产品经理岗位说明书及激励方案V1-最新版

产品经理岗位说明书

所属部门 直接上级 版本 产品中心 产品中心总经理 A-01 岗位名称 直接下级 审核 产品经理 团队成员 产品中心总经理 岗位编制 执行日期 批准 1人 2015.02.01 总经理 岗位职责1. 负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会； 2. 负责产品定义及设计，制定产品需求文档（PRD）； 3. 负责产品或项目的开发管理工作，协调和利用各种资源保证产品项目的开发实施； 4. 负责产品的宣导，保证产品在内外部获得认可和知名度； 5. 负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动； 6. 负责产品的生命周期管理，落实概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程； 7. 负责对团队成员的考核和奖励。 1． 对新产品立项、老产品终止开发的建议权； 任职资格考 核 岗 位 关 系 修订 权限2． 对团队成员的培训、考核和奖励权； 3． 对团队成员晋升、辞退的建议权； 工作指引 1．每周制定工作进度表； 经常性工作 2．定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题； 3．定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息； 4．定期组织产品培训和宣导。 教育背景 计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历。 参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少2年以上产品策划经验，擅长UI/UE者优先。 技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。 有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。 产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量 本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触。 本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。 修订原因 修订 审核 审批 工作经验 工作技能 其他要求 关键绩效指标 内部关系 外部关系 修订时间

产品经理/团队激励方案（试用版）

产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用，公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能力。为了激励产品经理工

作的积极性和创造性，特制定本方案。 1、 产品经理定位

在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。 2、 激励的原则

以奖励为主，只奖不罚。 3、 激励措施

产品经理的收入构成为：固定工资（月薪）+新产品成果奖+产品效益奖 1）新产品：以产品中心评审会议讨论确定的产品，通过后为新产品

成果奖：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励，由产品经理按照团队成员的贡献程度进行分配，一般性的产品项目，成果奖在2万元以内，重大的产品项目，团队成果奖在2-5万元，其中产品经理占40%，团队占60%。

效益奖：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方

成本）减去团队运营成本（指产品经理所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金，根据市场发展的不同阶段以及产品的有效回款额，奖励额度比例不同：

1） 前二年内按5%提取，由产品经理进行分配； 2） 以后三年按3%提取，由产品经理进行分配； 3） 年销售额低于50万，不考虑本奖励。

4、 产品项目任务书和考核

产品经理制定“新产品开发项目任务书”后，由产品中心组织公司相关部门人员进行评审，并确定考核标准和奖励细节。 5、 产品中止或退市

产品项目周期完成后，由产品经理根据产品在市场销售情况，提出产品项目的中止或退市申请，由产品中心审批，或由公司管理层决定产品是否中止或退市。 6、执行

1）本方案2016年在产品中心移动平台分部试行，参与该产品开发人员的年终奖金除享受公司统一的双薪外，部门年奖金则以上述奖励为主。 2）其他开发部门人员暂不执行。 7、生效

本制度解释权人力资源部，从2016年1月1日起试行。

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