我国现代企业创新的路径探析

我国现代企业创新的路径探析

目 录

提纲----------------------------------------------------1 摘要、关键词--------------------------------------------2 一、我国现代企业创新中存在的主要弊端--------------------2 二、我国现代企业创新的理论支撑--------------------------3 1、动态发展理论支持-----------------------------------3 2、国家政策支持---------------------------------------4 三、我国现代企业创新的路径选择--------------------------4 1、理念更新是我国现代企业创新选择的在先路径-----------4 2、技术创新是我国现代企业创新选择的核心路径-----------6 3、产品创新是我国现代企业创新选择的主体路径-----------7 4、经营管理战略创新是我国现代企业创新选择的综合路经---8 四、 参考文献 ------------------------------------------11

我国现代企业创新的路径探析

摘 要：在经济发展突飞猛进的今天，如何使我国现代企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要靠企业自身素质的提高，要想提高企业自身素质和竞争力就必须适应时代发展的要求，更新观念、克服不足、与时俱进，力求在观念、技术、产品、制度和管理等方面不断创新，使企业充满生机和活力，这是我国现代企业永续发展的关键所在。 关键词：现代企业 创新 路径 探寻。

一个企业，管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。

一、我国现代企业创新中存在的主要弊端

近几年来，我国政府不断对企业进行调整和改革，取得了一定的成效，现代企业制度向前迈出了重要步伐。但与新时期新形势的要求还不够，相当一部分改制企业经营机制尚未发生根本转变。尤其是我国加入WTO以后，国际社会和经济全球化要求越来越高，市场激烈竞争对我国建立现代企业制度要求越来越严格。而我国现实企业中与国际社会和经济发展的要求差距较大，还有诸多不适应。主要表现在：一是产权不清、出资人不到位，政企职责没有真正分开。二是投资主体单一，公司法人治理结构不规范。三是国有资产管理、监督、营运体系还未建立起来，不能从体制上、机制上对国有企业进行有效的监督。四是企业集团的管理体制和管理方式有待进一步完善。五是企业内部劳动、人事、分配制度改革不到位，没有真正建立起优胜劣汰的机制。上述问题的存在，尽管有体制、制度上的原因，如我国几十年与计划经济相适应的企业制度，正成为制约企业创新的桎梏。产权制度改革不到位，经济制度的落后以及管理制度的乏力，使我们的企业没有能够真正进入市场。也有企业自身中的原因，其中最根本的原因是企业创新不够，存在严重滞后，在现

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代企业理念创新、技术创新、产品创新和管理能力的创新上严重滞后于时代、滞后于现实、滞后于市场经济发育的内在要求。由此可见，尽快进行我国现代企业创新已迫在眉睫，成为我国经济发展和政府工作的紧迫任务。

二、我国现代企业创新的理论支撑

1、动态发展理论支持

当今世界知识经济飞速发展，企业的发展离不开创新，企业创新又离不开经营思想的不断更新，这是企业创新的先导。1912年，当代资产阶级著名经济学家熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中提出了以“创新”理论为核心的动态发展理论。他认为，在经济生活中存在着“循环流转”的“均衡”状况，在这种情况下，没有变动，没有发展，经济发展则是对这种静态的“循环流转”的一种突破，即经济发展是“来自内部自身创造性的关于经济生活的一种变动”。这种突破或变动是生产要素和生产条件的“新组合”，包括开发新产品，采用新技术，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织，从而形成“不断地从内部新经济结构，即不断地破坏旧的，不断地创造新的结构”的过程称作“产业突变”。熊彼特认为，这种突破或经济发展来自“内在的因素”，这就是企业家的创新，是“创新性的破坏过程”。它的间歇出现会引起经济的周期波动。因此，经济发展表现为跳跃式的激增和变动，而不是渐进的、和谐的过程。“按照熊彼特的观点，创新是资本主义的根本原因，是企业家的基本职能，制度创新是企业创新的重要内容。创新活动使技术在企业生产经营中的地位越来越高、市场竞争越来越激烈，制度创新需要在企业改革中创新，在创新中再改革，不断地调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度等要素，使企业制度满足企业内部一系列创新要求，以适应知识经济时代外部环境多变性的趋势。所谓制度创新，就是指能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革，而企业制度创新则是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各方面的权利和利益得到充分的体现。调整企业的组织结构，修正、完善企业内部的各项规章制度，使

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企业的各种要素合理配置，以求发挥最大的效能。同时企业的制度创新又促进了无形资本的形成和发展，大大地提高了企业的竞争力。

2、国家政策支持

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业要建立健全企业技术中心，加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。尽快推进企业以技术革新为核心的技术创新体系，增强企业对核心技术的掌握能力；加快以产学研联合为纽带的科技成果转化体系建设，鼓励产学研各方在共同承担国家重点科技项目、联合制定新技术标准；面对跨国公司的人才争夺，应尽快形成有利于科技人员最大限度发挥积极性的激励机制；建立产业的关键共性技术的开发机制。围绕经济结构调整和产业技术升级提供技术支撑，国家将支持一批对国民经济发展和经济安全具有长期影响的国家战略技术。

三、我国现代企业创新的路径选择

1、理念更新是我国现代企业创新选择的在先路径。

为了摆脱目前困扰我国企业发展的外部环境，必须从树立新理论上找出路。

（1）要树立知识价值观念。在知识经济社会里，创造财富的力量已不完全在于物质资源，而在于更重要的知识资源。企业决策者应该看到，技术和人的智力劳动已成为推动企业发展、创造新的财富的重要因素。如果看不到这一点，就难以在激烈的市场竞争中取胜。

（2）要树立人才发展观念。传统的人事管理往往以事为中心，注重现有人员的管理，而人力资源开发则为一种资源，以人为中心，注重开发人的潜在智能，注重人的智慧、技艺和能力的提高，因为现代经济的竞争是高素质人才资源的竞争。因此，企业必须加强智力资本的投入，积极开发人才的创造力。例如：新疆第一窖古城酒业有限公司自改制以来始终坚持“以人为本”的治企指导思想，真正做到“尊重人才，尊重知识，尊重科学，尊重创造，尊重劳动”的要求，采取强有力的措施，建立健全各方面人才的培养、选拔、考核、使用、激励、约束、分配待遇等机制和制度，使各种人才的聪明才智毫无保留地奉献于公司，为公

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司的不断发展做出积极贡献。同时，树立人才是企业的第一竞争力的观念，搞好人才资源的开发、挖掘、利用工作，坚持以待遇留人、感情留人、事业留人、人格留人，采取强有力措施高薪聘请，互利合作等方式广纳贤才加盟古城酒业，不断为公司发展增强后劲，发挥其最大作用。

同时，坚持以“人才工程”为核心，抓“人才定天下，管理兴企业”的大事，主要采取请进来，送出去，自己学的原则，把开展全员培训和员工终身教育，建设学习型企业，加强人才的能力建设，发掘人才潜力，增强各类人才履行岗位职责的能力和水平作为一项长期而艰巨的任务，并成立了《古城卓越学习俱乐部》。在用人上坚持不拘一格选人才，为他们的发展提供平台，形成极富活力的内部运行机制，成功地走出了一条精兵强企之路。

为充分调动每一位员工的积极性，在人力资源的管理上，将企业与员工的雇主与雇员关系转变为“合伙人”关系。在古城酒业，“企业是职工的”不仅是一种文化导向和宣传，而且通过一些具体措施，让职工感悟到“今天工作不努力，明天努力找工作”。在技术中心，古城酒业不仅在课题研究上实行“竞争上岗，课题承包”，还实行“能者多劳，多劳多得”和“个人收入与产品效益挂钩”等一系列激励政策，学术带头人实行年薪制并在住房等其他福利方面享有特殊待遇。同时，大胆起用年轻人，打破“论资排辈”现象，对确有成绩的年轻技术人员给予破格评工程师的待遇。正是依靠这种机制，多年来，凡是由“古城酒”接收的人才，没有一个离去，因为都感觉“有了用武之地”，并且激发了员工的创造力，成为新疆第一窖古城酒业有限公司成功发展的最好保证。

（3）要树立国际竞争观念。知识经济社会是全球经济一体化的社会，随着生产的国际化，市场的国际化，消费的国际化，使众多企业的发展离不开国际市场的开拓。具有全球意识的国际化经营和国际竞争观念， 是现代企业必须建立的新思路。

2、技术创新是我国现代企业创新选择的核心路径。

当前，我国现代企业的技术创新活动应从如下两个方面入手：一是产品创新。即在技术变化基础上的产品商业化，既可以是全新技术的新

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产品商业化，也可以是原有产品的技术改进。二是工艺创新。主要指商品生产技术上的重大变革，包括新工艺、新设备及新的经营管理和组织方法的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成，缺一不可，共同维系着企业技术创新的成长。在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场预测和竞争对手的情况，制定产品技术发展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提高企业技术创新的能力。不同类型的企业还要根据自身的情况，注意技术的创新和技术引进与自主开发相结合，技术创新与市场创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本保证。一方面，要在技术创新的投入上有所加强，以保证企业创新活动的正常进行；另一方面要强化对技术创新人员的激励机制，以充分发挥技术创新人员的潜力。

同时，建立企业内部技术开发机构，加快企业技术中心的建设。技术中心是企业的“发动机”它不同于一般的研究开发机构，它是对企业整体技术发展具有决策权的最高层次的技术机构。加强对技术中心的组织机构、运行机制、资金投入、人员结构及开发成果等方面的建设，使企业既具有长期发展的技术储备，又拥有产品更新换代和工艺改进的适应能力。例如新疆天山面粉集团有限公司奇台分公司成立于2004年8月25日，占地面积为54619.3平方米，资产总额为1000万元。原设备日处理小麦80吨，拥有职工32人,主营面粉加工和销售。由于设备老化、工艺设备效果差，已不能满足市场需要。2005年5月28日引进新疆天山面粉集团有限责任公司成立奇台分公司，对该生产线进行技术改造。项目投资4600万元，建成日加工小麦300吨的专用粉生产线，资产总额达到5500万元。该生产线是目前新疆最大、工艺装备最先进的自动化生产线，年加小麦12万吨。该生产线投入运行以来，有力推动了奇台县及周边县市的粮食转化，成为该地区粮农增收的主要龙头企业。项目主要建设内容包括：8000吨小麦储备钢板仓、1000吨小麦搭配仓、300吨小麦加工车间、1000吨配粉仓、3000吨机械装卸成品库和100吨电子磅。生产线于2006年12月1日试车生产成功，目前已正式投产。主导产品专用粉有：雪花粉、营养7+1、拉面粉、饺子粉、馒头粉、营养强化粉等绿色食

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品面粉；通用粉有：特一粉、特二粉、标准粉、特制粉、挂面粉等绿色食品面粉。

3、产品创新是我国现代企业创新选择的主体路径。

企业创新的最终落脚点是产品创新。观念创新、制度创新、技术创新都是以产品创新为载体进入市场的，产品创新对企业的发展具有十分重要的意义。

因此说，企业欲在市场竞争中增强生存和发展能力，一是要靠认真研究产品生命周期，从开拓市场、改进产品和调节市场经营组合三方面来延长产品生命周期。还可通过降低成本、广告宣传、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服务等一系列措施，使商品经济寿命周期得到进一步延长。二是要积极开发新产品，更新换代老产品。企业技术创新产生结果，便是产品的更新换代或新产品问世，实现产品创新。这需要加大新产品开发的力度，增加开发费用的投入要采取多种措施激励新产品研究开发人员的创新能力；还要有一个专门的机构，来确保开发计划的实施。例如我县大家所熟知的新疆第一窖酒，就是产品创新中的一个典范。新疆第一窖酒有限公司随着市场销路走好，原有的产品已不能满足社会需求，今年来企业全力打造支持明星产品，明星产品上市，必须保证对于明星产品的宣传与推广，其他一切产品都要配合明星产品的推广，必要为明星产品让路。经过不断验证摸索，对产品结构一次一次进行调整，砍掉了五十余款低价位产品，但这仍然只是一个过渡期，在未来发展中，逐步取缔附加值小，对品牌影响力不大的低价位产品，集中优势，形成产业。同时，企业还进一步加强终端操作，拿出近200万的产品，根据各分公司各区域的实际情况，市场部制定合理的方案，免费赠送各地政府部门和高端消费人群，加深他们对于古城的印象，让伊力特不再是高端消费人群的唯一选择，缩短与伊力特品牌之间的距离。注意确保这200万产品在高端群体中消费，杜绝个别人打着赠送的旗号领取产品自己做人情消费，没有用到实处。通过企业的努力，新疆第一窖酒已采用老五甄酿造工艺，小麦高温制曲，高粱为原料，泥窖发酵，精心酿制成消费者喜爱的产品有：陈香舒适、入口绵柔、酒体醇甜、落口

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爽净的52度新疆第一窖；芳香浓郁、绵甜爽净、香味协调、回味悠长的46度三星老窖；50度精品老窖、古城王、百年窖；具有窖香浓郁、绵顺甜净、尾净悠长的48度盒装老窖；具有窖香舒适、绵甜净爽、味长尾净的48度精品特曲；具有香气舒适、绵甜净爽、落口悠长的46度精制特曲、45度天山骄子、42度天山人家；45度盒装古城特曲采用科学勾兑工艺，具有香气芬芳、绵甜净爽、落口悠长、饮后不头痛、不口渴的特点，并以包装档次较高，价格适中而深受广大消费者青睐。新疆古城酒香气适中、甜净绵长，饮后不头痛、不口渴，并获全国星火科技博览会精品奖。

4、经营管理战略创新是我国现代企业创新选择的综合路经。 进入21世纪，我国加入WTO之后，特别是现在经济开放程度越来越高的形势下，企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地，企业必须推进经营管理战略创新，正确地掌握市场的现状及发展变化的规律，以便按市场需求调节产品和经营策略，开拓新领域，增强市场竞争能力。

（1）从产品经营到资产经营的经营结合。

在市场经济条件下，企业生存与发展的首要前提就是向市场推出优质产品。这些优质产品通常表现为一定知名度的品牌。反过来，企业就可以依托这些品牌对所创造的经济效益与经济实力连续开发一系列优质产品。只有这些产品的市场占有率提升，企业的经济效益才会大幅度提高，从而企业的壮大才有稳定可靠的基础。这充分说明，企业要生存，要发展，要壮大，就不能不搞产品经营。但是，在市场经济条件下，搞好产品经营只是搞好企业经营的一个侧面，因为，企业经营所依托的产品是一个动态变化的过程，支持企业不断向市场推出优势产品靠的是企业所运营的资产，资产是企业从事产品经营的第一推动力。具体来说，首先，在变幻无穷的市场中，企业要由单纯依靠产品经营来保障企业运作的安全，转向通过发展多元产品经营来维系企业运作的安全，从而需要资产经营。其次，企业要由从多方寻求增加企业的信贷资金，解决企业本身的资产闲置和三项资金运转滞缓问题，这也需要资产经营。其三，

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企业要由寻求技术的尖端性及扩大技改投入，通过资产流动来获取高回报率，也需要资产经营。其四，企业要从“小而全”的生产组织转向社会寻求专业化规模协作来获取收益，这更需要资产经营。资产经营的载体是产品经营，而资产经营是产品经营的扩张路径。只有把两者有机地结合起来，才能相得益彰。

（2）形成发展与效益的良性互动。

企业发展速度与经济效益是相互促进，相互制约的一方面，企业的成长要求较快的发展速度，这是因为：企业发展速度决定了企业规模扩大的程度，企业发展速度在一定程度上决定了企业经济效益，企业发展速度是企业资本扩张的一种表现形式。但是，企业必须首先高度重视企业的经济效益，原因有几点：一是虚假的、脱离效益的发展速度是难以持久的，可以说企业高效益是高速度的灵魂；二是企业经营的根本目的就在于追求最满意的经济效益，在市场经济条件下，如果企业不以追求效益即利润作为经营目标是难以想象的；三是企业经济效益的高低是衡量一个企业运作成功与否的唯一标尺，而企业发展速度仅是实现企业经济效益高低的一种手段。由此可见，企业在追求发展速度的同时，必须首先重视企业的经济效益；要把企业的发展速度与规模的扩张建立在有经济效益的基础之上。

（3）实现企业经营结构的优化。

企业的运作必然要涉及到市场、产品、产业和资本四个层次。这四个层次的结构分别形成一个企业运作的市场结构、产品结构、产业结构和资本结构调整与提升企业的经营结构，关键就是要做到这四个结构的优化。

市场结构的优化是企业市场运作战略的体现，其根本目的就是要根据企业自身存在的各种优势全方位地占领市场。一般来说，市场的占有率关系到企业的生死存亡，而市场占有率的高低又与市场结构的安排正相关，因而企业市场结构的优化是企业运作的关键。

产品结构的优化是企业为适应充分细化的市场结构，从而是企业实行产品经营的必然要求。在现代市场经济中，企业优势最终必须以产品

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优势来体现，优化产品结构的根本目的在于不断地进行产品创新，以造就产品优势，从而形成企业运作的支柱。产业结构的优化是企业为了寻求利润的多种生长点，从而实行多角化经营，战略的必然结果。在现代市场经济中，企业必须通过优化产业结构来充实企业发展的基础，从而才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。资本结构的优化则是上述市场结构、产品结构和产业结构调整的必然要求。或者说，资本结构的调整与优化必须适应上述三大结构调整的需要。如果没有资本结构的调整与优化，上述三种结构的调整与优化就缺乏资本有力的支持，因而资本结构的优化是企业运作的动力保障。由此可见，企业运作中所涉及的上述四大结构是一个有机的整体。对一个企业来讲，只有市场结构、产品结构产业结构和资本结构都得到调整与优化，企业的运作结构才能得到升级，从而才能提高其市场竞争力。

作为我国企业的经营管理者，要认识到企业创新是企业发展的生命，是企业能够立足于市场、走入竞争舞台、保持不败之地的关键性措施，也是企业提高经济效益的有效途径，并充分吸收和借鉴国内外企业创新的成功经验，才能在日益激烈的市场竞争中找准自己的位置和方向，并通过不断提高自己的经营管理水平来使自己立于不败之地。

参考文献：

[1] 丁俊发：《国内贸易经济管理》，中共中央党校出版社，1996 [2] 郑 治：《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题决定》，

人民出版社，2003

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/w90w.html