谈煤炭企业在新时期如何做好员工思想政治工作

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谈煤炭企业在新时期如何做好员工思想政治工作

作者：袁园

来源：《现代企业文化·理论版》2019年第01期

摘 要 在跨入21世纪的第十八个年头，曾经习惯于“人才是核心竞争力”的说法，经历了万千想过以及从没想过的管理变迁，并没有出现可以“免于被更新”的绝对理由，在没有围墙的市场经济的竞争性战场上，“优胜劣汰，适者生存”这一类似于自然界的规律，决定着企业可持续发展的最终出路。

关键词 煤炭企业 思想政治 员工

一、转变职工思想观念、掌握基层思想动态

为了推动人才队伍建设横向拓宽、纵向延伸、全面发展， 企业进一步畅通人才发展渠道，实现管理、技术、技能“三通道”互通互联的“十二级”平台，明确了员工职业生涯的攀登规划，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。现代企业年轻人居多，多数是80后、90后，接受新鲜事物较快，易受外界环境影响，接触不良现象机率大。我们要进一步做好基层思想政治工作，使广大职工在工作中有创造性、创新性，有的职工在安全技术工作、岗位技能操作中，出现了技能不达标、思想不稳定现象，出现了一些不稳定不和谐现象。针对此种情况，我们要加大对新政策新制度的宣传力度，建立并完善工作程序；掌握正确的思想方法和工作方法，加强干部与职工间的沟通、交流、谈心、交心，掌握。 二、深刻认识企业核心价值观的主体作用

企业发展必须落实党和国家的方针政策，加强思想政治工作，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、“四个全面”发展战略等对职工群众进行生动得宣传。为了推动人才队伍建设横向拓宽、纵向延伸、全面发展，进一步畅通人才发展渠道，实现管理、技术、技能平台，明确了职工职业生涯的攀登规划。量身定制，待遇激励，推开了制度障碍、敞开了机遇窗口；大数据描绘的一张技能人才结构图，勾画了人才培养的清晰路径、高远前景定制人才“生产线”。搭建融媒体“智慧”大平台，成为信息交流、表达诉求、化解矛盾的立体化新载体。深入创建学习型组织的，畅通了认识自我、改造自我、重塑自我的临界窗口，激发着强烈的责任感、使命感。通过价值引领、发展导向，公平、公正、公开，透明，全方位培育民主管理、自主管理正能量，全面催化更高质量的创新创造创效的核裂变效应。 三、要以人为本、全力打破固有思维、增强危机意识

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