乡镇党委书记工作交流会发言汇编

乡镇党委书记工作交流会发言汇编

聚焦项目双进再发力推动高质量赶超发展

湖州南太湖高新技术产业园区党委书记、管委会主任 费学梅

今年以来，高新区紧紧围绕市委市政府“一四六十”工作体系和区委区政府的总体部署，乘势而上，负重加压，牢牢抓住项目双进“生命线”，凝心聚力推进高质量赶超发展。1至2月份，实现财政收入2.46亿元，同比增长59.2%，规上工业增加值、装备制造业增加值、高新技术产业增加值和战略性新兴产业增加值等主要经济指标在去年高位运行的基础上，依旧保持占比和增幅全区前列，基本实现了首季“开门红”。

一、一刻不停抓招商选资。

在打造湖沪大廊道中发挥引领作用，是我们确立的新目标。为此，我们适度调整了招商引资方向和策略，提高了招商门槛和标准，提出了要“主攻沪苏、力接杭州、出击深广、兼纳四海”，原则上非高新技术企业不谈、科技人才项目优先、紧盯上市企业和总部经济。集中“兵力”，主动出击，高频率拜访上海温州商会、上海台湾精密仪器协会、上海青协会、苏州独墅联盟等，邀请全国物流装备协会、全国汽摩配协会等权威行业协会(商会)到高新区召开年会，集中推介投资环境。协会招商、以商引商的成效日趋明显，基本做到“天天有客商接待、周周有项目考察、月月有项目签约”。1至2月份新签约项目16个(产业项目8个、科技人才类项目8个)，在谈产业项目22个。据统计，去年以来我们已签约的46个产业项目中，来自于沪苏两地的19个，累计达到33个，由上市及拟上市企业投资的项目28个。

二、一心一意抓项目推进。

牢牢锁定独立选址亿元以上项目新开20个、竣工12个的年度目标，坚持问题导向、刀刃向内、服务为先，严格落实三项举措解决一些签约项目开工慢、建设慢、投产慢问题。一是坚持实行“项目双进周例会”制度。管委会主要领导牵头抽调招商、工业、建设、拆迁、国土等部门精干力量组成专班，限期攻坚解决项目推进中的各类问题。比如世仓项目因急需搬迁和扩大产能，要在4月20日正式投产，因此项目须边建设边安装设备。专班干部急项目所急，每天下工地现场协调解决施工和水、电、气等各类问题，监管项目施工质量和安全，全心全意为企业当监理、当“保姆”。二是坚持落实“有我在、我来办”的服务机制。通过反复培训和一线实践，把招商线上的干部锻炼培养成为熟知项目审批和政策的行家里手，基本做到“干部全程跑、企业不用跑”。三是坚持落实“见施工图就安排土地指标”的承诺机制。既给项目吃上“定心丸”，又倒逼项目大干快上，把项目签约审批到桩基进场时间控制在90天以内。1至2月份，上力、国千、铁流等7个项目已实际开工，完成工业性投入3.23亿元，安力、广辉等5个项目正在紧锣密鼓地加快前期。同时，三一重工、晶日照明、三井低温、先登高科等一批实体企业扩大产能再投资的意愿强烈，其中三一重工的履带吊扩产项目1月初已开工建设。科创平台也充分发挥了要素的支撑力、品质的集聚力、效益的爆发力， EBD、科创园实现产值 7亿元、增幅 40%，税收3000万、增幅50%。

三、一马当先抓平台拓展。

项目要落地、平台是保障。锁定新拓展提升2000亩的目标，一方面集中力量抓征地拆迁，按照新签5个项目的选址规划，即将启动后林村320户新签约户的腾空拆除， 500亩土地将在清明前后完成政策处理、坟墓搬迁。另一方面以日为计抓平台提升，实施了现代装备制造功能区杨水路、田畈路等主干道路基建设，确保1000余亩“熟地”能承载项目及时落地。

四、一以贯之抓干部队伍。

聚焦抓项目、促发展、惠民生、保稳定，继续深入开展以“讲政治、讲纪律、讲规矩，比担当、比实干、比业绩”为内容的“三讲三比”实践比拼活动，用担当实干来弥补事多人少。实行“班子成员+机关干部+村企”组团，负责“本职工作+中心工作+联村(企)工作”的“AA制”模式，让工作落实项目化、人格化。目前“三服务”已完成第一轮走访全覆盖，解决发展和民生问题 14项。平稳护航了全国“两会”，稳妥推进了“大棚房”和国土卫片整改、项目清零等工作，社会保持和谐稳定。

下一步，将坚定坚决地贯彻中央、省市委的决策部署，进一步提高站位，担当实干，奋勇争先，在加快滨湖崛起、推进高质量赶超发展中作出更大的贡献!

提升平台能级复兴运河名镇

德清县新市镇党委书记、德清工业园区管委会主任 施震海

开年以来，新市镇以高质量发展主题，紧紧围绕市委“一四六十”工作体系和德清县委“一五六”工作部署，牢牢抓住工业平台创建省级经济开发区这个有利契机，以提升平台能级为突破，强势推进各项工作，工业经济实现开门红，一季度申报市级“大好高”项目5个以上，亿元以上工业项目计划开工13个、总投资28.3亿元，竣工项目6个、总投资8.9亿元，工业投资、规上工业产值和财政收入预计均增长25%以上。重点抓了以下三个方面工作：

一、全力攻坚破难，实现平台体量新突破。紧盯项目落地最大堵点，改革攻坚突破土地要素制约。一是积极盘活存量。针对白彪、乐安两个木材市场亩均税收低、隐患日益突出的实际，下决心淘汰落后产能、推进市场拆除，通过严密组织、细致工作，仅用2个月完成100%经营户腾空拆除，并以此带动关闭整治“低散乱”企业378家，整转低效用地20宗，盘活存量用地881亩。二是力争改革红利。全速推进蔡界、白彪等首批试点村土地全域整治，高标准做好农户跨村集聚，积极推动土地复垦立项，加快腾出发展空间，预计仅白彪村就可增加、挪移空间指标、土地指标300余亩。三是全面整合利用。结合新市古镇旅游开发和城西新城建设，累计完成工业园区乐安区块、古镇区块等6批次千余户征地拆迁。通过全方位腾空间、增指标，合计拓展平台面积1200余亩，成功破解了优质项目落地的瓶颈。

二、聚焦项目双进，推动平台质量新跃升。实现平台由大向强，必须要有好项目、大项目作支撑。一是精准选商引资。始终坚持项目为王，突出主攻沪杭，注重以企引企、延链补链，提出招商工作的“三主导三不招”原则(主导高端装备、高新材料、生物医药，不招化工类、市场类、物流类项目)，2018年签约引进的12个重大项目中11个为国家高新技术企业或拥有国家发明专利，一季度计划申报市级“大好高”项目5个以上。二是优化平台布局。坚持建设规划先行、空间集约利用，积极谋划运河智谷、科创园建设，在新拓展空间上打造出高端智能装备和高新材料2个园区，确保推进有速度更有质量、重当前更重长远。三是高效全程代办。持续深化“最多跑一次”改革，设立全科服务专窗，试行“一窗通办”，完善“金牌店小二”全程代理服务，有效确保项目从备案到开工建设“最多30天”，跑出了一季度集中开工13个亿元以上项目的“新市速度”。

三、优化营商环境，塑造平台服务新形象。坚持把做优做实服务作为提升平台知名度、吸附力的重要途径。一是做实问难帮困。用好“三进三服务”活动载体，领导班子全员发动，一季度完成“四上”企业全走访，针对企业反映集中的降本减负、引才稳才等5类63个方面问题，逐一明确“三重”责任(走访领导、分管领导、机关各办与职能站所)，问题解决方案与进展赢得企业100%满意。二是做优综合配套。瞄准宜居宜业宜游，加快新市古镇4A级景区创建进度，推动大型商业综合体“银河城”、文体中心及时开放，研究制定人才奖励政策，加快推出第1批30余套人才公寓，持续增进沪资、杭资企业管理层和技术人才归属感。三是做响亮点品牌。针对工业园区企业雨污混排难监管、一家排污集体受罚的难题，投入5000万元，完成2个片区42家涉水企业“一企一管”污水管网智能管控信息化改造，成功创建污水“零直排”园区，在得到省市县各级领导肯定批示的同时，也收获了企业与百姓的高点赞。

接下来，我们将顺势而为、乘势而上，对标高质量融入长三角一体化，重项目、重科创、重人才，比执行、比担当、比业绩，积极打造“接沪桥头堡、融杭新高地”，力争在全县镇、街道中率先突破财政收入10亿元大关，县对镇考核勇夺第一，以高质量发展新局面，再现运河名镇新辉煌，为市、县高质量发展贡献新市力量!

稳企业 稳增长 全力夺取“开门红”

南浔区南浔镇党委书记 吴冠宇

今年以来，南浔镇紧紧围绕市委市政府“一四六十”工作体系和区委区政府“一五一十”工作部署，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的信心决心，持续加快经济转型升级步伐，全面提升城市建设水平，聚力推进惠民富民工程。1至2月完成财政收入3.65亿元，同比增长32.53%;规上工业总产值9.5亿元，同比增长58.4%，增幅全区第一;完成固定资产投资6.18亿元，同比增长29.4%，主要经济指标均保持两位数增长，一季度新开工产业类项目8个，全力确保“开门红”。

一、始终把转型升级作为稳增长的第一动力。坚持把转方式调结构作为增资扩产的重中之重，着力优化产业结构，推动高质量的绿色发展。一是痛下决心，转变思路。木业产业是南浔经济的老家底和基本盘，但曾经的富民经济如今却面临环境污染和土地利用率不高的双重压力。面对高质量发展的新形势，镇党委、政府顺势而为，痛下决心，打出了一套“关停、整治、升规、入园”的组合拳。截至目前，整治提升104家，淘汰关停670家，腾出土地984亩， 1至2月份木业行业规上企业实现产值4.41亿元，同比增长91.1%。2018年新增规上企业88家，增量全区第一，规上企业数突破140家， 1至2月完成税收2.56亿元，同比增长80.76%。二是优化结构、提质增效。紧紧围绕南浔镇地处南浔中心城区的优势，大力引导和培育现代服务业发展，通过企业收储、低效用地再开发和现代服务业招引等一系列措施，进一步完善产业结构，提升城市能级。1至2月完成服务业投资5.4亿元，同比增长28.02%;君欣豪悦大酒店项目等4个总投资9.1亿元项目开工建设。三是抢抓机遇、招大引强。紧紧围绕南浔“开放东大门、创业新高地”的发展定位，牢牢抓住长三角一体化和南浔开通高铁的机遇期，以上海、江苏为主攻方向，大力推进项目招引，培育新的经济增长点。今年以来，跟进线索10条，在谈项目6个，一期总投资15亿元的中心城区褚家漾开发项目落户南浔。

二、始终把强化服务作为稳企业的第一导向。紧紧围绕“三服务”工作要求，用真情换政企同心，用真心提企业信心，用真招破企业难题。领导带队办要事。建立领导领办制，班子成员联系规上企业，走访企业143家，收集涉企类问题86条，已解决问题49个。农历正月十五前共265亿元的35个新续建项目全线开工;2月20日成功举行总投资15.6亿元的8个项目集中开工仪式。精准服务办实事。发扬“保姆式”服务，“店小二”精神，做到前期拿地有人跑，开工手续有人办，开工现场有人管。高度重视企业规范化服务，组建政策法规服务队，指导企业正确上报产值、税收等数据，让“三服务”的成效真真切切反映在经济指标的变化上。部门联动办难事。以平安园区建设为企业发展保驾护航，全力打造最佳营商环境。在全市率先成立园区综合治理服务中心，集结安监、环保等6大部门合署办公，调处各类矛盾纠纷16起，提供法律咨询50次，园区实现无客商投诉、无群体性上访、无重大安全责任事故的“三无”记录。

三、始终把平台建设作为促发展的第一支撑。平台是新旧动能转换的主战场、主引擎，只有拥有优质平台，才能让各类资源形成集聚，为高质量发展提供强大助力。全域规划大平台。以久久为功之势，围绕南浔地处湖州接苏融沪“桥头堡”这一重要优势，将平台规划、产业规划和城乡规划高度融合，全力打造中心城区、高铁区块、沪苏绿色制造产业园，和田园牧歌康养住区四个“千亩”级大平台，进一步提升在长三角一体化发展中的竞争力和比较优势。全员作战拓空间。以攻城拔寨之势，成立4个片区指挥部，下设18个攻坚小组，利用45天时间，腾出空间75亩;高铁区块完成所有企业的评估，征地340亩;沪苏绿色制造产业园完成二期企业评估并启动一期工程建设。全力以赴提能级。以快马加鞭之势，推进南浔镇小微企业园建设，目前6.5万平方米厂房结顶，计划6月引进首批28家企业，剩余11万平方米厂房预计9月投入运行，为下一步全镇骨干企业培养打下坚实基础。

下一步，我们将坚决贯彻本次会议要求，牢牢锁定“高质量发展”总目标，补齐短板、拉高标杆、自我加压、真抓实干，确保全年财政总收入、固定资产投资、规上工业总产值等重点经济指标增幅在20%以上，为南浔赶超跨越、为全市实现“两高”目标作出应有贡献，以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

项目赶考 实干作答 答出煤山最佳绩

长兴县政协副主席、煤山镇党委书记 余双全

今年以来，煤山镇认真落实市委“一四六十”工作体系，积极响应县委“实字当头、一干到底”的要求，坚持项目赶考、实干作答，奋力书写赶超发展的煤山篇章。预计一季度完成财政收入5.43亿元，增长43%;规上工业增加值8.7亿元，增长10.2%;工业性投入 5.5亿元，增长105%。

一、实干作答，力促项目引推最快。交通区位不优、外源经济不足是煤山发展最大困境。为此，一方面借势借力筑巢引凤。充分打好天能、浙能两大“特色牌”，积极推进以商引商、合作招商，突出强化新能源、装备制造等全产业链招商。过去15个月，全镇累计引进亿元以上项目22个、总投资186亿元，项目数量、投资总额均超历年总和，近期有望再签约4个亿元以上项目，且所有引进项目承诺亩产税收不低于30万元。另一方面，挂图作战紧赶快推。为狠抓项目落地见效，坚持把作战图挂在会议室，把指挥部设在工地上，每天现场点人头、数设备、督进度，一天当作两天用、专人专班抓推进。其中，总投资8亿元的南方水泥优化升级项目自年初八开工以来， 300多名工人白天晚上不间断施工，即使遭遇了前期持续阴雨天气，工程进度依旧比原计划提前10%。目前，全镇在建重点项目 16个，其中去年引进的22个亿元以上项目有望在今年上半年100%开工。

二、实干作答，力争营商环境最优。环境不优是制约煤山项目引推的最大短板。为此，一方面尽力把生态搞得“美美的”。针对道路环境差的问题，在市、县两级政府大力支持下，全速推进水泥运输“陆转空”工程，全长21公里的南方水泥全电物流输送带建成投用， 301省道车多、路堵、灰蒙蒙的状况得到彻底改变。针对城镇面貌差的问题，统筹推进治水治气治土治矿，全力打造“净美”家园，获评小城镇环境综合整治省级样板。另一方面全力把企业搞得“香香的”。为让企业有贡献就有地位，春节上班第一件事就是在煤山市民广场举办功勋企业升旗仪式，在千名干部、职工和群众的共同注视下，逐一让贡献度前8位的企业旗帜冉冉升起、迎风飘扬，极大地激发了企业的荣誉感。为让项目想发展就有信心，我们竭力化解各种难题。比如，为保障项目用地，大力推进“腾笼换鸟”“退低进高”，在去年腾出土地200亩的基础上，今年7月份前可再腾出建设用地 360亩，切实让项目感到落地无忧、发展有望。

三、实干作答，力求服务效能最好。提升服务效能是煤山项目引推的竞争力所在。为此，一方面做到时时围绕项目转。特别是在项目审批过程中，在深化落实“最多跑一次”基础上，坚持做到既重视程序、又能突破程序。在服务总投资106亿元的爱康科技项目时，从项目设计环节就主动介入，积极争取相关部门支持，做到“图纸出一张就审一张”“设备到一台就验一台”，最大限度压缩审批时间，创造了百亿项目签约 43天后就开工建设的“煤山速度”。另一方面要求人人围绕项目干。结合开展“三服务”活动，建立“一三五”加“二四六”服务机制，班子带头、全员参与，每周“一三五”到联系企业问难帮困，每周“二四六”到联系项目现场推进，切实做到无论晴天、雨天，无论白天、黑夜，总有干部在项目现场、在企业一线。用干部的辛苦指数，换来了企业的信心指数、发展指数，换来了项目的满意指数、进度指数。

下一步，我们将把行动落在项目上、把作风印在项目上、把成效答在项目上，苦干实干加油干，干出煤山最佳绩，努力为全市高质量赶超发展贡献更多的煤山力量!

安吉县委常委、省级承接产业转移示范区安吉分区党工委书记 徐卫勇

今年以来，示范区安吉分区紧紧围绕市委“一四六十”工作体系和县委“一零三六”改革发展工作部署，以聚力“两抓”紧盯“五重”为统领，坚持高质量赶超发展主线，全面冲刺首季“开门红”。围绕打造有高度、有速度、有厚度的示范区，今年以来我们重点做了以下三方面工作：

一、以“咬定青山不放松”的韧劲，抓出“服务企业”新高度。

服务企业，不仅是帮助企业解决眼前困难，更要引导企业谋划好长远。结合省委“三服务”和安吉县“营商环境优化年”活动，创新推行“6+N”提升服务行动，通过做大、创优、转型、并强、改新、盘活6条主要举措及若干具体实施路径，着力打造企业服务“升级版”。一是“一企一案”明确服务方向。从去年下半年开始，历时2个多月，对示范区151家规模及用地5亩(含)以上工业企业进行了全面排摸分析，并通过政府引导、企业为主、政企联动、专家把脉，服务企业实施三年提升行动。二是抓住关键突出服务重点。首先是抓素质提升。眼界决定境界，格局决定结局。今年以来，每月举办一期“政企大讲堂”，让示范区干部和企业人员一起学习经济、金融、管理学等课程，提升素质，转变理念，激发企业家“二次创业”热情。其次是抓创优兼并。通过素质提升、外出参观、专家把脉，不断引导企业走创优提效之路。同时，鼓励企业强强联合、兼并重组，迅速提升企业竞争力。今年以来，华菲再生资源成功牵手世界500强企业法国威立雅，吸引外资1亿美元;速博雷尔与世界减速机巨头德国KPM合作成立合资公司。在政府的引导服务下，企业创新创优的氛围日益浓厚，“二次”创业的激情空前高涨。最后是抓盘活改新。对部分低产低效转型困难的企业，坚持换位思考、以理服人，引导其通过“腾笼换鸟”“拆旧改新”，盘活存量，释放活力。今年已盘活存量企业4家， 5家企业主动腾出3.5万方厂房供优质项目入驻。三是健全机制保障服务效果。按照“湖州365，天天在服务;安吉360，服务全覆盖”的要求，我们围绕企业服务建立领导联系制、联企专员制;围绕项目前期建立全程代办制，推行一门受理、全程代跑;围绕项目推进建立双周例会制和“双线”推进制。今年以来，累计入企426人次，收集上报各类问题42个，已解决36个，办结率达86%。

二、以“长风破浪会有时”的冲劲，跑出“项目引推”新速度。

坚持项目为王、一切围绕项目转。一是在布局上加大力度。制定以沪杭苏为重点、同步辐射全国的招商路线图。构建“4+5+4+10”大招商工作体系，即：4个分局、 5个区镇合作招商组、 4个招商中介、10个招商顾问。二是在合作上体现深度。深入推进与杭州江干区合作共建“飞地产业园”，加快项目招引和落地;联合清华启迪之星启动产业加速园，加快“清华系”项目在安吉产业化;加快推进与上海交大、浙大创新研究院、之江实验室的合作，多形式引进科研成果转化和科技型项目。三是在推进上力求速度。确保项目引得快、推得快。加大外出招商和洽谈力度，从我做起、向我看齐，确保一半以上时间外出招商或洽谈项目，其中每周必须外出一次以上，其他招商干部除接待客商外一律驻外招商。今年以来，已签约亿元以上项目7个，其中优质外资项目3个，实到外资2657万美元。

三、以“不破楼兰终不还”的狠劲，拼出“万亩平台”新厚度。

按照打造“万亩千亿”大平台的定位，把提升平台能级和突破要素制约作为今年园区发展的关键，持续打好三大战役。一是打好平台建设推进战。紧盯平台拓展，快速推进高铁快速路、建设路、科创园、小微企业园等一批平台基础设施和配套工程项目，“万亩平台”新形象正逐步显现。二是打好产城融合持久战。加快高铁新城建设，重点推进高铁场站、站前广场、站前公园等项目。加快美颂广场、华侨城等项目前期工作，力争下半年启动建设。三是打好要素破解攻坚战。深入推进与省南湖监狱土地置换工作，试点推进省南湖监狱土地全域整治。加快释放用地指标。探索闲置土地指标的盘活，目前已对29家重点企业完成数据排查和方案制定。

下一步，将以争分夺秒的奔跑姿态，以抓铁有痕的工作韧劲，以创新破难的无畏勇气，以求真务实的工作作风，加速奔跑，奋力冲刺，为加快全市高质量赶超发展作出示范区新的更大贡献!

抓产业 增后劲 优服务做强高质量赶超发展财力保障

吴兴区八里店镇党委书记 张学民

八里店镇认真贯彻市委八届六次全会精神，按照“一四六十”工作体系和区委“靠前站、马上办、讲实效”的要求，全力抓产业、增后劲、优服务，不断壮大财政实力。2018年实现财政总收入20.5亿元，增长22.75%;今年1至2月，完成财政收入5.77亿元，同比增长52.15%。主要做法是：

一、抓三产联动，以产业强支撑财力强。始终坚持把做大产业作为做大财力的基础。一是做稳一产。依托“三个万亩”，加快弘鑫水产、“梦田源”等一批农业“大好高”项目建设，以龙头带基地、带农户，实现亩产增加、农民增收、农业夯实。今年力争完成市农业“大好高”项目5个。二是做优二产。受限工业平台拓展，实施优强企业培育扶持，“低散乱”企业整治出清，优质小微企业引导入园的策略。一方面，千方百计满足金洲、德宏、飞剑等土地指标需求，支持企业做大做强。2018年，实现税收超亿元企业4家、超5000万元企业2家;另一方面，以“五未土地”处置为抓手，盘活土地966亩，低效提升220亩，腾退企业8家，取缔木线条小作坊114家，亩均税收从上一年度的11.1万元/亩提高到15.6万元/亩，提升40.72%。三是做强三产。围绕东部新城建设，会同区城投集团，加快商业服务业、房地产的建设开发。去年，区文体中心、奥奇梦工厂、上实洲际皇冠假日酒店等一批项目正式运营;17个高端房地产项目加快建设;实现三产税收12.33亿元，增长26.5%，占财政总收入60.15%。

二、抓能级提升，以后劲足开拓税源足。始终把东部新城能级提升作为重中之重，不断培育新动能、拓展新税源。一是打造大平台。城市平台，着力实现东部新城核心区征迁双清，全力保障丝绸小镇、基础设施、合作开发等28个项目加快推进。工业平台，除临港外，布局2个小微产业园，招引智能制造小微企业入园，目前，万马产业园一期建成，签约企业16家;南片小微产业园加快建设。农旅平台，以世界乡村旅游大会永久会址落户为契机，加快打造潞村、移沿山两大田园综合体，目前200户农房拆迁腾空全面启动。二是招引好项目。依托“长三角一体化”战略机遇，积极谋划高铁东站及吴兴大道沿线商业带建设，紧盯中国园艺小镇、爱琴海商业广场、积微电商总部等一批投资超10亿以上大项目，推出商业“标准地”改革试点，力争一季度实现签约项目6个以上，总投资60亿元。三是挖掘新税源。全力开展区域内外来建筑企业、私房出租房产税等社会化征管工作。2018年，完成社会化征税 1.54亿元，同比增长 30%;1200户私房出租房产税征收实现全覆盖。

三、抓环境保障，以服务优实现业绩优。当好“店小二”，开展“三服务”。一是强服务。建立镇班子成员带队的“店小二”服务队，实现辖区重点企业、重点项目联系全覆盖，解决企业融资难、用工难、子女就学难等问题22个。深化项目全程代理机制，一对一落实承诺报备制等改革措施， 5个项目实现早落地、早开工、早建设，真正变“企业跑”为“干部跑”和“数据跑”。二是建机制。在镇财政所、党群服务中心及区行政服务中心建立3个固定代征点和1个流动代征点的服务体系，专人负责，第一时间捕捉信息、第一时间上门服务，确保辖区内税源不流失、辖区外税源多争取。2018年，实现外来建筑企业征税35家，同比增加25%。三是降成本。在抓好征收工作的同时，主动配合税务等部门，做好“降本减负稳增长”系列政策宣传和贯彻落实，确保各项惠企减负政策落地生根，增强企业获得感，减轻企业负担。

四、抓风险防控，以增长稳确保化债稳。切实担负起防范化解政府债务风险的政治责任，围绕五年化债计划，明确年度任务。通过盘活政府资产、土地出让金返还等措施落实化债举措。2018年，处理拍卖政府名下商业房产4500万元，完成化债2.8亿元，化解率15.5%。同时，大幅度压缩政府性投资项目， 2019年，乡镇财政预算按照“保急需、保运转、保民生”的要求，排定实施项目13个、 1270万元，投资额同比下降86.13%，全面控制债务规模。

下一步，我们将咬定目标不放松，撸起袖子加油干，以起跑就是冲刺、开局就是决战的姿态，“奋进新时代勇当排头兵”，确保“开门红”，力争“全年红”，为湖州加快高质量赶超发展作出新的更大贡献!

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