5S与目视化管理(钱江培训教材)

5S与目视化管理

研讨顾问:陈伟峰

从我们企业的生产现场谈起

对我不好， 你也别想用 得开心

从我们企业的生产现场谈起

我找，我找，我找找找！

讨论：(1分钟)工作场所5S及目视化做不好可以造成什么样的浪费？ 1.动作的浪费 2.搬运的浪费

3.库存的浪费4.不良品的浪费 5 .过量生产的浪费

因此,要使企 业成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业，就是要重视 工作场所5S及目 视管理的工作，并 彻底地把它做好。

6 .等待的浪费

课程大纲 一

5S管理

二

目视化管理

研讨内容一、5S概述

二、5S推动要点

三、如何有效开展5S活动6

研讨内容一、5S概述

二、5S推动要点

三、如何有效开展5S活动7

5S的来源 5S起源于日本，它指在生产现场中，对材料、设备、人 员等生产要素进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 等活动的总称。 20世纪末，标有“Made in Japan”产品遍布全球，许 多经济学家及管理学者不禁要问，日本的产品为何如此 受欢迎？

5S是战后日本产品质量上升，并迅猛行销全世 界的法宝之一8

5S的含义 5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母 均为“S”,统称为“5S”Seiri Seiton Seiso 整理 整顿 清扫 区分有用物和无用物，并将现场不需要 的东西整理出来

将需要的东西放到合适的位置，并做好 标识 扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器 及工作环境的干净制定5S管理标准并执行，维持以上活动 形成的局面 员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我 的高要求9

Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养

5S活动的特征5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾 病”,长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 主要成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：消除各种问题(隐患),强壮企业的 “体魄”,提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。10

5S管理的目的 工作场地5S管理是暴露及消除浪费的 主要方法和途径

所有标准外的东西都是浪费！!!

有效的推进5S活动会给我们带来什么好处？改善和提高企业形象

促成效率的提高改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质

保障企业安全生产减少浪费，降低生产成本 缩短作业周期，确保交货时间

改善员工精神面貌，使组织活力化

5S管理成果展示：生产区域

改 善 后

5S

管理成果展示：工具箱

整顿前14

整顿后

研讨内容一、5S概述

二、5S推动要点

三、如何有效开展5S活动15

整理整理==清除闲置物品把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅 速清除不需要的物品。

效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”,而 不是“原购买价值”

目的：腾出空间，防止误用16

整理 整理的三个重点

工具 库存/仓储(物料) 设备

整理

工具

工作所用的工具合适吗？ 有不再可用的工具吗？ 所用工具中有缺陷或磨损吗？ 所用的工具过多吗？ 是否有不精确的工具或测量仪？18

整理 库存/仓储(物料)

现有材料与工艺无关吗？ 库存或在加工的部件是否过多？ 场地中空容器是否过多？ 材料是否遮住了设备、工具或工作场所？ 材料有缺陷吗？19

整理

设备

所有设备都是操作所需的吗？ 设备是否过多？ 工地上的所有桌椅都是必需的吗？ 所有设备是否都处于最精益的位置？

整理推动的技巧——“红单作战”物品处理评审单这料架灰尘厚 厚的，也无法 使用！

物品问题描述

评审结果填单人： 月 日

红色标签不 能随意撕掉 喔！

大家来评审确 定是否清除贴 有红色标签的 物品!

多余的、无用的， 坚决5S掉！!21

5

需要的、有用的， 进行定置管理！

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/w5ij.html