母公司对子公司的管理和控制模式研究

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母公司对子公司的管理和控制模式研究

作者：王坤 伍磊

来源：《中国市场》2016年第21期

[摘要]随着经济的快速发展，现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出，现代大型企业集团应运而生，形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人，所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系，进行有效的管理，充分发挥集团的整体优势，是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验，研究母公司对子公司的管理和控制模式，为现代集团公司的发展奠定基础。 [关键词]母公司；子公司；控制模式 [DOI]1013939/jcnkizgsc201621052 1概述

新时代经济环境下，企业竞争越来越激烈，现代的市场竞争环境造就了大批技术先进、组织结构多层化、复杂化的大型企业集团。现代集团公司通常是以资本为纽带互相联结起来的企业群落，母公司与子公司之间的关系更是有紧有松，错综复杂，构成了复杂的关系网络[1]。子公司与母公司在法律上具有平等的企业法人，所以母公司在较多问题上不能直接插手管理子公司事务，子公司具有独立的业务管理权力。 2母公司与子公司之间的关系

母子公司之间的关系用母和子来衡量并不完全恰当。母子公司的关系与股权比例有直接的关系，如果母公司是子公司的全资股东或者主要股东，即子公司是母公司的全资公司或者绝对控股子公司，那么母公司可以凭借其几乎完全控制子公司的董事会而拥有子公司一切事务的决定权力。相对于非绝对的一般控股子公司，母公司对子公司的重大事务有控制权，而不是一切事务的控制权。从而对于非控股子公司，母公司与子公司通常是建立在一种业务关系上，是共同为了稳定原材料采购渠道或者销售渠道或相互间的协作关系而形成的资本牵制关系，而并非控制子公司的业务。面对这种情况，子公司与母公司之间有单向持股行为也有交叉持股行为。母公司对子公司的持股情况可以直接发现母公司的真正意图，即母公司是试图控制子公司业务还是稳定子公司的协作关系。 3母公司管理和控制子公司的模式 31基于控股权的控制模式

控股权的控制模式是指母公司在拥有子公司的控股权的基础上形成的一种控制关系。该控制模式通常以母公司控股子公司为前提，并且通过控制子公司的董事会而将母公司的意愿传递

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