万载花炮产业集群研究

中共江西省委党校

研 究 生 毕 业 论 文

题目： 万载花炮产业集群研究

姓 名 pan 学 号

专 业 工商管理学 研究方向 指导教师 教授

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摘 要

产业集群是一定范围内的企业和经济组织的组合，它的存在能够提高生产效率，扩大产业规模，提升区域竞争力。通过对产业集群这种新的空间经济组织形式的理论和实践研究，能够更好地指导万载花炮产业的发展，服务万载县域经济的腾飞，并对发展县域经济产业集群提供参考。本文以研究发展万载花炮产业集群为主题，采用理论分析和现实论证结合的方法，参考产业经济学、区域经济学等相关理论，调取花炮行业大量的数据材料，并通过对产业集群的理论分析、花炮行业的发展形势分析、相关竞争主体的前景分析等，来发现万载烟花鞭炮产业面临的问题，追溯其产生的原因，最后提出发展好万载花炮产业集群的对策和建议。

万载花炮历经1300多年的发展，形成了自身独特的产业结构和花炮文化，形成了一定的产业集聚和空间组合，并在上世纪八九十年代一度发展为全国花炮行业的翘楚。进入新世纪后，由于受政策和市场的双重挤压，万载县花炮产业曾一度陷入沉寂，随着近几年来全国200多个城市相继对花炮燃放由禁改限，万载花炮才获得了短暂的发展商机。近年来，随着浏阳、醴陵、上栗等县市烟花爆竹的加快发展，万载花炮的市场份额被来自各个层面的对手挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐消糜，在全国四个花炮主产区中的比较优势也不断弱化。特别是受花炮原材料价格上涨、出口通道不畅和全球经济不景气和PM2.5空气污染指数等多重利空因素的影响，万载花炮更是深陷发展困惑与迷茫。当前，万载花炮产业总体上正在由恢复期步入发展期，并由高危型向安全型，数量型向质量型，粗放型向集约型转变，但必须认识到，万载花炮还在粗放型、低端化层面发展。万载花炮 90% 的中小企业是个体工商业者，大都依靠以家庭为单位自我积累、发展而来的，习惯采用家族式管理模式，未建立现代管理体系。在现有企业中，除了规模较大的以外，绝大多数中小企业因为企业家缺乏对品牌的深刻理解，只将工作重心全放在产品产量的经营上，缺少对品牌的创造与管理。万载县整体花炮企业产品含金量还较低，普通产品多，都是一些生产成本相对较高、利润率低的低附加值产品，质量参差不齐，内部恶性竞争严重。市场配置资源的效益较低，集群效应没有得到充分发挥。尤其是爆竹企业规模普遍偏小。万载花炮整体外向度依然较低，烟花爆竹企业是以内销为主的，其产品的标准没有外销那么正规、标准，烟花爆竹企业的生产标准低，企业自主创新、标准化生产动力缺乏。巨大的国外市场被浏阳等几家大企业占据，使得万载花炮企业只在国内市场徘徊。但需要看到花炮产业集群相对粗放，自我提升的空间还很大。如果能正

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视目前存在的差距和不足，紧抓市场发展的机遇，就能让县域经济乘势而上，实现跨越式发展。烟花爆竹作为中国“国粹”，具有深厚的文化底蕴。随着市场空间进一步拓宽，万载花炮产业的发展前景进一步看好。如何让有着千年文化底蕴的花炮产业遇困扼而不折，遭重挫而不倒，重新迎来发展的春天，是摆在我们面前的一个重要课题。

当前，花炮行业的发展形势日新月异，花炮企业越来越注重安全性，行业内部更加认识到本身的高危险性，都在安全生产方面加大投入和提供保障。花炮企业越来越注重降低成本，通过多种方式来降低生产、仓储、运输、销售各环节费用，通过集中布局来共享公共设施，减少额外投资，并利用地理接近性而节省相互间物质和信息流的运移费用。花炮企业越来越注重效率。通过越来越专业化的分工，生产效率不断提高，专业化花炮企业大量集聚，实现了规模生产，创造了较大的市场空间。四是花炮企业越来越注重创新。通过互相的学习和竞争，不断优化产品结构，提高产品性能，增加产品式样，从而更好的适应市场的需要，为消费者提供更多更安全的产品，在产品和技艺上做到了推陈出新。万载花炮产业集群的发展面临前所未有的机遇，也遭遇不小的挑战。做好品牌建设，提升企业管理。要从文化的角度认知万载花炮、解读万载花炮，培育花炮文化，营造发展氛围。要延伸产业链条，推进产业聚集，做好花炮技艺革新，通过走产、学、研结合之路，在生产专业化的道路上实现产品的高新化，让企业自觉成为开发创新的主体。延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。要逐步改变大多数花炮企业为家族化管理的现状，向管理专业化、科学化发展，要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，实现所有权与经营权的分离，从而实现从投资者管理模式向职业经理人的模式转变。把花炮文化融入企业经营理，引导花炮企业科学化与人性化管理，培育企业花炮文化，从而形成企业独特的价值观，用花炮文化来增强员工凝聚力，提升企业的竞争力。通过举办会展活动，吸引全国各地甚至海外的烟花爆竹厂商到万载参展，吸引全球烟花爆竹经销商把注意力集中到万载来，努力把万载建设成世界有影响力的烟花爆竹交易中心，发展花炮会展经济。

关键词： 花炮产业集群； 产业集群； 发展； 万载

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目 录

0.引言............................................................................................................................ 1

0.1选题背景及研究意义..................................................................................... 1 0.2研究综述......................................................................................................... 1 0.3研究内容及方法............................................................................................. 1 0.4创新与不足..................................................................................................... 3 1.相关理论概述............................................................................................................ 3

1.1产业集群及花炮产业集群的内涵................................................................. 3 1.2相关理论......................................................................................................... 4

1.2.1亚当.斯密和马克思的分工协作理论................................................. 4 1.2.2马歇尔的规模经济理论....................................................................... 4 1.2.3产业区位理论....................................................................................... 4 1.2.4增长极理论........................................................................................... 5 1.2.5技术创新理论....................................................................................... 5 1.2.6“钻石体系”产业集群理论................................................................ 5 1.3产业集群的经济功能..................................................................................... 5 1.4产业集群的竞争优势..................................................................................... 7 2.花炮产业集群发展研究............................................................................................ 9

2.1花炮产业集群形成的机理与条件................................................................. 9 2.2花炮产业集群的竞争优势........................................................................... 10 2.3花炮产业集群的发展形势........................................................................... 11 3.万载县花炮产业集群发展现状、存在的问题及原因分析.................................. 13

3.1 万载县城市产业带发展概况...................................................................... 13 3.2 万载县花炮产业集群发展现状 ................................................................ 14 3.3 万载县花炮产业集群存在的问题............................... 14 3.4 万载县花炮产业集群所面临问题的原因分析..................... 15 4.万载花炮产业集群的发展方向与对策.................................................................. 17

4.1万载县花炮产业集群的发展方向 ............................... 17 4.2 万载县花炮产业集群的发展对策.............................................................. 18

结 论.......................................................................................................................... 21 参考文献...................................................................................................................... 22 致 谢.......................................................................................................................... 23

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0. 引言

0.1选题背景和研究意义

“产业集群1”概念最早由迈克·波特在1990年代提出，并认为“产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体”。中国古代早已出现产业集群的雏形，比如景德镇的陶瓷业集群和苏州的丝绸业集群，这两个产业发展绵延至今，在科技进步和市场繁荣的环境下焕发了新的活力。在发达国家的工业化进程中产业集群也大量出现，如美国的硅谷的电子产业集群，日本的东京工业圈的汽车产业集群等等。改革开放后我国“珠三角”迅速形成的玩具、制鞋等产业集群也是其典型代表。从江西的省情来看，2013年我省过千亿产业集群达7个，分别为有色产业、石化产业、食品产业、钢铁产业等。过百亿产业集群也达31个，如南昌小蓝医药产业集群，宜春机电产业集群等。但在县域经济的层面，能形成一定规模的产业集群并不多见，较典型的有安义铝合金塑钢型材产业集群、共青城羽绒服装产业集群、分宜苎麻纺织产业集群、南康家具产业集群等。万载的烟花鞭炮产业发展历史悠久，并形成了较为完整的产业体系，2013年花炮产值已超70亿元，逐渐成为具有一定规模的产业集群。近年来，随着国内国际经济形势的变幻和企业自身发展的问题，万载花炮产业一度陷入困境。因此，研究如何培育壮大花炮产业集群，并提出具体的经济发展对策，就具有十分重要的意义。

本论文以万载花炮产业集群理论为研究对象，以产业经济学理论为指导，以分析发展现状和预测未来趋势为主线，体现了一定的实际意义：

（１）推动花炮产业的转型升级和发展壮大。本文以推动万载花炮产业的发展为目的，对花炮主产区浏阳、上栗等地也是重要参考。

（２）推动万载工业化和城镇化进程。花炮产业的发展能为万载的工业化和城镇化提供强有力的产业支撑。

（３）为中部地区县域经济的发展提供参考。通过对万载花炮产业的成长机理的研究，对县域范围内如何发展产业集群是一种生动的参考。

（４）丰富产业集群理论体系，增加产业集群的研究对象和生动实例。 0.2研究综述

目前国内有关花炮产业集群的理论研究主要集中于中国湖南，国际上几乎没有相关论著。这也和中国是全球的花炮主产区有关，而中国的花炮生产主要集中 1

迈克尔·波特著．李明轩等译 国家竞争优势 [M]．北京：华厦出版社，2002：119．

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在湖南的浏阳、醴陵和江西的万载、上栗等临近区域。湖南社会主义学院教授陆亚林2认为，要提升花炮产品的科技含量及环保性和安全性，进行产业结构调整来实现可持续发展。湖南农业大学刘湘辉、孙艳华3认为推进花炮产业集群的科学发展，应该努力实现生产专业化、技术高新化、营销品牌化、产业链条化、企业管理现代化、政府管理服务化。花炮产业的发展可以看出强大的政府支撑力、国家战略实施带来的机遇和国家外贸政策的有利变动等发展机会，但同时，也面临着家族式管理严重 、技术力量薄弱、企业品牌缺乏、分工协作意识不强等劣势；面临着强大对手的挑战和规则标准的制约、竞争对手的快速发展、物流条件不理想等威胁。湘潭大学刘巨钦、胡丽4认为发展花炮区域品牌建设，以企业集群为依托,从集群的视角加强品牌意识,以集群特色定位品牌,集集群企业的力量在产品质量、服务质量、形象推广等方面培育话品牌。并认为花炮是企业集群中发展得较为成功的区域品牌,它的形成来源于其所具有的悠久历史文化、丰富的生产质量和安全管理经验、独特的宣传推广方式和政府的有力支持,但是在其发展中也存在一些问题,如品牌意识欠缺、分工协作意识不强、集群内\搭便车\现象严重等。总之，国内关于花炮产业集群的研究没有出现系统鲜明的观点论断，都是从各自视角看待问题，还没有完整丰富的论断，在理论研究上还处于相对空白阶段。

0.4论文研究内容及方法

本文以产业集群理论、可持续发展理论、区域经济学理论等为指导，遵循由理论研究到实证分析、由现象分析到机理研究的研究思路，以万载县社会经济统计数据和实地调研资料为基础，采用规范分析与实证分析、定性分析与定量分析相结合的方法，分析万载县花炮产业集群的形成与现状，探讨其影响因素与作用机制，预测其发展趋势，并提出建设的主要对策。 主要研究内容包括以下几个方面：

（１）产业集群的理论基础。通过相关集群理论的研究分析，对产业集群内涵、特征、优势作了深入分析，为发展花炮产业集群提供了理论依据。

（２）花炮产业集群现状分析。着重介绍了花炮产业形成的条件、发展的历史，地域分布情况、市场发育情况等。 2

陆亚林;对烟花爆竹产业的思考——产业结构调整与可持续发展[J];湖南工程学院学报(社会科学版);2003年03期

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刘湘辉、孙艳华; 基于SWOT分析浏阳花炮产业集群发展战略探讨[J];《企业经济》2010年06刘巨钦;胡丽;基于企业集群的区域品牌建设研究——以湖南浏阳的花炮产业为例[J];湖南农业大

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学学报(社会科学版);2008年03期

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（３）万载花炮产业集群的现状分析。比较系统地分析了万载花炮的发展现状，优势劣势，机遇和挑战等，并作了较为深入的原因分析。

（４）万载花炮产业集群的发展对策。提出要正视差距和不足，紧抓市场发展的机遇。做好品牌建设，提升企业管理。培育花炮文化，营造发展氛围。要延伸产业链条，推进产业聚集。提升花炮技艺，自主开发创新。

0.4创新与不足

本文以产业集群理论为基础，对万载县产业集群战略进行了初步探讨。文章对产业集群的相关理论作了简要的评述，在此基础上从几个方面分析了产业集群的形成条件，为万载县花炮产业集群战略的思路与对策提供理论依据。对万载县花炮实施产业集群战略的必要性与可行性进行分析之后，并指出推动万载县花炮产业集群的发展是推动万载工业化、城市化进程，实现万载县经济跨越发展的必由之路。针对万载花炮产业集群发展的现状与问题，还提出了促进万载县花炮产业实现集聚的若干途径。最后提出了万载县实行花炮产业集群战略的几点对策。

本文的不足在于对理论研究的深度不够，缺乏对产业集群理论的创新型分析，没有从集群基础理论方面提出创新。对花炮产业集群理论的定义过于粗略，不够全面和概括。掌握的现实数据不够全面，对策和建议创新性不足等。

1 产业集群的理论基础

1．1产业集群及花炮产业集群的内涵

提到产业集群，就不得不提美国哈佛商学院著名学者麦克尔·波特。在20世纪20年代，西方经济理论界创造性的提出了“产业集群”理论，其代表人物就是麦克尔·波特。波特专注于竞争战略领域研究，致力于国际竞争理论分析，发表了大量的产业经济学论著，并认为产业集群是“在一个特定区域的一个特别领域，集聚着一组相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这种区域集聚形成有效的市场竞争，构建出专业化生产要素优化集聚洼地，使企业共享区域公共设施、市场环境和外部经济，降低信息交流和物流成本，形成区域集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力”。这就是产业集群被赋予的定义。

花炮产业集群则是一个全新的概念，目前还没有权威的定义。参考麦克尔·波特对产业集群的概括，我认为花炮产业集群是指在烟花鞭炮主产区内，由一大批相互关联的花炮生产、仓储、运输、销售企业以及上游原材料供应商、下游口岸作业区、报关企业以及花炮行业协会组成的集合体。它包括烟花、鞭炮、引火线、

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黑火药、造纸的生产和包装、储运、销售、服务等各环节，它们在花炮主产区内集聚形成有效的市场竞争，构成专业的烟花鞭炮生产要素市场，形成花炮主产区集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力，构成大型的烟花鞭炮生产销售科研储运的区域组织化集群。

1．2相关理论

1.2.1．亚当.斯密和马克思的分工协作理论

亚当.斯密是早期分工协作理论5的代表。他对产业集群的贡献在于认为劳动分工是企业形成集群的原因，并认为企业集群促进了劳动分工。之所以有这样的论断，一是因为他看到了欧洲工业化初期的生产分工和专业化生产所带来的效率。二是他在《国富论》中分析得出的结论是劳动生产率的增加和劳动者熟练程度的增加都是生产分工的结果。他认为是企业和企业之间的分工是企业集群形成的理论依据所在。分工带来了即企业间劳动和生产的专业化，也是分工带来了企业集群的效率优势，而这种效率又促进了企业集群的进一步发展。

马克思是价值理论6的创立者，他认为降低个别价值才是生产组织方式的目的，然后才能实现资本增值。当分工与协作出现后，产生了更高的效率，然后便成为资本家组织生产的普遍行为。所以当事实证明新的生产组织方式——分工与协作具有更高的生产率时，采取这种生产组织方式就成为资本家的普遍行为，以便利用分工的优势降低成本。马克思认为，建立在协作基础上的企业生产，可以产生比分散生产更大的效率，能带来更大的合力效应。 1.2.2．马歇尔的规模经济理论

马歇尔是规模经济7的提出和创立者。他在《经济学原理》中提出了“内部规模经济”和“外部规模经济”。由规模生产和产业集聚带来的区域内生产企业的整体成本下降就是外部规模经济概念，他认为正是外部规模经济而形成了企业集群。他分析指出认为，大规模生产带来了大规模采购和大批量运输，大规模采购降低了生产成本，大规模运输降低了物流成本。大企业的这种优势是小企业所无法获得的，因而大企业具有了规模经济的优势。大企业的集聚于是形成产业区，降低了劳动力的获取成本和信息成本，并促进了信息的交流和创新的发展。于是外部规模经济促进了企业集群的发展。 1.2.3．产业区位理论

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[英] 亚当·斯密．杨敬年译．国富论 [M]．西安：陕西人民出版社，1999：226，475-728． 马克思．政治经济学批判大纲（第三分册）[M]．北京：人民出版社，1963：304． [英]马歇尔．经济学原理[M]．北京：人民出版社，1979：602．

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德国经济学家阿尔弗雷德-韦伯8从产业集聚带来的成本节约的角度讨论了产业集群形成的动因。他认为最好的区位是成本费用最小的区位，而企业的聚集能带来企业成本的节约。单个企业规模的增大能给工厂带来利益，并且未企业节约生产成本，而若干个企业集群在一个地点同样也能给各个企业带来更多的收益或节省更多的成本，专业化的技术设备发展和应用、劳动力资源获取成本的降低都促进了企业的集中和聚拢。他把集聚带来的好处归纳为成本的节省和收益的增加，正是成本的节约促使企业产生了集聚的动因。批量购买规模和销售的规模的扩大形成了专业市场的发展，并且方便企业享有购买原材料的，为企业实现产品交易提供便利，从而提高了效率，降低了企业成本。企业的集聚还有利于交通、路政等公共设施的建设和共享，减少单个企业的刚性开支，从而促进了企业集聚。 1.2.4．增长极理论

法国经济学家弗朗索瓦佩鲁9引入了“推动性单位”和“增长极”的概念。所谓“推动性单位”就是一种起支配作用的经济单位，当它增长或创新时，能诱导其它经济单位增长。推动性单位可能是一个工厂或者是同部门内的一组工厂，或者是有关共同合同关系的某些工厂的集合。而所谓增长极是集中了推动性单位的特定区域。很明显，增长极和产业集聚的概念不谋而合。 1.2.5．技术创新理论

奥地利经济学家熊彼特10认为，技术创新及其扩散促使具有产业关联性的各部门的众多企业形成集群。熊彼特认为首次创新会比随后类似的创新要艰难得多，一旦突破入门障碍，对后来者的启迪，包括观念、认识、信心及行为都有极大激励；创新是一个学习过程，首次创新的失败教训和成功经验，都会给后来者提供少走弯路，快速实现创新成功幷较快获得超过社会平均赢利能力的机会的借鉴。两点重要性造成的结果将是客观诱导后来者蜂拥而至，即形成技术创新的群集现象。

1.2.6“钻石体系”产业集群理论

哈佛大学教授迈克尔波特提出了由四种关键要素所形成的“钻石体系11”理论，从竞争力角度对集群的现象进行分析和研究，结果显示集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。更重要的是集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。虽然群内企业的惨烈竞争暂时降低了利润，但相对于其它地区的企业却建立起竞争优势。 8

[德]阿尔弗雷德·韦伯 .李刚剑译．工业区位论[M]．.北京：商务印书馆,1997：312． [法]佩鲁．张宁等译, 新发展观[M]．北京：华夏出版社，1987：95． 10

[奥]熊彼特．郭建丰译，经济发展理论[M]．北京：中国画报出版社，2012:127． 11

[美]迈克尔·波特．李明轩 邱如美译，国家竞争优势[M]．北京：中信出版社，2007：215．

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1．3 产业集群的经济功能

1.节约成本。形成产业集群的先置条件就是产业在特定区域和特定领域的集中，这也是产业集群的发展基础。集中于特定区域上的市场主体自然能够共用和分享基础设施，比如特定的资源禀赋、发达的交通运输、成熟的劳动力市场等。这种地域上的分享和共享大大节约了生产成本,减少了重复建设，节省了物流和信息费用。同时,特定领域的企业等市场主体在特定地域的集聚和集中，自然导致了社会分工的细化和生产制造的深化。整个地域范围内的行业主体通过市场作用的优胜劣汰，分工协作，各自发挥自身优势，最后形成完整和关联的产业配套。企业的生产走向高度专业化, 它们各自生产不同的中间产品, 并最终通过相互配套组合形成完整的消费产品走向市场。因此, 大量频繁的企业分工合作以及互相交易大大方便了生产经营，缩短了时间，减少了费用，形成了网络, 最终节约了成本。

2.分工合作。亚当·斯密认为，交换是出于利己心并为达到利己目的而进行的活动，是人类的一种天然倾向。12人类的交换倾向产生分工，社会劳动生产率的巨大进步是分工的结果。而在产业集群条件下，在特定区域内和特别领域中，恰恰集聚着一大批相互关联的公司、供应商、关联产业和专门化的制度和协会，通过这些伙伴和媒介，企业很自然的发生分工和开展合作，从而节约成本和提升效率。市场本身总是通过优胜劣汰让最优的企业和最好的产品脱颖而出。市场主体一方面通过节约成本形成价格优势，一方面通过做优产品形成产品优势。出于市场竞争和生存的需要，企业一定要开展互相的合作，从而方便生产的开展和销售的达成。对于中小企业来说，只做自己最有优势的环节显得特别重要，这也成为其生存和发展的策略。虽然单个企业开展对外合作的动机仅仅是利己，但是通过市场的整合，每个企业和市场主体都能找到自己的位置，最后形成了“人人为我、我为人人”的分工合作环境，这种环境对市场总体来说显然是十分有利的。开展集群分工合作有两种模式，一是横向联系，二是纵向联系。横向指的是相似企业和类似产品的联系，它们通过替代和代工等来实现合作。纵向联系是指上下游企业间的联系，企业通过多个可选择的上游企业选择订购原材料，再通过多个可选择的下游企业输送产品，达成生产和销售的默契。再者诸多相似企业和类似产品聚集于某一特定市场，自然加剧了行业间和企业间的竞争作用，这比游离于产业集聚群外的企业要激烈得多，于是成员间就更加重视分工协作来减少成本和 12

亚当·斯密认为劳动生产率的绝对差异是竞争力的来源：“必须永远记住，劳动，而不是任何

一种商品或一组商品，是白银和所有其他商品的价值的真实尺度。”见：[英] 亚当·斯密著，杨敬年译．国富论 [M]．西安：陕西人民出版社，1999：226．

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提升效率、提高产品竞争力。在生产研发、技术革新、市场营销、人员培训等方面的互动和协作更加频繁，从而大大克服单个企业的劣势，形成规模效应。 3.鼓励创新。马歇尔所期望的外部经济提出了信息交换和技术扩散的效果。大量企业和中间体的聚集，必然产生大量的创新需求和大量的创新作品。企业对新技术、新信息、新经验的需求是绵延不绝的。由于地域上的相对集中，也造成了创造的相对集中，以及对新创造应用的相对集中，这反过来又促进和鼓励创新。新的技术知识不断涌现、新的需求信息频繁更新、新的经营经验不断形成，使创新变得非常具有多发性和联发性。而企业间的频繁接触和交流是创新不断发酵的原因之一。于是有了分工和抱团，有了新产业和新产品的不断涌现。信息交换和技术扩散的频繁和创新成果的不断涌现，这是产业集群的经济功能之一。 4.良性竞争。在市场竞争中，企业为了争夺市场和分享利润必然开展激烈的竞争，而在大量企业集中的条件下，竞争的障碍变得很少，比较的对象变得直接和迅速。为了不断实现赶超，后进企业不断地进行模仿和学习，并完善管理和销售、开发等各个环节。先进企业为了保持优势，必然不断更新产品和技术，存储发展优势，活得各种专利，以便不被超越和长期立于不败之地。并能适应迅速变化的市场需要,有时甚至引领发展的潮流。 每个市场主体都面临直接生动的竞争，并且各自通过学习和创新来提升自己，形成良性的竞争关系。

地域品牌。许多地方都有某种产业集群。就单个企业来看，企业的规模都比较小，实力也比较薄弱，影响力也较小。但众多企业集合起来，整体的规模就比较大了，成为区域经济的有力支撑。区域品牌就是以一个区域为品牌主体，依托这个区域的特色形成的并足以代表这个区域的品牌。产业集聚的条件下，特定区域中大量的中小企业聚集在一起, 市场规模必然较大,诸多企业自身的发展很容易形成完整庞大的市场网络, 单个企业的生产营销成本减少了，区域市场做大了，地方特色也愈加明显。形成地方性的特色产业之后，其知名度和美誉度都得到强化，其独有的特色和市场声誉必然吸引大量上下游企业，包括客户和供应商，形成产品、知识、人才的聚集。通过企业自身的努力和集聚带来的广告效应，再加上政府的大力支持，可以形成独具特色的“地域品牌”。随着市场的发展、产品的普及，知名度的提高, 消费者对特定产品的原产地印象愈加深刻，慢慢转变为可靠产品的代号，成为高品质的象征，这就是产业集群品牌优势。这种特征和优势为产业集群区域范围内所有企业共同享有。通过“地域品牌”效应, 一方面使每个企业都受益, 每个企业都能得到来自地域品牌的知名度印象，企业和产品得到宣传， 另一方面,“地域品牌”是无数企业可靠性和美誉度的集中表现，比任何单个企业的形象都来得更可信，这些都成为企业受益的无形资产。地域性的产业集群和企业集群往往历史悠久，单个企业和品牌的更新换代和融入兴衰都不能对整体形

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象造成很大的影响，它的价值具有稳定性和逐渐增值的效应。只要这个行业还没有衰竭，产品没有得到完全的替换，市场依然存在，地域品牌就能长久保持，并使其形象得到不断强化。

1．4 产业集群的竞争优势

迈克尔·波特认为产业集群能产生竞争优势，提高了成员企业的生产效率，降低了获取信息的花费，能带动新企业加入和提高生产率的增长。13我们发现，从根本上说，产业集群的竞争优势体现在集群内企业的竞争优势上，应将集群内企业与集群外同类企业进行比较。我们通过这一过程来综合比较。

首先，成本领先。我们从企业的微观视角来分析。企业的经营活动要衡量成本和收益，其实，成本和收益从本质上说是同一硬币的两面。假设集群内外企业收益是一定的，或者可以经过一定的技术处理使其处于相同的水平上。那么有竞争力的企业就是拥有较低成本的企业。企业所面临的问题本质上可以归结为生存和发展的问题，生存问题之一就是以更低的成本生产产品。然后我们再对照比较集群内外企业的生产经营的内外部影响因素。我们发现，处于集群中的企业所获得的很多资源都可以通过一定的传导机制降低企业生产生存成本。如规模化就是使企业生产处于 U 型曲线的最低点，而专业化就是通过“干中学”提高生产效率；而克鲁格曼强调的运费因素显然也能归结为成本的降低效应等等。 其次，市场效应。企业生存问题之二就是产品的销售。当然，销售也存在低成本销售的问题，但将其划归为成本领先是不确切的，产业集群带给集群内企业销售的便利不能用成本来全面概括。产业集群会形成比较完备的销售网络，这无疑会给群内企业的产品销售带来便利。不过，我们想要强调的是产业集群的形成本身形成的品牌效应，并且这一效应可能对于企业的生存至关重要。产业集群品牌本质上是区域品牌，一旦形成就具有很强的品牌扩散能力，会直接给区内企业带来收益。比如意大利的皮革名闻遐迩，法国的香水世界闻名，这会成为区内企业的无形资产而使其产品身价倍增。

最后，创新与升级。每个处于集群内的企业，都是集群网络体系的一个结点，处于集群内复杂的网络中组织之中。在与众多其他企业的竞合过程中，经验的积累和知识的及时传播给其接受创新和自我创新带来了巨大便利。特别是对于缄默知识的传播，集群内企业的地理位置的集中优势更加明显。同时，以创新网络的视角来看，集群内企业的竞合关系共同形成集群创新网络体系，可以完成单独一 13

“迈克尔·波特教授是第一位从产业层面竞争力的学者。他把产业定义为生产直接相互竞争的

产品或服务的企业集团，这样定义的产业所包括的产品，其相对竞争优势的来源相似。”引文见：朱小娟．产业竞争力研究的理论方法和应用 [D]．北京：首都经济贸易大学 2004：16．

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家企业无法完成的创新活动。值得注意的是，这一创新过程从整体上看是所有企业都参与的过程，但是在具体的进程中各个企业之间一般并没有创新的具体分工，而是以某个企业作为起始创新企业开始，各个创新环节在这一创新网络中随机分布给不同的企业完成，且这一分布过程也往往存在一定的偶然性是多个企业联合创新的过程,同时也是创新扩散的过程，减弱了创新的时滞效应。

2 花炮产业集群发展研究

2．1花炮产业集群形成的机理与条件

从竞争力角度研究，花炮产业集群的形成有其独特的机理与条件。形成有竞争力的产业集群。主要依赖于：

1，特殊的地理环境。花炮主产区一般以以山地丘陵为主，而且可耕种田地面积较少，并且境内要富含各种矿藏。因为花炮属于为危险系数较高的产业，丘陵为花炮业的生产和仓储提供了天然屏障，这一地貌特点，有利于花炮安全生产，同时也为花炮这一劳动密集型产业提供了大量的剩余劳动力。生产花炮所需的硝石、硫磺、 红土等一般就地取材，原材料取得的方便程度大大便利了花炮产业集群的发展形成。地理环境是产业成长的温床，孕育花炮产业的发展，并为其提供继续成长的养料。

2，便利的交通运输。花炮产区一般要临近火车站、机场、高速公路等设施。便捷的交通设施以及大都市的经济辐射，能为花炮产业提供良好的发展空间。花炮产区内交通运输必须方便，为上下游企业间组织生产提供便利。如湘赣边境的花炮主产区内黄花机场、昌北机场、320国道和县乡道路通畅无阻，为发展花炮业提供了良好的交通运输条件。便利的交通大大方便了企业间的往来，便于原材料的运输和产品的销售，也便于各个相关市场主体的联系。14

3，丰富的产业积淀。花炮属于劳动密集型产业，这需要大量的产业工人和手工业者。花炮产区内上千年来就有生产加工烟花鞭炮的历史，技艺的传承延绵不断，产、供、销一条龙的产业体系在历史上就已经成型。历史文化的积淀是发展花炮产业集群必要条件。历史积淀包括两方面内容，一是文化上的，在特定地域范围内某种产业文化被广为接受，政府和企业以发展此项产业也大力支持，二是技术上的，花炮产品的生产所需要的技艺和方法被口口相传并发扬光大，在产业发展的长河中得到改进和升级。万载、浏阳等地的花炮生产开始于1300多年前，经过历史的积淀，花炮技艺不断改进和创新，形成了今天百花齐放的局面。 14

刘伦武．基础设施投资与经济增长研究 [D]．南昌：江西财经大学，2003：36-37．

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4，规模化的市场容量。花炮属于节庆消费的产品，时节性很强，在单个地区来说消费量是很少的。若以小范围销售为主，那么无论如何花炮产业只能是扶不起的阿斗。只有当花炮产品走向全国，走向世界的情况下，大规模和大容量的市场对花炮生产的刺激性需求才会促使花炮企业扩大生产，提升技术，加强横向和纵向联系，加快产品的发展升级，并在相互邻近的区域形成产业聚集。目前我国花炮主产区内的企业都以国内（内销）、国际（外销）为销售市场，市场总体容量在400亿元以上。如此大的市场容量足以形成一定的产业集群，这也是花炮产业得以发展壮大的必要条件。

2．2 花炮产业集群的竞争优势

（一）花炮产业集群提高了产业的整体竞争能力。花炮产业的集群是烟花鞭炮主产区内，由一大批相互关联的花炮生产、仓储、运输、销售企业以及上游原材料供应商、下游口岸作业区、报关企业以及花炮行业协会组成的集合体。它包括烟花、鞭炮、引火线、黑火药、造纸的生产和包装、储运、销售、服务等各环节，它们在花炮主产区内集聚形成有效的市场竞争，构成专业的烟花鞭炮生产要素市场，形成花炮主产区集聚效应、规模效应、外部效应和区域竞争力。就单个企业来看，企业的规模都比较小，实力也比较薄弱，影响力也较小。但众多企业集合起来，整体的规模就比较大了，成为区域经济的有力支撑。花炮产业通过大量大大小小企业的集聚，各自按照自己的发展优势立足于市场，在成本、价格、营销上自然具有很大的优势，有利于占领国内、国际市场。当花炮产业集群形成后，通过内部的分工协作和资源共享，提升整个区域的竞争能力。这种新的竞争力是非集群和集群外企业所无法拥有的。花炮产业集群本身加剧了企业间的竞争，竞争的同时也加速了企业间的互相效仿和合作。在花炮主产区内，大量的烟花爆竹企业集中，既是市场竞争的主体，也是互相合作的伙伴。对新产品的研发和对新市场的开拓使得越来越多企业走到一起，走向联合。这种互动和联合使得诸多企业和企业集团联合成为一个整体，形成发达便捷的市场网络，宛如一个超大型的企业集团。它的实力和影响大大超出了任何一家企业，形成一种整体的强大竞争力。

（二）花炮产业集群发挥了资源共享效应，有利于形成“地域品牌”。烟花鞭炮主产区内，大批相互关联的花炮生产、仓储、运输、销售企业以及上下游企业组成一个大的集合体，他们分散在烟花、鞭炮、引火线、黑火药、造纸各个领域，在生产和包装、储运、销售、服务等各环节都形成有效的联合，形成专业的烟花鞭炮生产要素市场，形成花炮主产区集聚效应、规模效应。花炮产业的这种地理集聚特征构成了区域的核心竞争力。它使政府更加愿意投资于公用基础设

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施，铺设公路、搭建桥梁和发展口岸作业区等。随着集群的发展，集群所依托的产业和产品不断走向国内、国际市场，消费者的印象在无形中得到强化，区域品牌的概念慢慢凸显。地域性的产业集群和企业集群往往历史悠久，单个花炮企业和品牌的更新换代和融入兴衰都不能对整体形象造成很大的影响，它的价值具有稳定性和逐渐增值的效应。只要花炮行业还没有衰竭，产品没有得到完全的替换，市场依然存在，花炮集聚所带来的地域品牌效应就能长久保持，形象得到不断强化。在此条件下花炮产业集群的优势便惠及每一家企业，最终形成利益共享的地域品牌。

（三）花炮产业集群增强了企业的创新能力。烟花鞭炮主产区内，一大批相互关联的花炮生产、仓储、运输、销售企业以及上游原材料供应商、下游口岸作业区、报关企业以及花炮行业协会构成一个集合体。大批相关企业聚集在一个地区，既加强了彼此的竞争，又产生相互学习的效应，大大加快企业技术创新的步伐。在有限的土地上聚集成百上千家大大小小的花炮企业，无情的市场竞争形成了强大的推力，转而成为多数企业强烈的创新动力，迫使企业加快技术创新的步伐，提升产品质量和产业层次，不断地开发出新的产品以适应市场需求。一是花炮产业集群能够为创造一种加速创新的氛围，企业为了不断超越必然进行技术上的革新和管理上的创新；二是产业集群促进了花炮知识和花炮制造的转移扩散。知识和技术只有进入应用领域才能发挥它的效能，而花炮产业集群提供了发展的温床；三是集群可以降低花炮企业创新的成本。成片存在的花炮企业必然自发的加强互相之间的联系，开展技术和管理的交流，各种创新和创意不断迸发和涌现，并实现思想的碰撞，这都使得新技术、新成果的出现所需要的交流时间大大缩短，方便了信息的传输，提高了创新产生的效率。

2．3 花炮产业集群的发展形势

（一）花炮产业集群的越来越注重安全性。

花炮产业集群可以促进经济安全的发展。众所周知花炮产业是高危产业，安全是花炮产业的生命线，离开安全经济就无从谈起。而且由于花炮是劳动力集中型行业，花炮事故的发生不但导致财产损失，更致命的是它往往直接导致人员的伤亡，这是整个社会所不能接受的。所以除了湖南、江西等少数省份能继续得到国家许可生产烟花爆竹之外，安徽、黑龙江等省份都全省退出花炮行业，这也是国家宏观调控的结果。浏阳、万载等地纷纷制定详细的安全生产规定15，保证万 15

浏阳市花炮管理局．浏阳市烟花爆竹生产企业安全生产暂行条例（LHG200017），2000．

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无一失。发展花炮产业集群还能集中和充分利用先进的理念、技术、标准等来实现烟花爆竹产业质量的提升，花炮产业的集群也要求政府等相关机构不断加强安全管理，确保它的安全生产。由于花炮产业的规模越大，在安全投入上就越多，安全相对效益值也就越高。研究表明花炮的安全投入和产业集群规模存在一种正相关的关系，花炮安全投入越大，生产、仓储、销售环节安全系数越高，产业集群规模就越大，并呈现健康成长的态势。花炮的安全生产为它在行业的竞争中取得了鲜明的优势，而安全经济效益反过来又促进了花炮产业的集群发展。这是一种相辅相成、互相促进的关系。所以现在的花炮产业和花炮企业都越来越注重安全生产，确保万无一失。16

（二）花炮产业集群越来越走向低成本

在花炮产业集群内，企业有多种方式来降低生产、仓储、运输、销售成本。一是通过共享公共设施，减少分散布局所需的额外投资，并利用地理接近性而节省相互间物质和信息流的运移费用，从而降低生产成本。二是同行业的企业利用地理接近性，通过合资、合作或建立联盟等方式进行共同生产、销售等市场活动，降低平均成本。三是花炮企业可以通过建立合作关系，一起采购原材料，这样的大宗购买可以获得较低的价格。花炮企业通过共享进出口口岸等公共设施，减少分散布局所需的额外投资，并利用地理接近性而节省相互间物质和信息流的运移费用，从而降低整体成本。 （三）花炮产业集群越来越走向高效率。

专业化分工提高了生产效率。在企业集群内部，大量专业化企业集聚在一地，实现了规模生产，而且创造了较大的市场空间，提高了集群整体生产效率。这种集群效应同样在花炮行业中显现。在花炮产区内，汇集了大量的原材料生产厂家、花炮机械生产厂家、花炮生产厂家以及原材料的供应商，它们各司其职，保证了花炮生产厂家的正常顺利生产。花炮产业的集群提供了广阔的市场、技术及诸如价格行情、产品流行样式等专业化信息，使群内的花炮企业以较低的成本获得有用的信息。集群的区域性易形成充足的劳动力市场，单个企业可以根据自身生产的需要，及时调整工人数量，减少工资成本和工人劳动保障方面的费用，劳动力在区域内企业间自由流动，花炮厂家和从业者可真正实行双向选择。 （四）花炮产业集群的越来越注重创新。

烟花鞭炮主产区内聚集了大批的花炮企业，企业和企业之间既是市场竞争的对象，又是相互学习的对象，从而大大的推动了花炮行业的创新发展。花炮集群区域内大大小小的花炮企业通过互相的学习和竞争，不断优化产品结构，提高产 16

刘甲球等．浏阳花炮产业专利战略研究 [A]，见：梅克保等．星城策论 [M]．湖南人民出版

社，2003：10．

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品性能，增加产品式样，从而更好的适应市场的需要，为消费者提供更多更安全的产品，这都需要产品和技艺上的推陈出新。花炮企业通过不断加大对花炮科研的投入和对新产品的研发来取得更大的市场份额，同时设立花炮技术学校等来系统培养花炮人才，大大提升了整个花炮产业的创新水平。

3 万载县花炮产业集群发展现状、存在的问题及原因分析

3．1 万载县城市产业带发展概况17

一、烟花爆竹产业。历年来，万载县大力调优产业结构，做强做大现有烟花爆竹生产企业，积极扶持企业做强做大。加快生产要素整合，组建了15个核心生产集团、10个销售商业集团，培育了100多个龙头生产企业，打造了产值1亿元企业2个，5000万元以上企业30个；同时以花炮集团为龙头，开展资本运作，推动花炮上市。2013年全县烟花爆竹产业生产总值突破70亿元，利税达到13亿元，主营业务收入超80亿元，年均递增35.5%；财税收入达3.5亿元；烟花爆竹企业生产总值达到地区生产总值的50%，爆竹企业生产总值达到全国爆竹生产总值的40%。

二、有机食品产业。万载围绕农副产品初加工、深加工、精加工做文章，拉长产业链条，提升产品档次，扩大产业规模，巩固提高传统优势产品、优势企业的竞争力。依托我县有机农业的先发优势，着力引进和培育农产品加工龙头企业，扩大市场竞争力和出口创汇规模，巩固和提高全省有机（绿色）食品强县地位，重点培育金源农业、百业食品、千年食品、青叶食品、万华科技、宜兴高科等企业发展壮大，建设了6平方公里有机（绿色）食品加工产业园。到2013年共引进10亿元以上投资项目1个、0.5亿元以上项目10个，实现税收2亿元，万载正在建成有机（绿色）食品加工基地和集散中心。

三、照明灯饰等新兴产业。万载县全力承接沿海地区照明灯饰产业转移，正在建设华中地区最大的照明灯饰产业基地和最大的照明灯饰产品贸易中心，2013年主营业务收入达10亿元。正在着力培育的新型能源、有色金属、生物医药等新兴产业基地，形成了以大唐集团的热电联产、锦江酒业、凯迪电力、盛凯铜业、盛豪铜业、宇鑫铜业等为主的龙头企业。昌圣科技、声佳电子和水泵公司、万申机械、江西工具等数控化和光机电一体化企业发展壮大，2013年主营业务收入超10亿元。辉明化工、万日橡胶、辉煌科技、牛津科技等精细化工企业企业和胶管和胶带生产企业，2013年主营业务收入超10亿元。采用高新技术改造现有 17

该数据根据万载发改委资料整理。

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建材企业，嘉华林业、康乐塑胶、桃园铝业、三金陶瓷等水泥、塑钢、PVC管材、和非金属型材和新型墙体材料企业发展壮大，2013年主营业务收入超15亿元。

总体来说，万载烟花爆竹产业是县域经济的主体，也是财政税收的支柱。花炮产业不但有自身完整的产业体系，还带动上下游造纸、运输等产业的发展。花炮企业本身还解决了大量产业工人特别是农民工就业问题。近年来，万载在有机食品、照明灯饰等方面加大投资发展力度，但花炮产业的主体地位依然无法撼动，它依然是关系到“县计民生”的支柱产业。

3．2 万载县花炮产业集群发展现状

2013年全国烟花爆竹年产值已超过400亿元，全球总需求量较大，全世界80%，美国96%以上的烟花消费需求是由中国供应的。2003年以前，全国大多数城市是禁放烟花爆竹的，自2004年以后部分城市开始解禁工作，至2008年已有283个城市相继实行“禁改限”，近5年来，烟花爆竹产业更是进入了一个快速发展期。目前，全国烟花爆竹有资质的生产企业7000多家，批发企业3600多家，从业人员200多万人。当前，烟花爆竹行业的发展方兴未艾，全国安徽、贵州、陕西、四川、河南、河北等经济欠发达地区已经逐步退出烟花爆竹生产行业，中国的花炮主要集中在江西的万载、上栗、湖南的浏阳、醴陵。全球市场烟花爆竹400亿元的总销量中，国内约280亿元。2013年万载县烟花爆竹年产值额70亿元，其中出口约占23%，遍布五大洲四大洋，其中内销产品约占77%。

万载生产烟花爆竹已有1300多年的历史，无论是在基础环境、地理位置还是传统意识上，万载都有得天独厚的优势。万载地处浏阳、醴陵、上栗三角地，位置优越、交通便利，历史上形成的烟花爆竹的生产氛围、技术条件、生产方式、制纸技术及纸品、原材料采购和人们的各种工艺、经验都是其他地方不可比的。在二十世纪九十年代之前，万载的烟花爆竹总体水平远在浏阳、上栗、醴陵之前，传统花炮文化底蕴深厚。从调查掌握的情况看，目前万载共有花炮生产企业547家，烟花企业企业108家，全县规模烟花爆竹企业96家。2013年全县产销烟花爆竹总产值70亿元，出口货柜1万个，其中出口欧州各国65%，美国占20%，东南亚各国及台湾15%，出口创汇1.9亿美元，创税收3.5亿元。共有其他相关产业企业271家，产值达8亿元。其中，花炮原材料生产企业25家，花炮纸品生产企业38家，印刷包装企业36家，引线厂100多家，营销公司30多家，燃放公司13家，危货运输企业5家，烟花存储仓库5个，定点集装仓库5个,国家级研发机构1家。 烟花爆竹产业是万载县经济社会发展的重要支柱产业，全县烟花爆竹总产值提供的财政税收占全县财政收入近40%。全县从事烟花爆竹生产的 18

该数据由万载花炮管理局提供。

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职工约20万人，占农村人口数40%，农民收入约40%来自于烟花爆竹行业。可以说，烟花爆竹产业是万载经济发展的顶梁柱。

3．3 万载县花炮产业集群存在的问题

近年来，万载花炮产业总体上由恢复期步入发展期，并由高危型向安全型，数量型向质量型，粗放型向集约型转变。但总体来说，万载花炮还在粗放型、低端化经营层面发展。随着浏阳、醴陵、上栗等县市烟花爆竹的加快发展，我县烟花爆竹产业面临的挑战十分严峻。在全国四个花炮主产区中，浏阳占出口市场份额的60%，在烟花生产、燃放及出口市场上主导地位和市场竞争力遥遥领先；上粟有花炮企业1000多家，年产值近100亿元；醴陵的花炮机械和小型烟花发展处于行业领跑地位。相比如言，万载花炮的比较优势不断弱化。随着花炮生产机械化程度不断提高，原材料不断革新，给花炮产业注入了全新的发展元素。万载花炮的市场份额正受到来自各个层面的挤压，传统的手工技术优势和主产区地位在逐渐弱化。

从自身发展来看，万载花炮也面临一些问题：一是烟花企业与爆竹企业比例失衡。全县现有花炮生产企业547家，其中生产烟花的仅有102家，占18.6%，大部分企业规模偏小，没有自己的品牌，没有自己的市场，仅充当贴牌加工的角色。由于没有大型烟花企业的支撑，万载花炮处于产业链的低端，技术创新和市场开拓能力有限，只能生产加工一些低附加值的“大路”产品。二是出口企业与内销企业比例失衡。全县没有国内知名的大型花炮贸易公司，拥有自营出口权的企业只有23家，仅占全县花炮企业的4.2%；出口供货企业94家，占企业总数的17%，大部分企业以内销为主，80%没有注册商标，内销企业的管理和产品质量也没有外销企业规范，企业的订单大都是通过三次左右转手得到。三是产业的聚集度与主产区的称号失衡。目前，在全国前10位的花炮生产型企业、贸易型企业和焰火燃放企业中，没有一家是在万载发展成长起来的。由于没有占据产业链高端的巨无霸型企业，万载花炮在整个行业没有话语权。原材料本地化生产程度低，每年从外地购进氧化剂、合金粉等原辅材料达9亿多元，近年来虽然迅猛发展的新型花炮材料和花炮机械也远远落后于浏阳和醴陵。目前，万载花炮产业有80%仍处于低附加值产品加工环节，产业的聚集度仍有待加强。另外，在全县花炮从业人员中，高中文化的占0.8%，大专文化的占0.03%；具有中高级技术职称的仅 6人，具有初级技术职称的27人，专业技术人员严重匮乏，企业缺乏自主创新和标准化生产的原动力。

3.4万载花炮产业集群面临问题的原因分析

1、家族式管理。万载花炮 90% 的中小企业是个体工商业者依靠以家庭为单

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位自我积累、发展而来的，大多采用家族式管理模式，未建立现代管理体系。在创业阶段，家族式管理有其独特的优势，管理便利，人力成本低廉，家族成员靠血缘关系就可以在企业中长期被雇佣，形成稳定的用人关系。这种模式能最大限度发挥领导者个人能力，形成天然的创业优势。但随着企业规模的扩大，家族式管理任人唯亲的弊端逐渐显现。虽然企业的创立者具备一定的管理才能，但是企业自身也暴露了一些问题，比如劳动力的生产效率较低，企业管理的科学和经营决策的理性就无法保障等等。19

2、低层次经营。20世纪80年代以来，随着乡镇企业的发展，万载的花炮企业犹如雨后春笋，大量涌现。万载也长期处于江西省出口创汇县市的前列。本世纪以来，随着企业的转产改制，众多私营企业脱颖而出，产量也逐年上升。但是历经多年，万载花炮生产企业散而小的状况未能彻底解决，给行业的规模化、品牌化运作带来很大困难，导致万载花炮虽然在国内国外都具有很高的知名度与美誉度，但在区域品牌之下为消费者所熟悉的知名企业却非常少。万载现有的 500 多家企业中，除了规模较大的鑫海岸、金峰、新世纪等几家企业之外，绝大多数中小企业因为企业家缺乏对品牌的深刻理解，将工作重心全放在产品产量的经营上，缺少对品牌的创造与管理。目前，万载花炮产业的发展壮大主要还是靠量的积累和规模的扩大，真正上规模、上层次的企业少之又少。

3、低含金量产品。烟花爆竹生产历史悠久，品种繁多，目前万载生产的鞭炮品种主要有13个大类，3000多个品种。虽然近几年来随着“科技兴业”战略的稳步推进，部分企业产品更新换代频率逐年加快，也涌现出了像内销爆竹、出口混合喷花和小礼花弹这样具有一定市场竞争力的品种，但从万载县整体来看，产品含金量还较低。具体表现在：一是普通产品多。80%的企业主要产品都是一些生产成本相对较高、利润率低的低附加值产品，主要是“大地红”、“排炮”等品牌的爆竹，质量参差不齐，内部恶性竞争严重。而像海外市场走俏并且高附加值的大型地面礼花、高空和芳香型爆竹等产品生产规模小，生产厂家寥寥无几。二是拥有注册商标的企业少。全县547家企业中真正有自己品牌或注册商标的还不到15 %，目前企业在工商注册的商标只有120 多个，拥有注册商标的产品产值仅占全部产值的36%。大部分企业主打产品雷同，缺乏品牌支撑已成为万载烟花爆竹企业做大做强的一大“瓶颈”。三是技术人员缺乏。据2012年由万载县委组织部组织的花炮产业人才队伍建设调查资料反映：烟花爆竹企业从业人员中，具有大学本科学历的仅13人，具有专科学历的仅28人；在管理人员中以高中和初中生作为企业的中坚力量，而在产业工人中初中生占35%，小学生占65%。具 19

陈四辉．从家族式企业的利敝分析看浏阳花炮产业的整合提升战略 [J]．花炮科技与市场，

2005，Z1：13-14．

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有中高级技术职称的仅10人，具有中级技术和技术员职称不上100人。这表明万载县烟花爆竹从业人员不论是学历，还是专业技术等级都比较低，特别是专业技术人员还严重匮乏。

4、低行业集中度。万载烟花爆竹虽然已发展成为一个集群，但还处在比较零乱的状态，每一个环节都缺少有竞争力的龙头企业或专业队伍，市场配置资源的效益还较低，集群效应没有充分发挥出来。尤其是爆竹企业规模普遍偏小，像规模最大的有47年生产历史的黄茅出口烟花厂，年产值才1000多万元。547家鞭炮企业中目前还没有一个集生产、销售、研发、物流及涉及相关行业的企业集团，也没有一家销售额过亿元的核心企业，企业平均规模才700多万元，500-500万元的企业占全部企业数的24.7%，大部分企业还处在单打独斗、遍地开花的阶段，行业集中度明显偏低。2013年销售收入前10强的鞭炮企业的市场占有份额仅为10%。

5、低外贸依存度。2013年100多家烟花规模企业实现销售额 30亿元左右，产销率为60 %，其中 10家企业有出口业务，占20 %，完成出口交货值 6亿多元。目前万载花炮整体外向度为15%，其中：规模企业外向度为10%，规模以下企业为76%。但由于受众多规模以下企业外向度低的影响，万载烟花爆竹整体外向度依然较低，据统计，2013年万载外向度为 6%，其中规模以上企业为 10%，规模以下企业为90 %。正因为76%的企业是以内销为主的烟花爆竹企业，其产品的标准就没有外销那么正规、标准，无形中就降低了烟花爆竹企业的生产标准，也缺少一种促使企业自主创新、标准化生产的原动力。巨大的国外市场被浏阳等几家大企业占据，使得万载花炮企业只能在国内市场徘徊。

4 万载花炮产业集群的发展方向和对策

4．1万载县花炮产业集群的发展方向

从上述分析可以看出：烟花爆竹作为中国“国粹”，具有深厚的文化底蕴。是随着市场空间进一步拓宽，万载花炮产业的发展前景进一步看好。但需要看到花炮产业集群相对粗放，自我提升的空间还很大。因此，作为县域经济发展主要产业的花炮产业，如果能正视目前存在的差距和不足，紧抓市场发展的机遇，就能让县域经济乘势而上，向跨越式方向发展。

一、延伸产业链条，推进产业聚集。通过引进或扶持等方式，弥补不足环节，完善花炮产业链，将产业链的定位逐步提升至燃放会展、设计研发、咨询培训等价值链高端。一是完善花炮产业链下游层面——原辅材料生产。通过各种形式，

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营造良好的原料开发环境，积极引进国内外知名原材料厂商到万载设立分支机构，大力支持万载“康安一号”原辅材料的研发与推广；二是巩固花炮产业链中游层面——花炮成品生产、销售。按照省政府提出的烟花爆竹行业“做强、做优、做稳”20的总体要求，稳固原有的花炮生产、销售为核心的链条，鼓励企业走规模化、专业化和集约化的发展路子，组建以资金、技术、土地等要素为纽带的花炮企业集团。引导各生产企业向吸收现代科技成果方面转变，向烟花、爆竹两大类并举转变，向出口与内销并重转变。三是发展花炮产业链上游层面——外贸、燃放。主动与大型物流企业合作，搭建功能齐全的物流通道，为本地企业提供全方位的仓储、配货、运输等服务；大力引进国内知名燃放企业到万载发展，吸收一些音乐人才和策划人才，根据不同的燃放主题，把不同的礼花与相适应的音乐相配，提高艺术燃放档次；扶持本土花炮贸易公司做大做强，积极引进全球知名的大型贸易集团到万载成立办事处，从而直接下单到万载花炮企业。

二、推进科技创新，抢占行业高点。加强花炮企业与科研院所、科研单位的联合与合作，将万载花炮作为科研机构的实训基地，在生产专业化的道路上实现产品的高新化，让企业自觉成为开发创新的主体。一是花炮药剂创新。用科技创新来促进安全生产，逐步取代现有的火药、军工硝等不安全原材料；二是花炮机械创新。广泛使用一体机等专业机械设备，推进万载花炮生产从原始的手工作坊式操作转变为机械化生产；提高花炮生产安全化水平，减少药物对人体的危害，减轻工人的劳动强度，提高生产效率。三是花炮产品创新。引导企业致力于新产品的开发；尽快促成万广源礼花弹项目达产达标，生产适合大型庆典活动的各种礼花弹，开发适合小型庆典的盆花烟花和具有不同象征意义的组合烟花；大力发展以华泰烟花为核心的日景烟花、日景礼花、日景玩具烟花，抢占日景烟花系列发展先机。

三、培育花炮文化，营造发展氛围。从文化的角度认知万载花炮、解读万载花炮，对万载花炮产业的发展具有十分重要的意义。一是精心组织挖掘。充分挖掘光绪十年株潭街“爆竹庙”和解放前万载县城 “赤帝庙”（俗称火神庙）花炮文化内涵，整理民间花炮传说和花炮制作工艺，组织人员编著《万载花炮志》和《万载花炮产业发展规划》，积极申报“万载花炮”商标，不断完善万载花炮理念体系。二是要做好融合文章。把花炮文化融入城市建设，择址兴建万载花炮大楼和花炮观礼广场，使之成为集展览、燃放、现场体验于一体的国际花炮文化展示交易中心；着力打造以凤凰山公园为中心的320国道花炮文化展示带或以龙珠广场为中心的龙河两岸花炮文化展示带，用烟花彩灯、花炮技艺雕塑、大型广告 20

赵师谊．万载大爆炸追问：花炮之乡何去何从 [OL]．：http://news.xaonline.com/gnxw，

2002-01-6：

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牌来营造花炮文化氛围。把花炮文化融入旅游产业，充分利用竹山洞和九龙漂流的旅游品牌效应，将花炮的生产制作、文化创意、产品展示、燃放艺术与万载钟灵毓秀的自然、人文景观有机结合起来，打造万载独特的花炮旅游资源。把花炮文化融入企业经营理，引导花炮企业科学化与人性化管理，培育企业花炮文化，从而形成企业独特的价值观，用花炮文化来增强员工凝聚力，提升企业的竞争力。三是搞活会展文化。在成功举办首届花炮文化节的基础上，今后每两年定期举行花炮文化节活动，围绕花炮文化（包括工艺、质量、安全、艺术等）不断开展全方位学术活动。通过举办会展活动，吸引全国各地甚至海外的烟花爆竹厂商到万载参展，吸引全球烟花爆竹经销商把注意力集中到万载来，努力把万载建设成世界有影响力的烟花爆竹交易中心。

4．2 万载县花炮产业集群的发展对策

1、做大企业规模。只有做大企业规模，形成规模优势，才能更好的发展花炮产业集群。为此，本土企业金峰、鑫海岸、华泰、万广源、礼信、南天等花炮集团要通过加快企业间生产要素整合，开展资本运作，形成更加大型的企业集团。本土企业要加强与花炮上市公司广州熊猫烟花集团、全球最大的花炮生产企业李渡烟花集团有限公司、国内花炮销量第一的安徽希尔梅集团和山西鸿鑫礼花制造有限公司香港荣升集团等国内一流的龙头企业开展合作，从而迅速提高万载整体花炮发展水平。花炮企业自身要优化结构、开展技术创新，规范经营管理，优化运行机制，实现生产经营的最佳配置；规模企业之间要建立动态联盟，通过提升实力来实现多赢；积极争取政策培育规模企业扩大投资新建、扩建厂房，实现产业升级；重点企业和投资者要向产品的研发、出口作业区的建设、仓储物流园的建设发展，并逐步兼并和收购花炮行业的小微企业。

2、提升管理水平。鉴于目前大多数花炮企业为家族化管理的现状，我认为要逐步向管理专业化、科学化发展，要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，实现所有权与经营权的分离，从而实现从投资者管理模式向职业经理人的模式转变。把家族式的“血缘关系”提升为“契约关系”，并借鉴一些大企业的先进经验建立完善的激励制度，强化责、权、利平等原则，增强花炮企业内部的凝聚感和向心力。完善花炮企业内部决策机制，建立有机、能动、高效率的科学管理体系，增强花炮企业运行的活力。要扩大人才招聘的视野，到更加广阔的人才市场中去发掘人才，用外来的新鲜血液来提高职业化管理水平。各花炮企业要加快建立现代企业制度，促进企业向多元化、混合化、社会化的方向发展。

3、增加科技含量。科技是第一生产力，通过开发生产更具有科技含量的产

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品，能迅速提高产品质量、提升产品层次、提高产品利润。花炮企业要把科技投入作为成本投入的重点，大力开展企业自主创新。花炮企业要多向科研单位、著名高校加强合作，加大科技研发方面的投入，有条件的企业建立起自己的技术研发中心。加大科技创新力度，促进科技成果尽快转化为现实生产力，促进新材料、新工艺、新产品的更新换代。加大花炮新机械的研发、引进和推广力度，努力提高危险工序的机械化、自动化水平。要向大企业、大集团引进专业人才，引进先进适用的技术，新设备、新工艺、新材料，降低产品成本，提高产品的技术含量。引进和培养高层次创新人才。在万载县职业中学开办烟花爆竹专业，并与南昌大学、南京理工大学、宜春学院、中国兵器213研究所等单位联合培养烟花爆竹科技人才，提高产品科技含量。多向临近的浏阳花炮取经，学习它们先进的生产技艺和开发能力，加快成熟的花炮技术的发展应用。

4、打造花炮品牌。推广使用“万载花炮”证明商标，严格规范管理，争创中国驰名商标；引导现有知名品牌积极申报驰名商标、中国名牌产品和中国出口名牌产品，培育一批著名商标和知名品牌。根据行业实际制订严格的产品、包装、原材料等地域性标准，督促企业严格按照质量标准进行生产，不断夯实品牌的质量基础。大力实施花炮精品工程，采取政府主导、花炮商会组织、市场运作的模式，给指定厂家生产的指定产品进行统一包装、统一标识、统一价格，为万载花炮提质提价、形成品牌搭建平台。举办花炮包装博览会和包装精品设计比赛，征集设计方案，提升包装档次。举办中国万载花炮文化节、参与大型赛事焰火燃放等活动，不断扩大万载花炮企业的知名度和美誉度。加强花炮文化研究，将富有时代特征、民族特色、地域个性的文化理念贯穿其中，不断拓展品牌内涵。21

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徐强国．浏阳花炮企业实施品牌战略的几点思考 [J]．浏阳花炮，2004，（5）：4-7．

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结 论

产业集群作为一种有效的产业组织范式，越来越多地成为政府的政策工具。花炮产业是独具特色的产业集群，具有鲜明的代表性。万载花炮产业是县域经济的支柱，其建设研究是花炮产业集群研究的典型课题。因此对万载花炮产业集群进行深入研究，具有重要的现实指导意义。本文以研究发展万载花炮产业集群为主题，采用理论分析和现实论证结合的方法，参考产业经济学、区域经济学等相关理论，调取花炮行业大量的数据材料，并通过对产业集群的理论分析、花炮行业的发展形势分析、相关竞争主体的前景分析等，来发现万载烟花鞭炮产业面临的问题，追溯其产生的原因，最后提出发展好万载花炮产业集群的对策和建议。结论如下：

１．产业集群理论、产业经济学理论、工商管理学理论等学科理论与方法的有机融合为花炮产业集群研究提供了理论基础手段。

２．从集群规模、市场发展情况分析，万载花炮产业集群己成为了具有比较优势和一定竞争力的产业集群，能促进和带动相关产业发展，并早已发展成为万载县域经济的支柱。

３．万载花炮产业集群影响因素是多方面的。有市场因素，也有管理因素，万载花炮产业集群的发展就是多个因素作用的结果。

４．在万载花炮产业集群特征及影响因素分析基础上，提出了一系列建设对策：延伸产业链条，推进产业聚集。推进科技创新，抢占行业高点。培育花炮文化，营造发展氛围等。

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参考文献

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致 谢

历时将近三个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师—— 老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢！

感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。 感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。

由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师批评和指正！

2014年11月19日

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