秦集镇农民安置小区施工组织设计 doc1

施工组织设计

第一章 编制说明 一、 编制依据

1、业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢

门窗工程 ”招标图纸。

2、业主提供的“秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）塑钢

门窗工程 ”招标文件。

3、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 4、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。 5、产品出产地的相关规范与标准。

第一节、引进国家及行业标准。

一、建筑及结构设计规范

1.《建筑设计防火规范》 BGJ16－872001版 2.《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94 3.《建筑结构荷载规范》 GBJ50009-2001 4.《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-952001版 5.《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001 6．《防雷接地安装》 DBJT08/75/96 二、材料标准

1．《PVC塑料窗》 JG/T3018-94 2.《浮法玻璃》 GB11614-1999

3.《钢化玻璃》 GB/T9963-1998 4.《夹层玻璃》 GB9962-1999 5.《建筑用硅酮结构密封胶》 GB／T14683-97 6.《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 三、性能检测方法

1．《建筑外窗空气密性能分级及检测方法》 GB/T7107-2002 2．《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》 GB／T7106-2002 3．《建筑外窗水密性能分级及检测方法》 GB／T15228-94 四、施工规范

1．《工程网络计划技术规程》 JGJ／T121 2．《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46 3．《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80 4．《建筑施工安全检查标准》 JGJ59 五、其他规范及要求

1.《建筑施工高处作业安全技术规范》 JG80-91 2.《施工现场时用电安全技术规范》 JGJ46-88

第二节 编制原则

1、本施工组织方案仅适用秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施

工）项目门窗安装工程施工。

2、本施工组织方案是秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工） 项目门窗安装工程具体实施的指导性文件。

a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。

5、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 6、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。

7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 8、合理地组织材料采购、运输环节。

9、窗框进场同时，选一组窗型（3樘）送质检站检测。

第二章 工程概况 1. 工程名称：秦集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、

施工） 项目门窗安装工程 2. 工程地点：：蚌埠市

3. 建设单位：蚌埠市重点工程建设管理局 4. 总承包单位：中国五冶集团有限公司：

5. 工程范围集镇农民安置小区项目工程总承包（勘察、设计、采购、施工）

项目门窗安装工程

第三章 施工组织及部署

第一节、施工流程图

门窗施工全流程坚持以品质为核心，质量为保证，采取先进的管理手段。 第二节、主要施工顺序

施工图确定 现场测量 塑钢型材、五金采购

门窗加工 外框安

装 打外墙胶 固定玻璃安装 打胶 扇安装五金调试 清洗 验收 第三节、施工目标

根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学有序的组织门窗施工，确保实现如下目标：

1、质量目标：

严格按规范和设计图纸施工，确保工程质量符合国家验收规范的标准，配合总包单位达到创优目标。

我司承诺：工程质量标准达到竣工验收一次合格。

2、工期目标：

具体开工日期按照业主书面开工指令为准。

3、安全生产目标：

加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3‰之内。

4、文明施工目标：

严格总平面管理及进出场安全保卫工作，争创市级文明施工现场。

5、科技进步目标：

为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生

产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。

6、环境保护目标：

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。

7、多方协调目标：

信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、总包及监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。 第四节、项目领导班子配备及职责 现场组织机构系统图

施 工员 技术员 质量员 安全员 资料员 预 算 员 材料员 项目副经理 技术负责人 项目经理 公司独立监理

该项目我司将根据多年积累下来的工程经验并结合国际前沿的管理理念来各专业施工队

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