二次供水参考技术标

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】

第一章 编制说明

1.1 编制综合说明

首先感谢建设方的信任，使我单位有机会参加“浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造—（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程”的投标。

1）在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司多年的类似施工组织设计的要求和施工实践，特别是借鉴由我公司以往在二次供水改造工程的施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。

2）本工程技术标书的编制范围为“浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造—（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程”即施工图上全部内容的施工方案及对工期、质量、安全、文明施工的总协调、管理措施。

3）本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司有幸中标，将在本标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

4）根据招标文件中对于工程的施工质量的较高要求，因此在本工程技术标中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程的施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制。同时考虑到本工程在居民小区内施工的特点，我公司根据以往经验制定一套旧小区协调、配合方案。做到不损害居民财物、不与居民发生争执，以小区为我家的原则来管理好施工。 1.2 编制范围

本次招标工程范围内容：本工程施工招标图纸及工程量清单所包含的施工、竣工、保修等个阶段所有工作内容。 1.3 编制依据

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1）本工程招标文件及有关图纸设计

2）技术标准及规范：设计施工图中的设计说明、设计说明中明确采用的国家、部颁、上海的施工技术（验收）规程、规范

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑机械使用安全技术规程》

GB50242-2002 GB50300-2001 GB50303-002 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ59-99 JGJ/146-2004 DGJ08-903-2003 JGJ146-2004 JGJI 47-04

《施工现场临时用电安全技术规范》。 《建筑施工安全检查标准））

《建筑施工现场环境与卫生标准》 《施工现场安全生产保证体系》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑拆除工程安全技术规范》

《施工现场工程质量保证体系》 DG/TJ08-1201-2E005 3）政府部门发布的相关法律、法规主要清单 （1）《建筑工程质量管理条例》国务院令279号

（2）《建筑工程文明施工管理暂行规定》（沪府1994.05．24）

（3）《上海市建设工程施工安全监督管理办法》（沪府 1996第31号令）

（4）《上海市扬尘污染防治管理办法》(2004年5月15日上海市人民政府令23号）。 （5）《关于进一步加强在沪施工企业外来人员综合保险工作的若干规定》沪建建（2004）349号）。

4）本单位现有技术水平，施工管理水平和机械设备配套能力；

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1.4 我公司承接本工程的优势

1）我公司为本地优秀企业，具有良好的社会信誉，强大的技术力量及施工能力。我公司在2013年度完成了七宝镇静安新城一区（一期）平改坡综合改造工程和七宝镇静安新城一区（二期）平改坡综合改造工程，在施工期间，与小区住户关系融洽，得到小区住户的夸奖和拥护，也得到业主单位的一致认可，只有得到业主与小区居民的理解和支持，是本工程施工顺利进行的前提保证。

2）我公司职工绝大部分为本公司多年的老职工，稳定的施工队伍产生稳定的质量水平。

3）项目部离公司总部较近，可以及时得到公司强大的技术、物资等方面的支持。 4）我们把能参与本工程建设作为我们公司提升品牌的平台，因此若有幸中标，承建本项目，将把本项目放在突出地位，公司各生产技术部门高度重视，从生产要素的配置到管理要素的落实，全力支持和督促项目部，保证本工程按质、如期完成。

5）我公司从事平改坡综合改造、非成套、旧公房翻建及类似工程建设己有十年的经历，在本地区域内先后承接过大量此类建筑工程，并在工程质量上取得过好成绩。

6）公司始终将业主的满意度作为考核项目部及项目经理业绩的重要标准之一，从制度上规范项目管理，确保工程质量与品牌。

第二章 工程概况

2.1 工程说明

浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造—（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程分别位于闵行区七莘路3198弄、七莘路2455弄、航北路245号、华茂路18弄，工程建设单位上海七宝城市建设发展有限公司委托上海新域工程建设咨询有限公司代理招标，中国建筑技术集团有限公司、上海申城建筑设计有限公司设计。

配合市政府关于“新建居民住宅供水设施”的要求，提高老百姓的用水质量，上海七宝城市建设发展有限公司决定对南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个小区进行二次供水设施改造。

本次规模：水管改造、水表外移、水池水箱维修、水泵房改造等。

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2.2 工程地域环境

本次招标工程项目比较分散，小区场地较小。 2.3 改造内容：

1）水管改造：拆除原给水管道，立管采用Ф63 PPR给水管，进户支管采用Ф25 PPR给水管道，热熔连接。

2）水表外移：在楼道适合装水表箱位置（大部分安装在休息平台）凿水表洞，安装水表箱，把室内的水表外移至新装的水表箱内。

3）水池水箱维修：对原有小区水池水箱进行清理、维修。 4）水泵房改造：拆除原泵房内装置，新装变频泵及控制柜。 2.4施工总体部署

1）浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造—（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程计划开工日期为2013年11月16日，总工期为100日历天，计划竣工日期为2014年2月23日。如遇特殊情况建设单位不能按时开工，我公司确保在2014年2月23日前全部竣工交付本工程。考虑到工期比较紧，我公司计划南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个小区同时施工，尽量增加劳动力，将能同时施工的工序尽量一起施工，确保在合同工期内完成本工程的施工任务。

2）我公司确保本工程达到一次性验收合格率100%的质量要求，尽量减少施工对周边居民造成影响，加快施工进度，争取早日完成本项目。我公司在认真仔细熟悉设计施工图纸后，结合施工现场的实际情况，再依据本公司多年的施工技术优势和经验，做出最合理、最优化的施工组织设计，派驻资深的项目经理组成项目经理部，建立完善的质量和安全体系，圆满完成本项目的施工任务。

3）我公司在收到中标通知书即日起，将抽调精兵强将，组成一支听从管理、技术熟练的施工队伍。施工准备中对本工程所使用到的机械设备逐台进行检修，把设备故障率降低到最小限度。从而提高施工效率，使施工进度得到保障。 2.5施工组织机构

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本项目一期工程若由我公司中标，我公司将组建吴泾镇吴泾一村直管公房厨卫等综合改造工程项目部，实行项目经理责任制，全面认真的履行工程承包合同，对建设方负责，使业主满意。

施工现场组织结构网络图：

项目经理（总体负总工程师：责） 项目副经理：工程技安全质物质材计划财综合办各专业注：项目主要管理人员名单、建造师、技术负责人简历见附件 2.6施工准备

（1）技术准备

认真仔细的研究图纸和设计要点，根据施工现场的实际情况，有针对性的编制符合本项目特点的施工组织设计，再结合本公司多年优秀的施工经验，作出施工设计图纸之外的有关于工程顺利进行的保障性措施计划，及施工中或许发生的现场情况作出预见性方案。

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施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后方可实施。

迅速组建施工现场项目经理部，现场办公，施工技术和管理人员到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，实行岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。

组织项目经理部人员学习本项目招标文件及设计图纸和相应的施工规范，制定安全、质量、技术等施工规范管理制度和实施细则，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等。使施工管理人员、技术人员和作业施工人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道的畅通。

做好设计图纸现场核查和图纸交底工作。组织所属各单位召开技术交底会议，明确图纸设计意图，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。组织四大管线召开地下管线交底会议，摸清施工鲜橙多地下管线位置及埋深。

（2）施工现场的协调及布置准备

进场后，首要任务是做好各住户的沟通协调工作，只有做好了沟通协调工作，才能使接下来的改造工作得以顺利进行。协调对小区平改坡综合改造有不同意见的住户，对施工现场首先进行自行清理，为施工做好准备。本公司曾做过这几个小区的综合改造工作，在曾经的施工中，得到小区住户的拥护，项目部配出曾在该小区施工过，熟悉该区住户的协调管理人员，做好沟通协调工作，做到事半功倍的效果。

在跟小区居委、物业和搭设施工临时设施附近住户协调后，搭设施工临时设施，为正式施工做好办公、生产、生活的临时房准备。

（3）人员、材料、设备的进场准备

按总体施工计划，配备精干的施工队伍，组织各工种技术人员和施工人员进场。进场后，组织工程情况交底，做好材料进场计划，调试设备，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

第三章 投标承诺

我公司本着：质量以优取胜，工期以快取胜，造价以廉取胜，服务以好取胜的经营宗旨，在本工程中向贵中心作如下承诺：

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3.1总承包承诺

我公司承诺在中标后全面履行施工方的责任与义务，确保优质、按期、全面完成本工程招标文件中规定范围内的所有施工任务；并承诺接受本工程招标文件中提出的各项要求和条件，中标后，将视其为施工合同不可分割的组成部分。

1）我公司以施工总承包方式负责本工程施工，全面负责招标承包范围中的全部工程内容，并对本工程合同范围内的工期、质量承担责任，以及合同规定的其它义务。 2）对于部分工程需要分包给其它施工单位时，我公司将严格遵守《上海市建设工程承发包管理办法》及建设部《2000年整顿和规范建筑市场秩序工作安排》等有关规定，由我总包方对自行分包工程负全部责任。

3）我公司以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明和包施工总承包管理的工程承包方式承接施工。

4）在工程施工期间，未经业主同意不将工程自行转包。若出现总包方转包，业主有权终止本工程承包合同，由此造成的经济损失，由我公司负责赔偿。 3.2工程质量承诺

我公司确保承包的施工内容达到一次性验收合格率100%的标准，我公司若达不到自报质量等级承诺，按合同价的百分之三接受处罚。

为确保达到上述质量要求，严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理各方面作出严格、详细的规定并贯彻实施。

我公司将强化对施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市有关的技术、质量规定，通过在工程施工中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量标准。 3.3工期承诺

本工程总工期100日历天，计划开工日期暂定2013年11月16日，计划竣工日期为

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2014年2月23日。具体开工日期以建设方开工令为准。本次投标我公司承诺2014年2月23日为最终竣工日期，若非建设单位原因而延期，每天处以合同总额千分之五的罚金，总计不超过合同总额的百分之十。 3.4安全文明承诺

1）安全稳定原则：以保障居民利益为重，贯彻“早发现、早控制、早处置”的精神，千方百计化解矛盾。

2）安全文明目标：确保达到安全文明施工工地标准，并且施工期间无重大安全事故发。 3）安全生产管理目标：杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，确保严格执行建设工程施工管理有关规定，确保建设工程不发生重大安全事故、不发生大规模的群众性事件、不发生有严重社会负面影响的公共事件、确保应急处置及时有效，确保工地现场安全稳定和谐，一般事故频率控制在千分之三以内。

4）文明施工管理目标：确保现场按“文明工地”标准进行施工。

5）在工程施工期间，严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和本工程招标文件中《文明施工具体要求》组织施工，由于管理不善引起政府有关部门罚款、停工，整改等处罚，其发生的费用由我公司承担，业主保留缓付工程款的权利。

6）在工程施工期间，严格按照国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》及平改坡综合改造工程安全生产奖惩规定细则进行施工，如发生违反本条例规定，我公司将承担相应的责任。

7）工程施工期间按有关规定设置专职安全员和警卫人员，设立防汛、防台、治安、消防等组织机构，健全相关制度和措施，并报业主、监理单位及有关部门，确保工地安全和己完工程的完好。

8）不占用主要车行道、人行道，确保周边建筑物、道路、管线正常使用。如因我公司施工原因造成损坏，由我公司无条件修复，并承担由此造成的一切赔偿责任。

9）为了使本工程周边居民有一个良好的学习、工作、生活环境，不受干扰，施工中，我们将在设备、模具选择以及设置隔音等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。

10）施工场所统一着装，施工区域内严禁吸烟，若发现有吸烟情况，每人次处以500元

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罚款，发现三次以上，处以合同总价百分之一的罚款。 3.5环境保护承诺

1）确保渣土垃圾装运、噪音及扬尘污染控制达标，若达不到要求愿意接受合同总额2%的处罚。

2）各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。有效控制施工噪音及施工污染源，确保周边环境整洁有序。

3）确保施工现场周边各类地下市政管线的安全。

4）确保施工现场周边的市政道路畅通，路面整洁不受各类施工车辆的影响。 5）我公司承诺将高度注重保护基地内现有的道路、设施、绿化等，如有损坏，造成的损失全部由我公司承担。

6）为秉承环保理念，我公司对建筑垃圾，生活垃圾采用封闭式容器盛装，及时清运；以尽量冲水代替扫地，控制扬灰。

7）严格按照上海市渣土垃圾整治有关规定，做好对施工过程中渣土垃圾整治工作。落实外出车辆的清洁措施，加强对车辆车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土垃圾。工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”。 3.6材料采购与使用承诺

本工程所需的材料，我公司将严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。在材料到货前24小时，通知建设单位或监理单位验收。施工单位采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理有权拒绝验收，由施工单位按建设单位要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。施工用材料、半成品、成品都必须符合规范和设计要求，并附有“质保书”或出厂合格证，所有材料、半成品、成品均需按规定，由施工单位委托经双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试合格后才能使用；经测试不合格的材料立即停止采购，由此造成的损失由采购方承担。 3.7工程保修承诺

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1）工程质量保修期按《建筑法》及国务院2000年第9号令《建设工程质量管理条例》执行，并与业主签定保修协议书。

2）工程竣工交付使用后，我公司根据国家颁发的工程保修文件精神和企业质量方针，做到施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后望用户满意。积极、认真、负责的做好工程回访保修工作，使用户无后顾之忧。

3）工程保修期除防水工程保修五年外，其余工程保修二年。 3.8管理人员承诺

本工程拟用项目经理金海芳，该建造师无在建项目记录。

一旦我公司中标，确保建造师在本工地工作时间每周不少于5天，且不在其他项目中兼任职务。中标后不更换建造师，投标文件中承诺选定的其他专业技术人员、管理人员不任意调换和撤离。若项目经理每周驻工地天数少于5天，每少一天处以壹万元的罚款。

第四章 施工平面布置图

根据施工现场踏勘和结合施工图纸及施工计划的安排，安排好施工现场布置，解决施工时施工人员、施工机械、材料进出场，是确保工程顺利按期完成的重要环节。 4.1施工总平面布置原则

（1）施工现场条件

本工程施工场地水源电源计划同物业公司协商解决。 （2）总平面布置原则

总平面布置由总承包统一安排协调，临时办公用房及临时施工用房搭建在指定区域，做到因地制宜。宿舍、食堂等生活设施安排在施工现场以外，另行解决。

（3）临时用电布置原则

施工单位向物业公司申请，从小区配电房及楼道公用部位接触施工用电，在适当位置设配电箱供施工用电使用。

（4）临时办公房及其它临时用房布置原则

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现场办公区与施工区域分隔，满足现场施工人员及业主、总包、分包、监理等单位管理工作需要。 4.2施工总平面布置

（1）进场后我公司根据施工总平面布置，在小区内指定区域搭建临时用房解决业主、监理及施工项目的办公用房。

（2）施工现场施工区与办公区分隔。施工人员住宿与办公区域隔离，做到生活区域与施工区域有明显的区分。

（3）利用次要道路旁边搭设临时用房作为零星材料、小型电动机具、设备、施工工具存放处和管道套丝场地。

（4）施工用水由周边施工总水管接至施工区，污水排放前经沉淀池沉淀达标后排入市政排水井。 4.3施工用电布置

（1）施工用电总部署

1）根据工程特点，楼道施工用电计划从每个单元门洞的公用楼道照明连接，单独安装电表，以便结算电费。

2）套丝场地施工用电从小区配电房接出，单独安装电表。 （2）临时供电系统施工说明

1）为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国家标准实施。

2）低压配电

A、根据工程特点，负荷实际情况安排变压器负荷分配原则，办公用电与施工用电在配电时分开。

B、电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙。用柱架空敷设方式。 C、开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。

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4.4施工用水布置

（1）招标单位己在现场提供水源供水，由我公司上水表沿各建筑物四周布置。 （2）施工用水采用￠40水管接入生活区。 4.5施工消防工程布置

施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量。的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 4.6文明施工、卫生设施方案

（1）文明施工方案

1）考虑到施工现场地处小区区，为减少对居民的影响，敲、凿时采用彩料布维护，完工后及时清理。

2）现场加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。

3）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入每天落实外出车辆的清洁措施；工程竣工要确保“场地清”、无渣土垃圾等。

4）现场道路、楼道内专人清扫，保护现场整洁。

第五章 施工进度计划及保证工程进度的技术措施

本工程总工期100日历天，计划开工日期暂定2013年11月16日，计划竣工日期为2014年2月23日。具体开工日期以建设方开工令为准。（施工进度计划图详见后附页） 5.1施工总进度计划编制说明

编制本工期计划，一是招标单位的需要，二是我公司自身要求，必须要求在本工程施工中树立一流企业，一流管理的企业形象，优质、快速、安全地完成施工任务。 5.2总工期投标设想

在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到施工工期要求。

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5.3施工工程总进度计划安排

（1）我公司如有幸中标，一接到中标通知书，即进场做施工前期准备工作，立即进行水准标高等测量工作，为施工创造有利条件。

（2）施工期间，安排四支施工队伍同时施工。

（3）本公司安排的计划原则是立管改造期间狠狠抓紧，尽量提前完成。我公司深信，在招标单位、监理、设计共同的指导下，在我公司的全面管理协调下，精心组织施工，一定能优质、快速如期完成本工程。 5.4确保总进度计划实施的措施

我公司一旦中标，不分包、不转包、不肢解工程，全部由本公司的现有职工，成套的施工班组进场施工，并选派具有平改坡综合改造工程经验的优秀施工班组进驻本工程现场。

（1）技术保证措施

1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。

2）本计划在大型机械设备、周转材料使用等方面，己经有了充足的保障。 3）为达到质量、安全、进度要求，在操作面允许的前提下，本进度计划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短施工工期。在进行室外整治阶段施工时，尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。

4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

5）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。

6）冬（夏）雨季施工按我公司的专项技术提前做好准备，确保工程质量的同时保证进度如期进行。

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（2）劳动力保证措施

1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2）根据工程项目需要，以本公司多次创优班组为选择对象，并采用招标形式选择优秀的施工班组。

3）根据工程需求和技术、质量、施工管理等能力，择优选择多次参加过二次供水改造工程的施工班组。

4）项目部按周对施工班组的作业签发《合同履约单入安排施工任务，并检查监督施工班组的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供真实资料，报公司进行考核。

5）我们对所有施工人员己经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。 （3）组织保证措施

l）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程及周围环境情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、大型机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4）每周一次的项目经理部会议，对本工程的施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，工程顺利进行。

5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡 调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用l－2班制施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的热熔器，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

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8）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配挖掘机（主要用于室外管道挖土）等机械设备满足工程需要，目前我公司己储备的各类材料、设备充裕，可满足工程急需转换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按幢号、工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。

（4）施工计划的实施及调整

1）加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

2）加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。 3）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

4）在确保工期的前提下，为减轻对后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增的现象发生。

5）应根据施工总进度计划，编制周计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。

6）用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程技周计划实施。

（5）计划方案保证措施

1）采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主、监理的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。

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2）根据总进度控制计划除编制季、月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。

3）主体结构科学合理安排，提前给砌筑、装修工程的展开提供工作面，确保如期完成工程。

（6）材料供应保证措施

1）及时做好各类材料的用料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划书，保证材料供应能跟上施工的要求。

2）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签定材料供应合同，明确材料进场具体时间。

3）加强周转设备管理，按进度计划及时组织设备的进退场，并做好堆放整齐、无散落。

4）按合同及计划要求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供材料的交接。 （7）设备供应保证措施

1）根据施工总进度计划表及阶段分项计划，排出设备进退场计划。 2）则优选择目前市场较为先进的机械，以加快关键工序的进度。 （8）其它保证工期的措施

1）施工技术准备工作不占用工期，在测量定位同时进行设备进场，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。

2）加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。

3）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

4）合理安排，充分调用劳动力和机械，管道改造采取流水作业施工，以加快施工进

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度，合理安排资源，提高工作效率。

5）加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。

6）集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

第六章 主要分部分项工程施工技术方案

我公司若有幸中标，将在技术标中施工方案和技术措施的基础上，针对各单体工程各自的特点，制定各幢楼独立、细化的施工方案和技术措施。以利于施工方便、进度保证。现仅综合表述本工程的各施工方案和技术措施如下： 6.1 主要施工方法

1.施工程序应符合下列要求：

1.1楼内立管安装应与楼板保持垂直，每一楼层需安装2只管卡进行固定。

1.2同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采用弯头进行接驳，并以变换点为界，保证上下管道分别处于同一轴线。

1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加40mm，套管应高于楼板30-50mm。

2.横管安装应符合下列要求： 2.1横管需保持与立管垂直。

2.2横管与立管交叉处需安装铜闸阀一只。 2.3水表处需设托架。 3.水表安装应符合下列要求：

3.1水表的上游和下游要安装必要的直管段，上游直管段的长度不少于1 OD(D为水表的公称口径)，下游直管段不少于5 D，直管段于阀与水表之间。 3.2水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。

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3.3水表应易于接近以便读数(例如，不使用镜子或梯子)、装配、维护、拆卸。 3.4水表应防止由安装场所周围产生冲击或振动以引起损坏的危险。

3.5水表不应受由管子和管件引起的过度应力。需要时，水表应装在底座或托架上。此外，水管的上游和下游应适当的固紧，以保证在一侧拆开或卸下水表时，不致由于水的冲击使设施零件移动。

3.6水表应防止由水和周围空气的极限湿度引起损坏的危险。 3.7水表的方向需与它的型式相符。 ’

3.8水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物，避免杂物堵塞水表。 3.9水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使夹 杂的空气引起水表空转而造成损坏。

3.10水表应防止由外界环境腐蚀引起损坏的危险 6.2 给水管道安装工艺 6.2.1 PPR管道安装

1.PP-R管材具有卫生、无毒、耐高低温、耐腐蚀、耐老化、质轻、保温隔热，使用寿命长等特点，是一种符合环保要求的绿色建材和节能产品。

2.PP-R管道安装时必须采用专用热熔、熔接枪，使用前应预热15分钟，根据施工所需，裁剪管材、配好管件。

3.同时加热管材和管件，熔接深度到位后，立即拨出，直接对接插入，熔接时间和熔接深度必须符合下表要求： 管材外径（mm） 熔接深（mm） 20 25 32 40 15 16 20 32 热熔时间秒（最少） 调节时间秒（最大） 时间（s） 5 7 8 12 4 4 6 6 2 2 4 4

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 50 4.操作注意事项 25 18 6 4 （1）根据焊接的管材、管件规格配用同规模熔接模头和熔枪，模头需接要求紧固在加热上，尽量保护模头的干净，施工中注意是否断电。

（2）熔接时，不要让熔接部位沾有水泥、石子等杂物，注意要求的方向，在允许调节时间内可进行轴向10℃—15℃的调整。

（3）熔接时禁止带水操作，安装完成1小时后方能试压。

5.在整个系统安装完成后要对其进行测试，根据DIN1998标准，PP-R管道系统测试压力表为15巴，最后的熔接完成一小时以后进行整体试压。

（1）首先进行初步测试，时间为30分钟，从高处进口注满水，在整个过程中每15分钟做一次15巴的压力，压力损失在0.3巴之内为合格。

（2）然后正式测试，时间为2小时，管子内注满水，给予15巴的压力后持续2小时，压力损耗小于0.3巴为合格。

（3）每次测试做完以后必须提供测试报告，表示整个系统已经通过试验。 6.2.2 钢塑复合管

（1）管道螺纹连接采用电动套丝机进行加工，加工次数为1-3 次不等，螺纹的加工做到端正、清晰、完整光滑，不得有毛刺、断丝，缺丝总长度不得超过螺纹长度的10%。 （2）螺纹连接时，填料采用白厚漆麻丝或生料带、一次拧紧，不得回拧，紧后留有螺纹2-3 圈。

（3）管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔，以免阻塞管路，同时对裸露的螺纹进行防腐处理。

（4）由于建筑面积庞大，为防止主体结构的不均匀沉降，建筑物内部设置沉降缝，管道在穿越沉降缝时应使用橡胶柔性接头，以避免结构沉降造成的管道接口损坏渗漏。 （5） 管材经检验合格后，然后按照管道的预制加工单线图，进行管道的下料、压槽预制和套丝加工；同时按管道的坐标、标高、走向，进行管道的支（吊）架预制加工、安

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装；待已加工预制的管道检验合格后，即可投入管道安装。

（6）管道的沟槽加工：利用电动机械压槽机加工，管道压槽预制时，应根据管道口径大小配置（调正）相应的压槽摸具，同时调正好管道滚动托架的高度，保持被加工管道的水平，并与电动机械压槽机中心对直，保证管道加工时旋转平稳， 确保沟槽加工质量。 （7）管端检查：管道的沟槽压制加工后，应严格检查沟槽加工的深度与宽度必须符合要求，管端与沟槽外部必须无划痕、凸起或滚轮的印记等缺陷，保证管道的密封性能；同时应对管道内壁其沟槽挤压加工部位，涂刷防锈漆加以保护。

（8）管道组对、夹箍的衬垫检查与润滑：管道在组对安装前，应检查使用的夹箍衬垫的型号、规格必须符合设计和产品要求；夹箍的衬垫安装时，应在衬垫的凸缘和外侧涂抹薄层润滑剂，再将衬垫套在一侧管道上，保证衬垫不伸出管端，待另一侧管道对口到位后，将衬垫安装到位，衬垫不应延伸到任何一个槽中。

（9）管道的夹箍外壳安装：管道及管件在组对安装前，也应检查使用的夹箍外壳的型号、规格必须符合设计和产品要求；夹箍外壳安装时应先拆下夹箍外壳上其中一端的一只螺栓，然后套在管道上衬垫的外面，移动夹箍外壳，使夹箍外壳的两条筋与沟槽吻合，再插入螺栓定位，待检查管道安装的同心度或管道的三通、弯

头与阀类安装、开启方向均符合设计施工图要求时，方可轮流、均匀地上紧两侧螺栓，确保管道的夹箍外壳两条筋与管道沟槽均匀、紧密接触，从而保证管道夹箍接口的密封性、刚度与强度达到设计和产品技术要求。

（10）管道的加工预制：管道的加工预制应集中在加工棚内，并根据施工图和经现场测绘后绘制的单线图进行预制加工；严格控制加工预制质量，不定期的对已加工的管道进行抽样检验与试压检验，发现问题及时整改调正，确保管道预制加工、安装的质量处于受控状态。

（11）管道与阀门、设备连接；管道与设备连接时，宜采用短管先进行法兰连接，定位焊接成型后经镀锌加工再安装到位，然后再与系统管道连接。

（12）内衬塑镀锌钢管及注塑镀锌管件的成品外表面不允许有分层、裂纹和影响强度的褶皱等缺陷存在；管材与管件的外观应无砂眼、气泡、裂口及显著的波纹；内壁衬塑应光滑、无裂纹、毛刺等缺陷。经过检验合格的管材，必须按规格型号分别堆放，妥善保管，

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防止污损与锈蚀。

（13）管道切断，应使用管道割断器进行管道切断。严禁使用砂轮切割机，以免损坏管道内衬塑料管管口，影响管道的使用质量和寿命。

（14）管端切口应按照内衬塑料管壁厚的1/2 进行内倒角，用专用刮刀或塑料管用铰刀进行，并用木挫刀将管端头部位的毛刺清除干净。

（15）管道连接前应将丝口端部进行清洗，用清水将端部处机油、金属与塑料碎屑清除干净并擦干。

（16）喷淋灭火系统管道的防晃支架的设置,当管径大于等于DN50 时,每路支管至少应设置一个防晃支架. 当管道改变方向时应加置一个防晃支架.

（17）管道必须按照设计与工艺要求,设置支吊架与固定支架,垂直总(干)管道, 必须在管道安装部位的底部楼板处,设置管道的承重固定支架.

（18）消防系统管道打压试验和管道冲洗工作施工完毕后，应按照设计要求， 做好管道的色漆和色标，并且做好配合系统调试验收工作。 6.3 阀门的安装

a.安装前按设计要求，检查其种类、规格、型号及质量，阀杆不得弯曲，按规定对阀门进行试压，检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压试验，如全部合格则其余免检，否则应扩大试验面，当不合格率达到50%以上时，阀门全部退货。

b.阀门安装的位置除施工图注明尺寸以外，一般就现场情况，做到不妨碍设备的操作和维修，同时也便于阀门自身的拆装和检修。

c.水平管道上的阀门安装位置尽量保证手轮朝上或者倾斜45°或者水平安装，不得朝下安装。

d.法兰阀门与管道一起安装时，可将一端管道上的法兰焊好，并将法兰紧固好，一起吊装；另一端法兰为活口，待两边管道法兰调整好，再将法兰盘与管道点焊定位，并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。

e.阀门法兰盘与钢管法兰盘平行，一般误差应小于2mm， 法兰螺栓应对称上紧，选择

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适合介质参数的垫片置于两法兰盘的中心密合面上，注意放正，然后沿对角先上紧螺栓，最后全面上紧所有螺栓。

f.阀门吊装时，应将绳索栓在阀体上，不准将绳索系在阀杆、手轮上。安装阀门时注意介质的流向，截止阀及止回阀不允许反装。

g.螺纹式阀门，要保持螺纹完整，加入填料后螺纹应有3 扣的预留量，紧靠阀门的出口端装有活接，以便拆修。 6.4 泵的安装

（1）水泵单台安装前，应统一考虑前后定位，上下标高，做到整体划一，协调美观。 （2）先在基础面上画出水泵中心线，确定各方距离，并认真对照施工图纸，检查无误后设备方可就位。套上地脚螺栓和螺母，用水平仪检查水泵水平度。不水平时，可在底座下承垫垫铁找平。垫铁一般放置在底座的四个角下面，每处迭加数量不宜多于三块。垫铁找平后，拧紧设备地脚螺栓上的螺母，并对底座水平度再进行一次复核。

（3）水泵配管应在水泵定位找平正，稳固后进行，安装顺序为止回阀、阀门依次与水泵紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸，配管先点焊在这片法兰上，再把法兰松开取下焊接，冷却后再与阀门连接好，最后再焊与配管相接的另一法兰。

（4） 泵安装允许偏差与建筑轴线距离为±20mm，与设备平面位置为±10mm；标高：+20mm，-10mm。

第七章 项目重点难点分析及应对措施

7.1沟通协调工作

本工程有别于其他新建工程，尤其在平改坡改造中，施工工作与住户的日常生活息息相关，会给住户的日常生活造成不便，只有得到业主的理解和支持，做好住户的思想工作，才是工程顺利进行的前提保证。

应对措施：我公司进入现场后，项目部首要任务是配备曾在该小区施工过的施工管理人员组建施工协调小组，隶属项目部综合办公室管理，设立一个组长，3个成员，负责施工中与住户的沟通协调工作。做到施工前得到住户的理解和支持、施工中得到住户的配合和帮助、施工后与住户保持长期融洽关系，使工程真正做成为民造福、为民做实事的政府

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实事工程。

7.2施工期间的交通协调

因小区建造年代较早，小区内场地较小，道路狭窄，小区住户私车较多，施工期间材料的进出场及施工作业中的材料驳运等，都会造成小区交通拥堵，给住户带来不便。

应对措施：若我公司有幸中标，项目部进场后立即挑选原在该小区施工过，熟悉小区交通情况的工作人员组成交通协调小组，组长1名，协管员2名，负责施工期间小区的交通协管。在施工区域外围设置路栏，在对施工驳运有影响的区域内，协调好小区住户私车的停放工作，在材料车辆进出场时，现场协调指引车辆通行，保证小区道路通畅。

小区住户比较多，管道进户比较困难

应对措施：项目部派遣两名专职人员同居委、业委、物业公司沟通，形成进户沟通协调小组，每单元进户施工前三天贴出公示，前一天晚上派遣人员专职登记，若遇有事不能进户的业主，与其确定进户日期，另行进行施工。

第八章 工程质量保证措施

8.1质量目标

我公司确保承包的施工内容达到一次性验收合格率100%的标准，我公司若达不到该工程质量目标，罚合同价的百分之三。 8.2质量保证体系

1）质量保证体系

若有幸中标，在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（详见质量保证体系图）

2）建立健全和严格执行各项制度

⑴推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认

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真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

⑵建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

⑶建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

⑷建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

⑸建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如轴线坐标；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。杜绝重大差错事故的发生。

⑹坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

⑺坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。 8.3确保施工质量的技术措施

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（一）严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

（二）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

（三）各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

8.4保证质量的管理措施：

(1)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

(2)奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

(3)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度。

(4)三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 (5)隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

(6)工程例会制：

1）外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

2）内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

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(7)成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。 8.5质量保修期间的服务

根据本工程确保一次性验收合格工程的质量目标，本工程在确保施工质量，做好售后服务方面主要采取如下措施：

我们完全接受招标文件中业主、监理对质量保修期的要求，且根据中华人民共和国国务院第279号令的要求，确定：本工程的质量保修期为：屋面防水工程外墙面的防渗漏的保修期限为5年；其余工程保修期限为2年。

在保修期内我们将指派专人定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中发现质量问题及时予以整改。

在本工程质量保存修期间我们还定期对建设单位进行质量回访，我们准备在竣工后六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，主动征询用户意见，对建设单位反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门进行，及时编制整改修理方案，并选择专业修理队伍进行修理。

第九章 保证工程安全、文明施工的技术措施

9.1安全文明施工目标及承诺

确保本工程达到安全文明施工工地，施工期间无重大安全、卫生及环保等事故发生。如在工地发生死亡事故的，每死亡1人，同意按合同总额5%接受处罚，若造成对非施工人员的伤害愿意承担相应的赔偿责任。

坚持五个标准：一是封闭施工；二是要满足交通组织的需求；三是清洁运输；四是环境影响最小化；五是减少对市民生活和出行的影响严格按照《上海市建设工程文明施工管理暂行规定（上海市人民政府令第54号）》、《上海市扬尘污染防治管理办法（上海市人民政府令第23号）》的要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作，施工过程中做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输，土方随挖随运，一时难以外运的，采取“集中堆放、绿网覆盖”或种植草皮等有效措施，减少泥土裸露时间和裸露面积，确保施工现场及周边道路清洁，确保渣土垃圾及扬尘污染控制达标。

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9.2安全施工保证措施

（一）建立安全保证体系

严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。贯彻国家有关安全生产的法律、法规，严格执行现行《铁路工程施工安全技术规程》，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，充分体现“安全生产、事事相关、人人有责”，达到领导挂帅、全员参与、全面管理的目的，使安全工作制度化、经常化，确保施工生产安全。

安全保证体系详见“安全保证体系图”。 （二）建立安全责任制

为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁施工，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制。项目经理为安全施工的第一责任人，分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度，项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

详见“安全生产管理体系及职责图”。 （三）建立安全教育制度

工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、市、局、公司颁发的关于安全生产的《规定》《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。

（四）实施安全技术交底制度

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。根据授权范围，项目管理人员在签署“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。

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（五）安全生产管理措施

（1）成立由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作。

（2）针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

（3）工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

（4）工程实施时，严格按照经公司总工程师和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程。

（6）工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

（六）安全生产技术措施 （1）机械设备安全技术措施

加强现场机械设备管理，对现场机械配备专门操作人员并制定安全操作规程，严禁违章操作、违章指挥。

根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械设备在使用过程中进行检查、保养，确保人机安全，正常生产。

严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。

遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车车辆的了望。

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加强机械养护维修，机械停止运转后，机械维护人员立即对机械进行维护保养，保证机械正常运转。

挖掘机等机械施工时有施工管理人员现场指挥，作业范围内禁止站人。

安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，组织分析事故隐患，采取预防措施，发现紧急情况，有权停止作业，并立即汇报项目经理。

操作手有权拒绝违章作业的指令，并对他人违章作业加以劝阻和制止。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作现象。

（2）现场用电安全技术措施

现场及周围的高压电线、变压器等设置醒目的安全标志，交通道口派专人看守，或设置明显的标志，防止过往行人或车辆发生安全事故。

施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员的职责和管理范围。 电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者的紧急救护的能力。

使用电动工具的人员，应戴绝缘手套。在潮湿现场作业，应穿绝缘鞋。手持电动工具应装安全防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂、轮等，要按国家规定进行定期检查和维修。

施工现场用高、低压线路，严格按照电力线路标准操作规程、规范。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危险标志。

加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序。机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机电设备。

施工用电、管线的安装符合规定，排列整齐，禁止任意拉线、接电。夜间施工保证有充足的照明。

（七）紧急情况应急预案 （1）应急组织机构

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本工程施工期间设置应急组织机构，指挥长由项目经理担任，副指挥长由项目副经理担任，另设工程抢修组、伤员救护组、物资供应组、外协组，各组组长、副组长分别由项目管理人员和施工班组长担任，组员从各班组挑选组成。

（2）应急岗位职责

1）指挥长职责：负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。

2）副指挥长职责：负责协助指挥长掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受指挥长指挥。

3）工程抢修组职责：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，组织按方案进行抢修，受指挥长指挥。

4）救护组职责：负责组织对受伤人员的救护。 5）物资组职责：负责组织抢修机具、材料的调配。

6）外协组职责：负责组织联系社会的援助，协调外援的抢险工作。 （3）应急的安全技术防范措施表

序事故号 类别 事故原因 现场救援措施 物体安模、拆模 急送医院抢救伤员；遇打击中；拼装支机械伤害时，立即停止1 及机架；机械操机械作业；事故发生后，械伤害事作不当造成。 当事人立即向项目经理汇报，采取应急措施防

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 故 止事态扩大。 有人员伤亡时急送医院抢救伤员；事故发生后，当事人立即向项目经理预防结构及机械设2 备垮塌事故的应急预案 临时支架及脚手架搭汇报，采取应急措施防止事态扩大；严格制定单项安全抢救施工方案，并认真执行；对各设、拆除施种意外事故的发生预先工过程中；给予充分考虑，施工中模板施工过必须做好监护工作，停程中 止作业。作业人员立即撤离危险地段；因垮塌造成人身事故后，同时采取两个方面措施，一方面立即抢救伤员并密切注意伤员情况，防止

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 二次受伤。另一方面对垮塌结构及机械设备采取临时支撑措施，防止因二次垮塌伤及抢救者或加重事故后果。排除和抢救由有经验的人指挥进行；对危害大的复杂垮塌，由相关部门共同商定处理措施。 预防3 高处坠落事故 事故放生后，当事人立即向项目经理汇报，采平改坡施工 取应急措施防止事态扩大，立即对现场保护，抢救伤员。 预防操作不当，紧急切断电源；事故放4 触电漏电现象发生后，当事人立即向项伤害生，电路没目经理汇报，采取应急事故有保护措施 措施防止事态扩大；立

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 的应急预案 即进行现场就地抢救，做胸腔心脏按压，在医务人员未接替前救治不能终止。 发生泄漏现象，及时清油料理干净被污染场所；油及化汽油、柴油料及化学品在运输、储5 学品等油料各类存、发放中发生的泄漏泄漏化学危险品由材料部门进行清理，应急应防止泄漏 机械设备在施工过程中预案 发生的泄漏有机械部门进行清理。 预防误食亚硝酸发现饭后多人有呕吐、食物盐中毒；腐腹泻等不正常症状时，6 中毒败变质的蔬立即让病人大量饮水，及传菜瓜果；未刺激喉部使其呕吐，立染病处置腌透的咸菜。 即送医院，及时向当地卫生防疫部门报告，并

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 预案 保留剩余食品以备检验；接到区传染病办公室通知后立即向项目经理报告，通知相关单位协助做好范围内人员的体检、隔离、消毒等各项工作。在防疫部门指导下按防疫要求做好其相应工作。 生产、生活最早发现者立即报119预防火灾7 事故的应急预案 设施而引发火警电话和120抢救电的火灾等突话外，在最短时间内首发性事故；先报告项目部值班室；、危险品仓及时启动预案程序，备库、易燃建齐抢救物资。若有人员筑材料堆场受伤，立即抢救。有毒设置、储存有害废弃物，通知上级不当而引发主管部门，按规定检测

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】 的火灾事故。 和处置，不擅自清运、焚烧、填埋；后果严重，并以影响、涉及到社会时，听从伤及上级领导和有关部门的协调、指挥，直至事态平息，恢复正常的生产、生活秩序。 （八）治安保卫措施 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据上海市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，本工程采取的保卫工作措施如下：

现场设立保卫领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，其他成员由项目部管理人员、各施工队队长、安全员组成。

工地设门卫值班室，由专职保安员昼夜轮流值班巡逻。非施工人员不得进入现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

定期组织安全保卫检查，将会议检查整改记录存储备查。

对易燃、易爆、有毒物品设立专库、指定专人专管，变电室、大型机械设备及工程的关键部位等要害部位重点巡查，防止发生盗窃案件。 9.3文明施工保证措施

（一）成立文明施工管理机构

成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。

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文明施工管理机构图

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企业总部 业主综治员 项项目项目现 现场现场环现场现场各专施工专业施工操浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】

（二）全面开展创建文明工地活动

本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

（三）工地现场宣传措施

在工地四周必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，在主大门的外侧按标准设置“八牌二图”。工地内设置黑板报和宣传栏，及时反映工地内外各类动态，并在现场设置工程标志牌（现场导向牌，安全警示牌，操作规程牌及材料设备标识牌），标志牌必须在整个施工期间保护完好。

（四）现场管理措施

实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报业主审批，未经批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。

加强对施工人员的控制和管理，做到文明施工、规范作业，创造文明有序的施工环境。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别，操作工人制作统一服装，现场工作的所有人员，必须佩戴工作牌。

施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。工地主要出入口

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设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

场区道路均进行硬化并做好排水沟及集水井，保证场区道路通畅无积水。出入口处设置冲洗槽和沉淀池，对出场车辆进行冲洗，污水经沉淀池沉淀后排入市政管网。同时落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防” 器材和值班人员，做好“三防”工作。

（五）工地卫生管理措施

建立文明施工责任区制度，现场及生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。现场“五小”设施齐全、设置合理。

除四害要求，防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施，控制四害孳生。生活区内无污水外流或堵塞排水沟现象。

生活垃圾，生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。 夏季施工期间，中、夜两餐加工的食品都要严格消毒，使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染，现场茶水供应、茶具消毒，要符合卫生要求； 9.4环境保护的目标 环境保护目标见下页表：

序号 重要环境因素 目 标 确保施工现场 噪声达标 减少施工现场 粉尘排放 现场无污染 垃圾分类管 杜绝尘土遗洒 指 标 噪声限值(dB) 1 施工噪声 昼间 ≦75 夜间 ≦55 2 3 4 5 6 施工现场 扬尘 施工污水排放 固体废弃物 道路污染 道路硬化、搅拌场封闭率、 易飞扬料入库率100% 主要污染物均达标排放 分类管理率100% 清洁 夜间照明光污染 不影响居民夜间休息 不发生投诉 9.5环境保护与噪声、扬尘控制措施

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（一）环境管理组织与职责

我们将积极贯彻落实上海市环境保护的规定，控制建筑工地扬尘污染、噪音，切实做好建设工地文明施工，降低渣土垃圾及扬尘、噪音对环境的污染，成立本工程环境管理组织，建立环境保护责任制度。

（1）环境保护管理责任制度

1）落实管理组织：由项目负责人兼领导小组组长并委派专人负责工地控制扬尘、噪音的日常管理工作，教育每一个管理人员和一线操作员工自觉遵守控制扬尘、噪音的操作程序和规定。

2）自觉接受社会的监督，工地在主要进出大门口设置文明施工承诺牌。

3）积极配合、接受建设行政主管部门、环境管理部门等有关管理部门的监督检查、指导帮助，对施工现场的检测、测试不得推诿拒绝。

4）控制扬尘、噪音工作与工地的各项创优达标结合起来，提高工程整体管理水平，避免在控制扬尘、噪音工作中措施不力，被举报、查处的问题。

5）切实落实扬尘、噪音控制措施，从人力、物力、财力上加以保证，加强日常控制措施。

6）定期考核控制扬尘、噪音工作列入项目综合考评记录内容，奖罚措施配套。 （二）渣土垃圾及扬尘的控制措施 1）施工区域的围挡封闭

开工前，对施工区和非施工区采取围挡进行分隔，确保整个施工处或与外界充分隔离。 2）施工场地的硬化处理

本项目主要加工场地硬化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。 3）道路清扫扬尘污染的控制

安排专人每日对施工现场道路的渣土垃圾进行次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分

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类袋装后及时地投放到地方环保部门指定的地点。

4）土方施工、堆放扬尘污染的控制

在土方开挖、回填施工中，主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施，在场地内堆放作回填使用土方，必须对堆放在施工现场的专辟的场地上，并在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。安排专人定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘。

5）运输车辆扬尘污染的控制

对商品砼、商品砂浆、土方、建筑材料以及建筑垃圾和生活垃圾运输车要加强防尘冲洗清洁工作。在出场大门设置车辆清洗冲刷台、冲洗槽冲洗车轮污染物。所有车辆必须经高压冲洗水枪冲洗干净后方可驶出现场，以防止污染物携带出场造成市区交通路面污染。

6）活垃圾扬尘污染的防治

生活垃圾安排专人进行清扫，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。安排专人进行管理，联络环卫部门及时清运出场。

禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。

（三）防止水污染措施 （1）现场排水管理措施：开工前，在现场总平面规划时，设计现场排水管网，并将其与市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接。由项目部环保负责人通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。

（2）其他污水管理措施：施工现场的所有施工污水，包括冲洗车辆污水，均应经过沉淀池后，再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。

（四）光污染的控制

（1）照明控制：夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，尽量把透光方向均集中在施工范围；在距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。

（2）电焊作业控制：尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。

（五）固体废弃物的控制

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（1）对所有废弃物实行分类管理，按照统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；

（2）现场设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；

（3）内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规。

第十章 拟投入施工机械设备及劳动力情况

10.1主要施工机械设备

施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。准确详细的设备配置计划，是保证工期顺利完成的重要保障。（本工程主要机械设备详见附表)

10.2拟投入施工测量计量器具设备表（详见附表） 10.3劳动力配备计划

为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素： （1）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。

（2）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。

（3） 加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。 （4）劳动力的配备计划表(见附表)。

第十一章 对分包的管理措施

11.1分包单位进入现场施工的必备条件

（一）服从和接受业主、监理、总包单位的管理

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各专业分包单位进入现场，必须服从和接受业主、监理、总包单位的管理，满足业主与总包单位所签订的施工主合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包单位的管理和协调。独立分包单位必须满足业主与总包单位所签订的施工主合同要求，在安全、现场文明施工等方面作出配合。

若因专业分包单位的原因引至总包单位需向业主对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包单位须向总包单位赔偿因其引至的损失。

（二）分包单位进场必须提供的资料

提交由业主确认为专业分包人的证明文件，提供中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）复印件。专业分包单位的企业营业执照、安全生产许可证及资质等级证书复印件。提交专业分包工程的“专业施工方案”，内容包括：（1）施工方案简介；(2)专业分包工程施工进度计划；(3)主要技术措施方案；(4)质量保证措施； (5)安全保证措施；(6)材料设备进场计划；(7)劳动力进场计划；(8)提供专业分包工程施工经验及简历；(9)提供专业分包工程现场人员组织体系简况。 11.2分包单位的管理要求

（一）分包单位的综合后勤管理要求

各专业分包单位必须对进场所有施工人员进行严格的全天候管理，并对本单位所有进场施工人员进行登记，各自统一着装，及时上报总包单位，进行汇总并统一管理。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总包单位，由总包单位报知监理工程师和业主。

各专业分包单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。

各专业分包单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险等，并将有关资料报总包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》、天津现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。

为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制订“工作牌识别制度”。 总包单位建立工作牌识别制度，统一管理。各专业分包单位进场后在2天内向总包单

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位提交有关人员资料，进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其它管理制度人员的立即做出登记，并定期汇总上报监理工程师及业主。

（二）分包单位的进度管理要求 1）编制施工进度计划

(1) 编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，明确施工方法和施工队伍的组织架构。

(2) 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 (3) 编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。 2）执行月报制度

(1) 按月向总包单位报告本分包工程的执行情况。 (2) 提交月度施工作业计划。

(3) 提交各种资源与进度配合调度情况。 3）顾全大局，主动做好协调工作

(1) 参加每天下午总包单位组织的现场生产工作协调会议，积极支持和配合总包单位做好协调工作。

(2) 及时根据总包单位工作安排主动调整进度计划。 (3) 在进度上有任何提前及延误应及时向总包单位报告。

(4) 专业分包单位有权也有义务向总包单位提出工程协调的建议，总包单位应在规定的时间内作出回复和解决。

（三）分包单位的质量管理要求

对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，

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并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；加强成品保护；认真做好本专业分包工程的验收交付工作；发生质量事故时，必须及时向主承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。

（四）现场安全、文明施工、消防、成品保护管理要求 1）遵守各种安全生产规程

(1) 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及业主向总包单位提出的各种安全生产规定。

(2) 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施。 (3) 接受总包单位的安全交底及部署。

(4) 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作。

(5) 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 (6) 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包单位检查备案。

(7) 专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如临边护栏及消防器材等。 (8) 必须接受总包单位的安监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经理工程师核准，总包单位可以协助专业分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包单位承担。

(9) 专业分包单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，主承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理工程师及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场。

(10) 发生安全事故时，必须及时向总包单位报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。

2）文明施工要求

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(1) 专业分包单位进场施工前根据总包制定的施工场地平面布置，执行实施“定置”管理。

(2) 按总包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总包单位的要求集中到指定地点。

(3) 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 (4) 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作 3）成品保护要求

各专业分包单位自行做好各自的成品保护工作。

总包单位组织一支专人成品保护巡查小组，小组长一人，组员6人，分白班夜班两组在工地巡查值勤。

（五）分包单位的资源管理要求 1）劳动力管理要求

各专业分包单位有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报，必须向总包单位提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对专业分包单位的一般义务，总包单位应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包单位违反上述有关规定的行为实际发生的，各负其责。

2）进场材料管理要求

各专业分包单位应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总包单位关于进场材料管理方面的要求。提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。进场材料的报验程序：专业分包单位各种进场材料必须提前3天向总包单位提出申请，待总包单位批复后再执行。

材料进场后，总包单位向专业分包单位应提供必要的协助，按照要求验收取样送检。总包单位对运出现场的材料进行严格的管理。所有材料，如无总包单位或监理工程师签字并加

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盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。

3）主要施工机械设备管理要求

总包单位应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总包单位的协调管理。施工机具设备的进退场和使用必须遵循：

(1)各专业分包单位所有进场的施工机械设备必须提前向总包单位提出申报，并在进场时做好登记报总包单位。

(2)凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总包单位有义务定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。

(3)总包单位及相应专业分包单位有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。

(4)总包单位应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内退出场外。

(5)严格按照有关规定施工机械用电的管理，主承包人有义务对专业分包人和直接承包人进行安全用电的交底，并对所负责标段现场的用电情况进行检查和管理。

(6)各专业分包单位必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总包单位及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域

4）施工用电管理

(1)施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》；

(2)总包单位负责施工用电管理，在必要的位置设置二级配电箱，以提供专业分包单位施工用电接驳，专业分包单位自己负责三级配电箱及用电管理工作；不得随意乱拉乱用；

(3)总包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场连续用电；总包单位组织定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；

第十二章 其他需采取的技术措施

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12.1冬季施工措施

（1）当室外日平均温度连续5天稳定在5。C以下时即按冬季施工措施进行施工。进入冬季后，应与气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

（2）冬季施工时，现场应备好防冻保暖物品、防冻剂、草包等，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。现场严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉，使用煤炉时，应注意通风换气，防止煤气中毒。

（3）冬季来临前，应及早按排做好室外温作业工作，转入室内施工时，在窗口、留洞处做防风御寒工作，对于必须在冬季施工的室外湿作业工作，必须做好围档封闭等防冻措施。

12.2工程交付和竣工后服务及保修措施

（一）工程交付

1）为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

2）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供《用户使用手册》。提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。

（二）竣工后的服务及保修

1）我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。

2）本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24 小时内派人修理，如24 小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。

3）在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务

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浦江镇公安小区等二十一个住宅小区二次供水设施改造——（南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园）工程 【技术标】

部年终考核依据之一。

4）本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24 小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。

（三）保修措施及保修记录

1）工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

2）在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

3）从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务。

4）维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

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