 出厂日期 质检情况 2008 2009 2009 2009 2009 2009 2008 2008 2009 2010 2005 2008 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 20

RP-802自动伸缩 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 辆

双钢轮压路机 英格索兰 胶轮压路机 装载机 小型压路机 徐工XP-301 厦工ZL-50 YZ1.8 震动平板夯实机 WP1550W 沥青洒布车 发电机 工程指挥车 自卸车 10T 15KW 康明斯

3. 3 沥青砼雨季施工措施

1)加强与气象台站的联系，密切注意雨情变化。施工中途遇雨，应立即通知拌和厂停拌。 2)运输汽车及工地摊铺地点均要准备好防雨覆盖物。对底层要认真做好排水工作。雨后底层潮湿，必须晒干后才能在其上进行铺筑。

3)已运到现场和即将运到的热混凝土，趁初雨较小时抢摊压实。雨大时则应待阵雨过后，再将其摊铺在经覆盖的基层之上或撒在基层上，经天晴晒干后加铺热料进行碾压。对于遇雨铺筑地段作好记录，以备观察。如有损坏，挖除修补。 4)未经压实即遭受雨淋的混凝土，全部刨除换用新料。

5)底层与封面层紧密配施工，流水作业。随铺、随压、随平、及时成型，以防雨水渗入。 3. 4 确保工程质量措施 1)质量检测验收标准

试验路抽样试验项目及频度 试验项目 厚度、压实度 沥青含量、矿料级配、马歇尔试验 2)质量保证措施

①建立严格的质量保证体系，从制度上确保质量计划目标的实现。 ②建立严格的质量保证制度，管理程序，确保计划目标的落实。

③工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，弄清该项工程的设计要求，技术标准，定位方法，几何尺寸，功能作用及与其他工程关系，施工方法和注意事项等，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。建立“五不施工”，“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”，“三检”即：自检，互检，交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，确保各道工序的工程质量。 ④建立测量计算资料换手复核制度

测量资料换手须经复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准，基线，水准点

21

最少频度 每种混凝土取样6次 每种混凝土取样1次 及有关标志均须进行定期复测检验。 ⑤建立施工过程质量检测制度

施工过程的质量检测是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测做到质量问题及时发现，及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”，“复测”，“抽检”三级。 ⑥建立严格的材料验收制度

原材料，成品和半成品要由质检部组织进行验收，参加验收的人员由质量，技术，物资部门及施工队的有关人员组成。

⑦建立健全原材料，成品，半成品和管理制度

检查合格，同意进场的原材料，成品，半成品要分类，分批堆放并设立标志和障卡，坚持按用途归类保管，发放，不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨防潮工作。

八 施工安全措施

8.1 管理措施

1)建立安全生产检查制度。对每个施工项目进行危险点预测，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，树立预防为主的意识，从技术措施上加以控制。

2)按照施工组织程序对全体施工人员进行安全技术交底，并要求一对一签字，没有安全措施或未进行安全技术交底不准施工，连续施工必须进行跨月度交底。 8.2 施工安全措施

1)对施工人员技术和体质要求：所有施工人员年龄必须在18—50周岁之间，经体检合格后并经安监部培训后持证上岗。

2)从事特殊作业的人员必须具有特殊工种作业证。

3)机械操作注意事项：操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上制动闸。操作人员严禁酒后上班。机械在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人站在操作人员能看清的地方指挥。

4)施工人员进入现场要正确佩带安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋、裙子、背心等不符合要求的服装。

5)高温作业现场做好防暑工作。

22

8.3、各级管理人员安全生产职责 8.3.1、项目经理安全生产职责：

8.3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；

8.3.1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度； 8.3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地；

8.3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施：把好安全防护设施、用品的进货质量验收关；

8.3.1.5、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；

8.3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育；

8.3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；

8.3.1.8、督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象； 8.3.1.9、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用：

8.3.1.10、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。 8.3.2、技术负责人安全生产职责： 负责编制项目安全技术措施； 8.3.3、专兼职安全员职责：

8.3.3.1、在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责；

8.3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；

8.3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐； 8.3.3.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底； 8.3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施； 1.3.3.6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；

23

8.3.3.7、每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；

8.3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；

8.3.3.9、检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；

8.3.3.10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐； 8.3.3.11按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。 8.3.4、分队（班组）长安全生产职责： 8.3.4.1、对本分队（班组）安全生产负责；

8.3.4.2、严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；

8.3.4.3、组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象；

8.3.4.4、组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；

8.3.4.5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令；

8.3.4.6、参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。 8.3.5、作业人员（职工）安全生产职责：

8.3.5.1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；

8.3.5.2、努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求； 8.3.5.3、爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品； 8.3.5.4、发现不安全因素及时报告或排除；

8.3.5.5、做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害； 8.3.5.6、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清；

8.3.5.7、有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。

8.4、安全管理制度

8.4.1、每个职工必须与项目部签订和履行《安全生产保证协议书》，对各工种作业人员进

24

行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。

8.4.2、抓好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术措施要求。

8.4.3、由项目经理、分队长作具体有针对性的书面安全技术交底。

8.4.4、施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。 8.4.5、专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，且督促整改。

8.4.6、项目经理必须认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻、落实交底双方必须签字。

8.4.7、安全生产定期进行检查。公司每月组织安全生产定期检查一次，项目进行每月进行二次安全生产检查，参加人员有相应人员，检查结果统一打分，进行评比。

8.4.8、项目专兼职安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改单，限期整改。

8.4.9、在安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，公司的领导、安全员提出的整改要求、所在项目施工队不及时按要求落实整改的，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交公司财务、核算部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。

8.4.10、对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应按有关规定检查表式进行检查验收，合格后挂牌使用。

8.4.11、特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，建立特种作业人员台帐。 8.6、施工用电：施工电线均应架空，现场用电全部采用三相五线制。

8.6.1、现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。

8.6.2、施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。

8.7、施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。

25

8.7.1、现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。

8.7.2、现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。

8.7.3、机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，配电箱挂牌并设专人看管。

8.8、由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。

8.9、做好安全用电工作

8.9.1、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。

8.9.2、施工现场不得架设裸电线。

8.9.3、所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁，架设拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。

8.9.4、电源采用三相五线制，设专用接地线、总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，施工用的电路一律选用合格的五芯电缆，并要正确架设。

8.9.5、严格执行一机一闸一漏电保护装置。一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械定机定人专门管理，定期检修，使用小型电动机具时均使用漏电保护的闸箱。严禁在潮湿带电状态下施工。

九、质量保证体系及措施

1、质量管理体系及控制目标

在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“质量第一，信誉第一、用户第一”的方针，实行科学管理，精心施工。

1.1、控制目标:

工程竣工一次交验合格，分部分项工程合格率100%，争创业主满意工程。 1.2、质量管理体系表

质量管理目标：合格工程 26 制定质量保证计划 1.3、质量管理体系

按照《质量体系文件》中的要求，项目训建立完善的组织机构，使所有从事质量活动的人员形成一条从上到下，环环扣紧的管理网络，并要求项目部在开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照《质量体系程序文件》编制工程项目质量计划。

根椐《质量体系文件》中职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责和职责范围；使项目管量形成一个责任到人，职责分清，分工负责的良好管理网络，使项目管理做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有案可查。

2、质量保证措施

2.1、质量保证措施

2.1.1、工程实行一级技术责任制，即技术负责人，技术员，施工员三级管理明确各级应负的职责，项目部技术负责人全面负责质量管理工作，技术负责技术质量保证措施的贯彻实施。

2.1.2、施工中做到：施工有方案，技术有交底，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。也就是策划→实施→检查→改进。

2.1.3、质检员把好两个关：A把好质量检查验收关，严格控制工程质量；B把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣。严格执行三检制。

2.1.4、施工现场 实行质量承包制，把工程质量作业责任制中的重要组成部分，定期检查。 2.1.5、各工种操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。

2.1.6、现场技术人员要向操作人员进行技术交底，认真填写施工日记，将生产、技术、质量、安全等有关资料填写整理，及时报给甲方监理审批。

2.1.7、自检及现场监理检查出的质量问题负责督促并限期整改。及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。

2.1.8、技术复杂程度高的，除认真交底外，对主要装修材料的色泽、质感，各种漆面要先做样，经设计人员汇同甲方有关人员同意认可，方可施工。

2.2、工程质量控制 2.2.1、人的控制

27

2.2.1.1、人是直接参与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。

2.2.1.2、把各级施工管量人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。 2.2.1.3、严格持证上岗制度,同时加强专业技术培训,健全岗位责任制,对技术复杂、难度大、精度高的工序,由技术熟练、经验丰富的工人来完成。

2.2.2、材料的控制

2.2.2.1、认真检查原材料的成品、半成品、购配件的合格证书及原材料证明书，按规范要必须复检的材料，应经抽样试验合格。严格按照规范做好原材料、成品、半成品、购配件的试验。

2.2.2.2、建立材料管理台帐，认真做好材料的收发、储运等各环节的管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。

2.2.2.3、凡是用于主要结构部位的材料，使用时仔细校对，确认其材料的品种、规格、型号、性能有无错误、是否符合规范及设计要求。

2.2.2.4、现场配制的材料、砼、砂浆进行试配，经试配检验合格后使用。 2.2.3、主要工程原材料的检验 2.2.3.1、检验依据

工程原材料检验依据施工规范及公司的ISO9001质量体系程序文件。 砂子、石子、水泥的检验

砂子、石子、水泥除应用产品合格证或说明书外，还应在监理见证下进行抽样复检。其中，砂子、石子、每400方做一组常规试验，水泥每200吨做一组试验。 2.2.4、机械控制

合理使用机械设备，正确运行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位的“三定制度”，加强职业培训，使操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中以“五好”标准检查控制，即：“效率好”、“技术状况好”、“使用好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用奖金与机械相配套的激励机制，充分

28

调动人的积极性，严格执行技术规定，从而提高设备的完好率、利用率及工作效率。

2.2.5、方法控制 2.2.5.1、质量预控

针对施工项目具体情况，事先分析在施工中最容易出现的质量问题，从而作出相应的对策，并采取质量预控措施，予以预防。开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查，对于每道工序，严格“三检”制度，即班组自检，公司质检员复查以及项目专职质量检查员终检。隐蔽工程由质检工程师、设计代表检查认证后，方能掩盖。分项分部工程完工后，经检查许可，进行下一项目施工。根据工程特点，现场质量检查采用目测法、实测法及试验法，对施工操作质量进行检查。

2.2.6、“三检”制过程控制

依据ISO9001质量体系程序文件及作业指导书进行质量检验。 2.2.6.1、自检

施工班组接到工作任务时,应熟悉工作范围的质量标准和施工技术要求。施工班组长在施工过程中，每完成一道工序，就按交底的技术要求对本班组所完成的工程进行检查。检查中与现场偏差及进纠正，合格后方可进行互检。

2.2.6.2、互检

在自检合格的基础上，相邻工序（班组）按技术要求进行互检。

在互检过程中，如有不合格项，应及时整改。整改合格后，通知施工技术员，进行专检，同时做好自检，互检记录。

2.2.6.3、专检

施工队技术负责人必须在班组自检、互检查合格的基础上对该工序进行系统的复检。检查的内容包括该工序的作业方法是否符技术规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程完成情况是否符合施工图。自检、互检资料是否真实有效。对隐蔽工程，施工队技术员应逐次进行检查，必要时时行解部检查。专检合格的填报相关质量检查分项表，申请工程师进行现场终检。

29

十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况

1、项目组织机构

项目管理网络

施工员：向华 项目经理：马先怀 项目副经理：姚州权 质检员：向荣 1.1、配置原则

本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的 原则，运用现代管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。

安全员 ： 董贤安 预算员：王重容 资料员：谭 敏 材料员：高红艳 2、项目经理

2.1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保完成既定的效益目标。

2.2、按工程特点的实际需要选取配好项目经理部成员，并落实各级成员的岗位责任制，完成项目组织结构。

2.3、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

30

2.4、确保月、季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。 2.5、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工进程中处于受控状态。 2.6、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 2.7、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核。

2.8、定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

2.9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。

2.10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。

2.11、工程竣工后及时提出述职报告，申请审计。

31

2.4、确保月、季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。 2.5、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工进程中处于受控状态。 2.6、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 2.7、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核。

2.8、定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

2.9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。

2.10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。

2.11、工程竣工后及时提出述职报告，申请审计。

31

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/w9o6.html