管理会计练习及答案

第三章 变动成本法（课后作业）

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1、如果一个会计期间内存货水平上升了，那么（ ）。 A、完全成本法下营业利润比变动成本法下少 B、完全成本法下营业利润比变动成本法下多 C、完全成本法下营业利润与变动成本法下相同 D、对营业利润的影响无法确定

2、区分完全成本法和变动成本法下营业利润的差异的一个可能方法是（ ）。 A、产量的变动 B、销量的变动 C、销售额的变动

D、期末存货中的固定性制造费用减去期初存货中的固定性制造费用 3、在变动成本法下，如果管理者的奖金与营业利润有关，那么通过增加库存水平会（ ）。

A、增加管理者的奖金 B、减少管理者的奖金 C、对管理者的奖金没有影响 D、不一定

4、关于完全成本法，在单价和成本水平不变的情况下，下列说法正确的有（ ）。

A、管理者可以通过生产计划来操纵营业利润 B、销售量比上期增加时，营业利润可能会比上期减少 C、前后期产量和销量都不变时，营业利润可能会发生变化 D、营业利润仅仅与销量有关，不受生产计划的影响

1

5、假设某企业只生产一种产品，连续3年的产量均为8 000件，销量分别为8 000，6 000，9 000件，产品单价12元，生产成本（单位变动成本5元，固定性制造费用24 000元），销管费全部为固定成本，每年发生额为25 000元。存货按加权平均法计价。要求根据上述资料，分别采用完全成本法和变动成本法确定各年的税前利润，并具体说明各年两种方法下税前利润产生差异的原因。

6、假设某企业只生产一种产品，单位变动成本6元，产品单价15元，每月固定性制造费用40000元，每单位产品的变动推销成本为1元，固定管理费用为15 000元，已知月初无产成品存货，当月产量为10 000件，销量为8 500件。要求：以变动成本法计算当月的税前利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的税前利润。

第四章 本量利分析（课后作业）

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1、假设光明工厂只生产销售一种甲产品，本年度单位变动成本6元，变动成本总额84000元，共获净利18000元，若该工厂计划与下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40％。 要求：（1）计算下年度的保本销售量；

（2）预计下年度将销售提高15％，计算可获得多少利润。

2

2、某企业只生产销售一种产品，单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本64000元，全月预计销量40000件。

（1）该企业通过市场调查，认为单位产品的售价如果提高到11元，市场需求的销量会有所下降，试计算要销售多少件产品才能使利润比原来增加10％？ （2）该企业通过市场调查，认为出现了一些新的不利情况，单位产品的售价需降到9.20元，同时还需增加广告费8000元，试计算在新的情况下要销售多少件产品才能使利润比原来增加10％？

3、假定某公司在计划期间生产并销售A、B、C、D四种产品，其固定成本总额

3

为24000元，有关资料如下：

单价（元） 单位变动成本（元） 销售量（件） A产品 1000 800 60 B产品 1000 700 80 C产品 4000 3200 20 D产品 2000 1760 50 要求：（1）预计该公司计划期内综合的保本销售额和四种产品各自的保本销售额； （2）预计该公司计划期内四种产品的利润总额。

第五章 短期投资决策（课后作业）

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1、假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元（其中变动制造费用100元，固定制造费用200元），单位产品成本合计800元。 要求：

（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否接受？ （2）若外商前来订货40台，此时如接受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否接受？

2、假设某公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品则老产品甲则减产1/3，如开发B则减产1/2。三种产品的有关数据如下：

老产品甲 新产品A 新产品B 4

（实际数） 生产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 3000 50 30 （预计数） 1000 90 65 18000 （预计数） 1400 70 48 要求：根据上述资料作出以开发哪一种产品较为有利的决策分析。

第六章 长期投资决策（课后作业）

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1、原投资额10000元，年现金净流量1－5年每年1500元，6－10年每年2000元，有效期限10年，无残值。

要求：计算该项目的静态回收期、年平均投资报酬率、动态回收期、净现值、现值指数和内含报酬率（ｒ＝10％）。

2、某企业有一生产设备已使用4年，原始价值为5万元，估计尚可使用6年，期满无残值，固定资产折旧采用直线法。使用该设备进行生产，每年可获得销售收入7.5万元，年付现营运成本为1.2万元。如果设备现在出售，可获得变价收入2.5万元。

现在市场上出现一种自动化程度的新设备，可取代目前正在使用的旧设备。新设备的买价、安装费共需投资5.5万元，其经济寿命为6年。第六年末的残值为1万元，按直线法计提折旧。使用新设备后，每年可获得销售收入8.4万元，年付现营运成本为0.6万元，不需追加流动资产投资。所得税率为25％，若该企业的资本成本为12％，试用净现值法作出设备是否更新的决策。

第七章 全面预算管理（课后作业）

年级 专业 姓名 学号

5

1、某公司在计划期间制造费用明细项目的具体情况如下：

成本明细项目 间接人工 物料费 折旧费 维修费 水电费 具体情况 基本工资3000元，另加每人工小时奖金0.10元 每人工小时应负担0.15元 4800元 基数2000元，另加每人工小时应负担0.08元 基数800元，另加每人工小时应负担0.12元 要求：在生产能力3000－6000人工小时的相关范围内，每间隔1000工时，编制一套制造费用的弹性预算。

2、乐华公司预计2013年12月份的现金收支情况如下： （1）11月末的现金余额为4500元。

（2）11月份实际销售收入为50000元；预计12月份销售收入为56000元（该公司的收款条件是当月收现60%，其余下月收讫）。

（3）11月份实际购料款为18000元；预计12月份购料16000元（该公司的付款条件是当月付现55%，其余下月付讫）。

（4）该公司预计12月份的制造费用和非制造费用总额为12000元 （其中包括折旧费 4000元）。

（5）预计12月份支付直接人工工资总额为10000元。 （6）预计12月份购置固定设备20000元。 （7）预计12月份支付所得税款2000元。

（8）该公司财务经理规定每日最低库存限额为4000元，不足之数可向银行申请借款，借款额一般应为千元的倍数。

要求：根据上述资料，为乐华公司编制2013年12月份的现金预算。

第三章 变动成本法（答案）

1、B 2、D 3、C 4、ABC

5、第一年：P变＝8 000×12-8 000×5-（24 000+25 000）＝7 000 P全＝8 000×12-（8 000×5+24 000）-25 000＝7 000

6

第二年：P变＝6 000×12-6 000×5-（24 000+25 000）＝-7 000

P全＝6 000×12-（6 000×5+24 000×6 000/8 000）-25 000＝-1 000

第三年：P变＝9 000×12-9 000×5-（24 000+25 000）＝14 000

P全＝9 000×12-[9 000×5+（24 000＋6 000）×9 000/（8 000+2 000）]

-25 000＝11 000

6、P变＝8 500×15-（8 500×6+8 500×1）-（40 000+15 000）＝13 000 P全＝13 000+（期末-期初）＝13 000+（40 000×1 500/10 000-0）＝19 000

第四章 本量利分析（答案）

1、由题中所给条件可得

销售收入 = 84000 / 40% = 210000 (元) 本年度销售量 = 84000 / 6 = 14000（件） 销售单价 = 210000 / 14000 = 15 (元/件)

固定成本总额 = 210000 – 84000 – 18000 = 108000 （元） 下年度保本销售量 = 108000 / (15 – 6) = 12000 （件）

下年度销售量提高 15%，则其销售量 = 14000*(1+15%) = 16100 （元） 单价不变，则其利润 = （15 – 6）* 16100 – 108000 = 36900 （元）

2、预计利润=4×（10－6）－6.4=9.6万元

（1）实现目标利润的销量＝（6.4＋9.6×1.1）÷（11－6）＝3.392万件 （2）实现目标利润的销量＝（6.4＋0.8＋9.6×1.1）/（9.2－6）＝5.55万件 3、

（1）加权平均贡献毛益率

=[(1000-800)*60+(1000–700)*80+(4000–3200)*20+(2000–1760)*50] ÷(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) = 20% 综合保本销售额=24000/20%=120000 （元）

A产品保本销售金额=120000*1000*60/(1000*60+1000*80+4000*20+2000*50) =120000*60000/320000=22500 （元）

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B产品保本销售金额=120000*1000*80/320000=30000 （元） C产品保本销售金额=120000*4000*20/320000=30000 （元） D产品保本销售金额=120000*2000*50/320000=37500 （元） （2）实现利润=(1000–800)*60+(1000–700)*80+(4000–3200)*20

+(2000 – 1760)*50 – 24000=4000（元）

第五章 短期投资决策（答案）

1、（1） 销售收入 - 变动成本 贡献毛益 - 固定成本 利润 拒绝接受方案 80000 48000 32000 16000 16000 接受方案 94000 60000 34000 16000 18000 差额 14000 12000 2000 0 2000 因为接受方案可增加利润2000元，故此项订货可接受。

（2）

销售收入 - 变动成本 贡献毛益 - 固定成本 利润 拒绝接受方案 80000 48000 32000 16000 16000 接受方案 88000 60000 28000 16000 12000 差额 8000 12000 （4000） 0 （4000） 因为接受方案使利润减少了4000元，故应拒绝此项订货。

2、

销售收入总额 新产品A 1000*90=90000 新产品B 1400*70=98000 8

变动成本总额 贡献毛益 甲产品减产损失 增加贡献毛益 1000*65=65000 25000 3000*（50-30）/3=20000 5000 1400*48=67200 30800 3000*（50-30）/2=30000 800 根据上表比较得出开发A产品利润将大于开发B产品，故选择开发A产品。

第六章 长期投资决策（答案）

1、回收期= 5+（10000 – 1500*5）/ 2000 = 6.25 年

年平均净利润 = （1500+2000）/ 2 – 10000 / 10 =750 元 年平均投资报酬率 = 750 / ( 10000 / 2 ) = 15%

净现值 = 1500*（P/A，10%， 5）+ 2000 * [(P/A,10%,10) – (P/A,10%,5)] – 10000 = 394.5 元

现值指数 = 10394.5 / 10000 = 1.03945 内含报酬率：

R = 10% NPV = 394.5元

R = 12% NPV = [ 2000*(P/A, 12%,10) – 500*(P/A,12%,5)] – 10000

= -502.5 元

IRR = 10% + 394.5 *（12%-10%）/[394.5-(-502.5)]=10.88% 2、

9

第七章 全面预算管理（答案）

1、某公司制造费用弹性预算表

2、乐华公司2008年12月份现金预算

摘 要

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金 额（元） 期初现金余额 现金收入 收回上月销售应收账款 本月实际销售收入（收回） 可动用现金合计 减：现金支出： 偿还上月购料应付款 本月实际支付购料款 营业费用 直接人工 购置固定设备 支付所得税 现金支出合计 收支轧抵现金结余 融通资金：向银行借款 期末现金余额 20 000 33 600 8 100 8 800 8 000 10 000 20 000 2 000 4 500 53 600 58 100 56 900 1 200 3 000 4 200 第八章 标准成本系统（答案）

1、（1）直接材料价差=(10-9)*900=900 (U) 量差=(900-50*20)*9=900 (F) （2）直接人工价差=(3325/950-4)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*4=200 (U)

（3）变动性制造费用价差=(2375/950-3)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*3=150 (U) （4）固定性制造费用开支差异=2850-1000*2=850 (U) 能力差异=(1000-950)*2=100 (U)

效率差异=(950-45*20)*2=100 (U)

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期初现金余额 现金收入 收回上月销售应收账款 本月实际销售收入（收回） 可动用现金合计 减：现金支出： 偿还上月购料应付款 本月实际支付购料款 营业费用 直接人工 购置固定设备 支付所得税 现金支出合计 收支轧抵现金结余 融通资金：向银行借款 期末现金余额 20 000 33 600 8 100 8 800 8 000 10 000 20 000 2 000 4 500 53 600 58 100 56 900 1 200 3 000 4 200 第八章 标准成本系统（答案）

1、（1）直接材料价差=(10-9)*900=900 (U) 量差=(900-50*20)*9=900 (F) （2）直接人工价差=(3325/950-4)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*4=200 (U)

（3）变动性制造费用价差=(2375/950-3)*950=475 (F) 量差=(950-45*20)*3=150 (U) （4）固定性制造费用开支差异=2850-1000*2=850 (U) 能力差异=(1000-950)*2=100 (U)

效率差异=(950-45*20)*2=100 (U)

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