2014哈工大继续教育建设工程作业完整版

2014年黑龙江省哈工大继续教育知识更新培训

（建设工程作业）

一、单项选择（共30题） 1、项目管理产生于（ B ）。

A、军工 B、土木建筑业 C、软件 D、制造业 2、项目管理核心任务是项目的（ D ）。

A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、目标控制 3、（ C ）是一个动静结合的整体，即动态的5大项目过程组和静态的9大知识领域。 A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006 4、中国项目管理知识体系将项目管理知识领域分为（ D ）个模块。 A、14 B、21 C、24 D、88

5、工程项目目标系统是工程项目所要达到的状态的描述系统，包括功能目标、（ A ）等。 A、管理目标、影响目标 B、质量目标、进度目标、成本目标 C、质量目标、进度目标、费用目标 D、质量目标、进度目标、投资目标 6、项目高效益的质量线主要体现是（ B ）。 A、逐层负责、精耕细作、集约增效、动态管理 B、过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩 C、项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化 D、逐层负责、精耕细作、动态管理、过程精品

7、工程项目管理的专业内容包括工程项目的战略管理、组织管理（ D ）风险管理和组织协调等。 A、合同管理、信息管理、范围管理、现场管理、监督管理 B、方案规划、规划管理、目标控制、合同管理、信息管理 C、范围规划、合同管理、信息管理、生产要素管理

D、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理、监督管理 8、按适用范围分，工程项目管理技术标准为（ C ）级。 A、六 B、五 C、四 D、三

9、项目风险管理是通过对风险的识别等，采取合理的技术和经济手段对风险加以处理，以最小的投入获得最大的安全保障的一种（ A ）活动。 A、管理 B、控制 C、评估 D、计划

10、住房和城乡建设部、财政部2013[44]号文件《建筑安装工程费用项目组成》的规定，按照费用构成要素划分，建筑安装工程费用由：（ B ）利润和税金组成。 A、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成

B、人工费、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、规费 C、直接费、间接费、利润和税金

D、直接费、间接费、规费、利润和税金 11、基本建设项目包括（ C ）项目。

A、新建、扩建、改建、重建 B、新建、扩建

C、新建、扩建 D、新建、扩建、改建、恢复、迁建。 12、项目成本核算应坚持形象进度（ C ）三同步的原则。 A、价值工程和赢得值法 B、成本控制、成本分析 C、产值统计、成本归集 D、会计核算、统计核算

13、项目职业健康安全的全面管理工作应由（ A ）负责。

A、项目经理 B、企业法人 C、项目负责人 D、专职安全生产管理人员 14、对工程质量要求的主要表现是满足（ B ）技术规范标准规定的质量标准。 A、安全、使用功能 B、工程合同、设计文件 C、耐久性等 D、环节保护 15、根据管理范围，工程项目成本可分为（ D ）。 A、企业的项目成本 B、现场的项目成本

C、基地的项目成本 D、企业和现场的项目成本

16、在经济活动中，由于经营管理不当、市场预测失误、价格波动、通胀、汇率变动等原因导致损失的风险，是（ A ）风险。

A、经济 B、技术 C、组织 D、行为

17、对项目人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行的管理，是（ B ）管理。 A、范围 B、资源 C、沟通协调 D、组织 18、成本分析应依据（ C ）的资料进行。

A、产值统计、成本审核 B、形象进度、产值统计 C、会计核算、统计核算和业务核算

D、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料 19、质量管理应坚持（ B ）的原则。

A、质量第一 B、预防为主 C、顾客满意 D、质量第一、顾客满意 20对人力资源、材料、机械设备、技术和资金进行管理是（ D ）管理内容。 A、生产要素 B、信息 C、现场 D、资源 21、非生产性建设项目总投资包括（ A ）。

A、建设投资 B、建设投资和铺底流动资金 C、设备及工器具购置费、建筑安装工程费、预备费

D、建筑安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、建设期的贷款利息 22、项目管理9个知识领域，不包括项目（ A ）管理。 A、信息 B、整体 C、范围 D、沟通

23、责任目标成本通常是指工程承包企业对施工项目经理下达的（ B ）成本。 A、预算 B、目标 C、计划 D、指令

24、按管理主体不同，工程项目管理包括建设单位项目管理、（ B ）和承包单位项目管理。 A、设计单位项目管理 B、监理单位项目管理 C、施工单位项目管理 D、供应单位项目管理 25、建设项目管理的目标，是如何（ D ）。

A、在保证使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值

B、保证项目按预算的投资、合适的工期、预期的质量和功能建成。 C、在保证使用功能要求的条件下取得最大利润。

D、以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值。

26、中国项目管理知识体系中，体系资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价等模块是（ D ）包括的内容。 A、实施阶段 B、收尾阶段 C、公用知识 D、方法与工具 27、建设技术法规体系以（ B ）为基础。

A、科学、技术、法律 B、工程技术、科学、实践经验 C、技术、经济、法律 D、工程技术、经济、法律 28、项目管理知识体系英文首字母缩写是（ C ）。

A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO10006

29、工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为（ B ）个层次。 A、六 B、五 C、四 D、三 30、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目的需求，实现项目的（ C ）。 A、目标 B、功能 C、价值 D、效益

二、论述题

针对一个具体的工程项目，你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系，以及相应了标准、规范进行科学、有效的管理？

答：项目管理过程中，起到核心作用的就是项目经理，项目经理的好坏很大程度上关系到项目的成败，选择一个合适的项目经理是项目成功的关键。项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。作为一个合格的项目经理，他应该具有以下的素质：具有较强的专业背景、成熟的人格、讲求实际、要和高层主管有良好关系、有使项目成员保持振奋的能力、要有多部门工作的经验、具有临危不惧的精神、具有创造性思维、把完成任务放在第一位，有责任感、有理想和事业追求。作为一个项目经理

能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，项目经理即是项目的领导者，也是项目的管理者，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好的管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

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