第五章 厂址选择和生产建设条件评估

第五章 厂址选择和生产建设条件评 估第一节 资源条件评估 第二节 项目建设地区厂址选择分析评估 第三节 项目建设实施条件的分析评估 第四节 项目生产条件的分析评估返回

第三节

项目建设实施条件的分析评估

建设条件:是指项目在建设过程中必须具备的条件. 建设条件:是指项目在建设过程中必须具备的条件. 主要分析:建设资金、建设场地、设计力量、 主要分析:建设资金、建设场地、设计力量、设备制造供应条件、施工力量等方面条件的可行性。 造供应条件、施工力量等方面条件的可行性。

第四节

项目生产条件的分析评估

生产条件: 生产条件:是指项目在建成投产后的运行过程中必须具备的条件。 必须具备的条件。 生产条件评估的含义： 生产条件评估的含义：

是指对项目建成投产后的经营条件所 进行的评估。 进行的评估。 项目生产条件评估： 项目生产条件评估：

在项目的生产经营过程中，不可缺乏的主要的 在项目的生产经营过程中，

物资基础 和基本条 件是

自然资源条件 原材料、 原材料、燃料供应条件 交通运输、 交通运输、通信条件 外部协作配套条件 组织机构设置条件 人力资源配置条件

一、 自然资源条件的分析评估(一)资源条件的分析 1 . 项目所需资源的名称、 储量、 品位、成分、 产地或 项目所需资源的名称 、 储量、 品位 、 成分 、 供应点。 供应点。 2.资源品位、自然品质，成分与需用要求的适应性。 资源品位、自然品质，成分与需用要求的适应性。 3 . 说明资源赋存条件和开采方式， 分析资源的地质构 说明资源赋存条件和开采方式 ， 造和开采难易程度，确定开采方式和设备方案， 造和开采难易程度，确定开采方式和设备方案，有自行 开采，计划供应或合资开发等不同方式。 开采，计划供应或合资开发等不同方式。

根据项目年最大需用量、 4 . 根据项目年最大需用量 、 资源的可能供应量及 今后生产发展所需资源扩大供应的可能性， 今后生产发展所需资源扩大供应的可能性，制定合 理的开发规模和开发年限，以及资源的开发价值。 理的开发规模和开发年限，以及资源的开发价值。 在已有资源不能满足拟建项目生产规模需求时， 5 . 在已有资源不能满足拟建项目生产规模需求时 ， 提出相应的措施。 提出相应的措施。 6. 研究技术进步对充分利用和发挥资源优势的作 . 用和影响。 用和影响。 7. 对于需用稀缺资源和供应紧张的资源项目 ， 还 . 对于需用稀缺资源和供应紧张的资源项目， 须分析评价开采新资源的可能前景及其替代资源的 须分析评价开采新资源的可能前

景及其替代资源的 途径。 途径。

(二)资源条件的评估

项目资源条件评估： 项目资源条件评估：

就是为了使项目能最大限度地利用资源，结 就是为了使项目能最大限度地利用资源 ， 合本地区的特点，通过对资源的分布、储量、 合本地区的特点 ， 通过对资源的分布 、储量 、 品 位、 开采利用的可能性和经济性等所进行的实事 求是地分析评价工作。 求是地分析评价工作。

资源条件评估的内容： 资源条件评估的内容：

1、有无正式批准的资源储量报告。 有无正式批准的资源储量报告。 2、 资源的品种 、 品位 、 成分 、 特性是否符合项目 资源的品种、品位、成分、 的要求。 的要求。 3 、 资源的开采利用条件 、 目前和将来的生产规模 、 资源的开采利用条件、 目前和将来的生产规模、 产量和价格能否满足项目的需要 否满足项目的需要。 产量和价格能否满足项目的需要。 4 、 研究技术进步对允分利用和发挥资源优势的作 用和影响， 用和影响， 5 、 对于需要利用稀缺资源和供应紧张的资源的项 还须分析评估开辟新资源的可能前景及替代资 目 ， 还须分析评 估开辟新资源的可能前景及替代资 源的途径。 源的途径。 6 、 资源的供应是否有协议 ， 以评估项目资源的供 资源的供应是否有协议， 应是否可靠。 应是否可靠。

二、 原材料供应条件的分析评估 (一)原材料供应条件的分析1、原材料和投入物： 原材料和投入物： 包括未加工或半加工的原料、 制成品( 包括未加工或半加工的原料 、 制成品 ( 如零 配件、部件、半装配件等组件) 辅助材料( 配件、部件、半装配件等组件)、辅助材料(如化 学制品、添加剂、包装材料、油漆、油料等) 学制品、添加剂、包装材料、油漆、油料等),以 及工厂用品(如保养材料、机油、 及工厂用品(如保养材料、机油、润滑油脂和清洗 材料等)等等。 材料等)等等。

按照拟建项目的生产要求和生产规模， 按照拟建项目的生产要求和生产规模，说明项目 所需的原材料和主要辅助材料的名称、品种、成分、 所需的原材料和主要辅助材料的名称 、 品种 、 成分 、 质量以及年需用量(包括年使用量和损耗量) 质量以及年需用量 ( 包括年使用量和损耗量 ) , 分别 编制：原材料用量估算表(如表5 和有害、有毒、 编制：原材料用量估算表(如表5—3)和有害、有毒、 易燃、易爆材料、物料等危险材料( 易燃 、 易爆材料 、 物料等危险材料 ( 品 ) 用量估算表 如表5 (如表5—4)。 经常储备量 物料储备总量 保险储备量 季节储备量

表 5 —3

主要原材料用量估算表数 量

预测价格 运输方式及 来源

序 原材料 单 规格或质量 位 号 名称

表 5 —4 表序号

危险材料( 危险材料 ( 品 ) 用量估算规格 单位 数量 运输方式及来源

原材料名称

(二)原材料的供应条件评估是指项目建成投产后在生产经营过程中所需各种 主要原材料、辅助材料及半成品等的供应数量、 主要原材料、 辅助材料及半成品等的供应数量 、 质量、价格、供应来源、运输距离、 质量 、 价格、 供应来源 、 运输距离 、 仓储设施等 方面条件。 方面条件。

(三)原材料和物料投入供应条件评估的要求(1)分析和评价原材料供应的数量能否满足项 目生产能力的需要。 目生产能力的需要。 (2)分析和评价原材料的质量能否适应生产工 艺要求， 计功能的需要。 艺要求，满足项目产品设 计功能的需要。 ( 3 ) 分析原材料和投入物的价格 ， 达到提高项目 分析原材料和投入物的价格， 经济效益的目的。 经济效益的目的。 原材料的国内供应， ( 4 ) 原材料的国内供应 ， 原材料供应的稳定性和 运输环节。 运输环节。 就近取材的原则， ( 5 ) 就近取材的原则 ， 选择合理经济供应距离和 运输方式。 运输方式。 重视项目的连续生产， ( 6 ) 重视项目的连续生产 ， 重视材料的存储设施 建设

三、 燃料、动力的供应条件的分析评估 燃料、

(一)燃料、动力的供应条件的分析 燃料、1、 项目生产所需燃料主要有煤炭、石油或天然气 项目生产所需燃料主要有煤炭、 而所需的动力是指外购的水、 等;而所需的动力是指外购的水、电、风、汽和气 及其他带能工质。 及其他带能工质。

在可行性研究报告和项目评估中要编制燃料动力用量 估算表( ),说明项目所需燃料的品种 说明项目所需燃料的品种、 估算表(见表5—5),说明项目所需燃料的品种、用 来源、供应条件及运输方式。 量、来源、供应条件及运输方式。 表5—5 燃料动力用量估算表 燃料、 燃料、动 规格或 序号 力名称 质量 燃料…… 燃料…… 动力…… 动力……注：①数量以年用量计算；②动力系指外购的电、汽、水、气 数量以年用量计算； 动力系指外购的电、 燃料主要指煤炭、石油与天然气等。 等；燃料主要指煤炭、石油与天然气等。

单位

运输方式 数量 及来源

(二)燃料、动力供应条件的评估 燃料、1、燃料的种类、品种、成分、性能和热值能否满足 燃料的种类、品种、成分、 项目的需要；燃料有几种来源可供选择时， 项目的需要；燃料有几种来源可供选择时，可研报 告中推荐的方案是否合理；燃料供应是否有保障， 告中推荐的方案是否合理；燃料供应是

否有保障， 供应方式和价格是否合理。 供应方式和价格是否合理。 2、供水方案是否合理；水质是否符合要求；水量 供水方案是否合理；水质是否符合要求； 估量是否准确，是否能满足现实需要； 估量是否准确，是否能满足现实需要；电力和气的 供应方案是否经济合理、安全、可靠。 供应方案是否经济合理、安全、可靠。

四、 交通运输和通讯条件的评估交通运输主要是分析项目所选择的运输方式和运 交通运输主要是分析项目所选择的运输方式和运 输设备是否经济合理;评估运输中的装、 输设备是否经济合理;评估运输中的装、卸、运、 储各环节间的能力及组织管理是否协调有序， 储各环节间的能力及组织管理是否协调有序，估 算各种类型物资的运进量与运出量， 算各种类型物资的运进量与运出量，分析其对生 产过程与产品成本的影响。 产过程与产品成本的影响。

通讯包括电传和邮传系统。电话和网络系统。 通讯包括电传和邮传系统。电话和网络系统。 电传和邮传系统

五、 外部协作配套条件和同步建设评估外部协作配套条件： 外部协作配套条件： 是指为拟建项目提供零部件、半成品或包装品 是指为拟建项目提供零部件、 的前序项目条件， 的前序项目条件，或是将拟建项目生产的产品进行 加工后销往市场的后序项目条件。 加工后销往市场的后序项目条件。

同步建设： 同步建设： 是指拟建项目的前序项目和后序项目与拟建项 目之间在建设时间、 目之间在建设时间、生产技术和生产能力上的同步 建设问题。 建设问题。

六、 组织机构设置评估组织机构设置的依据： 组织机构设置的依据： (1)出资者特点，确定相适应的组织机构模式； 出资者特点，确定相适应的组织机构模式； 项目规模大小，确定管理层次； (2)项目规模大小，确定管理层次； 项目建设和生产运营特点， (3)项目建设和生产运营特点，设置相应的管理 职能部门 组织机构设置方案的评估： 组织机构设置方案的评估： 符合公司法、有关规定的要求；是否具备指挥、 符合公司法、有关规定的要求；是否具备指挥、 管理和组织协调能力； 管理和组织协调能力；组织机构层次与运行方式满 足运营要求、承担责任； 足运营要求、承担责任；对于技术改造项目

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